Влад Велирский
Дело длиннее удачи

От автора

Удачный день легко принять за доказательство устройства мира. Пришёл крупный заказ — значит, найден рынок. О проекте заговорили — значит, он нужен. Команда выдержала рывок — значит, способ работы можно расширять. Незнакомый человек помог открыть нужную дверь — значит, всё было заранее заслужено правильной настойчивостью.

Неудачный день порождает такую же уверенность с обратным знаком. Клиент отказался — идея плоха. Срок сорван — команда ни на что не способна. Финансирование закончилось — ценности не существовало. Чужой проект оказался заметнее — значит, собственных усилий было недостаточно.

Оба вывода удобны. Они превращают сложное продолжение в приговор, который можно вынести по одному исходу. Первый приговор льстит, второй обвиняет. Ни один не помогает ответить на практический вопрос: что должно остаться после события, чтобы дело могло честно продолжаться?

Эта книга посвящена именно продолжению. Не вечности организации и не обязанности годами держаться за первоначальный замысел. Дело может сменить продукт, способ оплаты, состав команды или юридическую форму. Иногда его разумное продолжение состоит в закрытии неработающей ставки и сохранении навыка, отношений, оборудования или права на следующую попытку. Длиннее удачи — не значит длиннее любой ценой.

Под делом здесь понимается не только бизнес. Это повторяемая работа, которая создаёт различимый полезный результат и берёт на себя обязательства перед другими людьми. Ремесленная мастерская, программный инструмент, общественная программа и сервис могут иметь разные источники денег и разные права. Их нельзя свести к одной таблице победителей. Но каждому приходится отвечать на сходные вопросы: кому стало лучше, чем это подтверждено, что пришлось повторить, какой ресурс был израсходован, от чего зависел исход и при каком условии прежний способ нужно пересмотреть.

В центре книги — четыре вымышленных проекта. Их участники не являются портретами реальных предпринимателей, не пересказывают истории известных компаний и не доказывают общих закономерностей своим сюжетным успехом. Вымышленная сцена нужна для другого: показать момент, когда формула сталкивается с очередью заказов, уставшим человеком, правом клиента, грантовым сроком или соблазном принять публичность за спрос.

Общие утверждения требуют отдельной опоры. Там, где книге понадобятся данные исследований или выводы из практики, важны источник, граница применимости и дата доступа. Число не становится истиной только потому, что оно точное, а история не становится данными из-за убедительного финала. Если источник описывает выжившие организации, он не рассказывает автоматически о тех, кто исчез и не ответил. Если опрос фиксирует мнения участников, он не доказывает причинность. Если метод помог в одной отрасли, его нельзя без проверки переносить в другую.

Поэтому рядом с каждым решением будут существовать три разные записи.

Первая — факт или наблюдаемый след. Заказ оплачен. Пользователь вернулся. Работа передана другому исполнителю без недопустимой потери качества. Обещанный срок изменён до того, как клиент обнаружил задержку сам. Человек восстановился после нагрузки за названное время. Это не обязательно хороший итог, но его можно отличить от надежды.

Вторая — решение. Команда ограничила объём. Создатель отказался от функции. Руководитель изменил обещание. Мастер начал передавать часть работы. Решение оценивается по тому, что было известно в момент выбора, а не по благоприятному или тяжёлому будущему, которое стало известно позднее.

Третья — внешнее событие. Погода изменила поток покупателей. Площадка неожиданно дала публикации широкий охват. Заказчик сменил руководителя. Грантовый конкурс перенесли. Конкурент закрылся. Знакомый вовремя представил нужному человеку. Внешнее событие может усилить хорошую работу или уничтожить слабую попытку; иногда оно меняет исход сильнее любого решения. Признать его — не значит обесценить труд. Это значит не строить следующий план на присвоенной случайности.

К этим трём записям добавится контур продолжения. Сначала определяется полезный результат: не величие замысла, а изменение для конкретного человека или системы. Затем проверяется повторный спрос — желание получить результат снова и принять условия обмена. После этого исследуется способ: можно ли выполнить обещание ещё раз, чему он зависит от памяти и героизма одного человека. Дальше появляется мощность, включая не только выпуск, но и отдых, ремонт, обучение, исправление ошибок. Отдельно ведутся внешние события. Наконец, заранее называется условие пересмотра или остановки.

Контур не складывается в оценку от нуля до ста. Высокий спрос при разрушенной способности работать не является устойчивостью. Отлично описанный процесс без полезного результата не становится делом из-за аккуратности. Большой денежный запас не заменяет права на площадку, здоровье ключевого человека или доверие клиента. Слабость одного звена нельзя полностью компенсировать красотой другого.

Читать книгу можно двумя способами одновременно. Первый — следить за четырьмя историями и замечать цену решений, которая видна не сразу. Второй — вести собственный лист продолжения. После главы полезно выбрать не чужой совет, а один проверяемый вопрос к своему делу. Что сегодня считается результатом только по словам создателя? Какая просьба действительно повторилась? Какой этап держится на человеке, который не может заболеть? Какая удача уже незаметно включена в план как обязанность мира повториться?

Не нужно отвечать на все вопросы за один вечер. Попытка описать всю систему разом часто производит красивый документ, который никто не проверяет действием. Гораздо важнее короткий цикл: ограниченная попытка, наблюдаемый след, разбор внешних условий и следующая ставка. Ставка должна быть достаточно малой, чтобы не закрыть лишние возможности, и достаточно настоящей, чтобы результат мог опровергнуть удобное убеждение.

Некоторые читатели строят компанию. Другие развивают практику внутри организации, ремесло, образовательный проект, творческую серию или общественную службу. У них будут разные договоры, налоги, источники финансирования и пределы риска. Эта книга не заменяет профильного юриста, бухгалтера, врача или финансового специалиста и не даёт персональных рекомендаций для опасных или регулируемых решений. Её задача — помочь подготовить вопросы до того, как уверенность превратится в необратимое обещание.

Особое место занимает остановка. В культуре успеха прекращённая попытка часто выглядит слабостью, а бесконечное продолжение — достоинством. Но дело, которое не имеет права остановить ставку, начинает оплачивать верность замыслу людьми, доверием и будущими возможностями. Заранее названный предел не гарантирует безболезненного выхода. Он лишь не позволяет каждый раз объяснять новую потерю тем, что ещё немного усилий обязательно изменит всё.

Амбиция от этого не становится меньше. Напротив, она получает более трудную форму. Нужно хотеть большого результата и одновременно допускать, что выбранный продукт не сработает. Нужно ценить собственный труд и видеть вклад времени, места, связей и чужих решений. Нужно выдерживать неудачу, не превращая её в характеристику личности, и выдерживать успех, не объявляя его окончательным доказательством.

Длинное дело не обязано быть громким. Оно узнаётся по тому, что после удачного дня способно выполнить следующее обещание, после плохого — назвать потерю и сохранить возможность учиться, а после изменения мира — пересмотреть собственную форму.

С этого и начнётся лаборатория: с дня, когда четырём людям внезапно повезёт по-разному.

Глава 1. День большого спроса

В семь двенадцать утра Нина Корсакова решила, что город наконец заметил её работу.

Телефон дрожал на краю разделочного стола, упирался чехлом в металлический бортик и снова отползал к луже от растаявшего льда. На экране одно за другим появлялись уведомления: восемь новых заказов, затем ещё пять, затем сообщение от диспетчера автобусного парка.

«На ночную смену сможете сорок комплектов? К двадцати двум. Если да, пришлите меню».

Обычно к этому часу сервис Нины «Третья смена» получал семь или восемь заказов на весь вечер. Лучший результат за одну ночь — двадцать три комплекта — случился в декабре, когда ближайшая столовая закрылась из-за прорванной трубы. Сегодня счётчик перевалил за тридцать до того, как помощница Лида успела поставить первую кастрюлю.

— Они всё-таки поняли, — сказала Нина.

Лида не отрывалась от ящика с овощами.

— Кто?

— Ночные смены. Город. Все. Я же говорила: нормальная еда ночью нужна не меньше, чем днём.

Это была правда, но не ответ на вопрос Лиды. Нина открыла городской канал и увидела фотографию длинной очереди перед закрытым служебным кафе у Северинской клинической больницы. Ночью в квартале отключилась вода. Кафе не могло работать до санитарной проверки, а автор канала добавил к новости старую фотографию одного из наборов «Третьей смены» и подпись: «Похоже, сегодня выручат эти ребята».

За пятнадцать минут запись разошлась по районным чатам. Нина прочитала её дважды. Слово «выручат» звучало как назначение, которое она ждала весь год.

Она позвонила в автобусный парк и сказала, что сорок комплектов будут к двадцати двум. Потом приняла заказ больничной охраны на тридцать два. Лида подняла голову только после второго звонка.

— Нас двое.

— К обеду придёт Марина.

— У Марины сегодня учёба.

— Поменяется. Такой день нельзя отдавать другим.

Нина уже составляла список закупки. Ей виделась не тесная кухня с одной духовкой, а карта Северинска, на которой загорались окна ночных предприятий. Сегодня можно было войти сразу в несколько из них. Завтра — показать цифры лаборатории. Через месяц — взять вторую кухню.

Телефон снова задрожал. Лида поймала его ладонью прежде, чем он коснулся воды.

— Сначала ответь, сколько мы можем сделать без «поменяется», — сказала она.

— Сегодня не тот день, чтобы считать по обычному.

В девять утра на другом конце города Егор Ланской смотрел, как число регистраций в его сервисе меняется быстрее, чем он успевал обновлять страницу.

«Сменник» помогал небольшим производствам отмечать простои оборудования и передавать незавершённые задачи между сменами. Полгода Егор объяснял владельцам цехов, почему сообщения в мессенджере не заменяют журнал событий. Ему отвечали, что мастерам некогда осваивать ещё один экран. Иногда соглашались на демонстрацию. Два предприятия платили за сервис, ещё три пользовались бесплатным режимом и почти не возвращались.

Утром популярный технологический обозреватель опубликовал короткое видео о городском сбое. Водяная авария остановила не только кафе: на двух небольших производствах ночная смена не передала дневной, какие линии были безопасно отключены. Обозреватель показал экран «Сменника» как пример того, что «простая цифровая дисциплина стоит дешевле героизма».

Егора о публикации предупредила не система мониторинга, а бывшая однокурсница.

«Ты там на сорок второй секунде. Поздравляю. Сервер выдержит?»

На сорок второй секунде название было видно меньше двух мгновений. Этого хватило. К девяти часам зарегистрировались шестьсот человек. К девяти двадцати — тысяча сто. Встроенный чат заполнили вопросы, половина из которых уже имела ответы в справке. Егор открыл таблицу будущих доходов и заменил осторожный прогноз на число в десять раз больше.

Затем он написал в общий чат лаборатории:

«Кажется, подтверждение рынка получено. Нужен разговор о масштабировании инфраструктуры».

Софья Андреевна ответила через минуту:

«Получено событие. В пятнадцать разберём след».

Егор перечитал сообщение и поморщился. Слово «событие» делало тысячу регистраций похожими на дождь, случайно попавший в ведомость. Он-то шесть месяцев собирал продукт. Если бы экран был неудобным, люди не переходили бы по ссылке. Если бы сервис падал, они бы ушли. Публичность не создала работу из ничего.

Он быстро набрал: «Это не только событие». Стер. В пятнадцать он покажет удержание первых часов, географию переходов и очередь запросов. Тогда формулировку придётся изменить.

В десять сорок Рустам Алиев снял с крючка табличку «Перерыв» и повесил её с внутренней стороны двери. Перед ним стояла женщина в сером пальто и держала старый футляр обеими руками, будто внутри находилось что-то живое и недовольное поездкой.

— Мне сказали, вы не возьмётесь, — произнесла она.

— Тогда зачем привезли?

— Потому что ещё сказали: если возьмётесь, больше никому не показывать.

Рустам не улыбнулся. Такие рекомендации нравились ему меньше, чем клиентам. Они превращали диагностику в фокус, а мастера — в последнюю дверь. Он расчистил край верстака и попросил открыть футляр.

Внутри лежала виолончель с тёмным лаком и старым ремонтом у основания грифа. Инструмент принадлежал камерному ансамблю, приехавшему в Северинск на фестиваль. Ночью в гостинице лопнула труба отопления, футляр стоял у стены, влажность изменилась резко. На следующий день должна была состояться единственная репетиция в полном составе, через два дня — концерт.

— Нам дали ваш номер в филармонии, — сказала женщина. — Сказали, вы спасли им контрабас после зимней перевозки.

— Контрабас я не спасал. Я остановил повреждение, а потом мы три недели делали остальное.

— У нас нет трёх недель.

Рустам осмотрел шов, проверил положение подставки, посветил внутрь корпуса. Посетительница ждала приговора. Он мог отказаться: срочная работа ломала очередь, а обещание к концерту зависело от состояния, которое ещё нельзя было увидеть полностью. Но такой инструмент попадал в мастерскую не каждый год. За ремонт заплатили бы достаточно, чтобы заменить вытяжку, покупку которой Рустам откладывал с осени.

— Я сделаю только то, что безопасно после диагностики, — сказал он. — Играть завтра обещать не буду.

Женщина положила рядом визитную карточку администратора фестиваля.

— Если инструмент выйдет на сцену, о вас узнают все участники.

— Пусть сначала инструмент узнает, что с ним случилось.

Он сказал это привычным сухим голосом, однако, когда дверь закрылась, ещё раз посмотрел на карточку. В мастерской было четыре инструмента, которые владельцы ждали раньше пятницы. Рустам переставил их к дальней стене, достал диагностическое зеркало и написал Софье Андреевне: «Сегодня на встречу могу опоздать. Редкий срочный заказ».

Ответ пришёл сразу: «Не опаздывайте. Заказ принесите в записи, инструмент — нет».

В полдень Вера Самойлова получила ключ от помещения, которого у её проекта ещё вчера не существовало.

Библиотечная программа «После звонка» проводила для старших школьников занятия по работе с городскими данными: как отличать документ от пересказа, проверять происхождение фотографии, задавать вопросы к диаграмме. На весну Вера планировала открытую мастерскую, но читальный зал был занят экзаменационными курсами, актовый — ремонтом, а денег на аренду не было.

Авария с водой изменила расписание муниципального молодёжного центра. Две коммерческие ярмарки отменились, потому что организаторам требовалась работающая кухня. Большой зал на сто двадцать мест пустовал до конца недели. Директор центра позвонил Вере сам: лаборатория когда-то включила его в рассылку городских проектов.

— Берите бесплатно, — сказал он. — Только сегодня до шести решите. Нам лучше образовательное событие, чем тёмные окна.

Вера дошла до центра пешком, хотя можно было ответить по телефону. Ей хотелось увидеть зал до того, как осторожность найдёт причины отказаться. Светлые стены, передвижные столы, проектор, отдельный вход. В таком помещении «После звонка» выглядел не кружком между книжными стеллажами, а городской программой.

— На сколько человек дадите доступ? — спросила она.

— На сколько соберёте. По документам вместимость сто двадцать.

— Охрана? Уборка? Ответственный от площадки?

Директор передал ей связку с красной биркой.

— Дежурный будет. Остальное потом согласуем. Главное, объявите сегодня, чтобы люди успели записаться.

Вера взяла ключ. В её плане на месяц значилось занятие для двадцати четырёх подростков с двумя ведущими. Для большого зала требовались регистрация, дополнительные взрослые, согласия на съёмку или явный запрет съёмки, маршрут участников, вода, техника и содержание, которое не рассыплется в аудитории впятеро больше обычной.

Но бесплатное помещение на сто двадцать человек не предлагало себя дважды. Грантовая заявка закрывалась через девять дней. Фотографии полного зала могли изменить впечатление комиссии сильнее, чем ещё одна таблица результатов.

Вера сфотографировала сцену и отправила снимок команде. Под ним написала: «Нам дали зал. Делаем большую мастерскую в субботу».

Только после этого она заметила на ключе бумажную наклейку: «до 18:00 пятницы». Суббота в разговоре не звучала. Она вернулась к кабинету директора, но дверь уже была закрыта: тот ушёл на совещание по аварии.

