В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.

малый и средний бизнес

управление персоналом

руководителям организаций и предприятий

управление людьми

персонал организации

Координация

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Обязанности владельца компании

Метрики

Формулы состояний

Стратегическое планирование

A Job Description for the Business Owner

Финансовое планирование. Искусство создавать доход

Малый Бизнес. Большая игра

Полная версия:

Александр Александрович Высоцкий Координация

Другие книги автора