Джеб Блаунт
Всегда закрывай сделку! Стань мастером переговоров, приноси компании больше прибыли и повышай собственный доход
Возмущение настолько изматывает психику, что человек не в силах мыслить здраво – он всецело поглощен переживанием. Это чувство пробуждает злобу, ненависть, а порой провоцирует настоящую истерику. Что еще хуже, оно способно привести к цинизму, паранойе и недоверию, а может перерасти в предвзятость, и тогда человек начнет расценивать любое действие собеседника как враждебное.
Именно поэтому вам и вашей команде чрезвычайно важно понимать, как и почему за столом переговоров возникает возмущение. Стоит ему проснуться – и пиши пропало. С каждым словом оно будет лишь нарастать – и обратить все вспять станет крайне трудно. Проводить переговоры с возмущенным собеседником, не верящим и не доверяющим тебе, почти невозможно – как и поддерживать дальнейшие отношения.
Переговоры о продаже должны быть нацелены не на торжество дружбы. Вы должны стремиться завоевать победу для себя и свой команды. Однако в то же время переговоры ведутся в обе стороны, а потому в них должно быть место как твердости, так и сочувствию. Значит, необходимо хорошо знать собеседника, сопереживать ему и вести себя достойно.
За столом переговоров ни в коем случае нельзя забывать о том, как исход беседы способен повлиять на далекое будущее. Порой придется брать все в свои руки и всеми способами предотвращать возмущение – причем с обеих сторон.
Глава 6
Первое правило: прежде чем вступать в переговоры, завоюйте заинтересованных лиц
Первое и важнейшее правило переговоров о продаже звучит так: прежде чем вступать в переговоры, завоюйте заинтересованных лиц. Другими словами, нельзя обсуждать стоимость и условия контракта до тех пор, покуда заинтересованные лица не обозначат вас в качестве предпочтительного поставщика.
Ведите переговоры только с теми, у кого вы находитесь первыми в списке. С другими вы будете отвечать на возражения, оправдывать свои цены, уступать рычаги влияния, вести дебаты с самим собой – но определенно не вести ПЕРЕГОВОРЫ О ПРОДАЖЕ.
Переговоры начинаются тогда, когда покупатель твердо намерен сотрудничать. Когда покупатель, заинтересованное лицо или группа заинтересованных лиц выбирают вас в качестве предпочтительного поставщика.
К предпочтительному поставщику и отношение особенное. Исчезают любые эмоциональные преграды, непроницаемое становится прозрачным. Договориться о сделке, устраивающей всех, становится в разы проще. И, самое важное, заинтересованные лица намного охотнее подводят переговоры к сделке – а значит, вы наверняка не зайдете в тупик.
Если вы будете уверены в том, что покупатель в первую очередь предпочитает вас, то сможете спокойно и расслабленно заключить выгодную для вас и вашей компании сделку.
Техника Мухаммеда Али
Джейсон уже четыре года работал с компанией клиента – она была его ключевым покупателем. Срок действия очередного контракта заканчивался, и в понедельник утром Джейсон озвучил вице-президенту по разработкам компании, а также ее команде условия, при которых согласен продолжить сотрудничество. Отпустить такого покупателя к конкурентам – значит почти лишиться комиссионных и завалить план. Неудача чревата большими потерями.
Джейсон чуть ли не наизнанку выворачивался, чтобы во всем удовлетворять покупателя, и теперь наглядно, на графиках и схемах, мог показать, насколько выгодно сотрудничество с ним. Он даже дважды получал звание поставщика года. А еще неустанно поддерживал тесное общение с сотрудниками клиента. Однако в то же время Джейсон знал: конкуренты готовы на многое, лишь бы этого покупателя у него отбить.
После завершающей презентации вице-президент сказала:
– Джейсон, благодарим за предложение. Презентация была очень подробной. Спасибо вам и вашей компании за плодотворное сотрудничество. Однако в новом году мы вынуждены будем сократить расходы. Поэтому мы рассмотрели возможность сотрудничества с вашими соперниками. Они предложили нам более выгодные условия. Что вы на это скажете?
