Карьера Software Engineering Manager – Джеймс Стэньер
Перед вами неожиданно открылась возможность возглавить команду разработчиков ПО? Пора становиться менеджером? Как решить, подходит ли вам такой шаг в карьере? И если да, то чему нужно научиться, чтобы добиться успеха? С чего начать? Как понять, что вы все делаете правильно? Что вообще означает «менеджмент»? Джеймс Стэньер делится секретами, которые необходимо знать, чтобы успешно управлять командой разработчиков. Смена статуса с «инженер-разработчик» на «руководитель команды» не должна вас пугать – инженеры могут быть менеджерами, причем идеальными. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на практических методах и инструментах. Вы станете эффективным лидером команды, на которого будут равняться ваши сотрудники. Великие менеджеры могут сделать мир лучше. Присоединяйтесь к нам!
Хорошее введение в тему для разработчиков, ставших руководителями.
В каждой главе – различные нюансы руководящей работы (наём, оценка, развитие и увольнение людей, делегирование задач, работа с внешними командами и т.д.) и лучшие практики для этого.
Перевод хороший, читается легко.
Краткий обзорКнига «Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО» – это практическое руководство для тех, кто хочет стать успешным менеджером в области разработки программного обеспечения.Книга состоит из трёх частей:1. Личная мотивация: автор объясняет, как стать тимлидом и какие цели это позволит достичь в будущем.
2. Онбординг: автор описывает, как познакомиться с командой, вникнуть в проект и скорректировать ожидания от работы участников.
3. Работа с командой: автор предлагает практические советы по делегированию, донесению информации, работе со своим начальником и зоной ближайшего развития команды.В книге рассматриваются различные аспекты работы менеджера команды разработчиков ПО: от найма и мотивации сотрудников до управления проектами и решения конфликтных ситуаций. Автор подробно описывает каждый этап работы менеджера, давая практические советы и рекомендации по каждому из них.Особенно полезной книга будет для тех, кто только начинает свой путь в управлении командой разработчиков ПО или хочет улучшить свои навыки в этой области. Она поможет разобраться в тонкостях работы менеджера, научиться эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.Основные тезисы1. Смена статуса с инженера-разработчика на руководителя команды не должна пугать, так как инженеры могут быть идеальными менеджерами.2. Сосредоточьтесь на практических методах и инструментах для успешного управления командой.3. Станьте эффективным лидером, на которого будут равняться сотрудники.4. Отбросьте болтовню и сосредоточьтесь на реальных задачах и инструментах управления.5. Научитесь делегировать задачи, доносить информацию и работать со своим начальником.6. Работайте над зоной ближайшего развития команды, чтобы улучшить её производительность.