Александр Кирин Первый закон маркетплейса. Инструкция по выживанию

© Александр Кирин, 2026

ISBN 978-5-0070-7438-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение. Я не эксперт — я выживший

Есть люди которые приходят на маркетплейс с планом. С таблицами, с анализом ниш, с капиталом и стратегией на год вперёд. Они изучают конкурентов, считают юнит-экономику заранее, читают профильные Telegram-каналы и смотрят вебинары с названиями вроде «Как заработать миллион на WB не выходя из дома».

Умные, подготовленные, серьёзные люди.

Я пришёл иначе.

Меня зовут Александр. До того как впервые открыть личный кабинет Wildberries я писал код — Android-разработка, Kotlin, баги, дедлайны и бесконечный кофе. Маркетплейсы существовали для меня исключительно в роли покупателя: заказать что-нибудь, подождать доставку, иногда оставить отзыв. О том что за этой витриной стоит целая машина с тысячами настроек, комиссий и подводных камней — я не задумывался. Зачем?

Всё изменил один звонок.

Константин — назову его так, он человек скромный и лишней огласки не любит — был и остаётся моим другом лет десять. Мы были из тех пар которые на первый взгляд совершенно не похожи: я айтишник, он предприниматель. Я в коде, он в товарах и поставках. Но именно поэтому мы друг друга ценили — каждый умел то чего не умел другой.

У Константина было производство. Его жена держала небольшой швейный цех — спецодежда, защитные комбинезоны, всё такое практичное и в общем-то нужное. Не glamour, зато стабильно. Или должно было быть стабильно. Оптовые клиенты платили нерегулярно, переговоры тянулись месяцами, и в какой-то момент Константин решил попробовать Wildberries. Логика простая: миллионы покупателей, готовая инфраструктура, не надо самому возиться с доставкой.

Магазин открыли. Товар загрузили. Стали ждать.

Продажи шли. Но как-то… тихо. Без огня. Выручка была, прибыль была, но ощущение что огромный потенциал просто стоит и пылится где-то рядом — тоже было.

Примерно в это же время у меня в карьере наступил один из тех периодов которые в резюме принято называть «пауза для переосмысления». По факту — дела пошли не очень. Как это бывает в айти: внезапно, без предупреждения и не спрашивая твоего мнения.

Константин позвонил в правильный момент.

— Слушай, — сказал он без долгих предисловий, — ты же в цифрах разбираешься. И в интерфейсах всяких. Помоги мне разобраться с этим Wildberries. Там что-то не так, но я не понимаю что именно.

— Я ничего не знаю про маркетплейсы, — честно ответил я.

— Я тоже, — сказал он. — Но ты хотя бы таблицы умеешь строить.

Это был, пожалуй, самый низкий порог входа в новую профессию который я когда-либо слышал. Зато честный.

Я согласился. Отчасти потому что хотел помочь другу. Отчасти потому что выбора особо не было.

Первый день в личном кабинете WB я вспоминаю с содроганием. Это было похоже на то как будто тебя посадили за пульт управления самолётом и вежливо попросили лететь.

FBO, FBS, СПП, ДРР, артикулы, коэффициенты хранения, рекламные ставки, индекс цен, штрафные баллы — всё это обрушилось на меня одновременно. Каждая вкладка личного кабинета вела к трём новым вопросам. Каждый ответ порождал пять новых терминов.

Я не паниковал. Я человек тревожный — это важное уточнение, потому что паника и тревога это разные вещи. Паника громкая и короткая, она приходит и уходит. Тревога тихая, она живёт с тобой постоянно, как сосед которого не выгнать и не перевоспитать. Можно только научиться с ней работать.

Я сел и начал разбираться. Методично, как привык в разработке: от простого к сложному, от очевидного к непонятному.

И довольно быстро обнаружил кое-что интересное.

