Александр Мартаков
Мастермайнд, или Мозговой штурм
Резюме! Практически всегда ведущий, внимательно следящий за процессом, подводит итоги каждого круга (запроса участника), называя несколько идей, показавшихся ему наиболее интересными, или дает свое мнение по данному вопросу. Обратите внимание: ведущий высказывается последним, сначала идеи «накидывают» участники ММ.
Гипотезы и задания на дом! Именно от ведущего зависит, будут ли участники ограничиваться фиксацией идей, полученных в ходе ММ, или сформулируют гипотезы, которые возьмут в работу. Последний вариант эффективнее, проверено на практике не один десяток раз. Как только веселая и активная часть, связанная с генерацией идей, заканчивается, нужно переходить к более скучной, но очень важной постановке задач и точкам контроля результата. Иначе его может просто не быть…
Задание: примите участие в мастермайнде, задав актуальный для вас вопрос. Оцените свои эмоции и ощущения. Внедрите идеи, показавшиеся вам и «коллективному разуму» наиболее полезными именно для вас.
Глава 3. Тематический или свободный ММ
Думаю, все понятно из заголовка, но все-таки внесу свои «пять копеек», основываясь на личном опыте. Первые мастермайнды, в которых я участвовал, были на «свободную тему», т.е. каждый участник задавал свой вопрос из любой сферы бизнеса и по любой проблеме, начиная с выбора ниши и заканчивая масштабированием. Конечно, это довольно занятно и интересно, но очень уж разнородно получается, особенно если все участники с разным уровнем компаний и из кардинально разных сфер. Условно говоря, «вбшник» с оборотом 100 тысяч в месяц, который больше ничего не знает и не пробовал, вряд ли даст ценный совет производственнику, перед которым стоит задача по загрузке мощностей в сезон без резкого увеличения рекламного бюджета. Может получиться «лебедь, рак и щука», которым будет интересно пообщаться, но эффективность и результативность будут так себе… Хотя, тут все зависит от подбора участников, о чем мы поговорим отдельно.
Следующий уровень проведения ММ, на котором я сам не раз выступал в роли ведущего, но не эксперта (об этом в следующей главе), по направлениям: продажи, маркетинг, команда, инвестиции, производство (исполнение обязательств), выбор ниши и т.д. Согласитесь, здесь хотя бы блоки запросов у участников из одной «оперы», поэтому им будет +– интересно общаться друг с другом. Главное, чтобы количество участников не превышало 15… иначе Мастеру приходится очень жестко следить за таймингом, чтобы никто из участников не оказался обделенным… На тест-драйвах МсА я участвовал в нескольких подобных мастермайндах… Это было очень интересно и полезно! Конечно, потом были десятки других ММ, но те, первые, запомнились на долгие годы.
И, наконец, формат, который мы сами внедрили и активно продвигаем вот уже два года – тематические мастермайнды. Они отличаются от предыдущих тем, что задается четкая тема встречи, например, «как повысить средний чек», поэтому все вопросы, обсуждения и идеи касаются только этой темы, все остальное «мимо кассы». Это позволяет участникам посещать только те мастермайнды, которые им интересны, не тратя время, например, на выбор ниши или найм ассистента и задачи для него. С другой стороны, те, кто приходит, получают ответы на «боль», которая присутствует «здесь и сейчас», причем не только от эксперта или наставника, но и от других участников мероприятия.
Лично я считаю, что подобный формат проведения мастермайндов наиболее эффективен для достаточно крупного сообщества, в котором хотя бы несколько десятков активных участников, посещающих мероприятия достаточно регулярно. Так они смогут проявляться пусть не каждую неделю, но достаточно часто, оставаясь в фокусе событий.
Задание: посетите свободный и тематический мастермайнды, сравните их формат и результаты, сделайте выводы для себя.
