Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя – Александр Фридман
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Другой формат
Видео
Малоконкретное, пространное повествование более чем на пятиста страницах, подводящее к тому что: а) самообразование – хорошо; б) регулярный менеджмент – основа, которой нужно владеть каждому и в) подробности – на тренингах.О последнем, стоит отметить, не говорится прямо, но это прямо-таки напрашивается из всего потока однообразных рассуждений и слов, отдающих циркулярами и лакированными столами из ДСП – если не на тренингах, то где же ещё припасть к истоку мудрости, о которой сказано так много, но, в итоге, не сказано практически ничего существенного и практического?..В прочем, некоторые части рассуждений, например, о власти, обязанностях, компетенциях, парадигмах вполне заслуживают внимания и осмысления, но на общем фоне повторяющегося и растянутого пережёвывания блекнут и как-то теряют свою потенциальную значимость.Если ужать книгу раза в три, все только бы от этого выиграли по соотношению время/результат, а так имеем, что имеем – кирпич воды и блики смыслов от чешуи стремительных мыслей в толще у дна.
Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны – написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны – маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга – большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: «приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу». Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе «регулярный менеджмент», с которой время от времени можно сверяться.Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.
я молодой руководитель и не претендую на всезнание. Наверно поэтому книга мне понравилась. Особо ценной для меня была часть о внедрении mind map.