Елена Макарова
Юридические хитрости для вашего бизнеса
7 дополнительных причин вести свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя
Причина 1. Процедура регистрации предпринимателя проще, чем процедура регистрации юридического лица. Для регистрации ИП достаточно написать заявление, а для регистрации юридического лица, помимо заявления, нужно разработать устав, решение учредителя (протокол общего собрания учредителей), документально подтвердить согласие собственников недвижимости, в которой будет осуществляться деятельность фирмы (составить согласие на предоставление юридического адреса). А раз процедура проще, то она и, соответственно, дешевле.
Кстати, зачастую, когда будущий бизнесмен обращается в юридическую компанию для получения помощи в регистрации бизнеса, именно там ему рекомендуют открыть фирму. Догадались почему? Да, да. Гонорар за помощь в подготовке документов для открытия юридического лица будет в несколько раз больше, чем помощь в написании заявления для регистрации предпринимателя. А вот как вам дальше разбираться с вашей «фирмой» – это ведь уже не заботы тех юристов, правда? А если и заботы – то за дополнительные немаленькие гонорары (сразу вспоминается приемчик из партизанского маркетинга под названием «Создай спрос на свои услуги путем создания проблем своему клиенту»).
Причина 2. Регистрация предпринимателя дешевле, чем регистрация юридического лица. Дешевле, даже если все документы вы готовите самостоятельно.
Во-первых, госпошлина за регистрацию фирмы – 4000 руб., а за регистрацию предпринимателя – 800 руб. Способов подачи документов на государственную регистрацию индивидуального предпринимателя и юридического лица существует несколько (я, например, 6 способов знаю), и, пользуясь некоторыми из этих способов, на уплате государственной пошлины можно сэкономить. Например, если документы на регистрацию подаются через сервис какого-либо банка, то банк самостоятельно эмитирует электронную цифровую подпись для своего будущего клиента и отправляет все документы клиента на регистрацию по электронному сервису совершенно бесплатно. Причем если одни банки могут направить таким способом документы на регистрацию только индивидуальных предпринимателей, глав крестьянских (фермерских) хозяйств и обществ с ограниченной ответственностью, в которых единственный учредитель и он же директор, то другие банки имеют возможность направлять документы на юридических лиц, у которых до четырех учредителей и наемный директор (не из состава учредителей). Правда, при выборе такого способа регистрации вам придется открыть расчетный счет именно в этом банке.
Во-вторых, у предпринимателя нет уставного капитала, а у общества с ограниченной ответственностью – есть. И установлен минимальный размер уставного капитала, формируемый исключительно денежными средствами – 10 тыс. руб. То есть как минимум 10 тыс. руб. «живых денег» нужно, чтобы сформировать уставный капитал компании (реально положить эти деньги на расчетный счет создаваемой фирмы).
В-третьих, предпринимателю не обязательно иметь печать. И на этом тоже можно сэкономить. Кстати, обществу с ограниченной ответственностью уже теперь тоже не обязательно иметь печать, но как-то все привыкнуть не можем, чтобы у фирмы не было печати. И если фирма решит работать без печати, то замучаетесь всех клиентов, партнеров, поставщиков и сотрудников контролирующих органов «тыкать носом» в пункт 5 статьи 2 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», в котором сказано, что общество ВПРАВЕ иметь печать, а не обязано.
Причина 3. Административные штрафы на предпринимателя в среднем в 10 раз ниже, чем такие же административные штрафы на юридическое лицо.
Надеюсь, вы не наивные ромашки, которые полагают, что в России можно делать бизнес, ни разу не нарушив закон? Что говорите? Честно работать собираетесь? Так все честно собираются… Только не получается. Например, у нас есть противоречивые требования в законодательстве, и когда выполняешь одно требование, то автоматически нарушаешь другое (кстати, у юристов это называется красивой фразой «коллизии в законодательстве»). И тогда приходится «из двух зол выбирать меньшее».
Примеры штрафов: при нарушении общих норм трудового законодательства предпринимателя привлекут к ответственности в виде штрафа от 1 до 5 тыс. руб. (ст. 5.27 КоАП РФ), а юридическое лицо – в виде штрафа от 30 до 50 тыс. руб. + дополнительный штраф на руководителя (иное должностное лицо) – от 1 до 5 тыс. руб.