– Получается, вы хотите продолжить сотрудничество и вас смущают только цены? – уверенно спросил Джейсон.
– Мы еще ничего не решили. Однозначный ответ собираемся дать в пятницу. Поскольку прежде вы нас не разочаровывали, предлагаем вам подумать еще раз над ценами до конца недели. – Вице-президент еще раз сделала акцент на ценах.
Джейсон продолжил настаивать на своем:
– Спасибо за возможность. Однако я хотел бы оставить цены прежними. Они у нас выгодные – и позволяют поддерживать качество услуг на подходящем вам уровне.
Переговоры закончились. Джейсон, взволнованный, поехал к себе на работу. Специалист понимал, что предложил выгодные цены (особенно с учетом того, насколько дорого и трудно клиенту будет менять поставщика) и в компании найдутся сотрудники, которые примут сторону предпочтительного поставщика и убедят руководство пойти на уступку.
В среду утром позвонила вице-президент: «Джейсон, в пятницу мы принимаем решение. Как подруга, даю тебе еще одну возможность подправить цифры».
Джейсон вежливо пояснил, что он, по его мнению, предложил «справедливые условия».
В пятницу утром ему снова позвонили. Это опять была вице-президент: «Джейсон, мы сейчас обсуждаем, какое решение все-таки принять. Хочу дать тебе еще одну возможность пересмотреть цены. Только между нами: уступишь – контракт ваш».
Джейсон вежливо отказал ей, после чего в очередной раз напомнил, при каких ценах и условиях согласен продолжить сотрудничество.
В час дня вице-президент вновь позвонила Джейсону – и поздравила с тем, что контракт возобновлен.
Джейсон поблагодарил вице-президента и сказал, что ему не терпится приступить к совместной работе. Кроме того, ему стало любопытно, почему среди непритязательных конкурентов компания все-таки предпочла его.
«Все, кроме одного, предложили примерно те же цены, что и вы. Только один конкурент значительно занизил цены, однако в итоге мы решили, что ему не стоит доверять – мало ли какое качество работы будет в итоге. У нас не возникло веских поводов менять поставщика услуг. Я просто проверяла, уступишь ты нам или нет».
И это не выдумка. Опытные покупатели ежедневно играют с сердцами продавцов, добиваясь скидок через такие вот запугивания. Однако мало каким продавцам удается остаться невозмутимыми. Не в силах сдержать собственный страх, они зачастую сдаются. Из-за давления со стороны ведут переговоры против себя и безропотно идут на уступки. Именно так работает техника «опущенных рук», ее создание приписывают боксеру Мухаммеду Али. Суть в том, что боец выматывает противника, провоцируя его на размашистые удары, не достигающие цели.
Покупатели делают то же самое: прежде чем начать переговоры, они изматывают продавца. В итоге тот ведет переговоры с самим собой, и теряет влияние еще до начала нормальных переговоров. Продавец сам загоняет себя в угол – а покупателю только и остается, что нанести решающий удар и одержать сокрушительную победу.
Завоевать – не значит победить
Когда я на своих тренингах учу специалистов по продажам сначала завоевывать заинтересованных лиц, а уже затем вести с ними переговоры, меня все время пытаются подловить вопросами:
«В смысле “сначала завоевать”? Если покупатель завоеван, то это конец переговоров, разве нет? О чем с ним дальше разговаривать?»
Правило «прежде чем вступать в переговоры, завоюйте заинтересованных лиц» постоянно сбивает с толку специалистов по продажам, прежде его не применявших. Они понятия не имеют, каково вести переговоры от лица предпочтительного поставщика. Зато знают как:
1. Выделываться и обделываться.
2. Забрасывать покупателя словами о качестве и выгоде – вместо того чтобы задавать вопросы и узнавать что-то полезное.
3. Пропускать этапы процесса продажи.
4. Уступать покупателю власть над переговорами и процессом продажи.
