Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
Может ли существовать бизнес с человеческим лицом, который не перемалывает людей, как расходный материал. Основной движущей силой которого является развитие человеческого потенциала, его самореализация и развитие.Как удачный пример такой компании автор предлаг… Далее
Отзывы о книге «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI»
arrdanka
Интересная книга. Не знаю, насколько мне в жизни пригодятся принципы бирюзового управления фирмой, но читать историю становления одной из самых необычных кампаний в плане организации (без кучи начальников и сложной иерархии) было любопытно. Тем более, автор не монотонно «бубнит», а просто рассказывает, как оно было на самом деле. Ну и проводит яркие жизненные аналогии, благодаря чему информация усваивается еще лучше. Не знаю, насколько реально внедрить большую часть принципов управления французской FAVI в наших реалиях и с учетом менталитета наших людей. Но что-то полезное почерпнуть однозначно можно и нужно.
gothika_lux
Можно почерпнуть много полезных идей! Редкий случай, когда воды ака "мотивации" в книге вообще нет, все к месту, все для объяснения теории)) Вряд ли сейчас в России можно полностью построить подобную структуру, но я уверена, что за ними будущее! Как в меме - "хочется взять и подарить" почти каждому руководителю.
hide_rum
Эту книгу однозначно стоит включить в программу обучения управленцев. Если бы больше людей знали, что существуют компании, которые действительно ТАК работают, мир был бы совсем другим. В книге изложена не только интересная история самой компании, но и принципы, по которым она работает и, главное, рассказано, КАК это работает. Будет ли в будущем больше таких фирм? Время покажет.