Причина 4. У предпринимателя больше выбора среди режимов налогообложения, чем у юридического лица. Так, юридическое лицо не имеет возможности применять патентную систему налогообложения.
Причина 5. Предпринимателю проще вести учет, чем юридическому лицу. Дело в том, что у любого юридического лица всегда три вида обязательного учета: бухгалтерский учет, налоговый учет и учет кассовых операций. А у предпринимателя максимум два вида учета, но обычно – один или ни одного. Так, предприниматели не ведут бухгалтерский учет, не всегда ведут учет кассовых операций (ведут его только при совмещении различных систем налогообложения) и не всегда ведут даже налоговый учет (например, при применении системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (так называемой «вмененки»), налоговый учет доходов и расходов у предпринимателя вообще не ведется.
Причина 6. Предпринимателю легче выводить деньги из оборота. Легче – это быстрее и дешевле.
Предприниматель, получив выручку, может забрать денежные средства (все или часть из них) из оборота и потратить на личные нужды, а учредители юридического лица так сделать не могут. При этом предпринимателю не нужно дожидаться какого-то определенного времени или события для изъятия денег из оборота, он может изымать хоть все поступающие в бизнес деньги ежедневно. Важно здесь также понять, что предприниматель может забрать не только чистую прибыль (т. е. прибыль, остающуюся после уплаты всех налогов), но и все оборотные средства (даже в ущерб своему бизнесу).
Учредителю, для того чтобы забрать прибыль, заработанную фирмой, нужно принять решение учредителя о распределении прибыли (если учредителей несколько, то оформить протокол собрания учредителей) и только после этого можно забрать свою долю прибыли. При этом такое решение принимается после формирования отчета о финансовых результатах и утверждения баланса. При этом могут быть интересные сюрпризы. Например, денег на счете много, а по данным бухгалтерского учета – убытки, соответственно, эти деньги забрать нельзя («висит груша – нельзя скушать»). К такому результату может привести несколько факторов, в том числе и неудобная для собственника бизнеса принятая учетная политика в целях ведения бухгалтерского учета. Или ситуация противоположная: по данным учета – прибыль есть, а денег нет (это как раз самая распространенная ситуация, так как чистая прибыль компании может быть и в товаре на складе, и в дебиторской задолженности, и в приобретенном новом оборудовании, но не в денежных средствах как таковых).
Более того, при распределении прибыли юридического лица удерживается налог на доходы физических лиц по ставке 13 %. Это значит, что если чистая прибыль составила 100 условных денежных единиц, то «на руки» учредитель получит только 87 условных единиц.
Причина 7. Предпринимателю легче расстаться с неугодным персоналом, проще внести поправки в трудовой договор и дешевле расстаться с сотрудниками при увольнении в связи с сокращением численности или штата персонала (либо закрытия бизнеса).
Дело в том, что у предпринимателя (по сравнению с организацией) есть огромная привилегия в сфере трудового законодательства, данная волшебными статьями 306 и 307 Трудового кодекса РФ.
Так, только предприниматель может в трудовой договор внести дополнительные основания его расторжения с работником, даже если такие основания Трудовым кодексом не предусмотрены. В трудовом договоре, в котором работодателем выступает юридическое лицо, никаких других оснований, не предусмотренных нормами ТК РФ, внесено быть не может. Например, предприниматель может внести в трудовой договор такое основание для его расторжения, как снижение объема производства или объема выручки.
Только предприниматель (но не юридическое лицо) может внести в трудовой договор особые сроки предупреждения о расторжении договора. Например, в договоре предприниматель может указать, что при сокращении работники предупреждаются за 5 календарных дней. А юридическое лицо в любом случае будет вынуждено делать такое предупреждение за 2 календарных месяца.
Только предприниматель может в трудовом договоре указать особый размер компенсаций при увольнении работников. Например, что при сокращении численности или штата работнику, кроме зарплаты и компенсации за неиспользованный отпуск, не выплачивается ничего. А юридическое лицо в таком случае должно будет сделать все выплаты, предусмотренные ТК РФ.
Если предприниматель решит изменить существенные условия трудового договора, то работника он предупредить должен за 14 календарных дней, а если условия трудового договора желает изменить работодатель-организация, то предупреждать работника об этом придется за 2 календарных месяца.
