Алексей Юрьевич Иванов
Эффективный менеджер
В контрактном отделе все очень напоминало налет ОМОНА, просто изъяли все документы и вынесли (в буквальном смысле!) все компьютеры, хорошо хоть руки за голову не потребовали сложить.
– Я не понимаю, они что, нам настолько не доверяют? – недоуменно трясла головой Света Куценко, руководитель отдела, первая красавица компании и по совместительству великолепный юрист, – Ведь хотели бы мы базу скопировать, так давно бы сделали, чего они добились-то? Только как работать теперь – непонятно, ребята вы уж простите, но отслеживать старые контракты мы не сможем, вы же понимаете…
– Не доверяют, конечно, – подхватила кадровичка, – С завтрашнего дня всем пропуска с фиксацией прихода-ухода с работы под роспись выдавать будут, слышали?
Народ грохнул – фиксация времени прихода и ухода всегда была темой для ухохатывания над соседями-конкурентами.
Фиксация времени прихода ухода с работы для специалистов, можно сказать, является четким маркером некомпетентности руководства компании.
Для работников низового звена в этом еще есть смысл, учитывая их невысокий уровень ответственности, да и то есть решения получше.
Но от специалиста зависят серьезные и дорогостоящие вещи, следовательно, контролировать нужно результат, а не процесс. Если вы ему доверяете стократ более серьезные вопросы, то зачем контролировать ерунду, а если не доверяете, то почему держите?
И в том, и в другом случае вы выставляете себя идиотом, причем делаете об этом прилюдно, роняя свой авторитет, как руководителя и запуская опаснейшие процессы сомнений сотрудников в важности результата их работы.
Ведь для результата специалисту бывает нужно и ночь просидеть на работе, а утром неизбежно прийти попозже, такое должно поощряться, а не преподноситься, как дисциплинарный проступок.
Естественно, в «Лукоморье» такой фигней никто не занимался, многие еще помнили, как Петрович заявил на предложение установить график работы уборщиц в компании, что имитация бурной деятельности за его счет ему не нужна, пусть хоть вообще не приходят и не моют – лишь бы чисто было, вот за чем следить надо. И надо сказать, чистота в компании была образцовая.
И удивительное дело, на примере множества организаций, можно видеть четкую закономерность – чем больше внимания уделяет руководство мелочному контролю, тем хуже идут дела в этой организации.
– Короче, – сказала начальница отдела кадров, – вы сами видите, куда все идет и понимаете, чем кончится. Так что – думайте сами, решайте сами, лично я работаю до уведомления о прекращении контракта, оно нужно для суда, остальных готова проконсультировать, как правильно уволиться, чтобы на вашем уходе эти уроды хотя бы не заработали…
Дверь, закрытая для безопасности на ключ, внезапно открылась и в отдел вошел человек. Все резко обернулись и ахнули – это был Максим Максимович, собственной персоной, непонятно как проникший на территорию компании и нашедший их в запертом отделе. Впрочем, он же Штирлиц, чему тут удивляться.
– Ага, вот вы где, заговорщики, – усмехнулся Максим Максимович, – что обсуждаете бунт или революцию?
Он еле удержался на ногах, когда на нем со счастливым визгом разом повисли чуть не все сотрудницы, а мужчины толкались сзади, преданно заглядывая в глаза и порываясь пожать руку.
– Какой бунт, какую революцию, Максим Максимович, – вздохнул Семен Михайлович, – обсуждаем, что они творят в нашем «Лукоморье» и куда нам теперь уходить.
– Не наше оно уже, наше «Лукоморье», – помрачнел Максим Максимович, – но вот по вопросу куда уходить, предложение есть….
************
Прошло полгода. «Лукоморье» стремительно катилось в пропасть: срывы поставок, нарушение сроков, совершенно неоправданное по рынку повышение тарифов на услуги привели к массовому отказу клиентов от работы с компанией.
Однако, руководство нашло «креативный» ход и продала часть «избыточного» грузового транспорта, и за счет этого сумело завершить отчетный период в плюсе.
В результате, деятельность нового руководства была высоко оценена материнской инвестиционной компанией в Москве, и генеральный директор вместе с командой своих «кризисных» менеджеров получил повышение был переведен в Казань, возглавить только что приобретенную строительную компанию.