Проблемы магазина не были сложными. Они были просто… незамеченными. Карточки товаров выглядели так будто их делали в спешке и без особой любви — фотографии на белом фоне, описания скопированные с этикетки, заголовки которые никто никогда не искал. Упаковки товаров были обмерены с ошибками — а это на Wildberries прямой удар по логистическим расходам, о чём я расскажу отдельно и подробно. Реклама работала, но куда именно уходил бюджет — не понимал никто. Юнит-экономика не считалась в принципе, то есть магазин работал в условиях когда никто точно не знал зарабатывают они или нет.

Я начал чинить всё это по очереди.

Через несколько месяцев продажи выросли в несколько раз. Прибыль — тоже. Не потому что я знал какой-то секрет или прошёл дорогой курс. А потому что посмотрел на очевидные вещи незамыленным взглядом и начал считать то что раньше никто не считал.

Эта книга — не история успеха.

Точнее, не только история успеха. Здесь будут ошибки — и мои, и те которые я наблюдал со стороны. Будут ночи когда всё шло не так. Будет момент когда я открываю утром личный кабинет и вижу заказы на товар которого физически не существует на складе — и понимаю что следующие несколько часов будут очень интересными. Будут штрафы, неожиданные комиссии, обновления правил которые WB присылает как будто специально в самый неудобный момент.

Потому что маркетплейс — это не волшебная машина денег. Это система. Местами жёсткая, местами несправедливая, временами откровенно hostile по отношению к продавцу. Но — и это важно — предсказуемая. Если знаешь правила, можно играть. Если не знаешь — платишь за обучение из собственного кармана.

Я уже заплатил. За вас.

В этой книге — инструменты которые реально работают. Проверенные не на теории, а на живом магазине с реальными товарами и реальными деньгами. Никаких обещаний пассивного дохода и свободы через три месяца. Только то что есть на самом деле: системная работа, правильные вопросы и умение читать цифры раньше чем они начнут читать тебя.

Добро пожаловать в маркетплейс.

Постарайтесь выжить.

Глава 1. Добро пожаловать в хаос

Утро, обычный четверг. В мессенджере мигнуло уведомление — Костя.

«Привет, что будешь заходить на ВБ?»

Я уставился в экран. Что — заходить? Уже? Я думал у нас ещё есть время, что будет какой-то инструктаж, созвон, хотя бы список что смотреть в первую очередь. Оказывается нет. Оказывается это происходит прямо сейчас, в четверг утром, без предупреждения.

Ладно.

Я вбил его номер в форму входа. Через несколько секунд Косте пришла СМС с кодом — он тут же переслал его мне в мессенджер, без комментариев, просто шесть цифр и следом смайлик с поднятым большим пальцем. Я ввёл код — и передо мной открылся личный кабинет Wildberries.

Вот так, без договоров, без юридических формальностей, без торжественного момента передачи ключей. Просто шесть цифр в мессенджере — и ты уже внутри чужого бизнеса.

Хотя «чужого» — это не совсем точное слово. Мы с Константином дружим уже много лет, созваниваемся регулярно, знаем про жизни друг друга куда больше чем большинство людей которые живут в одном городе и изредка пересекаются на каких-нибудь корпоративах. Он мне как брат — в том самом настоящем смысле без лишних слов. Виделись лично один раз — неделю я гостил у него в Тамбове, он тогда там жил. Этого вполне хватило чтобы понять: человек надёжный, слова у него не расходятся с делами, и если он говорит «я тебе доверяю» — это не фигура речи.

Поэтому я и согласился. Несмотря на то что про маркетплейсы не знал вообще ничего.

Первые минуты в личном кабинете WB я провёл примерно так же как человек который открыл капот незнакомой машины и теперь честно пытается понять где тут что. Вроде бы всё подписано. Вроде бы логика какая-то есть. Но рука тянется закрыть капот обратно и вызвать специалиста.

