Теория менеджмента: структура и основные концепции
Учебник Алексея Васильевича Тебекина «Теория менеджмента» представляет собой систематизированное изложение эволюции управленческой мысли, охватывающее ключевые школы, подходы и методы управления организациями. Материал адаптирован для студентов аспирантуры, бакалавриата и магистратуры, сочетая теоретическую глубину с практической направленностью. Автор акцентирует внимание на взаимосвязи исторических концепций и современных тенденций, подчёркивая роль менеджмента в условиях глобализации и цифровизации.
Классические школы менеджмента
В первой части учебника подробно разбираются истоки управленческой науки. Научная школа Фредерика Тейлора рассматривается как фундамент рационализации труда. Тейлор, инженер по образованию, стремился устранить неэффективность производственных процессов через хронометраж, стандартизацию операций и материальное стимулирование. Его идеи, однако, критиковались за механистический подход к работнику. Анри Файоль, основатель административной школы, сместил фокус на управление организацией в целом, сформулировав 14 принципов управления, включая разделение труда, иерархию и единство распорядительства. Тебекин подчёркивает, что эти принципы остаются актуальными в корпоративной структуре крупных предприятий.
Школа человеческих отношений и поведенческий подход
Эксперименты Элтона Мэйо на заводе «Вестерн Электрик» стали поворотным моментом в понимании роли человеческого фактора. Мэйо доказал, что социальные отношения и внимание к потребностям сотрудников повышают производительность больше, чем технические условия. Тебекин анализирует, как эти идеи легли в основу теорий мотивации Маслоу и Герцберга. Отдельная глава посвящена Дугласу Макгрегору и его теории X и Y, где противопоставляются авторитарный и демократический стили управления. Автор отмечает, что переход от «кнута» к «прянику» в менеджменте середины XX века был обусловлен ростом образования работников и усложнением задач.
Современные управленческие парадигмы
В разделе о современных подходах детально рассматривается системный анализ, предложенный Людвигом фон Берталанфи. Организация трактуется как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Ситуационный подход, развитый Полом Лоуренсом и Джеймсом Лоршем, утверждает, что не существует универсальных методов управления — выбор стратегии зависит от конкретных условий. Тебекин приводит примеры из практики компаний IBM и Toyota, демонстрирующие гибкость в адаптации к рыночным изменениям. Особое внимание уделено процессному управлению, которое интегрирует функции планирования, организации, мотивации и контроля в цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Стратегический менеджмент и инновации
Глава о стратегическом менеджменте раскрывает модели анализа конкурентной среды Майкла Портера, включая «пять сил» и цепочку ценности. Автор объясняет, как SWOT-анализ помогает идентифицировать внутренние ресурсы и внешние угрозы. Кейсы Apple и Samsung иллюстрируют борьбу за лидерство через инновации. Тебекин подчёркивает роль риск-менеджмента в условиях нестабильности, ссылаясь на кризис 2008 года и пандемию COVID-19. Отдельно обсуждается agile-менеджмент, возникший как ответ на необходимость быстрой адаптации IT-компаний к меняющимся требованиям клиентов.
Лидерство и управление персоналом
Проблема лидерства рассматривается через призму теорий «великого человека», ситуационного лидерства Херси и Бланшара, а также трансформационного лидерства Бернарда Басса. Тебекин анализирует, как стиль руководства влияет на корпоративную культуру. Например, автократичный подход может быть эффективен в кризис, но подавляет креативность. Глава об управлении персоналом включает методы оценки KPI, управление талантами и роль HR-брендинга. Приводятся данные исследований Gallup о связи вовлечённости сотрудников с прибылью компании.
Этика и глобальные вызовы
Заключительные разделы учебника посвящены этическим дилеммам менеджмента. Автор обсуждает парадокс Фридмана о социальной ответственности бизнеса, противопоставляя его концепции устойчивого развития. Кейс с Volkswagen и «дизельгейтом» показывает последствия пренебрежения этическими нормами. В контексте глобализации разбираются особенности кросс-культурного менеджмента: как различия в коммуникации между коллективистскими и индивидуалистическими культурами влияют на mergers and acquisitions. Тебекин завершает книгу прогнозами о будущем менеджмента в эпоху ИИ, роботизации и gig-экономики, призывая читателей развивать адаптивность и эмоциональный интеллект.
