Собственник и CEO: от найма к партнерству
«У нас с генеральным партнёрские отношения» — эту фразу собственники бизнеса произносят часто. Но под словом «партнёрство» каждый нередко понимает своё: собственник ждёт, что CEO станет относиться к компании как к своей, а CEO ждёт реального влияния на стратегию, команду и вознаграждение. Так начинается конфликт, в котором никто не слаб и не виноват. Эта статья показывает, как по мере роста бизнеса выстраивать отношения между собственностью и управлением: от найма к ответственности за результат и, возможно, к совместному будущему. Вы узнаете, как собственник сам ослабляет своего CEO, почему договорённости нужно пересматривать вместе с ростом компании и чем стратегическая встреча отличается от оперативки. Статья опирается на реальные кейсы и примеры Netflix, Apple и LEGO. В конце есть инструмент из четырёх вопросов, который можно применить в тот же день. Для собственников, генеральных директоров и тех, кто строит управление растущим бизнесом.