К трём часам городская вода вернулась, кафе у больницы всё ещё ждало проверку, а пятеро участников лаборатории собрались в аудитории старого инженерного корпуса.

Нина вошла последней. Она положила на стол папку с заказами и не сняла куртку.

— У меня двадцать минут. Потом закупка.

— У вас по расписанию час, — сказала Софья Андреевна.

— По вчерашнему расписанию. Сегодня спрос вырос в шесть раз.

— Что именно выросло в шесть раз?

Нина открыла папку. Егор уже подключил ноутбук к экрану. На нём крупно светилось число 1847. Рустам держал закрытый блокнот. Вера положила перед собой ключ с красной биркой.

— Может быть, сначала поздравим друг друга? — предложила она. — У нас у всех что-то случилось.

— Именно поэтому мы здесь, — ответила Софья Андреевна. — Поздравление не запрещено. Выводы отложим на сорок минут.

Она разделила доску двумя вертикальными линиями и написала над колонками: «Событие», «Решение», «Внешнее условие».

— Это одно и то же разными словами, — сказал Егор. — Событие включает условия и наши действия.

— Для хроники — возможно. Для следующей ставки слишком грубо. Если завтра результат не повторится, вам понадобится знать, чего именно не было: внимания, вашего действия или условия, которым вы не управляли.

Нина посмотрела на часы.

— Событие: пришло сто двадцать шесть заказов. Решение: взять. Условие: людям нужна еда. Готово?

— Сто двадцать шесть оплаченных заказов?

— Подтверждённых в сообщениях и по телефону.

— С одинаковым составом? С согласованным сроком? С адресами в вашей зоне доставки?

Нина перелистнула распечатки. Часть сообщений содержала только вопрос о меню. Автобусный парк ждал договор, которого ещё не было. У больничной охраны изменилось число комплектов: один сотрудник написал тридцать два, другой — двадцать восемь. Два адреса находились за рекой, куда вечером после ремонта моста курьеры ехали почти час.

— Хорошо. Девяносто четыре твёрдых заказа, если убрать вопросы, — сказала Нина. — Это всё равно больше обычного.

Софья Андреевна записала: «94 заказа с подтверждённым количеством; оплата и часть сроков не согласованы».

— Вы специально делаете цифру слабее, — заметила Нина.

— Я делаю её пригодной для проверки. Что произошло до ваших решений?

— Закрылось кафе.

— И городской канал показал её набор, — добавила Лида с порога.

Нина резко обернулась. Она не знала, что помощница придёт.

— Я привезла накладные, — пояснила Лида. — И Марина не поменяется. У неё зачёт.

На доске появились авария, закрытие кафе и публикация. В колонку решений Софья Андреевна записала: принять два групповых заказа до проверки доступной смены; вызвать Марину; расширить зону доставки. Напротив последнего решения поставила вопросительный знак.

— А качество еды? — спросила Нина. — Меню, наши отзывы, год работы — это куда? Во внешние условия?

— В предыдущие действия и накопленную способность. Без них фотографировать было бы нечего. Но вы не выбирали время аварии и размер аудитории канала.

— Получается, нам просто повезло?

— Получается, удача встретилась с подготовленной работой. Теперь важно не заставить работу отвечать за повторение аварии.

Нина застегнула папку. Формулировка не отнимала у неё год, но отнимала право немедленно считать сегодняшний поток нормой. Именно это её и раздражало.

Егор встал прежде, чем его вызвали.

— У меня точнее. Тысяча восемьсот сорок семь регистраций. Сервер работает. Триста одиннадцать человек создали первый журнал смены. Восемьдесят четыре пригласили коллегу.

Он сменил слайд. На графике линия взлетала почти вертикально.

— Публичность была внешним толчком, согласен. Но люди не только посмотрели. Они вошли в продукт и совершили действие.

— Какое действие полезно им, а не вашему графику? — спросила Софья Андреевна.

— Создание журнала — начало работы.

— Начало. Что будет следом, если инструмент действительно нужен?

— Вернутся на следующей смене. Пригласят команду. Кто-то оплатит.

— Когда это можно увидеть?

Егор хотел ответить «скоро», но на доске это выглядело бы уклонением.

— Первое возвращение — через восемь-двенадцать часов. Для предприятий с дневным циклом — завтра. Оплата после семидневного пробного периода.

— Тогда сегодняшнее событие — не подтверждение рынка, — сказала Нина с едва заметным удовлетворением.

— Это сильный входящий поток, — возразил Егор. — Не надо делать вид, что он ничего не значит.

— Никто не делает, — сказала Софья Андреевна. — Он означает, что вы получили редкую возможность наблюдать поведение большой группы. Вы решили оставить регистрацию открытой и сервер выдержал. Внешнее условие — публикация на фоне городского сбоя. След, который ещё предстоит увидеть, — повторное использование и согласие платить на известных условиях.

Она не разрешила Егору убрать число с экрана. Рядом с ним попросила написать другое: сколько пользователей было бы достаточно для полезного теста. После долгой паузы Егор написал «60 команд». Число выглядело ничтожным рядом с 1847, но впервые обозначало не повод гордиться, а объём наблюдения.

Рустам открыл блокнот.

— У меня заказ, — сказал он. — Диагностика редкого инструмента. Клиент пришёл по рекомендации филармонии. Возможен срочный ремонт до фестиваля, но срок я не обещал.

— Ваше решение?

— Принять диагностику. Переставить четыре заказа. После осмотра назвать, что безопасно сделать.

— Переставить — это уже решение о четырёх других клиентах, — заметила Вера.

Рустам посмотрел на неё так, словно она коснулась инструмента без разрешения.

— Они получат работу.

— Когда?

Он назвал прежние сроки. Затем замолчал. Даже если редкий ремонт займёт только вечер, диагностика уже забрала четыре часа. Если понадобится сушка, наблюдение или изготовление детали, прежняя очередь не сохранится.

— Я сообщу им после осмотра, — сказал он.

— До или после того, как срок станет невозможным? — спросила Софья Андреевна.

Рустам закрыл блокнот, потом снова открыл.

В событие записали не «редкий клиент выбрал мастерскую», а «представитель ансамбля передал инструмент на диагностику по рекомендации третьего лица». В решения — ограничить обещание диагностикой, сдвинуть текущую очередь без уведомления. Во внешние условия — авария в гостинице, фестивальный срок, рекомендация филармонии и редкость заказа.

— Ещё карточка администратора, — сказал Рустам. — Если всё получится, возможны новые клиенты.

— Это условие заказа или обещание будущего?

— Обещание никто не давал.

Он сам вычеркнул карточку из списка следов. Она осталась в блокноте как возможность, которая могла не состояться.

Вера подвинула ключ к середине стола.

— Мне бесплатно дали большой зал. На этой неделе. Решение — перенести открытую мастерскую туда и увеличить набор до ста двадцати участников.

— До ста двадцати или на сто двадцать? — уточнил Егор.

— Пока на сто двадцать. Регистрация покажет.

— Какой результат мастерской вы собирались проверить на двадцати четырёх? — спросила Софья Андреевна.

Вера знала ответ. Каждый участник должен был разобрать один городской материал, восстановить цепочку источников и объяснить, на каком шаге его вывод становится предположением. Два ведущих могли наблюдать работу шести групп.

— При ста двадцати у нас будет больше групп, — сказала она.

— И сколько ведущих?

— Найдём волонтёров.

— К субботе?

— Если площадка до субботы, — вмешался Егор, показывая на бирку.

Вера рассказала о наклейке и закрытом кабинете директора. Пока она говорила, подарок терял определённость. Был доступный зал, но не было подтверждённого времени в субботу, условий уборки, числа ведущих и согласованной программы для большой аудитории. Бесплатность относилась только к аренде; все остальные обязательства оставались у проекта.

— Зато у нас появился шанс, — сказала Вера. — Если ждать полной определённости, его заберут.

— Какое обратимое решение сохранит шанс до шести вечера? — спросила Софья Андреевна.

Вера посмотрела на фотографию зала. Можно было объявить событие немедленно и затем объяснять изменения сотне людей. Можно было отказаться. Между этими вариантами оставалось действие, слишком маленькое для красивого отчёта: письменно подтвердить дату и условия, удержать предварительную бронь, собрать доступность ведущих, не открывая регистрацию.

— Отправить директору короткий протокол договорённости и попросить ответить до пяти, — сказала она. — Команде дать час на подтверждение. Публикацию подготовить, но не выпускать.

— А если он не ответит?

— Тогда у меня есть ключ, но нет площадки на субботу.

Софья Андреевна впервые за встречу кивнула.

На доске стояли четыре удачи, и ни одна не исчезла после разбора. Девяносто четыре заказа оставались потоком, которого у Нины прежде не было. Тысяча восемьсот сорок семь человек действительно зарегистрировались у Егора. Редкий инструмент лежал на верстаке Рустама. Вера держала ключ от большого зала. Но рядом с каждым приобретением теперь находилось обязательство, возникшее раньше доказательства.

Нина должна была решить, какое количество заказов кухня способна принять без несуществующей смены. Егор — не менять продукт под шум первых вопросов до возвращения пользователей. Рустам — уведомить прежних клиентов до того, как редкая работа украдёт их сроки. Вера — не превращать доступ к помещению в обещание программы, для которой ещё нет людей и права на нужный день.

— Это похоже на урок осторожности, — сказал Егор. — Нам повезло, а мы весь час учились уменьшать результат.

— Нет, — ответила Софья Андреевна. — Осторожность старается не ошибиться. Нам придётся ошибаться, иначе мы ничего не проверим. Но ошибка должна относиться к нашему решению, а не к требованию, чтобы внешний мир повторил подарок.

Она обвела три колонки.

— До следующей встречи сохраните исходные записи. Не переписывайте их задним числом, когда узнаете итог. В первой колонке — что наблюдали. Во второй — что выбрали при тогдашней информации. В третьей — что повлияло на исход, но не подчинялось вам. Потом добавим цену. Не только деньги.

— Какую цену? — спросила Нина.

— Ту, которую сегодня ещё удобно не видеть.

Встреча закончилась в шестнадцать две.

Нина вышла первой и на лестнице позвонила в автобусный парк. Вместо сорока комплектов она подтвердила двадцать четыре и предложила второй срок на следующую ночь. Диспетчер помолчал, затем согласился на двадцать четыре. Заказ больничной охраны она сократила до двадцати восьми и убрала два адреса за рекой. Даже после этого объём оставался втрое выше обычного.

Лида слушала разговоры, прислонившись к подоконнику.

— Значит, Марину не дёргаем?

— Не дёргаем. Но сегодня задержимся.

— Насколько?

Нина назвала время, не проверив раскладку производства. Лида ничего не ответила и записала его на обороте накладной.

Егор вернулся к ноутбуку и увидел 2316 регистраций. Первые пользователи уже присылали длинные списки функций, которые «обязательно нужны всем производствам». Он создал документ с названием «Не делать сегодня» и перенёс туда девять предложений. Затем настроил три наблюдения: возврат команды на следующей смене, приглашение второго участника, повторная запись без напоминания.

Через минуту он всё же открыл страницу тарифов и увеличил прогноз выручки. Не в десять раз, как утром, а в четыре. Оснований для этого по-прежнему не было, но четыре казалось ему разумной уступкой неизвестности.

Рустам позвонил владельцам отложенных инструментов. Один согласился подождать. Второй напомнил о репетиции дочери в пятницу. Третий не взял трубку. Четвёртый сказал, что зайдёт вечером и заберёт инструмент без ремонта.

— Я ещё ничего не отменил, — произнёс Рустам.

— Вы переставили мою работу ради более важной, — ответил клиент. — Это и есть отмена, только пока у вас в голове.

После звонка мастер долго стоял над футляром виолончели. Редкий заказ не стал менее интересным. Но ожидаемая новая вытяжка теперь соседствовала с потерей, которую нельзя было списать на аварийный день.

Вера получила ответ директора в семнадцать сорок три. Зал был доступен в пятницу до восемнадцати и в субботу только с восьми до одиннадцати утра: днём туда переносили муниципальные слушания. Двое ведущих подтвердили участие, ещё один мог прийти на первый час. Вера не открыла набор на сто двадцать мест. Она оставила двадцать четыре основных и двенадцать дополнительных, сократила вступление и попросила площадку расставить шесть столов вместо рядов стульев.

Фотография полного зала для грантовой заявки становилась невозможной. Зато у каждой группы оставался взрослый, способный увидеть, как участники проверяют источник, а не просто сидят перед сценой.

В двадцать два десять «Третья смена» передала последний из подтверждённых комплектов курьеру. На столе лежали деньги за лучший день проекта. В мусорном контейнере — испорченная партия гарнира, которую пришлось переделать. Лида ушла на сорок минут позже обещанного времени. Нина не внесла это в дневную выручку.

К полуночи число регистраций «Сменника» превысило три тысячи, но из первых трёхсот одиннадцати пользователей только двадцать семь вернулись к журналу. Это ещё ничего не доказывало: у части предприятий следующая смена не началась. Егор поставил будильник на четыре утра, чтобы не пропустить движение графика.

Рустам закончил диагностику виолончели и понял, что безопасный ремонт к концерту возможен лишь в ограниченном объёме. Работа требовала почти всего следующего дня и не гарантировала нужного звучания после стабилизации. Он написал администратору точные условия, потом посмотрел на сообщение клиента, который решил забрать свой инструмент.

Вера закрыла за собой большой зал, не включая свет на сцене. Двенадцать дополнительных мест заполнились за час. Она хотела расширить регистрацию ещё раз, но вместо этого записала имена двух ведущих, без которых программа не могла сохранить обещанный результат.

Четыре проекта завершили день с тем, чего накануне у них не было: заказами, вниманием, редким клиентом и площадкой. Ни один ещё не знал полной цены приобретения.

Она уже возникла — в лишних часах, отложенной работе, невыспавшемся человеке, невыполненном ожидании и будущем обещании. Но цена удачного дня всегда приходит в разных единицах, а потому некоторое время умеет выглядеть бесплатной.

Глава 2. Не цель, а полезный результат

На следующее утро Софья Андреевна поставила у двери лаборатории напольные весы.

Нина заметила их первой. Она принесла две сумки: в одной лежали контейнеры, в другой — папка с накладными, списком закупок и вчерашней выручкой. Ей пришлось переступить через платформу боком.

— Это намёк? — спросила она.

— Пока только предмет, — ответила Софья Андреевна.

Егор пришёл с ноутбуком под мышкой и телефоном в руке. На экране двигался график ночных входов. Рустам внёс в комнату узкий футляр с демонтированной деталью виолончели. Вера принесла стопку заполненных участниками листов и фотографию шести столов в большом зале.

Все четверо явились с доказательствами того, что вчера не сидели без дела. И все выбрали место подальше от весов.

На доске сохранились три колонки: событие, решение, внешнее условие. Софья не стала их стирать. Ниже она написала одно слово: «Результат».

— За ночь что-нибудь закончилось? — спросила она.

— Смена закончилась, — сказала Нина. — Все заказы отданы. Оплачены восемьдесят шесть из восьмидесяти восьми. По двум организациям расчёт сегодня. Выручку могу показать.

— Пользователи вернулись, — сказал Егор прежде, чем она успела открыть папку. — Не все, конечно. Но у нас уже сто девяносто три повторных входа, сорок семь приглашённых коллег и двадцать одна команда с двумя заполненными журналами.

— Виолончель разобрана, дефект найден, — сообщил Рустам. — До вечера восстановлю.

— Мастерская прошла, — сказала Вера. — Тридцать шесть мест, ни одного пустого. У нас фотографии, отзывы и листы заданий.

Софья обвела слово на доске.

— Значит, сегодня мы можем назвать результат каждого проекта.

Егор развернул ноутбук к остальным. Нина положила на стол папку. Рустам открыл футляр. Вера расправила верхний лист. В комнате возникло деловое оживление людей, которым наконец разрешили перейти от сомнений к итогам.

— Но сначала, — продолжила Софья, — скажите, ради чего существует ваше дело. Одним предложением. Не описывайте, что вы делаете. Назовите цель.

