Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач – Итан Расиел

Суть управленческого консалтинга везде одна и та же – это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента.Не знаю научитесь вы чему-нибудь, прочитав эту книгу, но точно окунетесь во внутреннюю кухню огромной консалтинговой организации.Сразу хочу отметить, что подобного рода книги на любителя. У читателя появится возможность посмотреть со стороны как функционирует большая корпорация и как она «съедает» своих сотрудников.Безусловно есть немного здравого смысла в подходе к работе, однако навряд ли вам помогут советы-клише из разряда: 20% работы должно давать 80% результата, не давать пустых обещаний, вести записи/дневники, не делать всё в одиночку, найти среди коллег наставника и т.д.Рассмешили также заветные три правила, которые якобы должны позволить сотруднику найти откуда-то дополнительное время на личную жизнь. Слишком банально и очевидно, но, соглашусь, для некоторых даже эти пункты будет тяжело выполнить.В общем и целом для меня на троечку книга вышла (ни туда ни сюда) с учетом того, что перевод для читателя прост и понятен, а также вполне легко и быстро читается, как собственно и забывается.

Компания из «Большой тройки» – звучит солидно. Шутка ли, свои фирменные бланки, свой жаргон, бесплатное такси и совместные походы в рестораны, и вообще, свой блестяще-финансовый мир. МакКинзи. Богатство, стоящее на современной магии – Анализе, предсказании Будущего.Книга мне понравилась лишь отчасти – потому что автор сумел приятно рассказать о своей работе. Один из принципов «Фирмы» – набирать в консультанты умнейших людей планеты, обязательно выпускников-отличников лучших школ бизнеса. Удивительно ли, что один из них заработал деньги, написав эту книгу?)В целом книга звучит как крик о помощи. Если вы посчитаете, сколько раз на слово «сотрудник» приходится слово «бывший», то тоже увидите тенденцию. Да и автор прямо говорит, что средний «срок жизни» консультанта – 2 года (!). Один из советов – выделите себе 1(!) свободный день в неделю, и не засиживайтесь в офисе до 2 часов ночи! Скажем прямо – Фирма пашет на молодых ребятах, которые отдают все мозги, душу и время на поиск Решений для клиентов.Клиент, Фирма, ты- вот, если коротко, корпоративная политика и «Метод McKinsey». Он хорош для любой организации, которая эксплуатирует сотрудников по максимуму под видом заботы (о клиенте, о «духе сотрудничества» или о чем угодно еще).Если вы ждете практических советов, то они будут, например, принцип ВИСИ, но о нем мало знать, его нужно уметь применять. Сказать «выделите ключевые факторы» или «стройте каскадные диаграммы»– это то же самое, что ответить на вопрос "как побеждать в «Формуле-1»? Ну, гонщик обычно смотрит вперед, а еще нажимает педали газа и тормоза. Удачи вам в вашей работе! Вообще-то люди на это годами учатся, заканчивают школы бизнеса, а потом непрерывно практикуются в командах. Да и просто для этого нужны очень сильные аналитические способности.В целом, кто-то может и захотеть окунуться в атмосферу Фирмы, книга читается легко и быстро. Но у автора между строк вышла антиреклама такого МакДональдса от мира консалтинга. Не сомневаюсь, что МакКинзи гениальна как организация, но сочувствую сотрудникам, которые проходят через корпоративную мясорубку.

Есть много лишнего. Например, что брать в командировку. Извините, но это несерьезно для такой книги.