управление бизнесом

управление персоналом

классика менеджмента

корпоративная культура

развитие бизнеса

Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию я получала от человека, который варился в том же "котле", что и я. На практике так и есть, хочешь быть хорошим учителем, ты должен испытать на себе все методы, которые предлагаешь для эффективной и качественной работы. Когда я начала писать эту книгу, то моя цель была подсказать руководителям и лидерам команд, как нужно работать. Поэтому, я решила пойти самым простым путем и описать, что именно я применяла в работе, и как это отразилось на действиях и результативности моих команд.

русская классика

Настольная книга руководителя

В книге расписаны факторы, которые помогают персоналу влиять на прибыль и развитие компании. По своему опыту знаю, что во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применять в работе, для того чтобы компания получала максимальную прибыль и развивалась, занимая лидирующие позиции среди других организаций.

литература 19 века

Настольная книга менеджера

Когда я работала руководителем, прошла множество тренингов, но они не давали мне того, что я искала. Мне не хватало чего-то, чтобы стать «супер-руководителем». Со временем я поняла, что было бы проще внедрять идеи в работу команды, если бы информацию я получала от человека, который сталкивался с теми же вызовами, что и я. На практике это действительно так: чтобы быть хорошим учителем, нужно испытать на себе все методы, которые предлагаешь для эффективной работы.
Когда я начала писать эту книгу, моя цель заключалась в том, чтобы помочь руководителям и лидерам команд понять, как нужно работать. Я решила пойти простым путем и описать, какие методы я использовала в своей практике и как они повлияли на действия и результаты моих команд.

Вы руководитель. У вас нет времени на теорию — вам нужны действия.

Эта книга — ежедневник-инструкция для тех, кто хочет:
- Перестать тушить пожары и начать управлять осознанно.
- Получать результаты от команды без micromanagement.
- Развиваться как лидер, даже если никогда этим не занимался.

Как это работает?

Практика вместо воды — только конкретные шаги, чек-листы и скрипты.
10 минут в день — разбор реальных ситуаций + моментальное применение.
Ваш личный «разбор полётов» — учимся на ошибках, а не на лекциях.

Если вы:

Начинающие руководители, которые чувствуют себя «вожаками без подготовки».
Опытные менеджеры, застрявшие в рутине и цейтноте.
Те, кто хочет прокачать управление, но ненавидит бизнес-пафос.

В книге после каждой главы — действие «Сделай сегодня». Не откладываем — внедряем сразу.

«Дневник руководителя» — это ваш личный коуч на бумаге. Открыли, применили, получили результат.

P.S.: не ждите «волшебной таблетки» — здесь только работающие инструменты. Готовы начать?

серьезное чтение

об истории серьезно

научпоп: прочее

Дневник руководителя

В этой книге собраны ключевые факторы, которые помогут вашему персоналу не просто работать, а влиять на прибыль и развитие компании! 
Знаете, многие сотрудники сосредоточены лишь на количестве выполненных задач, забывая о качестве. Я решила изменить эту ситуацию и создать практическое руководство, которое покажет, как правильно применять стратегии для достижения максимальной прибыли и укрепления позиций на рынке. 
Пусть ваши компании станут лидерами среди других организаций! Откройте для себя секреты успешного менеджмента и узнайте, как направить усилия ваших команд в нужное русло.

Анна Сергеевна Поляхова