Нина ответила без паузы:

— Стать главным городским сервисом питания для тех, кто работает ночью.

Егор сказал:

— Сделать «Сменник» стандартом управления передачей смены на небольших производствах.

Рустам провёл пальцем по краю футляра.

— Сохранить в городе мастерскую, способную работать с инструментами любой сложности.

Вера прочла с титульного листа заявки:

— Создать ведущую открытую школу критического чтения в регионе.

Софья записала все четыре фразы. Они хорошо смотрелись рядом: главный сервис, стандарт, любая сложность, ведущая школа. В каждой было направление, способное выдержать годы работы, и место, которое предстояло занять среди других. Ни одна не объясняла, что изменится у человека, ради которого место занимали.

— Это плохие цели? — спросила Вера.

— Это ваши амбиции. Они могут помогать выбирать масштаб, команду и срок. Но пользователь не получает главного сервиса, стандарта, сложности или регионального лидерства. Что получает он?

— Еду, — сказала Нина.

— Программу, — сказал Егор.

— Отремонтированный инструмент.

— Навык работы с источниками.

— Уже ближе. Теперь представьте, что создатель проекта исчез из комнаты и не может объяснить, почему всё получилось. Какое изменение останется видимым?

Нина посмотрела на контейнеры. На крышках были наклейки с названием блюда, временем приготовления и составом. Контейнер можно было доставить вовремя, сфотографировать на посту охраны и включить в отчёт. Но всё это ещё не означало, что человек в ночной смене сможет поесть.

— Он откроет контейнер и съест еду, — сказала она.

— Всю?

— Не обязательно. У людей разный аппетит.

— Когда?

— Во время перерыва.

— Если перерыва нет?

— Тогда позже.

— Если позже еда уже непригодна или её негде разогреть?

Нина вздохнула. Вчера она считала единицей работы комплект: один контейнер, один адрес, одна строка в накладной. Эта единица удобно переходила в выручку и загрузку кухни. Жизнь получателя начиналась после подписи курьера и потому выпадала из учёта.

Она достала верхний контейнер.

— В автобусном парке есть комната отдыха и две микроволновки. У охраны больницы перерыв плавающий, одна микроволновка на весь пост. На складе ночью столовая закрыта, но есть чайник. Вчера я отправила им блюда, которые надо греть.

— Жалобы были?

— Нет.

— Отсутствие жалобы что подтверждает?

— Что никто не пожаловался.

Егор усмехнулся, но сразу спрятался за экраном: его очередь была следующей.

Нина раскрыла мессенджер. Из восьмидесяти восьми заказов двенадцать человек поставили короткие оценки. Девять выбрали пять звёзд, трое — четыре. Один написал: «Спасибо, выручили». Другой: «Вкусно». Третий попросил чаще добавлять сырники. Ни в одном сообщении не было сказано, когда человек ел, сохранилась ли температура и мог ли он вообще отойти на перерыв.

— Я могу позвонить заказчикам, — сказала Нина.

— Заказчикам или тем, кто ел?

Договоры заключали диспетчер, старшая смены и администратор склада. Они знали, приехал ли курьер. Пользователями были водители, охранники, комплектовщики. Между оплатой и пользой обнаружился человек, которого проект прежде не спрашивал.

Софья подвинула к Нине чистую карточку.

— Сформулируйте изменение так, чтобы его можно было проверить сегодня ночью. Не всё хорошее питание вообще. Один полезный результат.

Нина написала: «Сотрудник ночной смены получил еду». Перечитала и зачеркнула «получил».

— Сотрудник смог съесть пригодную еду в свой фактический перерыв, — произнесла она. — Без выхода с территории и без ожидания дольше самого перерыва.

— «Пригодную» придётся раскрыть.

— Соответствует заказу и ограничениям, нормально хранится до перерыва, её можно подготовить тем, что есть на месте. И порция не разваливается после повторного нагрева.

— Кто это подтвердит?

— Сам сотрудник.

— Только его оценка?

Нина подумала. Оценка «нормально» могла означать вежливость, низкие ожидания или нежелание спорить. Остаток в контейнере тоже ничего не решал: человек мог не доесть из-за срочного вызова.

— Короткий ответ после смены: успел ли поесть, во сколько, пришлось ли выбросить или заменить часть заказа и почему. Для корпоративного заказа можно взять не всех, а несколько получателей с разных постов. Диспетчер подтвердит доставку отдельно. Не буду смешивать эти два следа.

— А как ваш результат может быть опровергнут?

— Если доставили вовремя, но люди регулярно не могут съесть это в своих условиях. Или берут другую еду, потому что наша требует того, чего на посту нет.

Нина задержала ручку над карточкой, затем добавила: «Даже если заказчик оплатил».

Напольные весы у двери всё ещё молчали. Теперь она поняла, зачем они здесь. Вчера кухня взвешивала выпуск. Сегодня предстояло взвесить то, что вернулось несъеденным, но один вес не мог объяснить причину.

## Передача, которая не состоялась

Егор вывел на экран панель «Сменника». Числа за ночь выросли, и ему приходилось сознательно не начинать с самого большого.

— Двадцать одна команда создала второй журнал, — сказал он. — Это повторное действие. Вы сами вчера назвали повтор следом.

— Следом чего?

— Полезности продукта.

— Или необходимости закончить регистрацию. Или любопытства. Или теста, который проводит один человек. Покажите, что произошло на производстве.

Егор открыл одну из обезличенных записей. В ней значилось: «Смена А. Отклонений нет». Через восемь часов тот же пользователь создал запись: «Смена Б. Всё нормально». Второго участника в команде не было.

— Он пользуется журналом, — сказал Егор.

— Он заполняет поля. Кому передана смена?

— Возможно, они входят под общей учётной записью.

— Возможно. Тогда вы этого не знаете.

В другой команде были два участника. Первый оставил семь пунктов: температура линии, остаток сырья, незавершённая мойка, предупреждение о шуме в редукторе. Второй открыл журнал в начале следующей смены и отметил три пункта принятыми. Через час добавил фотографию редуктора и комментарий: «Остановили до осмотра механика».

Егор увеличил запись.

— Вот. Передача состоялась.

— Что изменилось для человека, принявшего смену?

— Он увидел состояние участка до начала работы.

— И?

— Не искал информацию в чате и устно. Не запустил линию с подозрительным редуктором.

— Последнее вы знаете?

— Он написал, что остановил.

— Это уже наблюдаемый след. Но не приписывайте программе исправность оборудования. Она могла лишь сделать предупреждение доступным вовремя.

Егор открыл документ с первоначальной презентацией продукта. На первом слайде стояло: «Мы устраняем потери от человеческого фактора при передаче смен». Эту фразу он произносил десятки раз. Она была достаточно широкой, чтобы вместить любую пользу, и достаточно туманной, чтобы пережить любой провал.

— Если авария всё-таки случится, это не значит, что журнал бесполезен, — сказал он.

— Конечно. И если аварии не случится, это не значит, что её предотвратил журнал. Какое изменение ближе всего к вашему действию?

Егор выключил презентацию.

— Человек, принимающий смену, до начала критической операции видит незакрытые пункты предыдущей и явно принимает их или возвращает на уточнение.

— Почему «критической»?

— Иначе мы будем считать успехом прочитанное сообщение о пустой коробке в раздевалке. Мне нужен пункт, от которого зависит следующее действие.

— Как увидите результат?

— Два разных участника. Один оставил пункт и указал, какое решение требуется. Второй открыл его до начала соответствующей операции и отметил своё решение. Время записей можно сравнить. Содержание мы не должны читать без разрешения предприятия, но можем хранить технический факт последовательности.

— А если второй просто нажал «принято»?

Егор начал перечислять функции, которые можно добавить: обязательный комментарий, контрольный вопрос, подтверждение руководителя. Софья остановила его.

— Не лечите неопределённость новой кнопкой. Сначала выясните, происходит ли передача в реальной работе.

Он помолчал и записал два способа проверки. Первый — технический след последовательности действий. Второй — короткий разговор с обоими участниками: что передавали, какое действие изменилось, где они обычно теряли эту информацию. Если ответы не совпадут, красивую цепочку кликов нельзя будет считать завершённой передачей.

— Условие опровержения, — напомнила Нина.

Егор посмотрел на неё с неприязнью человека, которому вернули его же вчерашнюю улыбку.

— Команды создают журналы, но принимающая смена узнаёт важное другим способом или уже после действия. Либо отметки ставит один и тот же человек ради отчёта. Даже если число активных пользователей растёт.

Он добавил последнюю фразу медленнее остальных.

Ночной график не исчез. Регистрации оставались возможностью найти команды, у которых можно наблюдать передачу. Но теперь тысяча входов и одна состоявшаяся передача занимали разные строки.

## Ремонт без обещания чуда

Рустам положил на стол деталь виолончели — небольшой фрагмент механизма, который для остальных выглядел менее внушительно, чем футляр.

— Инструмент старый, но не музейный, — сказал он. — Вчерашнее ограничение подтвердилось. Причина дребезга найдена. Есть деформация подставки, ослабление соединения и след старого вмешательства. Срочный объём согласован с владельцем.

— Ваша цель — работать с инструментами любой сложности, — напомнила Вера. — Что получит музыкант?

— Исправный инструмент.

— Сегодня вечером он станет исправным? — спросила Софья.

Рустам нахмурился.

— Слово «исправный» слишком общее. Виолончель могла звучать определённым образом до повреждения, но у меня нет достоверной записи. Влажность после аварии изменилась. После работы инструменту нужно стабилизироваться. Я могу убрать опасный дефект и восстановить рабочую функцию в согласованном объёме. Не могу гарантировать, что музыкант получит именно прежнее звучание к концерту.

Вчера администратор просил «спасти инструмент». Рустам не повторил эту формулировку, но всё утро работал так, словно отказ от невозможного обещания уменьшал ценность мастерства. Теперь ему пришлось провести границу вслух.

— Какая функция? — спросила Софья.

— Инструмент держит настройку в пределах репетиции, соединение стабильно, подставка не смещается при обычной нагрузке, нет дребезга из-за выявленного дефекта. Музыкант может безопасно репетировать согласованное время и после этого снова показать инструмент.

— Кто решает, можно ли на нём играть?

— Я отвечаю за техническую часть в пределах осмотра. Музыкант — за пригодность звучания для своей партии. Если есть риск повреждения, я не отдаю инструмент для сцены только потому, что концерт близко.

— А независимый след?

Рустам указал на лист диагностики. До начала работы он записал положение деталей, сделал фотографии и отметил проявление дребезга при оговорённых условиях. После ремонта можно было повторить осмотр и пробу. Затем инструмент должен был принять не администратор, заинтересованный закрыть проблему, а музыкант, который на нём играл. Повторный осмотр после репетиции показывал бы, сохранилось ли восстановление под нагрузкой.

— Вы сами проводите пробу до и после, — заметил Егор. — Это не совсем независимо.

— Измерение выполняю я, но след остаётся: фотографии, отметки положения, запись условий, подпись музыканта. Можно пригласить второго мастера, но до вечера его не будет.

— Тогда независимость не означает, что вы вообще не касаетесь проверки, — сказала Софья. — Она означает, что вывод не держится только на вашем желании объявить работу хорошей. Другой человек должен суметь увидеть основание и не согласиться.

Рустам записал результат: «После ограниченного ремонта музыкант может использовать инструмент на репетиции в согласованном режиме; выявленный дефект не возвращается, а контрольные признаки остаются стабильными».

Потом перечеркнул «может» и написал: «проверяет возможность использовать». Между этими вариантами помещалась вся честность срочного заказа. Мастер создавал условия для безопасной пробы, но не выдавал пробу за гарантированный концерт.

— Опровержение, — сказал Егор.

— Контрольный признак возвращается после нагрузки. Настройка не держится. Музыкант не может выполнить обычную для него партию в согласованном режиме. Или обнаруживается риск, который требует остановить использование. Даже если внешне инструмент выглядит лучше и заказ оплачен.

Рустам убрал деталь в футляр. Его амбиция не стала меньше: мастерская по-прежнему могла брать сложные случаи. Но полезный результат одного ремонта оказался уже и строже репутации мастерской. Он допускал ответ «не восстановлено» там, где опыт и редкость заказа подталкивали сказать «сделано».

## Зал, в котором никто не обязан научиться

Вера разложила шесть листов. На каждом участники вчерашней мастерской восстанавливали путь городского сообщения: исходный документ, пересказ, заголовок публикации, комментарий в социальной сети. Цветными линиями они отмечали, где факт превращался в предположение.

— Мы уже проверили результат, — сказала она. — Вот работы. Тридцать шесть человек разобрали материал. В конце двадцать девять написали, что теперь будут внимательнее читать новости.

— Покажите один лист, который нельзя было заполнить без нужного умения, — попросила Софья.

Вера выбрала самый аккуратный. Участник правильно нашёл исходный документ и отметил три расхождения. В последнем задании требовалось проверить новое утверждение. Он написал: «Похоже на манипуляцию, источник ненадёжный».

— Почему ненадёжный?

— Он не указал.

На другом листе участница провела цепочку ссылок, но приняла пересказ пресс-релиза за независимое подтверждение. Третий человек верно отделил число из документа от оценки автора публикации, однако не заметил, что документ относился к прошлому году.

Заполненный зал дал Вере редкую для отчёта фотографию. Заполненные листы давали больше: на них было видно не только выполнение задания, но и ошибки. Именно поэтому ей хотелось выбрать лучшие.

— Наша цель не в том, чтобы после двух часов все стали экспертами, — сказала она. — Участник должен уметь восстановить источник и назвать границу своего вывода.

— На знакомом материале? — спросила Нина.

— Тогда он может повторить разбор ведущего. Нужен новый короткий пример в конце, без подсказок.

— И что он должен сделать?

Вера взяла чистый лист и разделила его на четыре поля: утверждение, первичный источник, подтверждённая часть, неизвестное. Участник получал публикацию, находил документ, проверял дату и контекст, затем записывал не вердикт «правда» или «ложь», а предел доступного вывода.

— Если источник не найден? — спросил Рустам.

— Это тоже результат проверки. Он должен сказать, что подтвердить утверждение не удалось, а не заполнять пробел уверенностью.

— Вы хотите измерить способность человека после одного занятия, — сказал Егор. — Завтра он всё забудет.

— Значит, сегодняшний тест показывает только выполнение нового задания сразу после мастерской. Не привычку и не поведение через месяц.

Вера произнесла это спокойно, хотя грантовая заявка обещала «формирование устойчивой культуры критического потребления информации». Такая цель нравилась комиссии и не помещалась ни в один проверяемый лист. Сокращение обещания выглядело почти предательством проекта. Но именно узкий результат позволял увидеть, чему мастерская действительно научила, а где только создала хорошее впечатление.

— Независимый след — работа на новом материале, которую ведущий не разбирал, — сказала она. — Проверка по заранее записанным критериям. Лучше обезличенная взаимная проверка двух групп, а спорные случаи разбирает ведущий. И отдельное задание через неделю для тех, кто согласится.

— Что опровергнет результат?

— Участник уверенно оценивает публикацию, но не находит первичный источник, не проверяет дату или выдаёт отсутствие данных за доказательство. Даже если ему понравилось занятие, он поставил высокую оценку и хочет прийти снова.

Она собрала отзывы в отдельную стопку. Они не стали бесполезными: по ним можно было судить, понятно ли шло занятие, готовы ли люди вернуться, не чувствовали ли себя униженными. Но отзыв больше не служил заменой выполненному заданию.

## Четыре неудобных предложения

К полудню доска была заполнена стрелками. Каждая начиналась с действия проекта и заканчивалась изменением у другого человека. Между ними обнаружились условия, которых создатели прежде не замечали.

Кухня могла приготовить блюдо, но не создать перерыв. Программа могла показать запись, но не заставить человека принять решение. Мастер мог восстановить техническую функцию в известных пределах, но не вернуть прошлое звучание по памяти. Образовательная встреча могла дать способ проверки, но не сформировать пожизненную привычку за два часа.