5. Нести избитую маркетинговую чушь, а не предлагать творческие решения и демонстрировать, насколько выгодным будет сотрудничество.
Что же будет, если пропустить буквально все этапы процесса продажи? Верно, останется только обсуждать цену. Продавцы, которые так делают, нередко начинают оправдывать или даже снижать цену уже в первые минуты первой беседы с заинтересованным лицом. Больше угождать покупателю просто нечем. Прижать продавца к стенке проще простого.
К сожалению, такие продавцы еще и уверены, что по-иному переговоры о продаже и не ведутся. Вот только это даже переговорами о продаже не назовешь. Это переговоры продавца с самим собой.
Он оказывается меж двух огней: покупатель требует, чтобы ему уступили в цене, а руководитель заставляет вести переговоры жестче. В итоге продавец перестает верить в себя и ведет жалкие односторонние переговоры с покупателем, что ударяет как по его кошельку, так и по самооценке.
Любимые слова
Я всегда говорю, что нет ничего лучше, чем когда с уст покупателя, после того, как я озвучиваю ему наше предложение, срываются слова: «Джеб, нам очень хочется с вами сотрудничать, однако…» Это мои любимые слова. Слова, означающие, что я победил. Что меня признали предпочтительным поставщиком. Что покупатель хочет довериться именно мне, положиться именно на меня.
Они означают, что сделка уже у меня в кармане. Я выполнил свою задачу как продавец. Все, что теперь остается, – провести переговоры. НО! Необходимо для начала соединить между собой ценность продукта и цену, указанную в предложении.
«Предложение» – ключевое слово. Я никогда и ни за что не начну переговоров, пока не сделаю предложения. До тех пор, сколько бы каверзных вопросов и возражений ни озвучивал покупатель, сколько бы ни просил уступить в цене, я упрямо держусь. И не веду переговоров.
Под предложением я, как правило, понимаю письменное предложение о покупке – в виде презентации, строчки в переписке, официального письма, ответа на запрос предложения или текста контракта. Во время простых, транзакционных переговоров достаточно устного предложения или опубликованных цен.
Если предложения не было, нет смысла обсуждать цену и условия контракта. Вы, конечно, можете в чем-то уступить покупателю и без предложения, однако в таком случае будете вести переговоры с самим собой, в процессе усилите противника и ослабнете сами.
Когда выбор очевиден
В некоторых случаях заинтересованные лица прямо говорят о том, что предпочитают вас. Например, по словам: «Мы очень хотели бы с вами сотрудничать», – сразу понятно, что вас выбрали предпочтительным поставщиком.
Бывает так, что все ясно и без слов, особенно во время комплексных сделок, ради которых отправляется запрос предложения или разыгрывается тендер. Тогда, если покупатель соглашается заключить контракт с вами, остается лишь обсудить подробности и поставить подписи.
Когда выбор неочевиден
Порой выбор заинтересованных лиц неочевиден. Вам придется полагаться на чутье и внимательно слушать собеседников. Обращайте внимание на то, как они к вам относятся, насколько открыто и прямо отвечают на вопросы, что говорят о конкурентах и насколько процесс покупки в их компании соотносится с вашим процессом продажи.
Если назревает крупная сделка, вы можете получить сведения о том, что заинтересованные лица выбирают вас, от назначенного ими же куратора. В большинстве случаев то, что вас выбрали предпочтительным поставщиком, выясняется в непринужденной беседе. Чтобы не упустить намеков на то, что вы в приоритете, обращайте пристальное внимание на пять обстоятельств:
• сопереживает ли вам группа заинтересованных лиц, выражает ли она готовность вкладываться в дело наравне с вами; насколько ответственно подходит к выполнению мелких обязательств;
• дают ли какие-то положительные намеки кураторы от организации потенциального клиента – вдруг кто-то из них «прошепчет вам на ушко» о том, что вы победили;
• не исключили ли заинтересованные ваших конкурентов из списка возможных поставщиков;
• есть ли у заинтересованных лиц вообще какие-то варианты, кроме вас;
• насколько охотно заинтересованные лица обсуждают даты внедрения, установки, перевозки, передвижения или доставки.
