книги по психологии

саморазвитие / личностный рост

зарубежная деловая литература

о бизнесе популярно

практика психологии

На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.

современная зарубежная литература

Я так и знал!

Элияху Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателю новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько результативно они проявляются на практике. Аудиокнига построена в форме диалога автора с дочерью, где приводятся конкретные примеры и ситуации, отражающие взаимосвязь эмоций, интуиции и логики, а также объяснения того, как это влияет на нашу способность ясно мыслить и принимать решения, касающиеся личных и профессиональных проблем.
ПредисловиеПрологГлава 1. Какой выбор у нас есть?Глава 2. Поразительно простая логикаГлава 3. Почему простую логику обычно не применяют?Глава 4. Прирожденная простотаГлава 5. Противоречия и конфликтыГлава 6. Убежденность работаетГлава 7. ГармонияГлава 8. Никогда не говори «я знаю»Глава 9. Все в выигрышеГлава 10. Никогда не говори «я знаю» (продолжение)Глава 11. Сколько возможностей рядом?Глава 12. Скоропортящаяся продукцияГлава 13. Небо – не пределГлава 14. Ясное мышление и тавтологияГлава 15. Зоны комфорта[10]Глава 16. Все люди хорошиеГлава 17. Зоны комфорта (продолжение)Глава 18. Эмоции, интуиция и логикаЗаметки Эфрат к главамПриложение. Свобода выбора


зарубежная религиозная литература

Выбор. Правила Голдратта

Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой аудиокниге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов – и предлагает революционный метод управления проектами – «критическую цепь». Написанная в формате бизнес-романа, аудиокнига сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета – драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение – их ждет крах. Герои аудиокниги – менеджеры Марк, Рут и Фред – создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом – неопределенностью.

Критическая цепь

После всемирного успеха своего бестселлера «Цель» доктор Элияху Голдратт написал книгу «Критическая цепь», в которой представил свой инновационный подход к управлению проектами. В этом увлекательном бизнес-романе профессор Сильвер и его студенты ищут способы выполнять проекты без задержек, без превышения бюджета и без снижения качества и объема работ. Они учатся эффективнее планировать отдельные проекты и преодолевать ошибки прогнозирования с помощью оценки и управления подстраховкой (буферами), закладывая тем самым основу для улучшения потока проектов.
После выхода «Критической цепи» доктор Элияху Голдратт продолжил анализировать причины задержек в проектах на основе множества внедрений по всему миру. Его выводы оказались поразительными. Часто основными причинами задержек были не непредвиденные обстоятельства, а скорее еле заметные управленческие привычки, которые становились препятствиями для потока проектов. Новые правила, сформулированные доктором Голдраттом для успешного управления многопроектной средой, должны были лечь в основу другой книги, но он не успел ее закончить. Продолжая его наследие и стремясь сделать эти идеи доступными как можно более широкой аудитории, доктор Эфрат Голдратт-Ашлаг – дочь Элияху Голдратта – написала книгу «Правила потока для управления проектами по Голдратту», в которой представлены самые актуальные идеи по управлению многопроектной средой. «Правила потока для управления проектами по Голдратту» также выпущены издательством «Альпина ПРО».

Без серии

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

стихи и поэзия

Цель-2. Дело не в везении

Когда привычные решения перестают работать, нужен новый способ мышления. Эта книга – о том, как научиться видеть суть проблем и устранять причины, а не бороться с последствиями. Для тех, кто хочет принимать решения, опираясь на логику и причинно-следственные связи, а не на интуицию или «мы всегда так делали». Подойдёт и владельцам бизнеса, и управленцам – да и вообще всем, кто хочет лучше управлять своей жизнью.

юриспруденция

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. 
Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.
Предисловие Глава 1Злополучный заказ Проблемы растутГлава 2Преодоление кризисаЧерный списокГлава 3Глава 4Вопросы и ответыГлава 5Ради чего мы здесь работаем?Глава 6Цель и деньгиТри критерияГлава 7Глава 8Телефонный разговорГлава 9Три базовых вопросаГлава 10Что делать?Глава 11ФундаментГлава 12Глава 13Мы продолжаем путь Глава 14ИграГлава 15Ничего не изменится?Глава 16Глава 17Дважды два – четыреДогнать роботаГлава 18Ну… и что теперь?К делу!Глава 19Узкое звеноКонтроль качестваГлава 20 ДжулияГлава 21Новая система приоритетовНарушать правилаГлава 22Глава 23Новые правилаГлава 24Понедельник – день тяжелыйГлава 25Третья схемаГлава 26Линия связиГлава 27Нам нужно больше работыГлава 28 Наладка, обработка, ожиданиеГлава 29Борьба за миллионГлава 30КомиссияНакануне отчетаГлава 31ПовышениеГлава 32Глава 33Продолжить начатоеРазработать системуГлава 34Упорядочить груду фактовГлава 35Внутренний порядок вещейГлава 36Главное слово Глава 37Глава 38Покорить ЕвропуФакт и гипотезаГлава 39Мэрфи атакуетГлава 40Цепь и звеньяНайти корневую проблемуМой тернистый путь к совершенствованию производстваПреградыНовые рубежи


Цель

Элияху Голдратт, создатель революционной теории ограничений, переносит свои бизнес-концепции в контекст повседневности и в формате диалогов с дочерью объясняет, как можно применять его методику для решения личных проблем. Голдратт, чьи работы переведены на 40 языков и помогли развитию тысяч компаний по всему миру, определяет главные препятствия, которые мешают нам достигать великих целей вместо достаточно хороших: привычку усложнять простое, веру в неизбежность конфликтов и склонность винить других. В основе этой книги лежит простая, но важная идея: в каждой ситуации существует решение, выгодное для всех участников, нужно лишь найти и устранить изначально неверные исходные посылки, лежащие в корне конфликта. Этот метод помогает видеть скрытые возможности там, где другие видят только проблемы, взаимовыгодные решения вместо неудовлетворительных компромиссов. Как в бизнесе, так и в личной жизни.

Элияху Моше Голдратт