просто о бизнесе

управление бизнесом

управление персоналом

инновации в бизнесе

бизнес-процессы

«Код руководителя» – книга о правилах, которые никто не произносит вслух. По ним команда, начальство и партнёры решают, верить ли вам, идти ли за вами и уступать ли вам за столом переговоров.
Автор – HR-директор с двадцатилетним стажем, консультант и бизнес-тренер. Она начинает с собственного провала на первой планёрке и проводит читателя через шесть уровней управления: от власти над собой и доверия до корпоративной политики, жёстких переговоров и кризиса.
Мотивационных лозунгов в книге нет. Вместо них реальные истории руководителей, разборы их ошибок, рабочие инструменты и 20 правил, которые легко запомнить. В приложениях есть самодиагностика и план развития на 12 месяцев.

литературоведение

Код руководителя

Я написала эту книгу для собственников, генеральных директоров, CDTO и HRD, которым надоело сливать бюджет на модный ИИ, облака или очередную ERP, не меняющие ничего в отчете P&L.
Внутри – только практика за 15 лет работы в топе и консалтинге. Без воды объясняю, как отсечь технологический шум, переписать кривые KPI, из-за которых сотрудники саботируют CRM, и научиться защищать айтишные сметы на языке реальных денег.
Разложила по шагам 20 работающих чек-листов и матриц, чтобы вы перестали наконец автоматизировать бардак и собрали компанию, способную меняться быстрее рынка.

учебники и пособия для вузов

растениеводство

сельское хозяйство

Цифровая трансформация бизнеса: от проектов к способности меняться

Эта книга — ваш незаменимый практический гид в динамичном мире HR. Она собрала ключевые инструменты, актуальные тренды и лучшие практики для решения повседневных задач HR-специалиста.  
Основные темы:  
Эффективный рекрутмент, управление производительностью, HR-аналитика и цифровизация, управление изменениями и корпоративная культура, трудовое законодательство (с акцентом на ТК РФ).
Почему стоит прочитать?  
Практично: чек-листы, шаблоны, кейсы из реальной практики.  
Актуально: фокус на современных вызовах (удаленка, , Employer Branding).  
Системно: охватывает все ключевые процессы HR-цикла.  
Применимо: рекомендации адаптированы под специфику российского рынка труда и менталитета.  
Для кого: HR-менеджеры, рекрутеры, руководители отделов, владельцы бизнеса и все, кто хочет повысить эффективность управления персоналом в современных реалиях. Это ваша настольная книга для уверенной и профессиональной работы в HR.

книги по психологии

современная русская литература

саморазвитие / личностный рост

о психологии популярно

Настольная книга современного HR

Перед вами — практическое руководство по созданию системы, которая превратит подбор и адаптацию персонала из хаотичной рутины в стратегический актив вашей компании. Эта книга для тех, кто понимает: успех бизнеса начинается с людей, а правильные сотрудники не приходят по объявлению — их нужно найти, привлечь и превратить в единую команду.

Вы получите пошаговую инструкцию по выстраиванию HR-процессов с нуля: от составления вакансии, которая привлекает именно тех кандидатов, которые вам нужны, до глубокой интеграции новичка в команду и культуру. Вы научитесь проводить интервью, которые раскрывают реальные компетенции, а не умение хорошо говорить, и избегать самых частых ошибок, стоящих компаниям времени, денег и репутации.

Книга наполнена конкретными примерами и кейсами, которые можно сразу применять в работе. Это ваш надежный проводник в мире HR, который поможет перейти от интуитивных действий к выверенной системе, экономящей ресурсы и создающей команду мечты.

HR с нуля до профи. Подбор и адаптация

боевое фэнтези

героическое фэнтези

боевая фантастика

ужасы

книги о приключениях

Эта книга —  практическое руководство по созданию и внедрению комплексной системы оценки и обучения персонала с нуля. Вы получите пошаговую методику построения системы, которая не только измеряет текущие компетенции сотрудников, но и эффективно развивает их, напрямую влияя на бизнес-результаты.

Книга предназначена для HR-специалистов, руководителей отделов обучения и развития, топ-менеджеров и всех, кто хочет создать эффективную систему развития персонала в своей организации. Практические рекомендации и пошаговые инструкции помогут вам построить систему, которая превратит инвестиции в персонал в измеримую бизнес-ценность.

HR с нуля до профи. Оценка и обучение персонала

Эта книга — не теоретическое пособие по общему менеджменту и не сборник абстрактных лозунгов. Перед вами честная и максимально прикладная выжимка из двадцатилетней практики автора, прошедшей путь от  рекрутера в небольшом стартапе до директора по персоналу крупного холдинга.
В основе книги лежит универсальное и бескомпромиссное уравнение: Успех руководителя = Личность × Команда × Система. 
Управление собой: как вырваться из ловушки операционки.
Управление людьми: как безопасно делегировать задачи, распознавать токсичных сотрудников и выстраивать нематериальную мотивацию для трех разных поколений в одной команде.
Управление системой: как оцифровать хаос и ликвидировать «серые зоны» .
Стратегическое лидерство: как сохранять антихрупкость во время кризиса, преодолевать сопротивление команды и закрывать прибыльные, но бесперспективные направления.