Вам еще нужны причины, чтобы принять решение о регистрации бизнеса в качестве предпринимателя, а не связываться с открытием юридического лица?
Тогда ещё одна из причин: если говорить о будущем, то рано или поздно бизнес захочется закрыть. Так вот: процедура закрытия предпринимателя заключается в подаче заявления на закрытие и уплатой госпошлины в размере 160 рублей (да и то, при подаче документов в электронном виде даже и госпошлину платить не нужно). А процедура ликвидации юридического лица – процесс дорогостоящий и длительный. В среднем сроки ликвидации юридического лица 3–4 месяца (и это при очень грамотном подходе). Да и юридическое лицо нужно уметь «красиво» подвести под процедуру ликвидации: грамотно списать все, что числится на балансе фирмы. Если этого не сделать, то вся дебиторская и кредиторская задолженность становится чистой прибылью фирмы и при ликвидации с этих сумм придется заплатить налоги. Редко удается закрыть компанию без серьезных финансовых издержек.
Когда нужно все-таки регистрировать юридическое лицо
В начале этой главы я писала, что 99 % учредителей фирм могли бы осуществлять свою деятельность и в качестве предпринимателей, но почему-то открыли фирмы. 99 % – это не 100 %. Значит, есть такие ситуации, при которых необходимо регистрировать именно юридическое лицо. Какие это ситуации?
Ситуация первая. Вид деятельности, который вы собираетесь осуществлять, подпадает под обязательное лицензирование, а такую лицензию можно получить только юридическому лицу. Простой пример: открывается магазин, в котором будет продаваться алкоголь. Лицензия на розничную продажу алкоголя выдается только юридическому лицу, предпринимателям торговать алкоголем запрещено. Проверьте, подпадает ли ваш вид деятельности под лицензирование, и посмотрите, можно ли лицензию получить на индивидуального предпринимателя. Если лицензию предпринимателю не получить, то выбора нет – будете регистрировать юридическое лицо.
Ситуация вторая. Вы открываете свой бизнес на продажу. Да, такое тоже иногда встречается. Ведь бизнес можно создать для себя, чтобы получать от него регулярный доход (такие бизнесы еще часто называют «дойная корова»), а можно создать, отладить бизнес-процессы, вывести на рентабельность и продать тому, у кого деньги есть, а терпения (или желания) доводить молодой бизнес до точки безубыточности нет. Как продать бизнес, зарегистрированный на предпринимателе? Да никак. Можно продать отдельно каждый из активов (недвижимость, остатки товаров и т. п.), но не бизнес как таковой. А продать фирму, зарегистрированную как, допустим, общество с ограниченной ответственностью, дело несложное.
Ситуация третья. Вы будете не единственным владельцем бизнеса, и предполагается, что в бизнесе будет несколько партнеров. Тут, на самом деле, вариантов три:
• Открыть фирму (общество с ограниченной ответственностью или выбрать другую организационно-правовую форму) и четко прописать доли (или паи) в уставном капитале каждого учредителя.
• Каждому зарегистрироваться в качестве предпринимателя и заключить договор о совместной деятельности (договор простого товарищества).
• Одному из партнеров зарегистрироваться в качестве предпринимателя и заключить со своими партнерами «устное джентельменское соглашение о распределении доходов под честное слово благородного человека».
Вы уже догадались, какой вариант наиболее адекватный? Что-что? Фирму все-таки открыть? Не угадали! Самый адекватный вариант: никогда не брать в свой бизнес совладельцев! Почему? Об этом – в следующей главе. А сейчас хочу дать несколько рекомендаций тем, кто решился на открытие собственного бизнеса именно в качестве общества с ограниченной ответственностью.
Рекомендация 1. При распределении долей между учредителями помните, что самый «тупиковый» вариант распределения долей – 50/50 между двумя соучредителями. Как только начнутся споры, прийти к общему согласию и принять жизненно важные решения единогласно практически становится невозможным. В результате случаются ситуации, когда решение вопросов, которое должно быть оформлено протоколом общего собрания учредителей, затягивается не только на месяцы, но и на годы. Даже если вы решились на открытие бизнеса вдвоем, у одного из вас доля должна быть 51 %.
