современная русская литература

классическая проза

зарубежная психология

семейная психология

управление бизнесом

Каждый из них уверен, что видит ясно.
Один выстроил идеальную систему из двух женщин и навигатора — и не заметил, что ни одна дорога не ведёт домой. Другой считает людей по номиналу — пока номинал не предъявляют ему самому. Третий пришёл к психологу с чужой проблемой и ушёл со своей. Четвёртый выиграл тендер, который проиграл двадцать лет назад. Пятый просчитал всё — маршрут, снаряжение, погоду, кислород — кроме того, что горы не читают расчётов.
«Линзы» — пять коротких историй о мужчинах, которые смотрят на мир через оптику самообмана и принимают искажение за резкость. Здесь нет злодеев — есть люди, которые любят, врут, работают, теряют и не понимают, где именно всё сломалось.
Вы узнаете в них мужа. Друга. Отца. Может быть — себя.
Все персонажи основаны на реальных судьбах.
Верёвка — реальная.

современные любовные романы

эротические романы

Линзы

Линзы-Фокус

Похоронив человека, с которым прожила жизнь и которого сама же оставила, Вера открывает его тетради — и не находит в них ни его, ни себя.
Свою версию она знала наизусть: вышла по расчёту, а не по любви; он всегда был рядом и всегда отсутствовал; развод был тихим и неизбежным. Чтобы свериться, она идёт по людям — к подруге, хирургу, его единственному другу, его последней жене, своей дочери. Каждый отдаёт ей осколок правды, и прошлое пересобирается заново — пока не выясняется, что человек, которого она бросила, был не тем, кого она придумала; что любовь была, только спрятали её оба; и что винить некого. А это горше любой вины.
Книга о двоих, которые любили друг друга и за целую жизнь не сумели сказать этого вслух. О словах, что доходят на жизнь позже, чем нужно. О тихом одиночестве вдвоём.
«Эгоизм» и «Осколки» — два свидетеля одного брака: его книга и её, один развод с двух сторон. При жизни эти двое так и не встали рядом — теперь два тома стоят на одной полке, корешок к корешку.

Осколки

Одиночество вдвоём

научная фантастика

боевая фантастика

Шестнадцать пар. Шестнадцать «мы решили пожениться» — и одна среда, три часа дня, когда он приходит домой и говорит: «Мне нужно тебе кое-что рассказать».
Книга первая — о том, как рождались эти «мы»: кто на самом деле выбирал, когда двоим казалось, что выбирают они. Книга вторая — тот же вечер на одной и той же кухне, прожитый шестнадцатью парами шестнадцатью разными способами.
Клинический роман о любви: без злодеев и морали, с этикеткой состава на каждом выборе. Найдите свою клетку.

магия / колдовство

русское фэнтези

любовное фэнтези

Семейный фрактал

Он прошёл путь от нищего студента, таксовавшего по ночам на отцовской «шестёрке», до владельца башен. По дороге у него было три жены — и каждая похоронила своего, не похожего на остальных, мужчину.
После инфаркта, банкротом, в пустой палате, куда не пришёл никто, он сделал единственное, что умел, — начал строить. В четырёх школьных тетрадях он написал жизнь, которую не прожил: ту, где не вышел тогда из палаты жены дописывать письмо. И эта непрожитая жизнь оказалась честнее прожитой.
На его поминках три женщины не смогут договориться даже о том, какую музыку он любил. А единственным эгоистичным поступком за семьдесят четыре года окажется последний.
Жёсткая повесть о мужчине, которому всю жизнь не хватало одного грамма эгоизма. Полтора часа чтения. Без анестезии.

космическая фантастика

юмористическая фантастика

ЭГОИЗМ

социальная фантастика

зарубежная фантастика

Почему на совещаниях все согласны — но решения потом не работают?
На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо разваливается.
В чём причина?
Книга описывает скрытый механизм управленческих команд — эффект иллюзии согласия. На совещании может возникать видимость общего решения, хотя настоящего согласования позиций не произошло.
Автор показывает, что происходит в переговорной комнате, когда руководители обсуждают сложные вопросы: почему команды стремятся быстрее закрыть обсуждение, как возникает давление согласия и почему стратегия часто оказывается не главной проблемой.
«Иллюзия согласия» — книга о том, что на самом деле происходит в комнате, где принимаются решения.

криминальные боевики

современные детективы

крутой детектив

Иллюзия согласия

Дэвид Коул ведёт терапию сорок лет. Кофе всегда остывает. Он всегда в левом кресле. Правое — для них.
Входит мужчина — огромный, в тёмном свитере, с мотоциклетным шлемом — и представляет случай: клиент, пятьдесят один, четвёртый брак, на грани развода. Стандартная супервизия. Час. Потом домой.
Но случай разворачивается. За клиническим языком проступает жизнь — мальчик на зимнем рынке, торгующий ночнушками, пока отец сидит в тёмной комнате. Четыре брака, каждый из которых начинается с катастрофы. Сломанный позвоночник. Пол, вымытый на коленях, чтобы не забрали сына. И одно местоимение, которое меняет всё: не «он» — «я».
Это повесть о двух мужчинах одного возраста, пришедших к одной стене с разных сторон. Один прожил слишком много жизней. Другой — слишком мало. О боли, которая срастается, и боли, которая просто затихает. О том, что рассказывают машине в полночь, прежде чем решиться рассказать человеку.
«Пол был холодный. Но я закончил. И мальчик пришёл домой».

учебно-методические пособия

безопасность жизнедеятельности

Тот пол

На совещании все согласились. Через месяц решение тихо умерло. Знакомо?
88% трансформаций не достигают целей — и чаще всего провал закладывается не в плане, а в переговорной, где никто не возразил. Эта книга — о механизме иллюзии согласия: почему группы схлопывают обсуждение раньше времени, почему тишина — не согласие, почему авторитарный руководитель проигрывает даже пустому стулу и почему «вернуть всё как было» стоит дороже, чем кажется.
В отличие от книг про «лучшие практики», здесь — данные: 50 реальных управленческих команд, 480 ИИ-симуляций совещаний, 34 093 проанализированные реплики, 192 эксперимента с лидерством.
Внутри: диагностика совещания за десять секунд («Что неясно? Кому больно?»), речевые маркеры, по которым слышно момент, когда обсуждение умирает, скрипты самых трудных разговоров, опросник для измерения вашей команды и план внедрения на девяносто дней.
Для руководителей

учебники и пособия для вузов

книги по философии

философия и логика

Иллюзия согласия: Почему на совещаниях все согласны — но решения не работают

Без серии

Арье Готсданкер