Если все говорит о том, что вы – предпочтительный поставщик, не спешите начинать переговоры. Для начала добейтесь открытого признания.
Заинтересованное лицо: «Ваше предложение нам нравится. У вас хорошая платформа. Стоимость чуть выше, чем мы можем себе позволить. Нас бы устроила цена в 50 долларов на человека. Другая компания предлагает цену значительно ниже. Что скажете?»
Продавец (подводит переговоры к концу): «Понял. Позвольте кое-что уточнить. Если я пойду на уступку, вы согласны одобрить и подписать контракт уже сегодня?»
Заинтересованное лицо: «Да. Мы готовы сотрудничать с вами».
Продавец: «Чудесно. Я подумаю, что можно сделать. Как вы смотрите на то, чтобы увидеться в два часа?»
Обратите внимание на то, что специалист по продажам воспользовался рычагом влияния – ведь заинтересованному лицу нужна скидка на программное обеспечение, – и вывел собеседника на открытое признание о том, какого поставщика тот предпочитает. При этом продавец ничего не уступил и не пообещал – только сказал, что попробует учесть пожелания по цене. Кроме того, он получил согласие встретиться, чтобы все обсудить и подписать – а значит, теперь у него есть время продумать подход к покупателю.
Первый шаг к успешным переговорам о продаже – осознание важности первого правила переговоров о продаже.
Сначала завоевать – и только затем вступать в переговоры.
Глава 7
Главное – вовремя: избегайте ложного следа и преждевременных переговоров
Одна из важнейших ошибок специалиста по продажам заключается в том, что он идет по ложному следу и начинает переговоры раньше времени, из-за чего лишается рычагов влияния и связывает себя по рукам и ногам.
Ложный след – то, что отвлекает, сбивает с пути, не позволяет сосредоточиться на главном. Допустим, что во время предварительной встречи, еще до этапа разведки, покупатель заявляет: мы провели интернет-исследование и выяснили, что у конкурентов цены значительно ниже. Вы точно не завышаете стоимость?
Велик соблазн оправдать свои цены – и потерять ведущее положение в разговоре. А значит, и влияние.
Ложный след на то и ложный, что ведет по ложному пути. И, как следствие, вы приходите совсем не к тому, к чему стремились изначально. Вы не следуете плану, не преодолеваете последовательно этапы процесса продажи, не склоняете заинтересованных лиц на свою сторону и вообще никак на них не влияете – вы ведете переговоры с самим собой.
И сами не замечаете, как теряете голову и начинаете смягчать условия, предлагать скидки или что-то обещать прежде времени – еще до того, как квалифицировали клиента, определили его потребности, что он ценит больше всего, какие у него есть возможности, чего он желает добиться, какие показатели для него важнее остальных; до того, как собрали материалы в свою поддержку и стали предпочтительным поставщиком.
Вывести продавца на переговоры обычно пытаются во время предварительных встреч, демонстраций, презентаций и общения с заинтересованными лицами. Навести на ложный след могут вполне безобидные слова – простые заявления или вопросы в духе:
• «Слушайте, для начала мы хотели бы узнать, не слишком ли дорого нам обойдется покупка».
• «Ваши конкуренты предлагают нам такую-то цену. Почему у вас цены выше?»
• «Скажем сразу: мы не нацелены на долгосрочное сотрудничество».
• «Другая компания пообещала нам вот это. А вы что скажете?»
• «Бюджет проекта ограничен такой-то суммой. Вам ее хватит?»
• «Мы уже ведем переговоры с другой компанией. Они готовы предложить нам скидки. Что вы ответите?»
Не заглатывайте наживку! Если пойти по ложному следу, не удастся держать себя в руках – и грамотно вести переговоры. Когда продавец идет по ложному следу, он:
• уступает покупателю рычаги влияния, не получая ничего взамен;
• раскрывает все карты как перед покупателем, так и, возможно, перед конкурентами;
• пропускает этапы процесса продажи;
• ослабляет собственное положение;
• начинает оправдываться и в конце концов становится марионеткой в руках покупателя.
