Rework: бизнес без предрассудков – Джейсон Фрайд

Отдельное спасибо издательству «Манн, Иванов и Фербер», которое, устроив раздачу аудиоверсии этой книги в facebook'е, после долго перерыва вернуло меня к чтению (прослушиванию?) чего-то кроме художки:)Эта книга, как и многие в своем сегменте, хороша в первую очередь тем, что может послужить тем самым «волшебным пенделем», без которого дело не может сдвинуться с мертвой точки. Поможет как грезящим стартапами, так и работающим на «папку». Почему? Да потому, что в ReWork'е просто и доходчиво изложены те самые хорошо известные вещи, которые все вроде как знают, но почему-то мало кто воспринимает как руководство к действию. То ли глаз замыливается, то ли лес за деревьями перестает быть виден, но факт остается фактом – почему-то каждый второй, прочитавший книгу, не стесняется называть ее банальной, но свой первый миллион хотя бы гривен, молчу уже про убитых енотов, так и не заработал? То-то и оно. ReWork – это не панацея и не сборник универсальных рецептов. Это лишнее напоминание о том, что сложные решения – не всегда лучшие и о том, что людей нужно мотивировать. Что любой бизнес должен быть клиентоориентирован, а лучшая идея нового продукта – создать то, чем хотелось бы пользоваться самому. О том, что к результату приводят не планы, а действия, а трудоголизм отнюдь не эффективность. Для тех, кто уже не первый год в бизнесе и проглотил не один пуд бизнес-литературы – хороший повод встряхнуться и осмотреться по сторонам.

Для тех, кто только готовится окунуться в этот мир – хороший совет, как сделать все правильно. И помните:

Идей всегда в избытке, и они стоят дешево. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

Just do it;)Под катом – несколько мыслей, которые пришлись очень кстати)Чем больше времени занимает какое-то дело, тем менее вероятно, что вы доведете его до конца. Но даже если вы доводите его до конца, скорее всего, оно будет выполнено недостаточно хорошо.

Самый простой способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.

Трудоголики – не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.

Леонард Корен, автор книги о ваби-саби, дает такой совет:

«Упростите все до самой сути, но оставьте поэзию. Держите все чистым и необремененным, но не лишайте смысла».

Прекрасное высказывание: оставьте поэзию в том, что вы делаете! Когда что-то становится слишком безупречным, оно теряет свою душу и становится похожим на робота.

Мир бизнеса захламлен мертвыми документами, которые только съедают ваше время. Докладами, которые никто не

читает, диаграммами, на которые никто не смотрит, и спецификациями, которые никогда не описывают завершенный продукт. На подготовку этих документов уходит целая вечность, на то, чтобы забыть про них, – секунды.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Значение имеет только то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, говорите или что планируете.

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.

Худшая разновидность перерывов – совещания. И вот почему:

• обычно это одни разговоры и абстрактные идеи, а не обсуждение реальных вещей;

• количество информации в минуту на совещаниях ничтожно мало;

• их участники в два счета удаляются от намеченной темы;

• они требуют тщательной подготовки, которая, впрочем, никогда не проводится;

• как правило, совещания имеют настолько туманные повестки, что никто до конца не уверен в их цели;

• на них неминуемо присутствует хотя бы один недоумок, который воспользуется своим шансом потратить общее время на чепуху;

• совещания дают потомство – за одним следует другое, за другим – третье…

"Значение имеет то, что вы делаете, а не то, о чем вы думаете, говорите или планируете"Отнеслась к книге легкомысленно. И только начав читать, поняла, что она о большем, чем просто короткие зарисовки на вольную тему, ибо тут собрано немало отличных идей, чтобы качественно вырваться из привычного круга мышления.Тина Силиг, профессор Стэнфорда, как-то сказала, что инновационное предпринимательство – это не о превращении лимонов в лимонад; это о превращении лимонада в вертолеты. Так вот – Rework это нынче еще и инструмент переосмысления бизнеса в пост-карантинную эпоху, чтобы разобраться как работать не больше, а умнее, при этом не просто усерднее, а успешнее.

Несмотря на некоторую сумбурность изложения (что в принципе может быть и уместным, для произведения, претендующего на некую революционность и новаторство,– содержание соответствует форме ) книжка отличная! ReWork – это много новых идей, много позитива, немного стильной брутальности, ниспровержение «авторитетов». КНИГА- ВОССТАНИЕ!!! А кто сказал, что бизнес не приключение?