здоровье

управление бизнесом

управление персоналом

физкультура и спорт

управление продажами

Удивительно, но один из самых мягких методов работы с телом возник не в кабинете психолога и не на коврике для йоги. Метод Фельденкрайза был разработан  человеком, который первую половину жизни посвятил изучению дзюдо и техникам защиты от вооруженного противника.
Книга М. Фельденкрайза «Практический рукопашный бой» (издана в 1942 году, переиздана в 2009) родилась из опыта обучения обычных солдат местной обороны эффективной защите от вооруженного противника. Другая книга М.Фельденкрайза «Дзюдо: искусство защиты и нападения» - это учебник дзюдо с рисованными картинками. 
Разработанные при обучении дзюдо и рукопашному бою принципы обучения - замедление ради точности, минимальное усилие, различные вариации одного движения, перевод действия на бессознательный уровень - лягут в основу метода Фельденкрайза.
Для всех, кто интересуется жизнью великих людей и тем, как формируются и развиваются школы и системы. 

современная русская литература

Фельденкрайз, дзюдо и обучение рукопашному бою. Ранние работы М. Фельденкрайза

В отделе  кипит жизнь. Руководитель ставит задачи, мотивирует, контролирует. Сотрудники звонят, пишут, продают. Проводятся тренинги, конференции, корпоративы….
Всё прекрасно, пока выполняется план.
Если план не выполнен, то задача руководителя – найти проблему, которая мешает выполнению плана, и решить её. Но как это сделать наилучшим образом? 
В книге проанализированы четыре направления решения проблем - изменение организационной структуры, улучшение взаимодействия сотрудников и подразделений, управление организационной культурой, изменения с помощью реализации проектов. 
Основная ценность этой книги – это тщательно отобранные практические ситуации (кейсы). Многие из них построены по следующему алгоритму : описание проблемы - варианты решения – выбор решения – результаты.  Уверен, что многие руководители используют такой же алгоритм, и решение проблем вместе с авторами и героями кейсов помогут читателю в том,  чтобы использовать их ошибки, опыт и знания в своей деятельности.


ужасы / мистика

историческая фантастика

исторические приключения

ужасы

мистика

повороты судьбы

авантюрная фантастика

остросюжетная проза

исторические романы

Системный подход в работе руководителя

Сложные продажи — это продажа людям и организациям, когда сумма сделки достаточно велика, а в решении о покупке участвуют несколько человек. 

С кем из сотрудников и руководителей организации надо провести переговоры? Кого из них можно привлечь в союзники? Как их заинтересовать? Какие доводы использовать, чтобы убедить? Как разговаривать о цене? 

Андрей Анучин - опытный продавец, бизнес-тренер  - предлагает ясный подход  и эффективные техники для роста ваших продаж. Доступная и понятная с первого прочтения подача информации, большое количество кейсов, примеров и историй из жизни  позволят легко изучить и быстро применить на практике эти знания. 

Книга адресована специалистам по продажам, а также всем, кто хочет уверенно чувствовать себя в любых переговорах. 


языкознание

литературоведение

изучение языков

английский язык

знания и навыки

Простая книга о сложных продажах

«Сколько стоит? Почему так дорого?» — эти вопросы раздражают, напрягают и заставляют переживать даже самых опытных специалистов, экспертов и менеджеров.
Переговоры о цене — критическая точка, в которой решается, будете ли вы праздновать успех и получите прибыль или столкнетесь с разочарованиями и убытками.
В своей книге бизнес-тренер делится проверенными практическими приемами, которые помогут вам почувствовать себя легче и увереннее в разговоре о цене – и в роли продавца, и в роли покупателя.
Книга написана максимально плотно, «без воды». Много примеров и жизненных историй помогут применить знания на практике. В каждом разделе есть фишка, техника или рекомендация, которые можно использовать сразу.
Уже после первого прочтения вы перестанете допускать грубые ошибки, из-за которых теряются деньги и клиенты. А после подробного изучения книги вы сможете уверенно отстаивать свои интересы и договариваться о наилучшей цене и условиях.

Андрей Августович Анучин