— Если мы отвечаем только за ближайшее изменение, можно снять с себя ответственность за всё остальное, — сказал Егор. — Пользователь не внедрил, сотрудник не прочитал, руководитель запретил — виноват внешний мир.

Софья поставила рядом с четырьмя формулировками напольные весы.

— Поднимите их.

Егор наклонился и поднял весы за край.

— Я повлияла на результат? — спросила она.

— Вы попросили.

— Я создала его целиком?

— Нет. Поднял я.

— Могли отказаться?

— Мог.

— А если бы платформа была прикручена к полу?

— Не поднял бы.

— Полезный результат почти всегда совместный. Это не повод приписывать себе выбор пользователя. И не повод объявлять свою часть неважной. Ваша задача — назвать, какое изменение вы помогаете совершить, какие условия для этого нужны и где кончается ваше управление. Тогда провал можно разбирать, а не распределять по удобству.

Нина взяла весы у Егора и поставила на стол контейнер.

— Допустим, человек не поел. Причиной может быть плохое блюдо, опоздание, отсутствие перерыва или то, что он принёс еду из дома. Как одно условие опровержения скажет, что именно сломано?

— Никак, — ответила Софья. — Опровержение запрещает объявить результат достигнутым. Причину выясняет следующий разбор. Не требуйте от одного следа быть всей системой знания.

Они вернулись к карточкам. Каждую фразу пришлось сделать короче, чтобы она управляла ближайшим решением, и точнее, чтобы её нельзя было спасти объяснением задним числом.

Нина записала:

«Для сотрудника конкретной ночной смены наша работа полезна, если он может съесть соответствующую заказу и условиям поста еду в фактический перерыв. След: ответ получателя после смены вместе с данными доставки; опровержение: доставленный заказ регулярно остаётся непригодным по времени, хранению, разогреву или составу, даже когда его оплатили».

Она сразу составила список из двенадцати получателей на трёх площадках. Спрашивать предстояло не «Вам понравилось?», а «Во сколько вы планировали поесть? Во сколько смогли? Что пришлось изменить или выбросить?». Вопросы могли обнаружить, что вчерашний лучший день был удобен заказчикам и неудобен едокам.

Егор записал:

«Для принимающего смену инструмент полезен, если до зависимого от записи действия он видит незакрытый пункт, понимает требуемое решение и явно принимает его либо возвращает на уточнение. След: последовательность действий двух участников и их совпадающее описание передачи; опровержение: журнал заполняют, но важное узнают вне него, после действия или только для отчёта, даже при росте активности».

Он выбрал не шестьдесят команд, а восемь, в которых уже были два участника и второй журнал. Сначала хотел отправить им общий опрос, затем заменил его короткими разговорами. Массовый поток регистраций позволял быстро набрать респондентов, но не давал права превращать поверхностный ответ в знание о смене.

Рустам записал:

«Результат ограниченного ремонта достигнут, если музыкант проверяет инструмент в согласованном режиме, выявленный дефект не возвращается под этой нагрузкой, а контрольные признаки остаются стабильными. След: повторяемая техническая проба, запись условий и приёмка музыканта; опровержение: дефект или риск возвращается, функция не выдерживает обычной партии либо требуется остановка, даже если заказ срочный и оплачен».

Он позвонил администратору ансамбля и перенёс выдачу на час позже, чтобы музыкант приехал лично. Разговор был неприятным. Администратор рассчитывал забрать футляр по дороге. Рустам впервые за этот заказ защитил не срок ремонта и не репутацию мастерской, а возможность узнать, что именно восстановлено.

Вера записала:

«После мастерской участник способен на новом материале найти первичный источник, проверить дату и контекст, отделить подтверждённое от неизвестного и назвать границу вывода. След: самостоятельная работа по заранее заданным критериям; опровержение: уверенный вердикт без источника, даты или обозначения неизвестного, даже при полном зале, высокой оценке и желании прийти снова».

Она написала ведущим, что следующую встречу придётся сократить на двадцать минут ради самостоятельного задания. Один возразил: люди устанут, финал потеряет энергию, фотографии выйдут хуже. Вера не стала спорить о фотографиях. Она предложила оставить выбор: участник мог уйти после основной части, но тогда проект не засчитывал его посещение как проверенный результат обучения.

Софья переписала четыре предложения на отдельный лист и прикрепила поверх вчерашних чисел. Большие показатели остались видны по краям. Они не были ни ложью, ни доказательством пользы. Они описывали масштаб события, через который теперь нужно было искать изменение.

— А наши цели? — спросила Вера. — Главный сервис, стандарт, мастерская, школа. Вы их оставите?

— Оставлю над картой долгого пути. Амбиция отвечает, куда вы хотите прийти. Полезный результат — зачем другой человек позволит вам сделать следующий шаг. Если первое подменяет второе, дело начинает обслуживать собственное величие.

— А если полезный результат есть, но дело не растёт? — спросил Егор.

— Тогда у вас появится другой вопрос: повторяется ли он, кто за него платит, каким способом вы его создаёте и выдерживает ли этот способ продолжение. Сегодня мы не знаем ответов.

Фраза не разочаровала Егора. Впервые неизвестность была разделена на вопросы, а не нависала общим сомнением над продуктом.

Нина забрала контейнеры и список получателей. Ей предстояло услышать ответы людей, которых вчерашняя выручка представила одной строкой. Егор закрыл панель регистраций и назначил восемь разговоров. Рустам увёз виолончель не на выдачу, а на проверку с музыкантом. Вера оставила лучшие отзывы в папке, но в программу следующей мастерской внесла новый материал без подсказок.

В час двадцать на доске остались четыре рабочих результата. Ни один не обещал проекту успеха. Каждый позволял другому человеку сказать: нет, этого изменения не произошло.

Именно поэтому с ними уже можно было работать.

Глава 3. Первый след

Через четыре дня на столе у Софьи Андреевны лежали двенадцать контейнерных этикеток, восемь распечаток из журнала действий, карточка приёмки виолончели и тридцать шесть учебных листов. Если сложить всё в одну стопку, получался убедительный отчёт: люди заказывали, нажимали, подписывали, благодарили и возвращались. Если разложить по вопросам, уверенность исчезала.

Нина первой придвинула к себе этикетки.

— Двенадцать получателей, три площадки. Девять ответили, что еда понравилась. Семь готовы заказать снова. Один уже заказал.

— И сколько смогли поесть в фактический перерыв? — спросила Софья.

— Восемь.

— Из двенадцати?

— Из десяти, с которыми удалось поговорить. Двое не ответили.

Нина раскрыла таблицу. В ней были время доставки, начало перерыва, возможность разогрева и остаток после смены. Красные ячейки портили красивую строку с благодарностями. На сортировочном терминале водитель отдал пакет охране за сорок минут до перерыва, а холодильника на посту не было. На станции скорой помощи суп приехал вовремя, но дежурная бригада ушла на вызов и вернулась через два часа. В типографии сотрудник выбрал блюдо без мяса, однако в гарнире оказался соус на мясном бульоне: заказ оформлял начальник смены и ограничения не уточнил.

— Последний написал: «Всё вкусно, спасибо», — сказала Нина. — И поставил пять.

— Он съел?

— Половину гарнира. Остальное отдал коллеге.

Она произнесла это с досадой не на сотрудника, а на собственную прежнюю готовность принять вежливость за завершённую работу.

Егор постучал пальцем по распечаткам.

— У меня хуже. Восемь команд согласились на разговор, шесть показали журнал. Все шесть создали записи. В четырёх хотя бы одна запись дошла до второго участника. Только в двух второй участник явно принял передачу до следующего действия.

— А регистрации? — спросила Вера.

— Четыре тысячи сто восемьдесят две.

— Значит, два из четырёх тысяч?

Егор поморщился.

— Нет. Мы не можем делить два на все регистрации. Я проверил восемь команд, выбранных не случайно: у них было не меньше двух участников и повторный вход. Это скорее лучшие кандидаты. У остальных я пока не знаю даже, пытались ли они передавать смену.

Софья кивнула. На первом занятии Егор наверняка показал бы процент с двумя знаками после запятой. Теперь он защищал не продукт, а границу вывода.

Рустам положил карточку приёмки отдельно от остальных бумаг.

— Музыкант сыграл согласованную партию три раза. После второй проверки один призвук вернулся. Я снял деку с нагрузки, поправил посадку, повторили. На следующий день проверили ещё раз — стабильно. Инструмент приняли.

— Значит, ремонт успешен? — спросила Нина.

— Этот дефект не вернулся в оговорённом режиме за две проверки. Я не знаю, как поведёт себя инструмент через месяц и в другом зале.

— Но заказ завершён?

— Да.

На лице Рустама не было обычного удовлетворения мастера, который отдал сложную работу. Скорее облегчение человека, сумевшего назвать сделанное без уменьшения мастерства и без лишнего обещания.

Вера не стала раскладывать все учебные листы. Она принесла сводку по четырём полям: найден ли первичный источник, проверена ли дата, отделена ли подтверждённая часть, обозначено ли неизвестное. Из тридцати шести участников новое задание начали тридцать один, закончили двадцать семь. Все четыре действия выполнили одиннадцать.

— Двадцать девять человек написали, что теперь будут внимательнее, — добавила она. — Но это другой столбец.

— Какой из этих следов первый? — спросила Софья.

Егор поднял одну распечатку.

— Тот, который появляется раньше остальных.

— Тогда для вас это регистрация.

— Она появляется раньше полезного действия, но почти ничего о нём не говорит.

— Значит, «первый» — не самый ранний по времени.

Софья сняла со стены вчерашние четыре формулировки и положила под ними длинный лист бумаги.

— Нам нужен не рейтинг хороших и плохих показателей. Нам нужно понять, какой вопрос задаёт каждый след и какого решения он ещё не позволяет принять.

## Лестница без верхней ступени

На нижнем краю листа Софья написала: «Заметил». Выше: «Выразил намерение». Потом: «Начал действие», «Завершил действие», «Получил полезный результат», «Вернулся или повторил». Между надписями она оставила большие промежутки.

— Похоже на воронку, — сказал Егор.

— Только если у всех один маршрут и движение идёт в одну сторону. Здесь это пока лестница вопросов. Человек может поблагодарить, не воспользовавшись результатом. Может повторить действие по обязанности. Может купить второй раз для другого сотрудника, хотя первый заказ оказался непригодным. Может получить пользу, не заплатив. Ступени не превращают жизнь в прямую трубу.

Нина прикрепила к «заметил» публикацию городского канала, к «выразил намерение» — запросы цены, к «начал действие» — оформленные корзины. Оплаченные заказы она сначала поставила напротив завершённого действия, потом задумалась.

— Для покупателя действие завершено. Для получателя работа только начинается.

Она провела две линии. По одной шёл начальник смены: увидел предложение, запросил меню, согласовал число порций, оплатил, получил закрывающие документы. По другой — сотрудник: узнал о заказе, выбрал блюдо или получил выбранное за него, дождался доставки, сохранил или разогрел еду, съел в доступный перерыв.

— Продажа отвечает на вопрос, согласился ли плательщик обменять деньги на обещание, — сказала она. — Но не отвечает, смог ли получатель воспользоваться едой.

— И не отвечает, захочет ли плательщик повторить заказ, — добавила Вера.

— И не отвечает, был ли первый заказ выгоден нам, — сказал Нинин администратор Максим, до этого молча сидевший у окна.

Нина посмотрела на него. В таблице получателей не было часов сборщиков, доплаты курьеру и списанного блюда. Четыре дня назад она считала, что сначала надо доказать пользу, а экономику можно разобрать позже. Теперь стало ясно: один след мог быть достаточным для одного вопроса и опасно неполным для соседнего.

Егор разместил свои данные иначе. Регистрация означала, что человек согласился оставить адрес и попробовать инструмент. Созданная запись — что он начал использовать одну функцию. Открытие записи вторым участником показывало внимание, но не передачу. Явное принятие до зависимого действия подтверждало завершение одного рабочего эпизода. Повторение в следующей смене могло показать, что эпизод не был случайным.

— А оплата где? — спросил Рустам.

Егор прикрепил счёт сбоку.

— Она отвечает, готова ли организация платить на этих условиях. Платить может руководитель, а работать — мастер смены. Если я поставлю счёт над принятием записи, получится, будто деньги доказывают пригодность процесса. Если под ним — будто бесплатное использование не может быть полезным. Это отдельная линия.

— Тогда лестниц несколько, — сказала Вера.

— И у каждой своя следующая ставка, — ответила Софья.

Вера провела линию участника от регистрации на мастерскую до самостоятельной работы. Рядом появилась линия библиотеки: согласование помещения, выделение сотрудника, повторное включение занятия в программу. Третья линия принадлежала грантодателю: заявка, отчётный показатель, принятие отчёта, решение о следующем финансировании.

— Заполненная форма может означать, что человек выполнил задание, — сказала Вера. — А может — что он хочет получить сертификат. Благодарность может означать пользу, а может — вежливость. Повторное включение в программу может означать ценность для библиотеки, а может — что до конца квартала надо освоить бюджет.

— Вы сейчас обесцениваете все данные, — сказал Максим. — Если каждый показатель можно объяснить иначе, мы ничего не узнаем.

Софья не стала возражать сразу. Она взяла Рустамову карточку приёмки.

— Подпись музыканта можно получить из уважения к мастеру?

— Можно, — ответил Рустам.

— Три сыгранные партии могут пройти случайно?

— Могут.

— Значит, карточка бесполезна?

— Нет. В ней записаны режим, контрольные признаки и то, что музыкант сам проверил инструмент. Это сильнее моей фразы «готово». Но слабее наблюдения за всем сроком службы.

— След не обязан закрывать все возможные объяснения, — сказала Софья. — Он должен быть достаточно различимым для конкретного решения. Не «что мы знаем навсегда?», а «что нам нужно увидеть, прежде чем сделать следующий ограниченный шаг?»

Она обвела слова «достаточно» и «следующий».

## Благодарность отвечает за благодарность

После перерыва Нина позвонила сотруднику типографии, который поставил пять баллов и отдал часть блюда коллеге. Она включила громкую связь только после его согласия.

— Я хотела уточнить про соус, — сказала она. — В анкете было написано, что вы не едите мясо. Заказ для вас оформлял начальник смены. Мы привезли не то, что подходило?

— Да ничего страшного. Гарнир нормальный был.

— Если бы это был следующий заказ, вы выбрали бы тот же набор?

— Нет. Я бы салат взял. Или вообще из дома принёс.

— Почему тогда поставили пять?

На другом конце помолчали.

— Курьер ночью приехал, не потерялся. Девчонки ваши старались. Не хотел ругаться из-за ерунды.

Нина поблагодарила и завершила звонок. В комнате никто не торопился формулировать вывод.

— Его оценка была честной, — сказала она наконец. — Только я задала ей чужой вопрос. Он оценил усилие и доставку, а я прочитала как пригодность еды.

Она перенесла благодарности с линии результата на отдельную карточку: «Отношение и опыт общения». Пять баллов не исчезли. Они могли показать, что курьер был вежлив, проблема не вызвала открытого конфликта, получатель заметил старание. Но использовать их вместо ответа о еде больше не получалось.

Егор открыл запись разговора с одной из команд. Начальник участка сказал: «Штука отличная, будем пользоваться». Через минуту выяснилось, что передачу смены сотрудники продолжали вести на бумажной доске. В программу они заносили закрытые пункты вечером, потому что руководитель просил показать активность пилота.

— Намерение у него настоящее, — сказал Егор. — Он хочет пользоваться. И похвала настоящая: интерфейс ему нравится. Но рабочее действие осталось снаружи.

— Форма заполнена, — сказала Вера. — Только не тем процессом, который вы хотели изменить.

Егор мог бы объявить команду «неактивной» и исключить из анализа. Вместо этого он отметил два следа: обещанное будущее использование и фактическое вечернее заполнение. Второй был неприятнее, зато объяснял, почему красивые записи не появлялись до решения.

— Если мы попросим нажимать кнопку принятия, они нажмут, — сказал он. — Но это ещё не значит, что журнал нужен для передачи. Мы просто добавим действие ради нашего измерения.