Верхнее меню личного кабинета — это отдельный памятник бюрократической мысли. «Товары». «Продажи». «Финансы». «Продвижение». «Аналитика». «Цены и скидки». «Возвраты». «Документы». Каждый пункт раскрывается в подпункты, каждый подпункт — в отдельные вкладки с собственными таблицами, графиками и показателями. Я методично кликал по всему что видел — просто чтобы хотя бы понять что тут вообще существует — и минут через двадцать обнаружил что у меня открыто больше десяти вкладок в браузере, в каждой что-то загружается или уже загрузилось, и всё это одновременно требует внимания которого у меня пока нет потому что я ещё не понял что делать с первой вкладкой.

FBO. FBS. СПП. ДРР. Коэффициент хранения. Рекламные ставки. Индекс цен. Штрафные баллы. Артикулы — отдельный на каждую позицию товара, а позиций, как выяснится чуть позже, там было очень много.

Каждый новый термин тянул за собой три новых вопроса. Каждый ответ на эти вопросы порождал пять новых терминов. Я открывал справку, читал объяснение, понимал половину, шёл гуглить или спрашивать у GPT вторую половину, находил статью, в статье встречал ещё один незнакомый термин, открывал новую вкладку.

Где-то на пятнадцатой вкладке я остановился и подумал что надо как-то иначе.

Решил начать с товаров. Логика была простая до примитивности: магазин продаёт товары, значит сначала надо понять что именно он продаёт. Всё остальное — реклама, финансы, аналитика — это уже потом, когда появится хотя бы базовое понимание ассортимента.

Я нашёл раздел, открыл список карточек — и замер.

Карточек было много. Я начал считать прокручивая страницу вниз, сбился, начал заново, снова сбился. Больше ста пятидесяти позиций. Комбинезоны, полукомбинезоны, куртки, брюки — в разных цветах, разных размерах, с разными характеристиками, у каждого свой артикул, своя карточка, своя история продаж.

Я сидел и смотрел на этот список, и в голове происходило примерно следующее: как вообще живые люди держат всё это под контролем? Как они понимают что продаётся хорошо, что плохо, где заканчиваются остатки, где зависает товар который никто не берёт? Просто листают этот список каждый день и запоминают?

Нет. Так не работает ни один нормальный человек.

Мне нужна была таблица.

Это, пожалуй, единственное в чём я с первого дня не сомневался. Программист я или нет — любую задачу где есть много однотипных данных нужно для начала положить в структуру. Таблица — это не инструмент перфекциониста, это просто способ не сойти с ума от хаоса.

Я открыл Numbers — на маке это стандартный табличный редактор аналогичный Exel, который я до этого использовал для совершенно других задач, в основном личных. Создал новый файл, без затей назвал его «WB товары», и начал думать что вообще нужно знать про каждую позицию чтобы ориентироваться в ассортименте.

Вышло шесть столбцов для начала:

— Наименование товара

— Габариты упаковки

— Вес с упаковкой (кг)

— Цвет

— Баркоды

— Остаток на складе (шт.)

Потом, со временем, таблица разрастётся до чего-то значительно более серьёзного — с ценами, юнит-экономикой, рекламными показателями и ещё десятком параметров которые тогда я даже не знал как называются. Но это потом. Пока — шесть столбцов и желание хоть как-то организовать то что я увидел.

И я начал переносить данные. Вручную.

Открываю карточку — переписываю наименование. Смотрю характеристики — вношу габариты. Нахожу баркод — копирую. Закрываю карточку, открываю следующую. Повторяю.

Минут через сорок, заполнив от силы полтора десятка строк, я поймал себя на мысли что это будет продолжаться очень долго. Математика была простая и неприятная: сто пятьдесят карточек, каждая требует минут пяти внимания — это больше двенадцати часов монотонной ручной работы. Примерно полтора рабочих дня только на то чтобы перенести данные в таблицу, даже не анализировать их, просто перенести.

Я закрыл карточку которую только что открыл и откинулся на спинку кресла.

Должен быть способ проще. Потому что переписывать руками сто пятьдесят позиций — это занятие для людей с бесконечным терпением или с очень небогатым воображением относительно того как ещё можно провести вечер пятницы.

Способ обнаружился буквально через одну кнопку от того места где я сидел.

