Кирилл Ахвердиев
Обстановка меняет людей
– Она интересная и не простая личность – продолжал Александр, – работает экономистом в какой-то государственной организации, не запомнил в какой. Мы разговариваем на любые темы, правда все чаще сводится к детям с моей стороны. Вероятно потому, что я отвык так долго быть без них.
– А она, как, есть дети, ведь не девочка уже? – перебил Алексеевич.
– Нет, детей нет. Наверное, не сложилось, да я и не особо вдавался в эту сторону её жизни. Нам просто хорошо проводить время вместе.
На этом и закончили, и более не возвращались к подробностям увлечения Александра. Радовались за него, и хочется верить, что никто не задавался вопросами, как же так, не молодая, без семьи и детей, ни разу не была замужем, как отнесутся маленькие дети к этой женщине, если Александр решит сблизиться и познакомить их, или как она будет относится к чужим детям, не имея своих, ведь она не знает, что такое быть матерью. Пожалуй, достаточно было того, что этим взрослым людям хватает обыкновенного присутствия друг друга в их жизни, этого нового приятного знакомства, ни к чему каждого из них не обязывающего.
Конечно же, мы наблюдали за развитием их отношений, насколько это вообще возможно, находясь в одной палате около двух недель. Но не вмешивались. Видели горящие глаза Александра, после встреч с Наташей, но не редко и глубокий задумчивый взгляд в никуда, который мог сказать о многом, возможно, это осознание неизбежного расставания, мимолетности увлечения, скоротечности жизни, понимаю серьезной ответственности перед детьми. И все это было более чем естественно.
Глава 3
Помимо новой влюбленности одного из нас, в палате царила атмосфера бесчисленных жизненных историй, баек из уст сторожил той или иной профессии, которой, по словам каждого, была отдана большая часть жизни. Виктор Николаевич, например, был исключительным технарем, с детства он помогал родителям и старшим братьям по хозяйству, проживая в сельской местности, много раз самостоятельно перебирал свой мотоцикл, на котором вечерами покорял представительниц прекрасного пола, при этом отлично успевал в школе. Он был старательным во всем, усердным и усидчивым, добивался поставленных целей в юношестве, что и помогло ему на фоне многих сверстников, оставшихся в селе, выбраться в люди, как он сам замечал. С техникой Виктор Николаевич был на Ты, поэтому и выбирать между учебными заведениями после школы не видел смысла. По образованию он механик. Какое-то время поработал в колхозах, но быстро понял, что хочет большего, познавать технологии, которые чаще внедрялись на крупных заводах в городах, быть полезным не на периферии, а в самой гуще событий, в городе. Где жизнь насыщеннее, перспективнее. Множество историй и сравнений мы слышали от него касательно этого контраста – жизни на селе, и «новой» в городе. Виктор Николаевич много рассказывал о бесперспективных людях, с которыми ему приходилось работать в селе, как в качестве руководителя, так и подчиненного. По его словам таких людей объединяло отсутствие стремления к познанию, к развитию, что ему было в тягость каждый день даже находить общий язык в повседневных беседах.
– Несомненно, такие люди очень полезны, в качестве подчиненных наемных работников, которые беспрекословно выполняют поставленные им задачи, которые верны своему делу, знают, за что получают оплату, но в тоже время совсем не ценны как сотрудники, с которыми можно достичь более высоких целей, таких как – стать лучше других в своей отрасли, пробовать и не боятся внедрять новое, экспериментировать. – с огнем в глазах, очень серьезно пояснял Виктор Николаевич.
– Как быстро вам удалось распознать таких людей в своих коллегах, – вклинился я в его рассказ – много ли опыта они вам дали?
– Ты знаешь, довольно таки быстро. Возможно не более трех лет. Множество спецтехники, устройство, принцип её работы, я знал сразу после выхода из техникума. Поэтому, задачей оставить меня в дураках для тех, кто уже работал лет по десять-пятнадцать, было довольно сложной. А вот лет трех мне хватило для налаживания человеческих взаимоотношений в коллективе, когда сперва ты работаешь со всеми в одной упряжке так сказать, а через полгода, ты уже руководишь ими. Вот тут и приходилось изворачиваться первое время.
С такими узкомыслящими, как он их называл, людьми можно лишь ставить планы выполнить пятилетку за четыре года, банальными переработками, и поощрениями за это ввиде отпусков, отгулов, премий, грамот и медалей. Виктору Николаевичу же хотелось, что он и получил, пойдя дальше – инноваций, новшеств, которые были не просто облегчили труд, но вовлекли бы большее количество энтузиастов, заразили остальных покорять вершины технического прогресса. А на селе он не получал должной поддержки со стороны коллег, которые и выполняли и перевыполняли план, оказываясь на том же месте, просто крепче закрепившись за свое рабочее место, или максиму поднявшись на ступеньку выше (что для некоторых казалось пределом мечтаний). И детей своих он старался воспитывать примерами из личной жизни, давая им право выбора, но искренне не понимая, как можно упускать возможности, находящиеся у их ног. Потому как у него не было этого, ему приходилось добиваться и искать новые пути к личному развитию, в то время, как у современного поколения есть все инструменты, но нет желания научится ими пользоваться. У нас даже завязался спор, я отстаивал позицию:
– Не стоит наседать на детей, и заставлять их быть лучше родителей, это не всегда работает, если вы действительно желаете лучшей жизни, своему чаду, чем была у вас.
– В этом и есть смысл, что наши дети должны быть лучше нас, лучше своих родителей во всем – с жаром и некоторым негодованием высказывался Виктор Николаевич. – Ведь у них есть лучший старт для роста, возможность получить отличное образование, заработать себе репутацию, не думать о том, где искать жилье, когда родители своим трудом смогли построить дома и квартиры. У детей уже есть свой угол, только расти и двигайся вперед к большим вершинам.
– Здорово, когда ты можешь не задумываться о многом и приходить в теплый уютный дом, в любое время, пользоваться благами, которые тебе дают родные. – не унимался я в свою очередь. – Но откуда в таком случае взяться энтузиазму, стремлению к лучшему, когда у тебя уже есть многое, дом, одежда, пропитание, и ты не особо тратился на все это, а то и вовсе не знаешь им цены? Просто смотря на родителей и слушая их рассказы, как тяжело этого было добиться, не получится построить фундамент для личностного роста. Стоит попробовать многое с нуля, самому, не ожидая, поддержи каждую минуту. Нужно давать свободу выбора своим детям. Хотя бы потому, что это вы захотели ребенка, а не он желал родиться. То, что вы произвели на свет это чудо, не означает, что нужно лепить из него ту личность, до которой не удалось дорасти самим. Это не значит, что он будет вашей игрушкой, и не стоит указывать как ему или ей жить, необходимо показывать все возможные стороны человеческих взаимоотношений, давать почву для размышлений и учится жить заново, вместе в новых реалиях, познавать со своим ребенком с малых лет этот прекрасный мир.