Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI – Жан-Франсуа Зобрист
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Может ли существовать бизнес с человеческим лицом, который не перемалывает людей, как расходный материал. Основной движущей силой которого является развитие человеческого потенциала, его самореализация и развитие.Как удачный пример такой компании автор предлагает рассмотреть компанию FAVI, директором которой является. Основной движущей силой и мотивацией для развития данной компании является любовь клиента и все действия каждого ее сотрудника направлены на это. В данной компании есть всего 2 простых правила и они исполняются беспрекословно, все остальное регулирует здравый смысл.
Жан-Франсуа Зобрист отнюдь не наивный простачек. Все его умозаключения подкреплены глубоким анализом и тщательным обдумыванием лучшего мирового опыта. Сначала у меня вызвало некоторое отторжение количество новомодных методик повсеместно бездумно внедряемых на российских предприятиях. Но по прочтении сложилось ощущение, что на FAVI выстроена методика, как все эти нововведения вводить осмысленно без отторжения работниками.Очень понравилась мысль, что лучше не до конца обдуманное действие, чем идеально спланированное бездействие. Что тут скажешь, по коням)
Отзывы о книге «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI»
Anutka91
Можно почерпнуть много полезных идей! Редкий случай, когда воды ака «мотивации» в книге вообще нет, все к месту, все для объяснения теории)) Вряд ли сейчас в России можно полностью построить подобную структуру, но я уверена, что за ними будущее! Как в меме – «хочется взять и подарить» почти каждому руководителю.
Wittgenstein
Эту книгу однозначно стоит включить в программу обучения управленцев. Если бы больше людей знали, что существуют компании, которые действительно ТАК работают, мир был бы совсем другим. В книге изложена не только интересная история самой компании, но и принципы, по которым она работает и, главное, рассказано, КАК это работает. Будет ли в будущем больше таких фирм? Время покажет.
Cap
Интересная книга. Не знаю, насколько мне в жизни пригодятся принципы бирюзового управления фирмой, но читать историю становления одной из самых необычных кампаний в плане организации (без кучи начальников и сложной иерархии) было любопытно. Тем более, автор не монотонно «бубнит», а просто рассказывает, как оно было на самом деле. Ну и проводит яркие жизненные аналогии, благодаря чему информация усваивается еще лучше. Не знаю, насколько реально внедрить большую часть принципов управления французской FAVI в наших реалиях и с учетом менталитета наших людей. Но что-то полезное почерпнуть однозначно можно и нужно.