Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании – Бен Хоровиц

Если вы, как и я, работаете в стандартной компании с классическими российскими и снг-правилами, от этой книги вам, как и мне, может стать грустненько. Она написана для каких-то чудо людей, к которым очень хочется присоединиться: они не просто ходят на работу «потому что так надо», они стремятся создать вокруг себя правильную атмосферу, возвести компанию к величию, вкладывают в работу какую-то философию… Это настолько сильно отличается от стандартного отношения к работе, где «пришел, отсидел срок, ушел домой», что становится грустно… но при этом это и вдохновляет. Вдохновляет что-то менять в своей жизни и карьере.

Обычно, когда так узко обозначают аудитории, для которой создана книга, даже не смотрю в ее сторону. Я не эйчАр, не строю свою корпорацию и не планирую руководить людьми. Зачем мне это? Но когда дошла в описании до фразы «исторический контекст», что-то дрогнуло внутри. Стала читать, и поняла, что эта книга, на самом деле – для каждого из нас. Тех, кто руководит, и тех, кто подчиняется, тех, кто собирает команду, или любит все делать самостоятельно. А еще для всех, кто выходит на улицу и взаимодействует с людьми. Потому что некоторые изложенные здесь принципы вполне подойдут и для повседневного бытового скажем так использования.