— Какой след труднее произвести без полезного результата? — спросила Софья.

Егор перечитал описание смены.

— Второй участник до начала зависимой работы называет незакрытый пункт и решение по нему. Лучше, если это видно в последовательности: открыл, уточнил или принял, потом начал работу. Но заставлять его писать лишний отчёт не надо. Можно сверить журнал с коротким разговором о конкретном эпизоде.

— Дороже, чем считать клики, — заметил Максим.

— Поэтому на восьми командах, а не на четырёх тысячах, — ответил Егор.

Так впервые возникло ограничение не только по качеству следа, но и по цене наблюдения. Самый подробный способ проверки мог съесть время команды и исказить сам процесс. Самый дешёвый давал цифру, удобную для панели, но слабую для решения. Выбирать предстояло не идеальное знание, а достаточное различение по приемлемой цене.

## Повторение чего именно

Рустам принёс второй документ — сообщение администратора ансамбля: «Спасибо, всё выдержало, будем обращаться». Остальные почти одновременно посмотрели на верхнюю ступень.

— Повторное обращение, — сказала Нина.

— Пока намерение, — поправил Рустам. — И я не знаю, с каким заказом они обратятся.

Он рассказал о постоянном клиенте, который дважды в год приносил ученические скрипки на обычное обслуживание. Эти обращения повторялись, были оплачены и завершались предсказуемо. Редкая виолончель требовала его личной работы, занимала место двух недель и вытесняла простые заказы. Если ансамбль вернётся с таким же сложным случаем, это подтвердит спрос на редкое мастерство, но не способность мастерской выполнять его устойчиво.

— Получается, повтор хуже первого заказа? — спросила Вера.

— Не хуже. Он отвечает на другой вопрос. Люди снова доверяют нам трудную работу. Но если единица повторения — «Рустам ещё раз спасает редкий инструмент», дело повторяет мою незаменимость. Для мастерской мне нужен другой след.

Он записал две возможные единицы. Первая: сложная диагностика, которую проводит он сам и превращает в проверяемую карту работ. Вторая: стандартное обслуживание, которое ученик выполняет по карте с правом остановить процесс и позвать мастера. Повторение первой линии укрепляло репутацию. Повторение второй могло укрепить способность продолжать.

Нина тоже обнаружила, что слово «снова» скрывает разные события. Начальник смены мог повторно заказать из-за скидки. Сотрудник мог второй раз выбрать блюдо, потому что оно подошло. Площадка могла заключить недельное соглашение, чтобы не оформлять каждый заказ отдельно. Команда кухни могла повторить выпуск без сверхурочной смены. Все четыре повторения были важны, но ни одно не заменяло остальные.

— Если ждать их всех, мы никогда не примем решение, — сказала она.

— Какое решение вы хотите принять сейчас? — спросила Софья.

— Оставлять ли ночное меню на следующую неделю и сколько заказов принимать.

Вопрос сразу уменьшил требуемое доказательство. Нине не нужно было знать пожизненную ценность клиента, строить прогноз города или доказывать устойчивость всего сервиса. Нужно было увидеть, что несколько получателей на разных площадках смогли съесть подходящую еду в реальный перерыв, а кухня выполнила заказ без скрытой переработки. Для цены и лимита заказов требовалась ещё одна линия — фактические часы, списания и доставка.

— Повторный заказ желателен, но ждать его до продления меню необязательно, — сказала она. — Мы можем сделать ещё одну ограниченную неделю. А вот увеличивать объём без повторения и без нагрузки нельзя.

Вера выбрала другой горизонт. Ей предстояло решить, повторять ли мастерскую в двух филиалах библиотеки. Одиннадцать полных работ показывали, что часть участников смогла выполнить новое задание сразу после занятия. Но филиалам требовался не только результат участника: ведущий должен был провести сокращённую программу, сотрудники — подготовить материалы, а проверка не должна была превращаться в экзамен ради отчёта.

— Для следующего запуска мне достаточно не процента «научившихся», — сказала Вера. — Достаточно увидеть, что задание различает выполнение и ошибку, ведущие одинаково применяют четыре критерия, а формат помещается в два часа. Потом повторим на новом материале и отдельно посмотрим, что сохранилось через неделю.

— Почему одиннадцати достаточно? — спросил Егор.

— Не одиннадцати. Мне достаточно наличия работ, где виден весь путь, и работ, где виден конкретный разрыв. Это доказывает пригодность задания для следующей проверки, а не эффективность программы для всех жителей города.

Она не стала превращать число в порог, которого не было. Если бы полные работы случайно принадлежали одной заранее подготовленной группе, запуск в других филиалах потребовал бы осторожности. Поэтому Вера добавила условие: выбрать площадки с разным опытом ведущих и сохранить право остановить расширение после первой встречи.

## Четыре следующие ставки

К вечеру длинный лист стал похож на схему железнодорожного узла. Линии расходились, пересекались и иногда возвращались назад. Софья предложила не переписывать их начисто.

— Гладкая лестница создаст впечатление, что каждый проект обязан подняться до повторной покупки. Но у Веры пользователь может получить пользу бесплатно, библиотека — повторить программу, а грантодатель — отказаться. У Рустама один повтор закрепит зависимость, другой уменьшит её. У Нины плательщик и получатель идут разными путями. У Егора нажатие можно повторять без рабочего результата.

Вместо общей верхней ступени каждый выбрал минимальный достаточный след для ближайшей ставки.

Нина записала: «Продлить ночное меню на одну неделю, не увеличивая лимит, если на каждой из трёх площадок хотя бы два получателя подтвердят, что съели соответствующее ограничениям блюдо в фактический перерыв, а кухня и доставка уложились в записанный предел часов без неоплаченной переработки. Продажу, благодарность и намерение заказать снова учитывать отдельно».

Максим хотел заменить шесть получателей на двадцать. Большее число выглядело надёжнее, но для него пришлось бы принимать больше заказов до решения. Они оставили шесть как сигнал для ограниченного продолжения, а не доказательство рынка. Если ответы окажутся одинаковыми только из-за одной удобной площадки, различия останутся видны.

Егор записал: «Продолжить пилот с двумя командами, где принимающий смену до зависимого действия использовал запись для решения и оба участника одинаково описали конкретную передачу. Следующая проверка — повтор такого эпизода в другой смене без просьбы заполнить журнал задним числом. Регистрации и похвалу не использовать для расширения интеграции».

Ему было особенно трудно ограничиться двумя командами. Панель всё ещё показывала тысячи аккаунтов, а письмо от отраслевого канала предлагало рассказать о «стремительном внедрении». Егор ответил, что продукт проходит пилот и данных о внедрении пока нет. Письмо стало первым внешним следствием новой лестницы: он отказался превращать внимание в историю успеха раньше действия.

Рустам записал: «Считать срочный ремонт завершённым по зафиксированной приёмке в согласованном режиме. Следующая ставка мастерской — передать ученику два стандартных обслуживания по карте с контрольными точками и правом остановки; достаточный след — ученик выявляет отклонение, не скрывает его, завершает допустимую работу, а повторная проверка не требует молчаливого исправления мастером».

— Клиент не должен видеть обучение за свой счёт, — сказал он. — Возьму только работы, где участие ученика согласовано, а окончательную ответственность оставлю себе.

Повторное обращение ансамбля он записал в линию спроса на редкую работу, но не сделал основанием для расширения мастерской. Благодарность музыканта осталась свидетельством отношений и приёмки конкретного случая. Она не обязана была доказывать передачу ремесла.

Вера записала: «Провести по одной мастерской в двух филиалах, если ведущие до начала одинаково размечают пробные работы по четырём критериям, в программе остаётся самостоятельное новое задание, а участникам не обещают устойчивый навык после одной встречи. Достаточный след для следующего решения — различимые завершённые и незавершённые разборы на новом материале и согласованность проверки; благодарности, посещаемость и повторная заявка библиотеки вести отдельно».

Софья прочла четыре карточки и положила рядом пустые.

— Через неделю вы принесёте не доказательство, что ваши дела состоялись. Вы принесёте ответ, была ли оправданна следующая ставка и что стало видно только после неё.

— А когда след станет окончательным? — спросил Максим.

— Когда закончится вопрос, — ответила Софья. — У дела вопросы не заканчиваются одновременно.

Нина собрала этикетки в две папки: «Получатель» и «Плательщик». Егор отключил на главном экране показатель регистраций и поставил рядом число проверенных передач, не смешивая знаменатели. Рустам забрал карту ремонта и два пустых бланка для ученика. Вера оставила отзывы у себя, а ведущим отправила четыре критерия и два намеренно спорных примера.

На доске осталась лестница, у которой не было общей вершины. Внимание не стало бесполезным из-за того, что не доказывало действие. Намерение не стало ложью из-за того, что могло не исполниться. Продажа не обещала пользу, благодарность — повторение, заполненная форма — новое умение, повторное обращение — устойчивый способ работы.

Каждый след сохранил только тот вопрос, на который мог ответить.

Этого оказалось достаточно, чтобы четыре проекта сделали разные следующие шаги и ни один не назвал их успехом.

Глава 4. Кому досталась удача

В понедельник Софья Андреевна принесла в лабораторию не новую схему, а распечатку городских сообщений за тот день, с которого начались четыре проекта. На первом листе стояло короткое уведомление об аварии на водоводе. На втором — время публикации в городском канале. На третьем — календарь репетиций ансамбля. На четвёртом — расписание залов библиотечной сети.

— Мы уже записали, что вы сделали, — сказала она. — Теперь попробуем не потерять то, чего вы не делали.

Нина сдвинула к себе первый лист. Авария была устранена за девять часов. Два кафе возле промзоны не открылись к ночной смене, ещё одно работало только на напитки в бутылках. В её таблице этот день выглядел как начало спроса: сорок три обращения, двадцать один принятый заказ, три площадки. В городском журнале тот же день выглядел как нарушение привычного маршрута сотен людей.

— Если бы трубы не прорвало, заказов было бы меньше, — сказала она.

— Насколько меньше? — спросил Максим.

— Не знаю.

Ему явно не понравился ответ. Он открыл её расчёт и поставил курсор в ячейку прогноза.

— Но коэффициент можно оценить. Сравнить с обычным понедельником, вычесть аварийные заказы…

— У нас нет обычного понедельника, — напомнила Нина. — Мы до этого не продавали ночное меню.

— Тогда взять следующий.

— В следующий о нас уже знали после публикации.

Софья не стала запрещать расчёт. Она попросила Максима назвать, какое решение тот хочет принять с его помощью. Оказалось, он собирался умножить первый день на четыре недели и предложить Нине аренду второй кухни. Для такого решения неизвестность была не помехой в таблице, а её главным содержанием.

Нина перечеркнула месячный прогноз, но не отказалась от заказов, которые действительно выполнила. Авария не приготовила еду, не нашла упаковку и не дозвонилась до начальников смен. Она только изменила положение людей: привычная возможность исчезла именно тогда, когда у Нины было меню, кухня и несколько часов на сборку. Если бы команда не ответила, окно закрылось бы без них. Если бы окно не открылось, тот же ответ мог остаться незаметным.

— Значит, повезло наполовину? — спросил Максим.

— Половина чего? — сказала Софья. — Заказов, выручки, внимания, качества решений, будущей способности продолжить?

Универсальной доли не нашлось. У аварии был большой вклад в число первых обращений и почти никакого — в пригодность конкретного блюда для человека с ограничениями. Решение Нины влияло на состав меню, лимит заказов и способ доставки, но не объясняло, почему в тот вечер исчезли кафе. Эти линии можно было записать рядом, не складывая в сто процентов.

## Журнал, который не предсказывает прошлое

Софья раздала четыре листа с одинаковыми колонками. Первая называлась «Событие и время». Вторая — «Когда о нём могли узнать». Третья — «Кому условие было доступно». Четвёртая — «Как оно изменило выбор или исход». Пятая — «Что могло правдоподобно произойти иначе». Последняя — «Какое решение после этого допустимо».

— Это журнал внешних событий, — сказала она. — Он не должен превращать всё неожиданное в удачу. И не должен объяснять задним числом, почему победитель обязательно победил.

Егор спросил, считать ли внешним событием публикацию о его продукте. Текст написал городской обозреватель, но поводом стала демонстрация, которую Егор готовил две недели. Ссылку журналисту отправил знакомый технолог с предприятия. Канал выбрал заголовок сам, а публикация вышла в час, когда аварийные сообщения резко подняли посещаемость.

— Если я запишу канал как удачу, получится, будто демонстрация не имела значения, — сказал Егор. — Если запишу как результат продвижения, присвою время выхода и аудиторию.

— Запишите цепочку, — предложила Вера. — Не одно слово.

В первой колонке появились четыре строки: Егор подготовил демонстрацию; технолог переслал её обозревателю; редакция решила публиковать; авария увеличила внимание к городскому каналу. У каждой строки было своё время и свой круг доступности. Подготовить ясный показ мог Егор. Иметь знакомого технолога мог не любой разработчик. Решение редакции не принадлежало ни одному из них. Всплеск читателей из-за аварии не был доступен даже редакции заранее.

Число регистраций перестало быть одной наградой за одну причину. Оно стало итогом нескольких условий, совпавших в коротком промежутке. Но это не делало его ненастоящим: люди действительно открыли страницу, часть создала аккаунты, две команды позже согласились проверить передачу смены. Нельзя было только переносить весь поток в прогноз, словно каждую неделю Егор способен повторить и демонстрацию, и знакомство, и редакционное решение, и городской сбой.

Он открыл прежнюю таблицу. В ней конверсия из просмотра публикации в регистрацию стояла рядом с планом на квартал. Егор заменил план диапазоном сценариев. В нижнем не было новой крупной публикации; он учитывал только контакты, до которых команда могла дойти сама, и фактическую цену сопровождения двух пилотов. Средний предполагал ещё один отраслевой материал, но не прежний охват. Верхний оставался возможностью, а не обязательством для найма.

— Я думал, честность требует вычесть удачу, — сказал он. — А её нельзя вычесть, не выдумав число.

— Можно ограничить вывод, — ответила Софья. — Иногда это честнее арифметики.

Журнал не отвечал, сколько регистраций Егор «заслужил». Он показывал, какие условия нельзя обещать повторить и какие действия всё же оставались под его управлением: качество демонстрации, ответ новым пользователям, выбор пилотов, наблюдение за реальной передачей, отказ нанимать людей под разовый трафик.

## Рекомендация до звонка

Рустам долго не заполнял строку о филармонии. Он узнал о редкой виолончели в тот момент, когда ему позвонил администратор ансамбля. Но рекомендация появилась раньше. Концертмейстер филармонии видел его работу несколько лет назад и назвал имя гастролирующим музыкантам. Сам Рустам об этом не просил и не знал.

— Связь была, — сказал он. — Но я её не поддерживал. Мы встречались один раз.

— Работа тогда была хорошая? — спросила Нина.

— Да.

— Значит, не случайность.

Рустам покачал головой. Качественный старый ремонт делал рекомендацию правдоподобной, но не неизбежной. Концертмейстер мог забыть фамилию, назвать другого мастера или не оказаться рядом во время разговора. Ансамбль мог привезти своего специалиста. Рустам в тот день мог быть в отъезде. Ничего из этого не отменяло сделанной когда-то работы; сделанная работа не давала права считать новый звонок закономерным вознаграждением.

В журнале он записал время двух событий отдельно: прежняя приёмка ремонта — несколько лет назад; рекомендация — за сорок минут до звонка. Доступ к первому условию был у любого мастера, который мог качественно выполнить заказ, но доступ к конкретному человеку и моменту был неравным. О рекомендации Рустам узнал уже после того, как она повлияла на исход.

Следующая строка оказалась ещё сложнее. У ансамбля внезапно освободилось окно между репетицией и переездом. Поэтому музыкант смог оставить инструмент на диагностику дольше, чем планировалось. Рустам использовал время: не пообещал полный ремонт вслепую, составил карту проверки, согласовал режим приёмки. Но свободное окно принадлежало календарю ансамбля, а не мастерской.

