Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой – Марина Перескокова

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

Краткое содержание

Книга занимает верхнюю строчку рейтинга самых популярных произведений в жанре IT-менеджмент, среди которых есть такие бестселлеры, как:

• «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» Фредерика Брукса,
• «Чистый Agile. Основы гибкости» Роберта Мартина,
• «Зона победы» Джеффри Мура,
• «HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов» Ильи Батлера,
• «От разработчика до руководителя» Камиля Фурнье.

В чем особенности этой книги?

Автор прошла стандартный путь работника в IT – она стала отличным специалистом, а затем ей поручили управление командой. И тут же пришлось решить главную задачу – превратиться из рядового специалиста в сильного лидера. Семь лет Марина Перескокова работала на руководящей должности и все это время училась решать различные управленческие проблемы. Для этого она проходила тренинги, читала книги по психологии и тайм-менеджменту, а еще – советовалась с другими руководителями и пристально изучала все происходящее как в своей команде, так и в других. Она анализировала, что же делает крутые команды успешными и какие поступки и решения начальства приводят к катастрофам.

Вскоре пришло осознание: большинство ситуаций развиваются по определенному шаблону. И существуют методики, позволяющие наладить четкую командную работу.

А затем автор решила поделиться опытом с людьми, которые стоят в начале пути управления командой. Большинство рекомендаций в этой книге базируются на личном опыте автора и информации, полученной из книг и бесед с другими руководителями.

Глава 1. Вы стали руководителем. Чего от вас ждут?

Первое и главное, что стоит сделать после получения новой руководящей должности, – осознать свои обязанности, которые отличаются от обязанностей специалиста. Потому что от специалиста ждут знаний, качественной работы и соблюдения дедлайнов. От руководителя же ожидают иного: выполнять все поставленные задачи качественно и точно в срок должен не он сам, а вся его команда.

Глава 2. Расставляем приоритеты

Простая задачка. В вашей команде открыто несколько вакансий. Специалистов катастрофически не хватает. А заказчики завалили мессенджер вопросами о проектах. Что стоит сделать руководителю прежде всего?

Многие начинающие управленцы решают спасать горящие проекты и самостоятельно берутся за выполнение задач. Но это неверно. Прежде всего следует решить проблемы, которые снижают эффективность команды. В данном случае – надо закрыть две вакансии.

Из этой задачки формируется первый совет. Возьмите в привычку в начале дня составлять список задач, которые стоят перед командой. А после нужно сначала браться за решение тех, которые влияют на других людей…

Если вы уже прочли эту книгу, напишите отзыв и поделитесь впечатлением с другими читателями!