Рекомендация 2. При подготовке учредительных документов, а именно Устава компании, укажите, что решения, принимаемые общим собранием учредителей, не требуют их нотариального заверения. Разумеется, от походов к нотариусу вас это не освободит, так как некоторые общие собрания учредителей могут проходить только в присутствии нотариуса, но жизнь значительно облегчит, хотя бы потому, что не нужно будет заверять абсолютно каждый протокол, хотя бы протокол об утверждении годового баланса общества. Нельзя не отметить, что нотариальные тарифы из года в год все выше и выше. Например, заверение Протокола общего собрания компании, у которой всего два учредителя, об одобрении крупной сделки (речь шла о получении так называемого «невозвратного» кредита под 2 % годовых по программе государственной поддержки пострадавших от пандемии коронавируса отраслей) обошлось в 7400 руб. Если бы в Уставе было указано, что протоколы общего собрания не требуют нотариального удостоверения, то на такое заверение не тратили бы ни деньги, ни время. Особая проблема заверения протоколов нотариально состоит в том, что учредители компании могут жить не просто в разных городах, но и на разных концах земли, тогда проблема нотариального заверения стоит особенно остро. Конечно, есть выход, когда все учредители идут к ближайшему нотариусу, оформляют доверенность на принятие определенного решения на имя одного из учредителей, который с этими доверенностями уже и идет к нотариусу заверять протокол общего собрания, расписавшись в этом протоколе «за всех» на основании доверенностей, но, как вы понимаете, это еще более длительная по времени и дорогая по стоимости процедура.
И еще одна рекомендация по оформлению документов для регистрации юридического лица (впрочем, как и по оформлению документов для регистрации предпринимателя или главы крестьянского (фермерского) хозяйства). При оформлении заявления на регистрацию не указывайте в нем свой номер телефона. Если он там будет указан, то он автоматически попадет в выписку из государственного реестра юридических лиц (или ИП – если регистрируется ИП), доступную для всех заинтересованных лиц. Вы еще не успеете получить документы с государственной регистрации, как вас замучают звонками с коммерческими предложениями от банков по открытию расчетных счетов, от консалтинговых компаний, агентств по подбору персонала и других компаний, которые хотят получить в качестве клиента только что созданную компанию.
Рекомендация 3. Нет никакого смысла формировать уставный капитал в размере, превышающем минимально допустимый. Например, если для вашего вида деятельности достаточно уставного капитала в размере 10 тысяч рублей, то в большем размере его формировать нет никакого смысла. Разумеется, на эти деньги бизнес не откроешь практически никакой, нужны дополнительные вложения от учредителей. Но наиболее правильно будет от имени учредителей сделать заем своей компании, можно даже беспроцентный. Что это даст? Когда компания выйдет на самоокупаемость и будет приносить прибыль, то учредители заберут свои деньги путем получения возврата заемных средств от компании. И такой вывод денег не будет чем-то необычным для контролирующих органов, и такая операция не будет облагаться какими-либо налогами. Если же сформировать значительный по размеру уставный капитал и, дождавшись прибыли, пытаться получить назад свои инвестированные средства, то это станет возможным только через распределение прибыли, т. е. выплату дивидендов, а это влечет дополнительное налогообложение (выплата дивидендов облагается НДФЛ по ставке 13 %, а с 2021 года такая ставка может доходить и до 15 %, если суммы выплат значительные).
Рекомендация 4. Подумайте много раз, прежде чем оформлять на компанию какую-либо недвижимость. Только в редких случаях это может быть действительно выгодно, и то только в краткосрочном периоде. Этому есть три главные причины.
Во-первых, компания, рискует потерять то, что числится у нее на балансе по результатам налоговых проверок. Более того, когда налоговые органы делают выборку налогоплательщиков для проведения выездной налоговой проверки, и выбор будет стоять между компанией с числящейся на ее балансе недвижимостью и фирмой, у которой на балансе только остатки сырья или товаров, то абсолютно точно выбор будет сделан «в пользу» компании с объектами недвижимости (только потому, что с такой компании «есть что взять»).
Во-вторых, когда-нибудь компанию вы все равно захотите закрыть (или будете вынуждены это делать) и встанет вопрос о том, как недвижимость с компании «переписать» на учредителя (одного или нескольких). Способов там много: можно подарить, можно продать, можно забрать как оставшееся имущество при ликвидации после расчета со всеми кредиторами. И ни один из этих способов вам точно не понравится, так как при любом из этих способов возникают налоги (самые большие, как ни странно, при дарении недвижимости от компании учредителю – физическому лицу).