В разделе товаров, где-то в правом верхнем углу, притаилась кнопка экспорта. Небольшая, непримечательная, никак специально не подсвеченная. Я на неё нажал — и через несколько секунд на компьютер скачался CSV-файл. Один файл. В котором были все карточки сразу. Все сто пятьдесят с лишним позиций, со всеми артикулами, наименованиями, характеристиками, ценами и остатками — аккуратно разложенными по столбцам, готовыми к работе.

Я открыл файл и молча посмотрел на него несколько секунд.

Потом сказал вслух что-то короткое и выразительное в адрес самого себя за эти сорок минут ручного труда.

Скопировал данные в свою таблицу. Поправил столбцы под нужный формат. И вдруг обнаружил что магазин который час назад казался неуправляемым хаосом из полутора сотен разрозненных позиций — теперь лежит передо мной как структура. Строки, столбцы, данные. То с чем я умел работать, просто обычно это были логи приложений и пользовательские события, а не остатки защитных комбинезонов на складе в Ростове.

И когда данные легли строчками — начало происходить интересное.

Я не искал специально никаких закономерностей. Просто смотрел на цифры, листал, привыкал к ассортименту. И тем не менее они сами начали проявляться. У одних позиций заказы шли стабильно, а остатков оставалось совсем мало — и никто, судя по всему, не спешил их пополнять. У других остатков было с избытком, а продаж почти не было — товар просто лежал на складе, молча накручивая расходы на хранение. У третьих картина была и вовсе непонятная — цифры не складывались ни в какую логику, как будто что-то шло не так, но что именно — с первого взгляда было не ясно.

Я ещё не знал что с этим делать. Не знал как это чинить и что вообще здесь является нормой, а что — проблемой. Но я это видел. Видел структуру там где раньше был только шум.

А увидеть — это уже кое-что.

Тем вечером я написал Константину: «Разобрался где что находится. Дай пару дней — хочу посмотреть детальнее прежде чем говорить что-то конкретное.»

Он ответил быстро, как всегда: «Окей, не гони. Главное чтобы ты сам понял что там происходит.»

Я закрыл ноутбук. За окном уже стемнело — несколько часов прошли совершенно незаметно, что случается когда задача неожиданно оказывается интереснее чем ты рассчитывал. Хаос никуда не делся, терминов я выучил от силы треть, и вопросов стало больше чем было в начале дня. Но что-то изменилось — трудно было сформулировать что именно, но ощущение «я вообще не понимаю что тут происходит» сменилось на что-то другое. На «я пока не понимаю, но начинаю видеть где искать».

Та таблица в Numbers с шестью скромными столбцами станет потом основой для всего что произойдёт дальше. Она вырастет, обрастёт формулами и дополнительными данными, и в один не самый приятный день именно она поможет нам не потерять всё что мы к тому моменту выстроим. Но это будет позже.

А пока — добро пожаловать в хаос. Обустраивайтесь. Работы много, и она только начинается.

Глава 2. Ломать — не строить

У дураков есть одно неоспоримое преимущество перед умными: они не знают, где именно их ждет смерть, а потому шагают вперед бодро.

Буквально вчера я впервые заглянул в бездну личного кабинета Wildberries. Но утро пятницы смыло остатки ночной тревоги. У меня была таблица. Шесть ровных, аккуратных столбцов, усмиривших хаос из полутора сотен позиций. В мире кода, если у тебя есть структура данных, у тебя есть контроль. По крайней мере, мне так казалось.

Руки чесались что-то делать. Азарт новичка — приятное, но обманчивое чувство. Оно затуманивает разум, заставляя верить, будто ты со всем разобрался только потому, что нашел кнопку экспорта в CSV. Пора было переходить к активным действиям.

Первая реальная задача прилетела от Кости ближе к полудню. Мессенджер звякнул, когда я допивал кофе.

«Саня, здорово. Слушай, тут на складе застрял спанбонд. Рулоны. Жена брала под один проект, проект закрылся, материал лежит мертвым грузом, место занимает. Надо реализовать. Сможешь выкинуть на ВБ?»

