Алексей Зайцев
Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса
Также как и не надо преувеличивать значение эмоциональной устойчивости. Как правило большинство людей устойчивы и риски не велики . Тем не менее бывают ситуации где требуется повышенный уровень эмоциональной устойчивости персонала.
Важно уметь распределить нагрузку и диверсифицировать управленческие риски , риски возникновения управленческих ошибок.
Для этого хорошо помагают автоматизированные системы управления , не позволяющие ( страхующие ) совершать управленческие ошибки.
1.11 Локализация и план – график : соотесите Ваш бизнес во времени и пространстве.
Отдельно необходимо уметь соотносить Ваши планы не только в пространстве ( локализация на местности , учет диспозиции и тп ) , но и во времени : необходимо уметь планировать ход реализации проекта – план график , графики нагрузки на сотрудников планируемых задач ( диаграмма Ганта ) и тп.
Строят не только общий план. Можно построить месячный , квартальный , годовой планы для более эффективного управления реализацией проекта.
Важно понимать , что мы строим планы не для того чтобы положить их в ящик , мы строим планы на жизнь , то есть планируем реальную жизненную ситуацию.
Мы строим дорожную карту развития Вашего бизнеса.
Построенный план – это дорога развития бизнеса.
Нет грамотного плана – у вашей мечты или идеи мало перспектив. Без плана вероятность потерять гораздо выше чем с планом.
Планируя , Вы заранее видите и учитываете ранее незаметные ошибки .
1.12 Недостижимость.
Важно понимать , что даже грамотно составленный план , наличие капитала может не привести к желаемому результату.
Если результат недостижим по природе своей , то как ты планы не строй , достижимым он не станет ( например , существует законодательный запрет ).
Если Вы видите возможность заработать много денег , дорога к этому должна быть реальной ( достижимой ).
Не надо идти за мифическими возможностями.
Мы живем в реальном мире , где есть недостижимое и достижимое .
И как бы Вы хорошо план не построили – должна быть физически , экономически , технологиски и юридически реальная дорога.
Не надо терять время и деньги гоняясь за мифическими возможностями.
Построение плана поможет отличить миф от реальности и недопустить ошибок или не пойти за ошибочными представлениями и потерять Ваш капитал.
1.13 Персонал
Планируя бизнес важно не только сформировать надежную , эффективную и стабильно работающую команду.
Необходимо разработать механизмы стимулирования производительности труда , охраны труда , трудовые споры и другие риски связанные с персоналом.
Важно помнить – персонал это не чужие люди. Они создают Вам доход ( ценность ) , но деньги приносят клиенты.
1.14 Правовая основа бизнеса
Вы должны не только иметь законное право работать ( лицензии и тп ) , но и соблюдать действующее законодательство.
Особое место занимает вопрос соблюдения авторских прав : часто вопросом авторских прав или необходимыми лицензиями пренебрегают , что является нарушением действующего законодательства.
Организуя бизнес Вы несете не только риски изменения действующего законодательства , но и риски нарушения законодательства: ответственность перед законом лежит полностью на Вашей организации.
1.15 Основы безопасности бизнеса .
Особое место в построении плана открытия бизнеса занимает вопрос организации безопасности Вашего бизнеса.
Вы работаете в стране , где до сих пор не здоровая культура бизнеса. Кроме того внешняя среда компании может быть высококриминальной.
Так же криминальные риски могут иметь внутреннюю природу : носителями криминальных рисков может быть персонал , коллеги по бизнесу , клиенты и тп .
Открывая бизнес надо быть готовым гарантировать безопасность своей работы.
Пренебрегать реальностью нельзя.
Помимо криминальных рисков бизнес подвержен также коррупционным рискам и рискам создания административных барьеров.⁸
1.16 Отсутствие развитого рынка.
Особо остановимся на наиболее характерной ситуации в рельной действительности . Ранее мы рассматривали ситуацию выхода на новый или на развитый рынок ( метод анализа Бостонская матрица ) .
В нашей действительности нам предстоит работать на неразвитом рынке, где существуют проблемы усложняющие работу на рынке : неподготовленный или непродуманный сервис и поддержка работы рынка , проблемы плохой организации работы рынка. Затраты плохо организованной инфструктуры рынка ложится на Ваш бизнес дополнительными и непредвиденными затратами.
1.17 Международная среда бизнеса и международные экономические отношения.
В своей работе Вы должны учитывать , что работаете не изолированно , а в коллективе предпринимателей , формирующих деловую среду региона.
Важно не забывать , что конкуренция может носить не только локальный или региональный характер. В современном мире экономические реалии формирует скорее международная бизнес среда , чем бизнес на региональном уровне.
Мы работем в заданных " свыше " условиях экономической деятельности
1.18 Санитарно – эпидемологические риски и пожарная безопасность.
Помимо требований законодательства к экологической безопасности организации Вашего бизнеса , наиболее существенными требованиями к деятельности бизнеса являются санитарно-эпидемологические требования и требования пожарной безопасности.
Пренебрегать этими требованиями нельзя.
1.19 Шпионаж и информационные риски
Особое место в работе компании занимает информационная безопасность и риск промышленного и внутреннего шпионажа.
Организовывая бизнес необходимо спланировать либо внутренние процедуры информационной безопасности.
Либо привлечь аутсорсинговую компанию гарантирующую информационную безопасность в Вашей компании.
1.20 Проблема клиента , а не идея
Организуя новый бизнес важно понимать , что если его строить от Вашей идеи , то идея может быть проигнорирована клиентами , и Вы не вернете капитал , так как деньги платят клиенты за решение своих задач или проблем
1.21 Инфраструктурный план .
Важно , чтобы Ваш бизнес вписывался в план инфраструктурного развития города. Может оказаться , что Ваш павилион не вписывается в общий архитектурный план развития города , и Ваш бизнес закроют.
1.22 Качество плана и ошибки субъективного планирования.
Часто планы содержат значительные ошибки , обусловленные субъктивной оценкой реальности.
Люди часто ошибаются потому что будущее не известно , или они его предполагают по своему , то есть объективно не верно.
Расхождения объективной реальности и субъективных предположений может нанести серъезные потери в ходе организации нового бизнеса : цены поставщиков могут быть занижены , объемы продаж завышены и тп.
