bannerbannerbanner

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления
ОтложитьСлушал
000
Скачать
Аудиокнига
Поделиться:

Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.

Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.

Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Полная версия

Отрывок

-30 c
+30 c
-:--
-:--
Лучшие рецензии на LiveLib
100из 100hito

Обязательно читать управленцам в любой области. Детально и посуществу разобрана компетенция руководителя – контроль. Казалось бы, что там сложного – спросил как успехи да и делов то. НО, на деле это один из ключевых моментов управления, в котором много нюансиков. А базовые функции важно уметь выполнять чётко.В книге рассказано:

– о типичных ошибках и к чему они приводят

– об искажении информации подчиненными и как с этим быть

– о том, когда и как проводить контроль, какие виды бывают

– о том, к чему приводят не правильно выбранные метрики/KPI

и вишенка – контроль подчиненных руководителейИзложены полезные основополагающие знания, читается легко, много наглядных примеров. Рекомендую руководителям.

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru