классика менеджмента

стратегический менеджмент

IT-менеджмент

Почему одни цифровые продукты становятся источником роста, а другие остаются дорогими ИТ-проектами?
Технологии тут решают меньше, чем кажется. Куда важнее, какую задачу решает продукт, кто за него отвечает и как компания проверяет, что клиенту это нужно, а бизнесу выгодно. Книга о решениях, которые привязывают разработку к реальной ценности.
Авторы разбирают путь продукта: поиск рынка, стратегия, бизнес-модель, исследования, аналитика, приоритизация, разработка, запуск, масштабирование. Отдельные главы про платформы, выбор между собственной разработкой и готовыми решениями, технологические переходы, регулирование и распределение ответственности.
Материал построен на управленческих ситуациях, расчётах и рабочих инструментах с поправкой на российские реалии.
Книга для тех, кто отвечает за пользу для клиента и обоснованный результат для бизнеса: собственников, руководителей, продуктовых менеджеров, владельцев направлений. Число выпущенных функций интересует их меньше всего.

Александр Наливайко