Если заинтересованное лицо пытается направить вас по ложному следу, любой ценой держите себя в руках. Даже если мозг подсказывает: давай сразу перейдем к делу, давай уступим и разберемся со всем поскорее – ни в коем случае не слушайте его. Даже если вам кажется, будто вы не имеете права не ответить на вопрос, даже если вы искренне желаете угодить – держите себя в руках. Последовательно идите по этапам процесса продажи. Именно последовательность позволяет как следует во всем разобраться и укрепить свое положение, чтобы затем одержать победу в переговорах.
Четыре действия
Когда вас пытаются вывести на переговоры раньше времени, держите себя в руках. Это чрезвычайно важно. Терпение – лучшая добродетель.
Рисунок 7.1. Четыре действия, которые позволят сохранить самообладание.
Чтобы не пойти по ложному следу, необходимы железные нервы. Тогда вы сможете отвечать расслабленно и уверенно – и вас ни за что не удастся подстроить под себя. Чтобы сохранить самообладание, необходимы четыре действия: остановиться, отозваться, отвлечь, отложить (Рис. 7.1).
Остановиться: если заинтересованное лицо пытается вывести вас на переговоры еще до того, как вы стали предпочтительным поставщиком, не спешите и соберитесь с мыслями.
Отозваться: по вашему отклику заинтересованное лицо должно понять, что вы его услышали. Допустим, скажите: «Прежде чем перейти к обсуждению цен, давайте посмотрим, подходит ли вам то, что мы предлагаем. Могу я задать несколько вопросов, чтобы лучше разобраться в том, как работаете вы и ваша организация?»
Я люблю поступать так – открыто делать пометки на бумаге. Тогда сразу видно, что я не просто слушаю, а фиксирую. К тому же у меня есть повод отложить обсуждение неуместных сейчас вопросов: мол, я все записал и позже мы к этому непременно вернемся.
Отвлечь или отложить: если вы сначала остановитесь, а затем отзоветесь, то разграничите преждевременный вопрос или неуместное заявление – и собственный ответ. После такого намного проще будет решить, что делать дальше. Вы можете либо отвлечь собеседника от неуместного вопроса, либо отложить его обсуждение на потом. Лишь изредка (и то – во время транзакционных переговоров) случается так, что по человеку сразу видно, готов ли он вам платить. Только в таком случае можно немедленно начинать переговоры. Во всех других – строго придерживайтесь этапов процесса продажи.
От неуместных вопросов я по умолчанию отвлекаю. Годы в сфере продаж научили меня тому, что порыв начать переговоры раньше времени ослабевает, если увлечь заинтересованное лицо разговором о насущном. Вам нужно сначала остановиться, затем – отозваться на тревогу или любопытство заинтересованного лица, а после – задать открытый вопрос вообще о чем-то другом. Тогда собеседник и сам не заметит, как разговорится.
Возражение – или попытка начать переговоры?
Переговоры – заключительный этап процесса продажи. А с возражениями приходится сталкиваться в ходе всего процесса.
Они будут звучать еще до того, как вы завоюете заинтересованных лиц и они выберут вас предпочтительным поставщиком. Они могут проявляться в виде вопросов, заявлений о страхах, тревогах, желании оставить все как есть и неприятии рисков. Они – препятствия на пути к сделке.
Порой отработка возражений походит на переговоры, однако это не они. Важно понимать разницу между возражением и попыткой начать переговоры – чтобы ни за что не начать их не вовремя.
Допустим, заинтересованное лицо говорит: «У вас высокие цены». Как понять, возражение это или попытка начать переговоры? Необходимо спокойно попросить заинтересованное лицо разъяснить свои слова, рассмотреть возражение в отрыве от всего остального и либо умерить его тревогу, либо поставить ему условие: мы поможем вам справиться с трудностью, если вы согласны сотрудничать. И только потом переходить к переговорам.