Максим предложил правдоподобный альтернативный исход: без окна музыкант уехал бы, заказ не состоялся. Рустам уточнил:

— Или мы сделали бы только осмотр и договорились о работе после гастролей. Или он выбрал бы мастера в следующем городе. Оба варианта возможны.

Софья попросила оставить оба. Журнал должен был мешать уверенности задним числом, а не заменять её новой удобной историей. Они не знали, что произошло бы. Они знали, какие развилки были реальны в момент решения.

Для Рустама это изменило ближайшую ставку. Раньше он собирался воспринимать редкие срочные обращения как растущую линию мастерской и держать под них свободные дни. Теперь увидел, что первый заказ зависел от двух редких совпадений — рекомендации и окна ансамбля. Резервировать значительную мощность под их повторение было рано. Он оставил такие обращения в отдельной линии: диагностика по доступности, без обещания немедленного ремонта и без вытеснения уже принятых стандартных работ.

Два обслуживания, которые он собирался передать ученику, от этого не стали менее важны. Наоборот, они отвечали на условие, которое мастерская могла создавать чаще: понятная карта, контрольные точки, согласие клиента, право остановки. Удача привела заметный заказ. Работа по передаче должна была уменьшить зависимость от заметных заказов и от самого Рустама.

— Выходит, благодарить надо концертмейстера, — сказал Егор.

— Да, — ответил Рустам. — Но благодарность — не расчёт долей. Он открыл дверь. Музыкант доверил инструмент. Ученик подготовил место. Я принял решение. Если перечислить всех, никто не исчезает.

## Бесплатный зал с ценой

Вера начала со слов «нам дали зал», но остановилась и переписала. Зал не лежал свободным и не ждал её проекта. В библиотеке отменили цикл встреч приглашённого лектора, потому что тот заболел. Сотрудница филиала увидела пустое окно и позвонила Вере. Позвонить она могла потому, что за месяц до этого Вера прислала библиотечной сети короткое описание мастерской. Описание лежало без ответа.

— Я считала письмо неудачей, — сказала Вера. — Никто не согласился на программу. Потом освободилось место, и оно вдруг стало подготовкой.

— Письмо изменилось задним числом? — спросила Софья.

— Нет. Изменились условия, при которых его вспомнили.

Бесплатность тоже оказалась неточным словом. Проект не платил аренду, но библиотека оплачивала свет, уборку и работу сотрудника. Отмена другого события освободила календарь, но создала для филиала задачу срочно заполнить объявленное время. Вера получила площадку; библиотека получила готовую программу и не оставила пустое окно. Условие было выгодно обеим сторонам, однако доступ к нему имели только те, чьё предложение уже находилось у координатора и помещалось в расписание.

Если записать зал как доказательство спроса на мастерскую, исчезало решение конкретной сотрудницы. Если назвать его чистой случайностью, исчезали заранее отправленное описание, готовность ведущих и способность Веры сократить программу. Журнал удерживал оба ряда.

В колонке альтернатив Вера записала три исхода. Лектор мог не заболеть, и тогда мастерская не прошла бы в тот день. Сотрудница могла выбрать встречу другого проекта. Вера могла отказаться от короткого срока, потому что шесть групп требовали подготовки. Все варианты были правдоподобны; ни один нельзя было объявить истинной невидимой историей.

Календарь библиотеки влиял и на тех, кто пришёл. Объявление попало в обычную рассылку филиала, поэтому среди участников оказалось больше постоянных читателей и меньше людей, которые специально искали обучение. Бесплатный доступ уменьшил барьер записи. Полный зал при таких условиях ничего не говорил о готовности платить и мало говорил о том, придут ли те же люди в отдельное время. Зато он позволил проверить самостоятельное новое задание на разных группах.

Вера исправила прогноз для двух филиалов. Она не стала умножать посещаемость первого дня. В одном филиале окно стояло вечером среди обычных занятий, в другом — утром в выходной. Она записала доступность транспорта, способ набора, опыт ведущего и соседние события календаря. Если результаты различались, их нельзя было сразу приписать качеству ведущего или программы.

— Я боялась, что признание бесплатного зала обесценит нашу подготовку, — сказала она. — Но сейчас вижу обратное. Подготовка стала различима. Мы не создали окно, зато сумели в него войти. Следующий раз проверит, можем ли мы работать без отменённого лектора.

## Условия доступны не всем

К середине встречи на стене было уже двенадцать карточек. Максим попытался разделить их на «заслуженное» и «случайное», но граница распалась почти сразу. Старый качественный ремонт был действием Рустама и одновременно преимуществом, которого не имел начинающий мастер. Готовое описание Веры было её работой, но возможность бесплатно отправлять предложения библиотекам зависела от времени и знакомства с системой. Нина быстро собрала кухню, потому что раньше работала с двумя поварами и могла позвонить им напрямую. Егор получил ссылку от технолога, с которым познакомился на прежнем проекте.

— Тогда всё можно назвать удачей, — сказал Максим. — Семья, город, здоровье, знакомые, момент. Метод перестаёт различать решения.

— Только если мы требуем от него приговора о человеке, — ответила Софья. — Для следующего решения нам нужны более узкие различия.

Она предложила проверить каждую карточку тремя вопросами. Мог ли участник знать условие до решения? Было ли оно доступно другим людям в сходном положении? Мог ли участник воспроизвести его в следующем цикле?

Авария с водой получила три ответа: нет, почти всем в районе, нет. Публикация Егора: частично — он знал об интересе журналиста, но не время и охват; доступ к редакции был не у всех; повторить демонстрацию можно, решение канала — нельзя. Рекомендация Рустама: до звонка неизвестна; зависела от конкретной связи; качество работы можно поддерживать, конкретный совет — нет. Окно Веры: стало известно за два дня; координатор выбирала из ограниченного круга готовых программ; поддерживать готовность можно, отмену чужого события — нельзя.

Нина добавила четвёртый вопрос: кому досталась выгода и кто заплатил цену. Авария принесла её сервису обращения, но оставила кафе без работы и усложнила ночь людям. Городской трафик помог Егору, потому что внимание жителей было вызвано проблемой, а не интересом к программным журналам. Свободный зал помог Вере, потому что другой цикл не состоялся. Окно ансамбля помогло Рустаму, но возникло из перестройки чужого напряжённого графика.

— Не хочу строить красивую историю на чужой неприятности, — сказала Нина.

Она изменила формулировку в материалах для площадок. Вместо «в первый день сервис получил десятки заявок» написала: «первый ограниченный запуск прошёл во время аварийного изменения питания возле промзоны». Число заказов осталось в журнале, но лишилось роли обычного спроса. Для следующей недели Нина не обещала прежний поток и не использовала аварию в рекламе. Она предложила начальникам смен заранее сообщать фактическое число желающих, сохранила лимит и возможность отменить выпуск, если кухня уходила за предел часов.

Признание цены внешнего события не требовало отказаться от возможности, уже возникшей. Оно требовало не выдавать исключение за норму и не делать чужую потерю собственным достижением.

## Не суд над прошлым

После перерыва Егор принёс новый вариант журнала. В нём появилась оценка каждому решению: зелёная, жёлтая или красная. Софья попросила убрать цвета.

— Почему? Мы же должны учиться.

— Потому что ты красишь решение известным исходом. Что было известно тебе в тот момент?

Перед публикацией Егор знал, что демонстрация понятна нескольким производственным командам, что журналист запросил ссылку и что сервер выдерживал обычную нагрузку. Он не знал времени публикации и числа читателей. После всплеска он быстро увеличил ресурсы сервера — разумный ответ на уже видимое событие. Но квартальный найм на основе числа регистраций был бы ставкой на повтор неизвестных условий. Именно поэтому его следовало отложить, а не потому, что регистрации позже оказались слабыми.

Они добавили в журнал снимок доступной информации: что участник видел до решения, чего не видел и когда получил новый сигнал. Это защищало не только от присвоения удачи, но и от несправедливого обвинения после неудачи. Хорошее решение могло закончиться плохо из-за неизвестного события. Плохая ставка могла дать приятный исход. Для обучения требовалось сравнивать решение с информацией того момента, а не с финалом.

Рустам вернулся к обещанию срочной диагностики. В момент звонка он знал состояние очереди, доступное окно и предел первичной проверки. Поэтому ограничил обещание диагностикой. Позже свободное время ансамбля позволило сделать больше. Это не превращало осторожность в трусость. Если бы он сразу обещал полный ремонт и случайно успел, хороший исход не сделал бы обещание качественным.

Вера вспомнила, что едва не пригласила в зал вдвое больше людей. Отказ выглядел слишком осторожным, когда помещение осталось полупустым по меркам библиотеки. Но её целью были наблюдаемые группы, а ведущие ещё не умели одинаково проверять работы. Решение соответствовало известной мощности. Свободные стулья не были доказательством упущенного успеха.

Нина признала обратное. Она знала, что для первого выпуска понадобятся лишние часы, но назвала их разовым усилием, не спросив команду о восстановлении. Авария объясняла поток, но не оправдывала решение скрыть цену за словом «собрались». Удача и ответственность снова оказались рядом: внешнее событие не принадлежало Нине, назначенная переработка принадлежала.

— Журнал не выдаёт индульгенцию, — сказала она.

— И не отнимает авторство, — ответила Софья.

## Четыре исправленных прогноза

К вечеру участники вернулись к карточкам следующих ставок. Они не пытались установить, кому повезло больше. Для сравнения потребовалась бы общая единица, которой у заказов, регистраций, ремонта и бесплатной мастерской не было. Вместо этого каждый отметил внешнее условие, опасное именно для его ближайшего прогноза.

Нина оставила ночное меню ещё на одну ограниченную неделю. Прогноз строился не от двадцати одного заказа первого дня, а от предварительных подтверждений трёх площадок. Аварийный поток она вынесла из базовой линии. Если заказов оказывалось мало, кухня не производила запас ради красивой доступности; если много — лимит не расширялся без данных о часах и восстановлении. Следом оставались пригодность еды в фактический перерыв и отсутствие неоплаченной переработки. Городской сбой больше не служил доказательством постоянного спроса.

Егор сохранил пилот с двумя командами и отказался связывать найм с регистрациями после публикации. В журнале он отдельно отслеживал собственный канал контакта, редакционное внимание и фактическую передачу смены. Следующая ставка не требовала нового упоминания в прессе: повтор эпизода должен был произойти в другой смене без заполнения задним числом. Если публичность возвращалась, её учитывали как внешний приток, но не как рост рабочего использования.

Рустам не стал держать две недели пустыми в ожидании следующего редкого инструмента. Он выделил ограниченные окна диагностики и сохранил очередь стандартных заказов. Два обслуживания передавались ученику по карте с правом остановки; конкретная рекомендация филармонии не входила в прогноз. Если ансамбль обращался снова, это подтверждало отдельную линию доверия к редкой работе, но не способность мастерской действовать без Рустама.

Вера договорилась о двух мастерских, однако для каждой записала календарные условия: время, способ набора, соседние события, доступность материалов и опыт ведущего. Бесплатный зал первого дня не стал нормальной стоимостью программы. Библиотека должна была видеть, какие ресурсы предоставляет, даже если деньги между сторонами не переходили. Следом оставалось новое самостоятельное задание и согласованность четырёх критериев, а не число людей, случайно свободных в конкретный вечер.

Софья собрала листы, но попросила каждого оставить копию рядом с рабочим планом.

— Когда появится хороший результат, вам захочется сократить эту страницу до слова «мы». Когда плохой — до слова «обстоятельства». Не сокращайте.

На доске остались четыре цепочки. В каждой были труд, подготовка, чужое решение, время и условие, о котором участник узнал слишком поздно. Ни одна цепочка не доказывала, что результат был предопределён. Ни одна не превращала людей в пассажиров собственного дела.

Удача досталась не одному человеку и не в одинаковом виде. Нине — внезапный спрос вместе с чужой аварией. Егору — внимание, которое он не мог заказать повторно. Рустаму — доверие через старую работу и чужую рекомендацию. Вере — окно, возникшее в чужом календаре. Командам достались нагрузка, возможность, риск и часть результата. Пользователям — помощь, если обещание действительно было выполнено.

Каждый сохранил право сказать: это сделали мы. Но фраза стала длиннее: вот что мы сделали, вот какие условия нам помогли, вот чего мы не знали и вот что поэтому не имеем права обещать снова.

Следующая неделя должна была проверить уже не яркость первого совпадения, а цену его повторения.

Глава 5. Цена одного удачного дня

В понедельник утром Нина открыла таблицу заказов и увидела, что ограничение сработало ровно так, как она просила: три площадки прислали подтверждения заранее, общее число порций не превышало установленного лимита, а ночные смены выбрали всего четыре позиции. На экране неделя выглядела спокойнее первого выпуска. Никакой аварии, внезапного потока и сообщений городского канала. Сорок восемь подтверждённых ужинов на вторник, пятьдесят два на четверг, сорок на субботу.

После двадцати одного заказа в аварийную ночь эти числа казались не всплеском, а доказательством. Начальник одной смены написал, что люди спрашивают о регулярном расписании. Вторая площадка предложила добавить горячую выпечку. Третья хотела получать еду к двум разным перерывам. Нина перенесла письма в колонку «следующий интерес» и почти сразу создала рядом новую колонку: «возможный объём через месяц».

К десяти часам там стояло двести сорок порций в неделю.

— Это пока не заказ, — сказала повар Лида, заглянув через плечо.

— Я знаю. Это сценарий.

— Тогда почему в сценарии уже есть мои вторник, четверг и суббота?

Нина посмотрела на календарь. Она разложила производство по часам и получила аккуратные цветные прямоугольники: четыре часа готовки, час упаковки, час выдачи курьеру. Между ними оставались белые поля. Таблица утверждала, что команда справится.

Лида ткнула пальцем в понедельник.

— А это что?

— Понедельник свободный.

— Сегодня я сверяю остатки, составляю закупку и обзваниваю поставщиков. Ты с утра отвечаешь площадкам. Илья моет контейнеры после пробного выпуска и принимает новые крышки. У нас троих свободный день?

В расписании этой работы не было. Нина создала строку «подготовка» и поставила два часа. Лида не стала спорить, только спросила, когда они последний раз укладывались в два.

## Неделя, которой не было в календаре

Они договорились записывать время без округления и без попытки сразу решить, оправдана ли каждая операция. Нина хотела увидеть выпуск целиком: от первого сообщения площадки до момента, когда кухня снова готова принять следующий заказ. Если человек занимался двумя делами, он выбирал основное и отмечал второе в комментарии, но не удваивал час. Если исправлял чужую ошибку, записывал и причину.

К вечеру понедельника подготовка заняла не два часа, а одиннадцать человеко-часов. Лида сравнила цены и замены у трёх поставщиков, потому что привычная крупа закончилась. Илья перебрал крышки: часть не защёлкивалась на контейнерах. Нина согласовала два времени доставки, уточнила аллергены и трижды исправила список после сообщений начальников смен. Курьер Артём ещё не работал, но потратил сорок минут на маршрут: у северных ворот промзоны снова действовал пропускной режим.

Деньги в этот день получила только Лида — за четыре часа, предусмотренные её обычным графиком. Илья пришёл «на час помочь» и остался почти на три. Нина не записывала себе оплату вообще: считала подготовку своей предпринимательской обязанностью. Артём согласился включить маршрутное время в завтрашнюю доставку, если рейс пройдёт без задержки.

— Значит, понедельник всё-таки свободный, — сказала Лида, когда Нина показала ей итог. — Свободный от счёта.

Во вторник кухня начала работу в четырнадцать часов. Первый перерыв на площадке был назначен на двадцать три тридцать, но блюда требовалось охладить, упаковать и доставить до вечерней пересменки. К шестнадцати выяснилось, что замена крупы впитывает больше соуса. Лида остановила линию, переделала пробную порцию и скорректировала закладку. На это ушло двадцать семь минут и ещё одна партия продукта. Нина отметила исправление, но сначала отнесла его к «готовке».

— Отдельно, — попросила Лида. — Иначе в следующий раз ты снова поставишь четыре часа и скажешь, что мы медленно готовим.