В-третьих, вам нужно каким-то законным способом выводить прибыль компании учредителю. Таким способом может стать выплата аренды за используемые компанией объекты недвижимости. И законно, и по налогам нормально (например, если учредитель – собственник недвижимости ИП и применяет при сдаче в аренду, например, упрощенную систему налогообложения с объектом «доходы», это как минимум в 2 раза дешевле, чем распределять прибыль в виде дивидендов).
Глава 3
Совместный бизнес: мифы и реальность
Почему мы хотим открыть бизнес совместно с кем-то
Обычно, когда человек решается на открытие своего бизнеса, особенно если это его первый бизнес, он думает, что самостоятельно ему бизнес тянуть будет нелегко: либо знаний недостаточно, либо денег, либо смелости.
Результатом таких сомнений обычно является поиск партнера (варианты: у кого есть деньги, у кого есть связи, кто знает «как»). Быть или не быть партнерам в вашем бизнесе – решать вам, но лично я убеждена в том, что бизнес нужно делать самостоятельно, и практически 100 % бизнесов, основанных на партнерских началах, – разваливаются, вопрос лишь в том – как скоро. Будут ли проблемы с партнерами? Однозначно будут! Только у одних проблемы типа проблемки, а у других – проблемищи!
Разумеется, есть примеры успешного семейного бизнеса, когда учредители компании – супруги или родственники, но скорее – это исключение из правила. Почему так происходит?
Представьте ситуацию: три подруги (друга, знакомых, родственника) решили открыть фирму, причем доли в бизнесе – равные по 1/3. Но исполнительный-то орган, как правило, один (т. е. директор, генеральный директор либо президент). Обычно руководителем компании выбирают кого-то из учредителей, реже – привлекают стороннего.
В рассматриваемой ситуации – выбрали из учредителей и назначили руководителем. Первоначально все решения будут приниматься коллегиально: и что делать, и как делать, и какой персонал принимать, и какого цвета карандаши закупать. Со временем руководитель компании начинает понимать, что согласование со всем составом учредителей цвета закупаемых блокнотов для записей отнимает так много нужного времени и является, по сути, процессом бессмысленным. Решения он начинает принимать самостоятельно. Еще через какое-то время желание оперативно решать текущие вопросы (и уже вопросы, которые более весомы, чем цвет канцелярских принадлежностей) перерастает в необходимость, и уже не согласовываются с остальными собственниками компании вопросы о приеме персонала, о закупке оборудования, о выплате бонусов, о заключении стратегически важных договоров.
Закончен финансовый год, подведены итоги, и учредители ждут свою прибыль. А руководитель понимает, что: прибыль-то распределять рано, нужно на рынке закрепляться, проекты новые запускать. Возникают разногласия между учредителями, которые принимали участие в создании компании, и учредителем, который к тому же и руководителем является. Разногласия зачастую переходят в недоверие: «Что-то она (он) совсем до нас информацию никакую не доводит, непонятно, что на фирме творится, и вообще, согласно первоначальным расчетам, бизнес уже окупиться должен, а мы только про долги и слышим. Не на свой ли карман работает директор?».
Результат: учредители, которые не обладают оперативной информацией о деятельности компании и перестают доверять директору, обычно предлагают ему выкупить их доли и рулить дальше самостоятельно, либо предлагают ему покинуть пост руководителя и продать его долю в компании им.
Еще сценарий: двое открыли бизнес, один – избран руководителем. Но второй тоже постоянно в бизнесе, вникает во все, решения принимаются совместные. Но люди-то разные, и отношение к различным ситуациям у них разное. Рано или поздно настанет момент, когда каждый из них будет требовать решения определенных задач тем способом, который ему близок. Один хочет сотрудничать с конкурентами, другой – воевать; один хочет уволить специалиста, другой не представляет, как компания без этого сотрудника дальше работать-то будет; один считает, что можно работать и с ворованным программным обеспечением, а для другого это неприемлемо. Итог предсказуем – раздел бизнеса. Кстати, после раздела бизнеса выживает только один из пяти, четыре бизнеса – закрываются.
Прежде чем принимать решение о партнерстве в бизнесе, взвесьте все и проанализируйте возможные последствия. Допустим, вы пришли к выводу, что партнер вам все-таки необходим. Как правильно зарегистрировать совместный бизнес?