Задача звучала просто. Спанбонд так спанбонд.

— Фотографии есть? — набрал я в ответ. — Нет, — прилетело через секунду. — Откуда? Он просто в рулонах лежит, черный такой, плотный.

Ни фотографий, ни фотографа, ни студии. Обычная история: товар есть, а визуалом мы должны обрасти как-нибудь сами по ходу дела. Продавать черный рулон нетканого материала вслепую — идея глупая, покупатель на маркетплейсе выбирает глазами.

И тут я решил подключить технологии. Если реальный мир не дал мне картинок, я создам их сам. Благо, айтишный бэкграунд позволял не пугаться нейросетей.

Я открыл нейросеть. Нужно было придумать контекст. Для чего используют черный спанбонд? Защита растений, укрытие грядок, борьба с сорняками. Интуиция подсказала правильный вектор: нужен дачный вайб. Традиционный, понятный любому огороднику уют. Весна, сочная зелень, ухоженные грядки, аккуратно укрытые идеальным, ровным черным полотном, на которое падает мягкий утренний свет.

Нейросеть выдала картинку. Она выглядела потрясающе. Картинка продавала не материал, она продавала мечту об идеальной даче, где нет места сорнякам и гнилой клубнике.

Я зашел в раздел создания карточки. Заполнил название, характеристики, вбил какие-то базовые габариты, прикрепил сгенерированный шедевр и нажал «Сохранить».

Я откинулся на спинку кресла и потер глаза. Первое ощущение было воодушевляющим: всё действительно проще, чем казалось. Люди спорят до хрипоты, нанимают команду, а нужно было просто включить голову и нажать пару настроек. На этой волне самоуверенности я двинулся дальше.

Раз размялся на карточках, пора было посмотреть, что у нас происходит с продвижением. Я полез в раздел рекламы, чтобы изучить то, что настраивалось до меня.

Увиденное вызвало у меня, как у разработчика, легкое недоумение. Старые рекламные кампании Кости были настроены с оплатой за охваты (CPM). Система с удовольствием крутила просмотры, циферки в графе «показы» росли, вот только продаж не было. Вообще.

Деньги были просто сожжены. Wildberries с аппетитом освоил бюджет, показал карточки какому-то безумному количеству людей, которым эти защитные комбинезоны были не нужны, и помахал ручкой. Сейчас все эти кампании, слава богу, стояли на паузе.

Но среди этого штиля я обнаружил подарок судьбы.

На балансе личного кабинета висели бонусы. Двадцать пять тысяч рублей за регистрацию аккаунта и еще две с половиной тысячи за участие в какой-то внутренней акции. Суммарно — почти тридцать тысяч виртуальных рублей.

Чужие деньги. Бонусные деньги. Самый лучший ресурс для экспериментов. Когда ты рискуешь собственным карманом, ты проверяешь каждую копейку. Но когда на кону фантики, которые система сама тебе подарила, страх исчезает. Появляется опасная легкость.

Я не стал трогать старые остановленные кампании — пускай висят. Вместо этого я настроил новые, с оплатой за клики (CPC). Здесь логика была мне понятна: платить нужно не за то, что твой товар просто мелькнул на экране, а за реальный интерес. За клик.

Выставил ставки, распределил бонусный бюджет по ключевым позициям и запустил.

Результат появился быстро. Страница обновилась, и я увидел, как побежали первые клики. Графики поползли вверх. Это было похоже на компьютерную игру, где цифры меняются в реальном времени, а карточки поднимаются в выдаче. Внутри окончательно укрепилось ощущение: я разобрался. Ничего сложного здесь нет, просто нужно уметь нажимать правильные рычаги.

Радоваться кликам до того, как они превратились в реальные заказы и деньги на счете — это, конечно, глупость новичка. Но в тот момент я этого еще не понимал. Зато чувствовал дикий кураж.

На волне этого кавалерийского наскока я решил закрепить успех. Карточка на спанбонд готова, реклама крутится, бонусы работают на нас. Что еще у нас есть в закромах?