Если заинтересованное лицо отвечает: «Мне все у вас нравится, и мы готовы начать переговоры, однако нас смущает цена. Что нам делать?» – то вы победили. Пришло время переговоров.
Глава 8
Виды переговоров о продаже
Переговоры о продаже бывают четырех видов. Они ведутся по-разному – в зависимости от сложности и важности.
Транзакционные переговоры
Транзакционные переговоры в основном вращаются вокруг цены. Отношения с другой стороной – не важнее цены и прибыли. Это те переговоры, которые происходят, когда покупателю нужен автомобиль или он хочет приобрести старинную мебель на барахолке.
Транзакционные переговоры обычно ведутся быстро и напористо. Если цена кажется одной из сторон слишком низкой или слишком высокой, она с легкостью может отказаться от сделки. Придут ли стороны к соглашению, зависит от их личного желания. На уступки в первую очередь идет тот, кому сделка нужна сильнее.
1. Небольшие риски.
2. Речь идет о небольших или средних суммах – и лишь иногда о больших (если покупатель приобретает какую-то крупную технику).
3. В основном обсуждается цена.
4. Добиться своего и заключить сделку важнее, чем сохранить отношения.
5. Идет соревнование: кто кого.
Переговоры, позволяющие увеличить средний чек
Увеличивать средний чек можно, прилагая к товару другие товары или услуги.
Переговоры, направленные на увеличение среднего чека, посвящены как цене, так и условиям обслуживания, доставки, установки, сборки, предоставления гарантии, ремонта и так далее. К примеру, если вы продаете какое-то оборудование, то можете увеличить средний чек через услуги размещения и проверки исправности работы.
Цикл продаж, во время которого происходят такие переговоры, обычно короток. Как правило, подписывать дополнительные бумаги, оплачивать специальные счета или заполнять отдельные бланки не нужно. Даже если и приходится составлять какой-то договор, то он короткий и содержит в себе стандартные условия и положения, не требующие и не предполагающие дополнительного обсуждения.
В таких переговорах на первом месте также цена, а условия и положения – рычаги влияния, позволяющие увеличить прибыль. В ходе них важно не забывать об отношениях с покупателем, поскольку он со временем может воспользоваться купленными в придачу к товару услугами; кроме того, нельзя недооценивать пожизненную ценность клиента – если угодить ему сейчас, он наверняка в будущем возвратится за новой покупкой.
1. Небольшие риски.
2. Обычно обсуждаются небольшие или средние суммы. Если речь идет об оборудовании, сумма может быть крупной.
3. Цене уделяется пристальное внимание.
4. Условиям договора уделяется мало внимания.
5. Условия контракта – зачастую рычаги влияния, позволяющие увеличить прибыль.
6. Необходимо нацеливаться на длительные отношения с покупателем, чтобы он в дальнейшем возвращался.
Комплексные переговоры
Комплексные переговоры подразумевают длительный процесс продажи и во многих случаях – множество заинтересованных лиц. Сделки, заключенные по итогам таких переговоров, обычно невозможны без контракта с громоздкими условиями. Поэтому в ходе комплексных переговоров цене и условиям контракта зачастую уделяется одинаково внимания. В итоге компании могут, к примеру, подписать контракт на оказание услуг сроком на пять лет, стоимостью 500 000 долларов, где учтено ежегодное повышение цен, гарантируется качество оказываемых услуг и присутствуют положения, действие которых продлевается автоматически даже после окончания срока действия контракта.
Во время комплексных переговоров первой зачастую обсуждается цена, а затем – условия контракта. Цену обычно согласуют быстро, а вот обсуждение условий контракта может затянуться, особенно если от лица покупателя выступает юрист или закупщик.
Победа в комплексных переговорах целиком зависит от того, насколько действенно вы проявите себя на этапе разведки. Вы сможете грамотно влиять на покупателя, если оцените его потребности и будете знать, чего он желает добиться приобретением, какие проблемы желает решить, чего ему будет стоить ожидание, бездействие, неудачное решение и на какие показатели эффективности он обращает больше всего внимания.