Исправление стало отдельной строкой. Рядом появилась причина: замена поставщика, известная накануне, но не проверенная до основного выпуска. Нина хотела написать «непредвиденное», однако стёрла. Непредвиденным было отсутствие привычной крупы. Решение не делать пробу заранее принадлежало им.

Упаковка заняла на сорок минут больше: новые крышки приходилось проверять нажатием по всему краю. Один контейнер протёк и испачкал четыре этикетки. Илья перепечатал их на домашнем принтере в соседнем доме, потому что кухонный картридж закончился. Двадцать минут исчезли бы из учёта, если бы Лида не спросила, почему он вышел.

Артём забрал груз вовремя, но на северных воротах его не оказалось в списке. Начальник смены отвечал семь минут. Дежурный отправил машину к другому въезду. К первому перерыву еда успела, ко второму — тоже, но возврат тары сдвинулся после полуночи. Артём получил оплату за рейс, рассчитанную по прежнему маршруту. Дополнительные тридцать пять минут остались его вкладом в «удачную доставку».

В половине второго ночи начальник смены прислал фотографию пустых контейнеров и сообщение: «Спасибо, всё разобрали». Нина переслала его команде. Илья поставил знак огня. Лида ответила утром.

Таблица выручки показывала лучший обычный день за всё время проекта.

Таблица нагрузки показывала тридцать семь человеко-часов от согласования до возврата тары. Оплачены были двадцать четыре с половиной.

Нина попыталась возразить самой себе. Часть времени была настройкой первого регулярного цикла: следующий пройдёт быстрее. Крышки больше не придётся перебирать. Маршрут согласуют. Закладка для новой крупы сохранена. Такая логика была разумной, пока не превращала любое превышение в разовое.

Она добавила колонку «повторится ли». Сверка аллергенов — да, для каждого изменившегося заказа. Закупка — да. Проверка маршрута — иногда. Исправление закладки — не при неизменном продукте. Мойка тары — да. Сообщения площадкам — да. Пересборка списков после поздних изменений — да, если не установить срок фиксации. Проверка крышек — нет, если следующую партию примут по образцу, и да, если покупать самые дешёвые без условия качества.

Разовые трудности перестали быть одной кучей. Одни действительно исчезали после обучения. Другие возвращались вместе с каждым выпуском. Третьи были не свойством работы, а ценой выбранного способа экономить.

## Благодарность после полуночи

В среду Нина собиралась дать всем отдохнуть до вечера. В одиннадцать позвонил начальник третьей площадки: субботний заказ нужно было разделить на две точки. В двенадцать поставщик попросил подтвердить закупку до двух часов. В час Илья написал, что половина контейнеров ещё пахнет острым соусом и её надо перемыть. Лида отвечала на вопросы из дома, хотя формально не работала.

Нина сама поехала на кухню, приняла товар и перемыла часть тары. В пять вечера она обнаружила, что не ела с утра. Ночью проснулась от сообщения, которое оказалось рекламой, но после него сорок минут не могла заснуть. В журнале она записала только поездку и мойку. Сон казался слишком личным, чтобы включать его в производственную таблицу.

На контрольной встрече Софья Андреевна спросила не о выручке, а о моменте готовности команды к следующему выпуску.

— В четверг к двум, — ответила Нина. — По расписанию.

— Я спрашиваю не о доступе в кухню.

Лида принесла собственный лист. После вторника она спала пять часов, потому что вернулась домой позже обычного, а утром отвозила ребёнка. В среду у неё болела спина; тяжёлые ёмкости она переносила медленнее. Илья закончил мойку к трём и пропустил занятие, которое не считал частью проекта, поэтому Нина о нём не знала. Артём утром вышел на основную работу.

— Все согласились, — сказала Нина тише, чем хотела.

— Согласие отвечает на один вопрос, — сказала Софья. — Можно ли было назначить эту работу. Оно не добавляет человеку часы сна и не делает следующую смену легче.

Они не пытались назначить денежную цену каждому неудобству. Лаборатория не могла решить за команду, какая компенсация достаточна и как устроить договоры. Но для мощности требовалось увидеть хотя бы время, которое занято работой или возвращением в рабочее состояние.

Нина добавила к циклу три момента: окончание выпуска, окончание обязательных последствий и восстановление до обычной готовности. Выпуск вторника закончился, когда площадки получили еду. Обязательные последствия — когда вернулись и были вымыты контейнеры, исправлены остатки, закрыты расчёты. О готовности нельзя было судить одной галочкой. Лида могла работать в четверг, но с меньшей скоростью и без запаса на ошибку. Илья мог прийти, но отказался бы от ещё одной ночной мойки. Артём мог выполнить рейс только после основной смены.

— Получается, любую усталость можно записать против роста, — сказал начальник площадки, приглашённый на разбор. — В новом деле всегда тяжело.

— Можно, если записывать усталость как запрет, — ответила Нина. — А если как условие следующего обещания, она говорит, сколько мы можем повторить.

Ей не понравилось, насколько убедительно прозвучала собственная фраза. До этого утра она уже обещала четверг.

Благодарность вторника оставалась настоящей. Еду разобрали, сотрудники получили ужин в фактический перерыв, две порции заменили людям, которым не подошёл острый соус. Но благодарность описывала результат у получателей, а не состояние тех, кто его создал. Пустые контейнеры не показывали неоплаченные часы. Выручка не содержала строку сна. Ни один хороший отзыв не переносил будущую работу из четверга обратно в календарь.

## Второй выпуск той же недели

В четверг заказ был больше на четыре порции и сложнее на одну позицию. Нина решила не менять меню: площадка заранее выбрала горячую выпечку, а отказ после согласования казался нарушением обещания. Она сократила собственный перерыв и встала на упаковку рядом с Ильёй.

Первые два часа шли быстрее вторника. Сохранённая закладка работала, крышки из проверенной стопки защёлкивались, список был напечатан заранее. Нина почувствовала облегчение: обучение действительно уменьшало цену повтора.

Потом Лида перепутала две ёмкости с похожими соусами. Ошибку заметили до упаковки, еду не испортили, но потребовалось заново проверить все маркировки. Обычно Лида различала их без подсказки. Сейчас она несколько секунд смотрела на этикетку и не могла вспомнить, почему поставила ёмкость на этот стол.

— Я исправлю, — сказала она.

Нина уже хотела ответить, что ничего страшного, но вспомнила журнал. «Ничего страшного» означало бы только отсутствие вреда в этот раз. Они остановили линию на двенадцать минут, разнесли соусы по разным краям стола и назначили проверку вторым человеком. Ошибка добавила двадцать четыре человеко-минуты непосредственно сейчас и новую операцию в каждый следующий выпуск.

За час до отправки позвонила вторая точка: шесть сотрудников ушли на внеплановую задачу, поэтому часть заказа хотели перенести на субботу. Еда уже готовилась. Нина могла отказаться от изменения и выставить счёт целиком, но тогда полезный результат для этих шести людей не состоялся бы. Могла согласиться и принять на себя хранение, замену маркировки и риск качества. Она предложила третье: сегодня площадка принимает весь подтверждённый заказ, а нераспределённые закрытые порции передаёт следующей смене только в пределах согласованного срока хранения; суббота считается новым заказом.

Начальник согласился не сразу. Ему было удобнее перенести число в таблице, будто приготовленная еда ещё не существовала. Нина объяснила границу без обвинения: после срока фиксации изменения не исчезают, а становятся работой и риском конкретной стороны. Для следующей недели они установили окончательное число за сутки до начала готовки.

Доставка ушла на восемь минут позже. Артём успел к первому перерыву, потому что въехал через согласованные ворота. Получатели снова прислали благодарности. Выручка четверга оказалась выше вторничной.

Но когда контейнеры вернулись, Илья отказался перемывать их ночью.

— Утром, — сказал он. — Или сегодня кто-то другой.

— Они нужны к субботе.

— Утром будут. Мне нужно поспать.

Нина почувствовала раздражение раньше, чем услышала смысл. В таблице суббота зависела от чистой тары. Илья будто ставил под угрозу подтверждённый заказ из-за восьми часов, хотя два дня назад сам остался без просьбы. Именно это и было ловушкой: прежняя уступка стала молчаливой нормой раньше, чем команда её обсуждала.

Нина отпустила его и осталась с Лидой. Они вымыли только ёмкости, в которых могли закрепиться запахи, остальные оставили до утра. Работа заняла час десять минут. Лида не жаловалась. Это делало решение не дешевле, а опаснее для учёта.

В пятницу утром Нина свела два выпуска. Производственная скорость выросла. Время готовки на порцию снизилось, упаковка ускорилась, маршрут стал короче. Если смотреть только на оплаченные производственные часы, проект становился эффективнее.

Если добавить согласование, закупку, исправления, мойку, поздние изменения и восстановление, второй выпуск начался до завершения первого и закончился уже внутри подготовки третьего. Команда не проходила три отдельных цикла. Она вошла в один длинный рывок, который календарь разрезал на красивые дни.

## Заём у следующей недели

Софья предложила Нине не искать идеальную формулу усталости. Достаточно было отметить, что именно пришлось занять у будущего выпуска.

Во вторник они заняли у среды время мойки и согласований. У четверга — внимание Лиды и готовность Ильи работать поздно. В четверг заняли у пятницы чистую тару, у субботы — запас проверенных продуктов, у Нины — время на расчёты и сон. Ни один заём не проходил через банковский счёт, но каждый сужал выбор.

Если в субботу ломался холодильник, запаса людей на перенос продуктов почти не оставалось. Если поставщик снова менял продукт, Лида не успевала сделать пробу без удлинения дня. Если площадка просила исправить маркировку, Илья должен был выбирать между сроком и занятием. Команда ещё могла выполнить заказ, однако способность пережить обычное отклонение снижалась.

Нина нарисовала две мощности. Первая — предельная: сколько порций они способны выдать, если все соглашаются задержаться, оборудование работает, поставщик не ошибается, маршрут открыт, а следующий день можно отдать последствиям. Вторая — обещаемая: сколько порций можно принять заранее, сохранив время на подготовку, проверку, исправление и возвращение команды к обычной готовности.

Предельная мощность была выше и выглядела привлекательнее в письмах. Она же почти ничего не говорила о регулярной работе. Её можно было использовать в редком заранее названном случае, но нельзя было продавать как обычный срок.

— Мы же справились два раза, — сказала Нина.

Лида повернула к ней лист с часами.

— Мы два раза выдали еду. Это не одно и то же.

В этой фразе не было отказа от проекта. Лида хотела продолжать, но не хотела, чтобы доказательством готовности считалось её молчание. Илья тоже не уходил. Он предложил оставить две позиции, которые легче маркировать и мыть, и отказаться от выпечки: она требовала отдельной закупки, занимала печь и добавляла упаковку. Артём попросил фиксировать ворота и время приёмки до подтверждения рейса, иначе стоимость доставки должна меняться.

Нина увидела, что команда не сопротивляется росту. Она защищает возможность сделать ещё один выпуск после роста.

## Субботний предел

К субботе было подтверждено сорок порций. По старому плану — четыре позиции, по предложению команды — две. Нина позвонила площадке и предложила сокращённое меню. Начальник возразил: сотрудники уже видели список, а выпечку особенно хвалили в четверг.

Раньше Нина попыталась бы сохранить всё и перераспределить работу внутри кухни. Теперь она назвала причину прямо: текущий цикл не оставляет достаточного времени на отдельную закупку, выпечку и восстановление; если площадке нужны четыре позиции, ближайший честный срок — следующая суббота при подтверждении до среды. На эту субботу доступны две позиции и не более сорока порций.

— У вас же было пятьдесят две два дня назад.

— Был предельный выпуск. Мы не будем выдавать его за регулярную мощность.

— То есть сервис не масштабируется?

Нина посмотрела на колонку с двумистами сорока порциями через месяц. Удалила число не сразу. Сначала сохранила его в журнале как прежний прогноз и записала, на чём он держался: на интересе трёх площадок, переносе неоплаченной работы за границы выпуска и предположении, что ускорение готовки перекроет всю остальную нагрузку. Затем очистила ячейку рабочего плана.

— Сервис учится повторять обещанное. Масштабировать пока нечего.

Площадка выбрала две позиции. Нина установила лимит сорок порций и срок изменений — до полудня пятницы. Всё, что менялось позже, требовало отдельного согласования цены, срока или следующего выпуска. Оплачиваемое время команды теперь включало подготовку и обязательную мойку. Часы Нины не исчезали из расчёта из-за того, что она владела проектом: до решения о собственной оплате они оставались трудом, который должен кто-то выполнить. Маршрутная проверка Артёма стала частью рейса. Для восстановления они не устанавливали универсальную норму; после каждого выпуска фиксировали ближайший момент, когда у ключевых людей снова есть обычный рабочий запас, а не только способность явиться.

Суббота прошла без рывка. На кухне оставалось свободное место на столах. Печь использовали один раз, а не держали горячей ради одной позиции. Лида сделала перерыв до упаковки. Илья закончил мойку в тот же оплаченный интервал. Артём уехал по подтверждённому маршруту. Одна площадка попросила ещё семь порций за три часа до отправки и получила отказ с предложением следующей даты.

Выручка была ниже четверга. Доля оплаченного времени в полной нагрузке — выше. После возврата тары Нина закрыла расчёты за сорок минут и не поехала ночью на кухню. В воскресенье никто не исправлял субботний выпуск.

В понедельник команда собралась не потому, что последствия догнали её, а для планирования. Это было первым следом восстановленной мощности, хотя в отзыве его никто бы не заметил.

## Цена, которую видно до обещания

На следующем контрольном дне Нина положила рядом три листа: выручку, полезный результат и полный цикл нагрузки. Ни один не заменял другие.

Выручка отвечала, сколько денег принесли подтверждённые выпуски. Полезный результат — получили ли люди подходящую еду в фактический перерыв. Нагрузка — какую работу и какой запас способности потребовал этот результат. Сильный день мог быть хорошим по первым двум листам и разрушительным по третьему. Экономный день мог сохранять людей, но не приносить достаточно денег. Решение нельзя было получить из одного показателя.

Нина не стала объявлять новое меню окончательным. Ограниченная неделя дала основание только для следующего ограниченного цикла. Они проверят, сохраняется ли полезный результат при двух позициях, сколько заказов отсекает срок фиксации, хватает ли выручки на оплачиваемую подготовку и как часто возникают исправления. Если экономика не сходится без неоплаченного труда, это будет не призыв снова собраться, а сигнал менять цену, способ или саму ставку.

В журнале внешних событий появилась связь с нагрузкой. Авария первого дня объясняла необычный поток. Пропускной режим и замена поставщика влияли на отдельные операции. Но усталость команды не была погодой, обрушившейся на проект. Она возникла из последовательности обещаний, границ оплаты и сроков, которые Нина принимала, уже видя часть последствий.

Она записала условие пересмотра: лимит не повышается после одного быстрого выпуска или серии благодарностей. Для повышения нужны несколько завершённых циклов, в которых оплачены повторяющиеся операции, соблюдён срок изменений, исправления помещаются в запас, а следующий выпуск не начинается за счёт незавершённого восстановления предыдущего.

Софья не одобрила и не отвергла число сорок.

— Это не норматив для кухни, — сказала она. — Это ваша текущая граница при известных условиях. Изменится способ — проверите заново.

Нина добавила к паспорту будущего выпуска семь строк: подтверждённые порции, фиксированное меню, крайний срок изменений, подготовка, производство и доставка, обязательные последствия, момент готовности к следующему циклу. Позже придётся отдельно разбирать очередь отказов, запас оборудования, деньги, здоровье и доверие. Сейчас было достаточно перестать называть окончанием момент, когда курьер передал еду.

Вечером начальник первой площадки снова спросил о регулярном расписании. Нина отправила не презентацию с ростом, а короткое предложение: две позиции, до сорока порций на выпуск, подтверждение за сутки, два доступных дня на ближайшие две недели. Если площадке требовался другой объём, она обещала назвать срок после проверки, а не после благодарности.

Ответ пришёл через десять минут: «Начнём с четверга».

