о бизнесе популярно

менеджмент и кадры

управление персоналом

мотивация

эффективное руководство

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

зарубежная деловая литература

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

корпоративные финансы

финансовый менеджмент

Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта.

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Аудиокнига предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор – известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских – адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.
Аудионига адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам. 
ПредисловиеГлава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персоналаСвоевременность выплаты вознагражденияГлава 2. Структура совокупного доходаГлава 3. Формирование и совершенствование постоянной части заработной платы Балльно-факторный методПодготовка к оценкеПроведение оценки должностей и рабочих местПостроение структуры зарплатГлава 4. Формирование и совершенствование переменной части заработной платыФормирование таблицы целейРазработка целей и показателей для поддерживающих подразделенийССП как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целейИнтеграция ССП с системой вознагражденияСистема депремированияКритерии и ограничения эффективности систем вознагражденияГлава 5. Долгосрочные премальные планыГлава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты и льготыФормирование системы льгот (benefits)Глава 7. Нематериальная система мотивацииМотивация талантовОсновные способы нематериальной мотивации и применение их в работе Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятииФакторы успешного внедрения новой системы вознагражденияГлава 9. Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсацииЗаключение


Мотивация и оплата труда

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Елена Н. Ветлужских