Поскольку от комплексных переговоров зависит относительно далекое будущее, они значительно превосходят по весу транзакционные переговоры и переговоры, нацеленные на увеличение среднего чека. А еще именно поэтому в ходе комплексных переговоров важно уделять особенное внимание отношениям с покупателем.
1. Средние или крупные риски.
2. Множество заинтересованных лиц.
3. Средняя или высокая стоимость сделки.
4. Цене и условиям контракта уделяется одинаковое внимание.
5. Важно для начала выяснить, что нужно покупателю и на какие показатели эффективности он обращает больше всего внимания.
6. Крайне важно сохранить крепкие отношения.
Переговоры на уровне предприятий
Переговоры на уровне предприятий подразумевают огромные риски для обеих сторон. Сделки в ходе подобных переговоров заключаются крупные и надолго, пройти по всем этапам цикла продаж в таких случаях отнюдь не просто, а заинтересованных в деле лиц – великое множество. Кроме того, сделки на уровне предприятий способны менять жизнь компаний до неузнаваемости. Контракты в ходе таких переговоров подписываются замысловатые, со сложными условиями, а их нарушение чревато тяжелыми последствиями.
Поэтому условия контракта в данном случае – во главе угла. Обсуждение целиком сосредоточено на них. Деньги тоже важны, однако их важность ничтожна в сравнении с важностью условий контракта. Сумма зачастую напрямую зависит от условий контракта. К примеру, многонациональная компания заключает договор на оказание услуг по консультированию в сфере облачных цифровых преобразований. Чтобы выполнить условия, десятки людей годами будут погружаться в деятельность компании клиента. А цены будут привязаны к выполнению определенных целей и достижению показателей эффективности бизнеса.
Поскольку процессы продажи и покупки длятся долго, подрядчик тоже будет комплексным – и деятельность, скорее всего, будет организовываться через запросы предложения. Конкурирующие подрядчики тогда окажутся в относительно равных условиях, благодаря чему ценовая политика каждого будет у всех на виду. В итоге за столом переговоров цена отойдет на второй план. Намного важнее будет обсудить общую стоимость проекта, показатели эффективности бизнеса и окупаемость вложений.
Обсуждение условий контракта может длиться месяцами, и вести его, скорее всего, будут юристы или закупщики – а порой и те, и другие сразу. Во время переговоров на уровне предприятий снизить риски и повысить прибыль вам поможет покровительство как со стороны кураторов, назначенных самим клиентом, так и со стороны иных важных заинтересованных лиц. Укрепить свое положение в таких переговорах можно благодаря исполнительному спонсору, который станет вашим защитником и поможет вам предстать перед закупщиками в выгодном свете даже в таких чрезвычайных обстоятельствах.
1. Огромные риски: любая ошибка чревата неисправимыми последствиями.
2. Цель переговоров – заключить чрезвычайно крупную сделку.
3. Круг заинтересованных лиц крайне широк.
4. Условия контракта важнее цены.
5. Необходимо подобрать как можно больше материалов в свою поддержку (в первую очередь уделив внимание тому, как ваш продукт влиял на показатели эффективности в различных компаниях) и как можно крепче сдружиться с заинтересованными лицами.
6. Сохранить отношения с покупателем исключительно важно.
Чтобы ваша команда была на высоте, необходимо безупречно вести как комплексные переговоры, так и переговоры на уровне предприятий. Чтобы побеждать, нужно доказывать покупателю, что лишь вам под силу оправдать как его ожидания, так и его вложения.
Характеристики переговоров о продаже
В следующей главе мы подробнее обсудим характеристики переговоров о продаже. Однако уже сейчас важно понимать, что от них будет зависеть и стратегия, и тактика, и подход. Кроме того, фигуры на воображаемой шахматной доске в разных переговорах располагаются по-разному – а значит, и стороны по-разному должны бороться за победу.
Рисунок 8.1. Характеристики переговоров о продаже.