публицистика

эффективность бизнеса

бизнес-процессы

психология управления

переговоры

Вы получили должность?
Поздравляю!
Осталось узнать: кто первым решит, что Вы - не тот, кого ждали.  

Эта книга — не про мотивацию.
Это инструкция по выживанию в корпоративном мире, где доверие измеряется сроком контракта, а лояльность заканчивается за пять минут до повышения.

В ней нет ванильных советов. Только реальные технологии власти: 
как превратить молчание в решение,
конфликт — в ритуал легитимации,
а идею — в основу своей легенды.

Вы узнаете, как стать тем, к кому приходят за советом.
Как ошибаться, но сохранять авторитет.
И как уйти, чтобы после вас остался не пепел, а дым, в котором другие читают ваше присутствие.

Власть не в приказах. Она — в способности вести за собой, даже если Вы сами не знаете, куда идти.
  
Это анатомия влияния для тех, кто хочет не удержаться, а стать тем, кого не захотят заменить.

Ваш корпоративный конклав начинается прямо сейчас.
Дым уже поднимается над офисной капеллой.  
И только Вам решать - белым он будет или черным!

Конклав: Лидер в конфликте

русская классика

литература 19 века

Почему хорошего руководителя вдруг начинают считать плохим — хотя он по-прежнему действует так, как от него требовали вчера?
В компании с самостоятельными командами рабочий инцидент запускает цепную реакцию: вверх по управленческой вертикали поднимаются неполные сведения, а вниз спускаются всё более настойчивые требования объяснить случившееся. Проблема перерастает в конфликт почти всей управленческой вертикали. Именно на этом этапе к работе подключается медиатор Дмитрий Харитонов.
«Хороший плохой руководитель» — книга о лидерстве, управлении командой и корпоративных конфликтах, основанная на реальном обезличенном кейсе и научных исследованиях. Почему контроль не равен пониманию? Как разрозненные сведения превращаются в уверенные выводы? Что помогает руководителю принимать решения, сохраняя доверие сотрудников?
Это не инструкция, как всегда быть правым. Это история о том, как сохранить способность разобраться, когда всё пошло не по плану.

попаданцы

юмористическая проза

Хороший плохой руководитель

русский язык 1 класс

Почему одни конфликты быстро затухают, а другие словно выходят на кольцевую трассу и снова и снова возвращают людей в ту же точку — только с большей скоростью, большей обидой и большей ценой?
Книга «Почему конфликт идет по кругу» отвечает на этот вопрос не как учебник по техникам общения и не как набор советов в духе просто спокойно поговорите. Это книга о внутренней логике конфликта. О том, как он меняет предмет спора, заставляет людей говорить не о том, что на самом деле ими движет, втягивает зрителей, живет в памяти, привычках и теле, а затем начинает разрушать семью, работу, команду, бизнес и самого человека.
Автор смотрит на конфликт глазами профессионального медиатора, но не навязывает читателю медиацию как готовый лозунг или универсальный ответ. Напротив, книга устроена тоньше. Она помогает увидеть, почему люди так часто поздно замечают, что уже спорят не о вопросе, а о правоте, не о решении, а о сохранении лица, не о будущем, а о продолжении старой войны.