Архитектура партнерства

Собственник мечтает построить компанию, способную работать без его участия. Передать полномочия несложно, гораздо сложнее передать их так, чтобы компания продолжала принимать качественные решения безопасно, без потери ответственности. Когда цена ошибки измеряется не тысячами рублей, а годами развития, осторожность это обязанность собственника. Собственники редко сопротивляются передаче управления, они сопротивляются небезопасной передаче управления. Именно здесь проходит граница между ростом бизнеса и развитием системы управления. Большинство управленческих инструментов учит делегировать. Но почти никто не отвечает на другой вопрос: как сделать так, чтобы компания могла принимать решения уже без участия собственника? Поиск ответа на этот вопрос привёл меня к мысли, что у любой компании существует ещё одна система. Именно эта система определяет, почему одни конфликты повторяются годами, а другие исчезают навсегда, и почему компаниям удаётся становиться сильнее своих создателей.