Sony. Сделано в Японии – Акио Морита

Я не фанат компании, но для меня Sony звучит как знак качества. Хотя если подумать довольно много моей техники было именно этой марки. Что тут говорить – я и сейчас хожу с телефоном их производства.

Но откровенно говоря книгу читать скучно. Она очень японская – сдержанная, одновременно многословная и лаконичная, прославляющая трудолюбие и пропитанная бережным отношением к своей стране. И да, тут приводятся основным события из жизни компании, как все зарождалось, как появились плееры Walkman, как компания вышла на международную арену.

Но кроме того, что нужно устраивать своим работникам комфортную атмосферу и относиться как людям, тогда они и будут привержены своей работе – сказать особо и ничего. Упорство, труд, дипломатия, внимательность к деталям, некая смелость в идеях, но сбалансированная консерватизмом – наверное все крупные компании, продолжительное время держащие рынок, могут этим похвастать.

Но это серьёзная сдержанная дипломатия и затрудняет чтение. Иной раз казалось, что таблицу с основными вехами компании было бы проще прочесть. Но при этом я не могу сказать, что все плохо. Просто книга не развлекательная. И массы не будут её читать. Я честно не знаю кто целевая аудитория этого труда. Фанаты компании, бизнесмены? Не могу сказать. Но праздного чтения тут искать не стоит.

Покупая книгу Акио Морита «Сделано в Японии» не ожидайте что вы будете читать историю Sony, узнаете ее секреты. Вы коснетесь мелко основных моментов ее становления, но не более. «Сделано в Японии» – это жизненный путь А.Морита. Книга читается с трудом, возможно виной этому не литературный язык автора, возможно плохой перевод – не читал английскую версию, поэтому затрудняюсь ответить. А.Морита – бизнесмен нового формата. Есть огромная схожесть с британцем Р.Брэнсоном – нет рамок в бизнесе, отношения к сотрудникам, но не такой экстремал.Книга состоит из 3-х частей:

1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;

2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;

3. Прогноз на будущее (технический, экономический).Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:

–В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% – вне. Грамотность – 100%

–Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: «Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников».

Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?

–Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! – Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) – 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год

–Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли – переквалификация компаний.

Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:

–Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.

–Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения

–Америка – страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.

–Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времениКнига написана в 1986 г.

Не имею никакого отношения к бизнесу и экономике, читала эту книгу для расширения кругозора и для того, чтобы побольше узнать о менталитете Японии. Очень хорошо раскрыта тема трудолюбия Японцев, причины по которым в Японии до сих пор люди предпочитают работать в одном предприятии всю свою жизнь. Читая книгу, понимаешь, что если ты хочешь, чтобы твое дело приносило доход, росло и развивалось, этому нужно посвятить всю свою жизнь. Очень интересно было наблюдать, как выстраиваются отношения в его семье, как жена была готова с детьми переехать в другую страну и выучить незнакомый для нее язык, начать жить с нуля, только из-за бизнеса своего супруга. Были в книги и моменты, в которых слишком много экономических терминов и приходилось каждый раз лезть в интернет, чтобы загуглить то или иное слово. Книгу я читала долго, растянула аж на целый год, мне попалась версия в pdf формате с очень маленьким шрифтом. который никак не увеличить в эл.книге, но я рада, что всё же дочитала ее до конца и постаралась понять мышление Японцев о бизнесе и в целом о жизни.