Существует два легальных и один нелегальный способ организации совместного бизнеса:
– регистрация юридического лица (чаще всего – общества с ограниченной ответственностью), в котором доли партнеров в уставном капитале четко прописаны в учредительных документах;
– заключение договора о совместной деятельности (по-иному – договора простого товарищества) между двумя предпринимателями (между юридическими лицами, а также между юрлицом и предпринимателем тоже договор простого товарищества можно заключить, но наша задача все упростить, а не усложнить);
– заключение «джентельменского соглашения».
Как думаете, какой из этих трех вариантов встречается чаще?
Третий! Нелегальный! И вот вам две реальные истории.
История первая.
Трое друзей решили открыть бизнес по производству пластиковых окон. Официально они вообще не хотели регистрировать бизнес, но клиенты требовали договоры, и они решили пойти простым путем: зарегистрировали одного из них в качестве индивидуального предпринимателя. Взаимоотношения же между тремя «соучредителями» бизнеса никаким образом оформлены не были. Да и зачем? Друзья ведь обо все смогут договориться.
Около трех лет деятельность осуществлялась, но не настолько успешно, как хотелось бы. Серьезной прибыли так и не получили, а все время вкладывать деньги в бизнес приходилось. С начала прошлого года объем заказов начал резко сокращаться, появились долги по зарплате, задолженность перед поставщиками, а также долги по налогам. Поставщики стали обращаться с претензиями по погашению задолженности, а налоговый орган вообще вынес решение о взыскании задолженности за счет имущества предпринимателя.
Предприниматель обратился к своим компаньонам с требованием поучаствовать в погашении убытков. Он знал, что денег у них тоже нет, но если бизнес втроем начинали, то и завершить убыточный бизнес и расплатиться по долгам тоже должны все трое. Одного попросил взять кредит, а другого (зная, что у него очень плохая кредитная история в банках) – продать машину и погасить тем самым общие долги.
Первый «компаньон» заявил, что никаких кредитов брать не намерен, так как у него и так «висит» ипотека, на выплаты по которой уходят почти все доходы его семьи. В бизнесе он почти не участвовал, денег вложил много, а прибыли не получал. Считает, что если до руководства его не допускали, то и в неудачах он не виноват.
Второй «совладелец бизнеса» сказал, что машину продавать тоже не намерен, так как она является его единственным на сегодняшний день источником дохода – он подрабатывает таксистом.
Думаете, конец истории? Думаете, предпринимателю это будет хороший урок типа «друзья познаются в беде»? Нет, не будет, повесился предприниматель от безвыходности. Совсем повесился, насмерть.
История вторая.
Двое бизнес решили делать на продаже запчастей. Обычный магазин, розница. У одного – опыт, у другого – деньги. Стандартная ситуация. Один из них зарегистрировался в качестве предпринимателя. Причем это как раз тот, у которого ОПЫТ. А у которого – деньги, тот просто ДАЛ ему деньги, под «честное слово благородного человека». Договорились делить прибыль раз в квартал, пополам. И все шло, как и было задумано. Целых 12 лет. А потом у того, у кого ОПЫТ, заболел ребенок. Серьезно заболел. На лечение нужны миллионы, да и лечат не у нас. Тогда он просто продал бизнес, не известив своего компаньона, да и уехал в одночасье за рубеж. Я не знаю, помогли ли эти деньги вылечить его дочку, но «кинутый» совладелец не смог доказать, что в тот бизнес он вложил хотя бы копейку.
Некоторые, наверно, заметят: ну вот, все правильно. Один за свой ОПЫТ получил ДЕНЬГИ, другой за свои ДЕНЬГИ купил ОПЫТ.
А если серьезно, то еще Дэн Кеннеди заметил, что для того, чтобы человеку своровать, нужно:
• иметь такую возможность;
• иметь причину оправдать себя в своих глазах.
И это называется ситуационная этика. Так-то мы все честные люди. Но если нас ставят в ситуацию, когда нет другого выхода… Если это касается жизни наших детей… Тем более, если есть возможность…
Наверное, хватит историй. Давайте рассмотрим, как нужно оформлять совместный бизнес и на какие грабли можно наступить, даже если пойти по легальному пути.