Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена – Алексей Слободянюк
Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как:
– добиваться понимания от коллег и контрагентов;
– разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях;
– получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу;
– расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Серия "Бизнес. Как это работает в России"
Акцент в книге делается на менеджеров среднего звена, уровня руководителей групп, отделов, судя по примерам, часто только вступающим на путь управления людьми. Да, в самом начале пути действительно важны конкретные простые советы: как лучше общаться с коллегами, начальниками, подчиненными, что важно при построении карьеры и планировании саморазвития. В книге много коучинговых техник и жизненных примеров.
Наверное в начале пути действительно важен именно такой доходчивый путь разъяснений. К плюсам автора можно отнести способность встать на место 25-30 летних молодых руководителей, для которых важны детали, кажущиеся опытным руководителям очевидными. Для более опытных руководителей книга может быть полезной при планировании практики наставничества, что важно говорить просто, образно и о конкретных вещах.
Важной особенностью книги, которая ее точно выделять из серии книг с банальными советами – это то, что автор долгие годы проводит для руководителей одноименную деловую игру и то, что в изложении на бумаге кажется очевидным, при проживании в игре точно вызывает инсайт и всплеск эмоций. Деловая игра – это интересные случаи, яркие открытия закономерностей в общении и организации работы, принципы менеджмента, которые запоминаются на долгие годы. Систематизация этих принципов в книге – как описание поездки на море – да, интересно, но в целом у всех примерно одинаково, сложно ожидать таких же ярких эмоций от чтения.