управление бизнесом

кризисное управление

70% компаний из списка Forbes двадцатилетней давности исчезли. Наличие капитала их не спасло. Они уступили рынку, потому что менялись медленнее, чем внешняя среда.
Сегодня стратегия января к марту становится мусором. Новый рынок жестко и быстро ликвидирует две категории компаний: тех, кто застрял в прошлых успешных шаблонах, и тех, у кого хромает внутренняя операционка. При этом собственник часто узнает о системном сбое последним — когда финансовые отчеты еще «зеленые».
Эта книга — для тех, кто построил бизнес, кто только собирается занять свою нишу или отвечает за стратегические решения. В ее основе — авторская методология, кристаллизованная из двадцати лет жесткой антикризисной практики в России. Она о том, как настроить три базы устойчивости бизнеса: Ядро и Контуры, а так же Бизнес-иммунитет.
В финале книга содержит вопросы для «Аудита бизнеса»- для выявления скрытых рисков.
В книге нет философии, только Инженерия, которая работает в понедельник на планёрке.

Гаянэ Нагдалян