управление бизнесом

прикладная литература

управление персоналом

проектирование

IT-менеджмент

Практическая книга о том, как руководителю проекта превратить размытое пожелание заказчика в проверяемую цель, связать результат с бизнес-пользой и довести команду до понятного итога. Внутри — дневник рабочих ситуаций, вопросы для старта проекта, инструменты фиксации цели, разбор типичных ошибок и самодиагностика компетенции.

героическое фэнтези

азиатские новеллы

Цели и результат. Как довести проект до проверяемого итога

манга / манхва / маньхуа

вебтун

Проекты редко рушатся только из-за задач, сроков или инструментов. Чаще проблема начинается раньше — в разговоре с заказчиком, где ожидания остаются невыясненными, договорённости не фиксируются, а слово «готово» каждый понимает по-своему.
В книге разобраны реальные управленческие ситуации: старт проекта с размытыми ожиданиями, спор о сроках, внезапные изменения требований, напряжённые встречи, письма-подтверждения, корректные отказы и демонстрации результата. Каждый эпизод построен по логике «проблема — метод решения — результат», поэтому материал легко перенести в собственную практику.
Книга будет полезна руководителям проектов в ИТ и бизнесе, владельцам результата, тимлидам и руководителям отделов — всем, кому приходится договариваться с внутренними или внешними заказчиками и отвечать за итог работы команды

современные любовные романы

короткие любовные романы

Коммуникации с заказчиком. Как договориться о результате

Без серии

Алексей Воронцов