организационный менеджмент

Некоммерческий сектор начал развиваться в России около 30 лет назад, и тема преемственности НКО для нас в новинку. Накопленного опыта по передаче полномочий ещё нет или очень мало, нет ошибок и примеров удачных решений, стратегии не проверены временем. А главное – не сформировалось понимание, что вопросы преемственности по-настоящему актуальны для любой организации.
Планирование преемственности и открытый диалог между всеми участниками помогают успешно пройти через этот сложный процесс. И здесь интересно посмотреть на опыт, накопленный в странах с многолетней историей некоммерческого сектора, где поколения НКО уже прошли через этапы смены руководителей и отхода учредителей от дел.
Целевая аудитория данного дайджеста – в первую очередь, учредители, члены Управляющих советов и действующие руководители некоммерческих организаций, а также те, кто видит себя в роли руководителя НКО. Даже если вы сейчас не планируете передачу полномочий, однажды вы с этим столкнётесь – этот этап неизбежен для организаций, которые планируют работать долго.

Анна Александровна Скоробогатова