Я вспомнил, что Костя упоминал про швейный цех. Они в Ростове шили не только комбинезоны. В остатках материалов и лекал числились медицинские халаты. Простая, понятная спецодежда. Белая ткань, пуговицы, стандартный крой. Спрос стабильный, врачи всегда будут носить халаты.

«Почему бы и нет?» — подумал я, открывая форму создания новой карточки товара. Логика была прежней, обкатанной: сейчас быстро набросаем структуру, запустим, а с визуалом разберемся позже. Ломать — не строить.

Я вбил в строку категории: «Халат медицинский».

И в этот момент система Wildberries, которая до сих пор казалась ласковой и понятной, внезапно выставила жесткий барьер. Страница подстроилась под выбранную категорию и вывалила на меня список обязательных полей для заполнения.

Я листал вниз, и внутри меня рос холодный, липкий ком тревоги.

В самом низу, под стандартными строчками про цвет и состав ткани, горели красным два пункта. Два буквосочетания, которые я видел впервые в жизни и которые система требовала заполнить в обязательном порядке, блокируя дальнейшее сохранение.

ТН ВЭД. КИЗ (Честный Знак).

Я уставился в монитор. Мой внутренний тревожный айтишник, который еще десять минут назад чувствовал себя гением маркетинга, испуганно замер.

Что это вообще такое? Какой еще ТН ВЭД? Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности? Мы шьем эти халаты в Ростове! При чем тут внешнеэкономическая деятельность?

А КИЗ? Контрольный идентификационный знак. Какая-то обязательная государственная маркировка. Система «Честный Знак». И поле заблокировано — без ввода этих данных карточку просто невозможно создать, система выдает ошибку.

Я не стал судорожно гуглить законы, штрафы или кодексы в ту же секунду. Хватило одного взгляда на эти заблокированные строчки, чтобы понять: с разбегу эту стену не пробить. Это не просто галочку поставить. Это какая-то огромная, отдельная бюрократическая машина, о существовании которой меня никто не предупреждал.

Маркетплейс больше не казался мне простым личным кабинетом с понятными кнопками. Он словно выставил щит. Система не спрашивала, готов ли я, она просто поставила жесткое условие перед фактом.

Это был мой первый настоящий холодный душ. Момент, когда ты понимаешь, что самое страшное в новом деле — это не то, чего ты не умеешь делать. Самое страшное — это то, о существовании чего ты даже не подозреваешь.

Я медленно перевел курсор на крестик в углу вкладки браузера. У меня просто пропало желание продолжать прямо сейчас.

Я закрыл карточку, даже не пытаясь сохранить черновик. Халаты были отложены в сторону. На сегодня с меня хватило потрясений, нужно было выдохнуть, успокоить вернувшуюся тревогу и вообще переварить этот день.

Но если ты однажды коснулся шестеренок этой системы, они уже не отпустят тебя просто так. История с халатами на этом, конечно, не закончилась. Проблема легла мертвым грузом, ведь материал на производстве лежал, место занимал, и решать этот вопрос все равно бы пришлось.

Решение, которое я найду позже, окажется совсем не очевидным. Оно потребует от нас пойти на риск, полностью сменить стратегию и заглянуть туда, куда обычные мелкие селлеры заглядывать боятся. Но это будет потом.

А пока я выключил ноутбук, смотрел на свое отражение в темном экране и понимал одну простую вещь: легкой прогулки не будет. Война только началась. И чтобы выжить в ней, мне придется выучить еще очень много незнакомых букв.

Глава 3. Продажи из воздуха

Суббота началась не с кофе.

Смартфон лежал на столе экраном вверх — дурная привычка разработчика, от которой никак не получается избавиться. Уведомление в рабочий чат прилетело раньше, чем я успел окончательно открыть глаза. Писала Марина — сотрудница, которая занималась сборкой и упаковкой заказов на нашем складе.

«Александр, доброе утро. Тут в сборочном задании комбинезоны висят, но их фактически нет на складе. Что делать?»