5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените – Гэри Чепмен
Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.
Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!
С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Серия "Бестселлеры саморазвития"
Признаюсь сразу, более известную книгу Гэри Чепмен – Пять языков любви. Как выразить любовь вашему спутнику не читала, хотя наслышана о ней.
Авторы в принципе ничего глобально нового не говорят. Они лишь собрали в одном месте все случаи нематериальной мотивации сотрудников. Это:
– слова
– время
– взаимопомощь
– подарки
– прикосновения (с ними надо быть очень острожными!)
Вроде бы всё понятно. Но вот я так и не поняла, как узнать по сотруднику, что его мотивирует. Не всегда есть возможность спросить напрямую или пройти специальный опросник (про этот тест много написано в книге). Иной раз бывает сразу видно, что любит или не любит конкретный человек, но не всегда бывает так.Могу посоветовать книгу не только руководителям (большим и малым) и сотрудникам отдела кадров, но и всем, кто работает в большом коллективе. Ведь не только руководитель мотивирует подчиненных, но и мы, специалисты, взаимно мотивируем друг друга.
Книга Чепмена и Уайта пришлась как нельзя лучше – как раз совсем недавно устроилась на новое место работы, где практикуется проектная деятельность и, соответственно, приходится много времени проводить в условиях командной работы. Структура в проектных командах невертикальная, то есть формальных лидеров как таковых нет. Зато есть неформальные, один из которых – это я. Никогда не была «командным игроком» – предпочитала все делать индивидуально, поэтому большого опыта руководства у меня нет. Но благодаря «полевой практике» и этой книге я постепенно его приобретаю. Надеюсь, из меня получится адекватный менеджер, и мы с коллегами сработаемся))
Такого плохого перевода я давно не читала! Возможно переводчику было некогда, но куда смотрел редактор?! Это просто неуважение к русскому языку! Возможно, автор достоин более выскокой оценки, но перевод книги не позволяет прорваться к задумке автора. Не советую к прочтению