По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество – Александр Мезин
Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.
В этой книге:
– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.
– Управляем людьми, которых не видим вживую.
– Решаем вопросы переезда организации по домам.
– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.
Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.
«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся „новым черным“. Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»
– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix
«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»
– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс
«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»
– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru
Серия "Цифровое общество"
- По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
- По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
- Троллология. Как нейтрализовать хейтеров и противостоять им в соцсетях
Александр Мезин уловил суть и разложил по полочкам информацию для окружающих. Для меня это чисто структуризация информации, для кого – то познавательное чтиво. Однако сейчас, в наших реалиях это как никогда актуально.
Как оказалось, я знаю «предостаточно» из того что описано в этой книге. Все структурировано, описаны известные методы совершенствования свой работы и работы команды. Рекомендую данную литературу тем кто не имеет практического опыта в удаленной работе.
Кто опять читает мимо списка – я, но знаю, кто виноват – Sonia Incognito , раздразнила своим отзывом.Книга подойдёт для новичков и для тех, кто хочет перевести свой бизнес «на удалёнку».Здесь и практические рекомендации для работы с задачами с указанием приложений, если хочется видеть все моменты в команде. А для тех, кто любит «пощупать всё» – система ведения пробковой доски.Некоторые важности продублированы, и это не просто так, так как если зкювонки по делу и без – это зло абсолютное, то важно каждому увидеть, почему.Многое откликнулось.Особенно хотелось бы предложить работодателям ознакомиться с книгой максимально подробно.Мне очень понравилось, что автор копнул каждую сферу деятельности, а ещё напомнил что мы можем вдохновиться результатами интенсивного роста уровня удаленной работы на примере изменения интерфейса при вызове такси.Все мудрые мысли отмечала цветными стикерами – теперь книга похожа на весёлого ёжика))Мне откликнулась политика автора в плане «сделай сначала сам», не хвастайся, не устраивай публичных разносов, а в конфликтной ситуации переписка – самое ужасное из зол.Мыслей мудрых много, но это уже надо читать самому)