исторические любовные романы

короткие любовные романы

историческая литература

Формула успешного руководителя

книги для детей

Эта книга —  руководство для руководителей, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которые понимают: успех компании начинается с мотивации команды. Вы узнаете, как выйти за рамки шаблонных решений и создать среду, где сотрудники не просто выполняют задачи, а искренне горят своей работой.

В книге детально разбираются оба ключевых аспекта мотивации:

· Материальный — от построения справедливой системы грейдов и KPI до разработки программ опционов (ESOP) и корпоративных льгот.
· Нематериальный — формирование культуры признания, внедрение управления по целям (OKR), развитие корпоративных ценностей и забота о благополучии сотрудников.

Особую практическую ценность представляют готовые алгоритмы действий: с чего начать аудит существующей системы, как разработать Положение о мотивации, как избежать типичных ошибок и грамотно презентовать изменения коллективу. Теория подкреплена реальными кейсами из практики — от мотивации низкоквалифицированного персонала до удержания топ-менеджеров.



HR с нуля до профи. Мотивация

Привет! Я Елена Копылова, действующий HR-директор. 
Моя книга «Менеджмент на каблуках» — это честный разговор о том, как управлять «мягкой силой». Как завоевать авторитет среди мужчин-топов без агрессии, увольнять токсиков без судов и слез, защищать бюджеты на языке денег и вовремя переключаться с роли босса на роль просто женщины.
Здесь нет нудной теории. Только реальные кейсы из практики (иногда очень провальные) и моя любимая фишка — план «Внедрить в понедельник» к каждой главе с конкретными шагами. Книга написана для предпринимательниц, топов и тех, кого только что повысили.
Я докажу: лучшая команда — та, которая круто работает сама, пока вы планируете будущее бизнеса и просто живете счастливую жизнь. Поправьте шпильки, мы начинаем!

кулинария

хобби / увлечения

здоровое и правильное питание

Менеджмент на каблуках

стартапы и создание бизнеса

коучинг

креатив / идеи

Эта книга —  руководство для руководителей, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которые понимают: успех компании начинается с мотивации команды. Вы узнаете, как выйти за рамки шаблонных решений и создать среду, где сотрудники не просто выполняют задачи, а искренне горят своей работой.
В книге детально разбираются оба ключевых аспекта мотивации:
· Материальный — от построения справедливой системы грейдов и KPI до разработки программ опционов (ESOP) и корпоративных льгот.
· Нематериальный — формирование культуры признания, внедрение управления по целям (OKR), развитие корпоративных ценностей и забота о благополучии сотрудников.
Особую практическую ценность представляют готовые алгоритмы действий: с чего начать аудит существующей системы, как разработать Положение о мотивации, как избежать типичных ошибок и грамотно презентовать изменения коллективу. Теория подкреплена реальными кейсами из практики — от мотивации низкоквалифицированного персонала до удержания топ-менеджеров.

Эта книга —  практическое руководство по созданию и внедрению комплексной системы оценки и обучения персонала с нуля. Вы получите пошаговую методику построения системы, которая не только измеряет текущие компетенции сотрудников, но и эффективно развивает их, напрямую влияя на бизнес-результаты.
Книга предназначена для HR-специалистов, руководителей отделов обучения и развития, топ-менеджеров и всех, кто хочет создать эффективную систему развития персонала в своей организации. Практические рекомендации и пошаговые инструкции помогут вам построить систему, которая превратит инвестиции в персонал в измеримую бизнес-ценность.

Перед вами — практическое руководство по созданию системы, которая превратит подбор и адаптацию персонала из хаотичной рутины в стратегический актив вашей компании. Эта книга для тех, кто понимает: успех бизнеса начинается с людей, а правильные сотрудники не приходят по объявлению — их нужно найти, привлечь и превратить в единую команду.
Вы получите пошаговую инструкцию по выстраиванию HR-процессов с нуля: от составления вакансии, которая привлекает именно тех кандидатов, которые вам нужны, до глубокой интеграции новичка в команду и культуру. Вы научитесь проводить интервью, которые раскрывают реальные компетенции, а не умение хорошо говорить, и избегать самых частых ошибок, стоящих компаниям времени, денег и репутации.
Книга наполнена конкретными примерами и кейсами, которые можно сразу применять в работе. Это ваш надежный проводник в мире HR, который поможет перейти от интуитивных действий к выверенной системе, экономящей ресурсы и создающей команду мечты.

«Решение было принято до совещания». Автор этой книги, HR-директор с двадцатилетним стажем, слышала эту фразу десятки раз и видела, как сильнейшие кандидаты проигрывают, сами не понимая почему.
Она сидела в переговорных, где решались назначения, увольнения и реорганизации. Видела смены генеральных, войны за преемство, слияния, в которых побеждал не покупатель. Иногда сама делала ходы и платила за ошибки.
Эта книга о невидимой части любой компании: кто на самом деле принимает решения, чего люди боятся, когда говорить, а когда промолчать. И о том, где граница, за которую не стоит заходить, даже ради победы.
Внутри истории из реальных компаний, авторская модель политического интеллекта и рабочие инструменты: карта влияния, чек-лист первых 30 дней, план на 100 дней в новой роли.
Для руководителей, которые устали проигрывать тем, кто «просто умеет договариваться».