саморазвитие / личностный рост

зарубежная деловая литература

управление бизнесом

организационный менеджмент

бизнес-стратегии

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.
Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».
С ним у вас получится:
• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;
• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;
• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

любовные романы

ужасы / мистика

современные любовные романы

современная русская литература

мистика

Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

Практичное руководство по предпринимательскому мышлению, основанное на принципе: брать главное и отказываться от лишнего.
Ли Цзянь обобщает опыт, который он приобрел, управляя бизнесом 30 лет и занимаясь обучением менеджменту почти 20 лет, в философию управления «выбрать одно и отказаться от девяти». Он доступно объясняет, что сущность всех бизнес-операций состоит из семи аспектов: стратегия, ценность, организация, продукт, пользователь, маркетинг и финансы, и в каждом из них важно на старте выбрать главное и заниматься им, отбрасывая все второстепенное, лишнее, а порой и вредное.
Применяя подход «взять одно, отказавшись от девяти», читатели смогут сфокусироваться на главном, освободить время и ресурсы, повысить эффективность бизнеса и минимизировать затраты. Этот подход не только улучшит управленческие навыки, но и поможет вывести компанию на путь устойчивого развития, где каждый шаг основан на осознанном выборе и стратегической концентрации на самом важном.
Для кого эта книга
Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые отвечают за стратегию и операционную деятельность.
Для тех, кто запутался в бесконечных задачах и хочет наконец увидеть ясный путь к росту.
Для тех, кто принимает ключевые решения в бизнесе, но часто сталкивается с неопределенностью.

сказки

«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса

Чтобы усилить позиции компании на рынке, предприниматели и CEO часто хватаются за все и сразу: запускают новые продукты, открывают еще одну точку, внедряют процессы, расширяют команду, вкладываются в продвижение. Но желаемого результата не достигают. Ли Цзянь утверждает, что для успеха нужно выбрать всего одно важное решение вместо десяти – и сосредоточить на нем ресурсы и усилия. Опираясь на многолетний управленческий опыт и восточную мудрость, он сформулировал закон стратегического выбора: определи одно главное действие, отказавшись от девяти лишних. В этой книге автор подробно рассказал, как, используя принцип «1 из 10», принять то самое единственно верное решение для вашей компании. Прочитайте книгу, чтобы:
• повысить эффективность управления и увеличить прибыль;
• увидеть ключевые точки «боли» и роста бизнеса;
• избавиться от рутины и правильно распределить ресурсы на реализацию стратегии;
• увеличить отдачу от вложенных денег и времени.

Цзянь Ли