Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой – Марина Перескокова
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Серия "Альпина. Бестселлер (Бизнес)"
Главное достоинство этой книги – она очень маленькая (аудиоверсия чуть меньше 5 часов). Ну и излагается вся информация простеньким, всем понятным языком. Во всем остальном это просто некий сборник советов для начинающего (совсем совсем начинающего, может подростка) руководителя. В принципе, если рассматривать ее как литературу для старшеклассников или студентов младших курсов, то она может быть и полезной. Но для большинства людей тут совсем мало полезной информации.
Кроме красивых комиксов ничего нового, есть гораздо более сильные книги. Эта не более чем «одна из» про управление для чайников. Пустая трата времени.
Чудесная книга. Написана очень легким языком, но тем не менее, довольно полезная, не пустая. Я сама руковожу разработчиками, причем очень давно. В этой книге есть вещи, которые я и так знаю и применяю, а что-то узнала новое. Также книга помогает как-то структурировать свои знания. Понравилось, что автор приводит примеры из своего рабочего опыта, причем и положительные, и отрицательные. Не все советы и рекомендации применимы к нашей работе, но все равно прочитать было полезно все. В книге рассмотрены разные аспекты, связанные с управлением людьми: и найм, и увольнение, и мотивация, и общение внутри команды, выстраивание взаимоотношений и много чего еще. Да, возможно, все изложено кратко, но мне показалось, что довольно ёмко. И Если захочется в какую-то тему углубиться, то можно еще дополнительные книги почитать. Также в книжке довольно забавные картинки, что тоже добавляет ей какой-то легкости. В общем, книгу прочитала с большим удовольствием и некоторые вещи для себя отметила.