Это было меньше, чем Нина хотела написать в понедельник, и больше, чем команда могла честно обещать неделю назад. Удачный день открыл возможность. Полный учёт не закрыл её — он показал форму, в которой возможность не съедает следующий день.

Теперь ограничение стояло не после срыва, а до обещания.

Глава 6. Спрос после аплодисментов

## Число, которое ничего не покупает

К понедельнику у Егора было одиннадцать тысяч регистраций.

Он знал это число точнее, чем количество денег на счёте. Оно встречало его утром на панели управления, росло после каждой новой публикации и заставляло обновлять страницу, хотя между двумя обновлениями ничего существенного не происходило. Ещё неделю назад инструментом пользовались несколько знакомых мастеров и две небольшие производственные команды. Теперь о нём писали люди, которых Егор не знал, а приглашение на открытую встречу лаборатории пришлось переносить из малой аудитории в зал.

Поводом стала короткая запись городского обозревателя. Тот увидел, как одна из команд передаёт незавершённый заказ между сменами, снял экран с очередью операций и назвал инструмент Егора «простым способом не терять работу между людьми». Формулировка была неточной: программа не сохраняла работу сама, она только заставляла передающего назвать состояние, следующий шаг и препятствие. Но спорить с удачной фразой Егор не стал. За двое суток запись разошлась дальше, чем все его прежние объяснения вместе.

В пятницу он уже набросал объявление о найме. Нужен был человек на сообщения, ещё один — на настройку новых команд, а затем, вероятно, разработчик. В черновике рядом с обязанностями стояли слова «быстрый рост» и «тысячи пользователей». Егор не отправил объявление только потому, что Софья Андреевна попросила принести на контрольный день основание для каждой новой постоянной нагрузки.

— Регистрации и есть основание, — сказал он, раскладывая листы на столе.

Софья не возразила. Она провела вертикальную черту и написала слева «внимание», справа — «повторное использование».

— Положите число туда, где оно возникло.

Егор положил одиннадцать тысяч слева.

— Из них почти три тысячи открыли программу.

Это число тоже оказалось слева.

— Семьсот создали первую операцию.

— Они решили с её помощью рабочую задачу?

— Я не знаю.

— Тогда пока здесь.

Справа лежали два договора с командами, согласившимися оплатить месяц пилота. Один договор подписала мастерская рекламных конструкций «Контур», второй — небольшое производство сценического оборудования «Рама». Обе команды уже пользовались бесплатной версией до публикации обозревателя. Их руководители увидели не запись, а собственную потерю: в «Контуре» ночная смена повторно раскроила детали, потому что не нашла отметку дневной; в «Раме» сборщики два часа ждали решения, которое технолог оставил в личной переписке.

— Получается, публикация вообще ни при чём? — спросил Егор.

— Почему ни при чём? Она ускорила разговор и дала вам выбор. Но плательщик покупает не публикацию.

Егор посмотрел на два договора. Вместе они не покрывали даже половины предполагаемой зарплаты помощника. При этом за выходные он ответил на сто восемьдесят сообщений, из которых большинство сводилось к просьбе дать доступ, объяснить цену когда-нибудь потом или бесплатно настроить программу «на пять минут».

Он хотел сказать, что часть этих людей обязательно станет клиентами. Вместо этого открыл журнал. В графе «след» у двух команд стояли платёж, назначенный ответственный и дата повторной проверки. У остальных — регистрация, вопрос или молчание.

Публичный всплеск был реальным. Но он создавал очередь внимания, а не очередь оплаченной работы. Если нанять человека ради первой очереди, постоянная нагрузка возникнет раньше постоянного дохода.

— Я всё равно не могу бросить сообщения, — сказал Егор. — Среди них могут быть ещё две такие команды.

— Не бросайте. Ограничьте способ проверки.

На доске появилась первая рамка пилота: две команды, один месяц, фиксированная цена внедрения, заранее названный объём настройки и один канал поддержки. Новые регистрации не исчезали, но больше не получали право немедленно менять программу и календарь Егора.

## Плательщик и пользователь

Первый разговор с «Контуром» начался не с функций. Руководитель мастерской Марина Зотова привела в переговорную начальника смены Дениса и раскройщицу Полину. Деньги за пилот платила Марина, программу чаще других должен был открывать Денис, а последствия плохой передачи доставались Полине.

Егор раньше записал бы «клиент — Контур». Софья потребовала разделить строку.

Плательщик: Марина, потому что повторная работа съедала бюджет заказа.

Пользователь: Денис, потому что он закрывал смену и назначал следующий шаг.

Получатель результата: Полина и другие мастера, которым утром не требовалось угадывать состояние деталей.

Цена бездействия: повторный раскрой, ожидание ответа и конфликт между сменами.

Единица повторения: одна передача незавершённого заказа без личного сопровождения автора записи.

— Мне не нужна ещё одна система учёта, — сразу сказала Марина. — У нас уже есть таблица заказов.

— Тогда мы не будем заменять таблицу, — ответил Егор. — Проверим только передачу смены.

Он показал три обязательных поля: что сделано, что должно произойти дальше, что мешает. Денис попросил добавить фотографию. Полина — номер материала. Марина захотела видеть стоимость заказа, сроки, ответственных и историю всех изменений.

Неделю назад Егор пообещал бы всё. Сейчас он записал пожелания в отдельный список и спросил, без какого из них утренняя смена не сможет продолжить работу. Остались фотография и номер материала. Стоимость уже была в таблице мастерской, история изменений не требовалась для первой проверки, а общий справочник ответственных мог появиться позже, если пилот выдержит передачу.

— То есть вы продаёте недоделанную программу? — спросила Марина.

— Я продаю ограниченное внедрение для одной операции. Если операция не повторится без меня, расширять программу рано.

Марина посмотрела на Дениса. Тот пожал плечами:

— Мне как раз лучше без всего заказа. На закрытии смены нужна короткая форма.

Цена внедрения включала настройку одной формы, вводный час для двух смен и две заранее назначенные проверки. Любое новое поле после начала пилота либо заменяло старое, либо переносилось в следующий цикл. Поддержка шла через общий рабочий канал с ответом в согласованные интервалы, а не через личный телефон Егора в любое время.

Он произнёс условия вслух и почувствовал себя менее гостеприимным, чем на открытой встрече. Зато впервые было понятно, что именно покупает Марина. Не доступ к талантливому разработчику и не обещание будущей платформы, а попытку сократить конкретную потерю в конкретной передаче.

У «Рамы» плательщик и пользователь тоже не совпадали, но иначе. Пилот оплачивал совладелец Олег, потому что задержка сборки сдвигала отгрузку. Пользовались программой технолог и два бригадира. Получателем результата становилась вечерняя смена, которой требовалось принять решение без звонка технологу домой.

Олег хотел отчёт о занятости людей. Егор отказался включать его в пилот: инструмент фиксировал состояние работы, но не измерял усердие и не был подготовлен для оценки работников. Если добавить такую задачу, люди начнут защищаться от формы вместо того, чтобы оставлять полезный след.

— А как я пойму, что они ей пользуются? — спросил Олег.

— По завершённым передачам и по тому, смогла ли следующая смена начать работу без личного сопровождения. Не по числу нажатий.

Эта фраза стоила Егору части красивой презентации. В ней был график активности, который хорошо смотрелся на большом экране. Он удалил график и заменил его двумя вопросами: «Состоялась ли передача?» и «Потребовался ли звонок автору?»

Так публичное число сократилось до двух плательщиков, пяти непосредственных пользователей и одной проверяемой операции в каждой команде. Масштаб выглядел скромно. Работа впервые приобрела границы.

## Передача без автора

В «Контуре» первая передача прошла успешно только на словах.

Денис закрыл смену, заполнил форму, добавил фотографию и уехал. Утром Полина открыла запись, нашла лист материала и начала раскрой. Через двадцать минут она позвонила Денису и уточнила, какую сторону детали считать лицевой.

— Но это всегда одна и та же сторона, — сказал он на разборе.

— Для тебя, — ответила Полина. — На фотографии она не видна.

Егор уже собирался добавить поле «лицевая сторона», но Софья остановила его вопросом:

— Это свойство каждого заказа или редкое исключение?

Выяснилось, что материал обычно был однозначным. В этот раз заказчик выбрал двустороннюю панель, а отметку сделали мелом на защитной плёнке. Обязательное поле для всех передач увеличило бы форму из-за одного частного случая.

Они добавили не новое поле, а правило: если продолжение зависит от невидимого на фотографии условия, передающий обязан назвать его в препятствии или следующем шаге. Затем повторили передачу на другом заказе.

Во второй раз Полина не звонила Денису. Но в журнале обнаружилась другая проблема: запись создали за минуту до конца смены, когда часть деталей ещё лежала у станка. Формально следующий шаг был указан верно, фактически состояние изменилось после записи.

Егор предложил автоматически запрещать работу после закрытия формы. Денис рассмеялся:

— Станок вы тоже выключите?

Программа не управляла цехом. Они перенесли момент записи: форму заполняли после последнего изменения заказа, а не по времени окончания смены. Если после записи работа продолжалась, передачу требовалось обновить. Ответственным за закрытие был начальник смены, а не любой участник.

Третья передача состоялась без звонка и без Егора в мастерской. Он увидел её вечером по журналу и почти написал Марине поздравление. Потом вспомнил про единицу повторения. Одна удачная передача ещё могла держаться на повышенном внимании после обучения.

В «Раме» программа выдержала первую вечернюю смену, зато провалилась на второй. Технолог Антон аккуратно указал решение по крепежу, следующий шаг и номер комплекта. Бригадир Лев прочитал запись, но не отметил принятие. Второй бригадир решил, что работа ещё никому не назначена, и отправил своего сотрудника за тем же комплектом.

Дублирование возникло не в передаче состояния, а в принятии ответственности. Егор добавил кнопку подтверждения и сразу увидел опасность: если подтверждение станет формальностью, нажатие опять выдадут за продолжение работы.

Поэтому следом считалось не само нажатие. Принимающий называл первый выполняемый шаг и время начала. Если он не мог начать, то указывал препятствие. Так подтверждение соединялось с действием, а не с присутствием в системе.

На следующей смене Лев принял работу, написал «проверить комплект по ведомости» и через десять минут обнаружил, что одна деталь числится готовой, но находится на доработке. Передача снова не завершилась без вопроса автору. Однако на этот раз звонок не потребовался: препятствие увидел кладовщик и обновил состояние в общем канале.

Егор отметил передачу как частично успешную. Личного сопровождения технолога не понадобилось, но источник состояния всё ещё зависел от случайного присутствия другого человека.

Олег возразил:

— Результат же получен. Смена не стояла.

— Получен сегодня, — сказал Егор. — Мы проверяем, сможет ли способ повториться, когда кладовщика рядом не окажется.

Это различие раздражало плательщика и спасало пилот от ранней победы. Полезный исход был важен, но для продолжения требовалось знать, на каком условии он держался.

## Цена внедрения

К концу первой недели у Егора появился список из девяти изменений. Два были необходимы для обеих команд, три относились только к «Контуру», два — только к «Раме», ещё два возникли из пожеланий руководителей и не влияли на передачу смены.

Раньше он назвал бы все девять развитием продукта. Теперь рядом с каждым изменением стояли четыре строки: кто просит, какую потерю оно уменьшает, в скольких передачах потребуется и сколько времени займут настройка с поддержкой.

Общий журнал и принятие ответственности прошли фильтр. Автоматическая недельная сводка для руководителя не прошла: она экономила Марине несколько минут, но не помогала смене продолжить работу. Цветовые темы и отдельные права просмотра тоже были отложены.

Цена внедрения оказалась не только ценой разработки. Егор провёл два вводных занятия, подготовил примеры, исправил импорт названий заказов, ответил на вопросы и трижды переписал короткую инструкцию. После каждого изменения кто-то должен был проверить, что прежняя операция не сломалась. В календаре простая функция занимала вечер, а её внедрение — ещё несколько рассеянных часов на протяжении недели.

Он внёс эти часы в расчёт. Оказалось, что согласованная плата за первый пилот покрывает ограниченную настройку, если команды соблюдают рамку. Если же выполнять все пожелания и отвечать немедленно, каждый новый плательщик увеличивает убыток.

Это не означало, что цена была неправильной навсегда. Пилот покупал наблюдение и ограниченный результат при известных условиях. Но следующая цена должна была учитывать повторяющуюся настройку, поддержку и проверку после изменений. Иначе рост числа команд не укреплял дело, а умножал неоплаченную работу Егора.

В четверг Марина попросила добавить третий участок. Запрос выглядел как доказательство спроса: пилот ещё не закончился, а клиент уже хотел расширения.

Егор открыл календарь. Третий участок работал иначе: смены пересекались, заказ переходил между двумя начальниками, а материалы учитывались в другой таблице. Добавление участка требовало не копирования формы, а нового разбора передачи.

— Можем включить его со следующего месяца, — ответил он. — Сначала завершим две повторные передачи на текущем участке и отдельно оценим настройку третьего.

— Но я уже плачу за программу.

— Вы платите за пилот одной операции. Если я сейчас расширю его бесплатно, мы не узнаем, выдержала ли исходная операция повторение, и перенесём в новый участок непроверенные решения.

Марина помолчала, затем спросила цену следующего этапа. Егор не назвал её на ходу. Он пообещал прислать расчёт после описания процесса и записал срок ответа.

Отказ от немедленного «да» не уничтожил спрос. Напротив, просьба превратилась в возможный следующий платный шаг. Но до договора она оставалась просьбой, а не выручкой.

В тот же день из публичной очереди пришло письмо от крупного производства. Автор просил презентацию, встречу с руководством и пробный доступ для нескольких цехов. Егор почувствовал прежний рывок: отменить занятия, сделать особую версию, нанять помощника хотя бы на месяц.

Он ответил пятью вопросами: какая передача сейчас теряется, кто за неё платит, кто выполняет, какой ущерб видит команда и готовы ли они начать с одной операции. В ответ пришло приглашение «сначала показать все возможности».

Егор предложил короткий ознакомительный показ в один из двух свободных интервалов, без настройки и обещания внедрения. После этого письмо осталось без ответа.

В панели по-прежнему светилось одиннадцать тысяч регистраций. К вечеру число выросло ещё на четыреста. Но календарь не был отдан им целиком.

## Поддержка как часть способа

На второй неделе «Рама» начала задавать вопросы напрямую Егору. Сначала технолог написал вечером о пропавшем вложении. Затем бригадир прислал фотографию экрана в личный канал. Утром Олег попросил срочно изменить форму перед новой сменой.

Каждый вопрос по отдельности занимал несколько минут. Вместе они разрывали день на мелкие реакции. Егор дважды откладывал собственную работу над ошибками программы, потому что отвечал быстрее, чем успевал понять, повторяется ли проблема.

Он собрал обращения в журнал. Из четырнадцати вопросов пять решались инструкцией, четыре относились к одному дефекту загрузки, три были просьбами о новых функциях, два требовали уточнения процесса внутри «Рамы». Немедленный ответ не устранял источник ни одной группы.

Егор установил два интервала поддержки в рабочий день. Срочным считался только сбой, при котором согласованная операция полностью останавливалась и у команды не было записанного обходного способа. Все пожелания попадали в общий список и разбирались на назначенной встрече.

Олег назвал это ухудшением сервиса.

— До этого вы отвечали сразу.

— До этого способ работы зависел от того, держу ли я телефон в руке. Мы проверяем передачу без личного сопровождения. Поддержка тоже должна выдерживать моё отсутствие несколько часов.

В качестве обходного способа команды сохраняли короткую бумажную карточку передачи. Она не подменяла программу, но не позволяла одному сбою остановить смену. После восстановления данные переносили в журнал с отметкой о внешнем событии. Это делало дефект видимым, а не скрывало его героическим ответом разработчика.

Через три дня загрузка снова дала сбой. Лев воспользовался карточкой, смена продолжила работу, а Егор исправил причину в назначенный интервал. Внешне событие выглядело менее впечатляюще, чем ночное спасение. Зато в следующий раз его мог обработать другой человек по известному порядку.

Егор впервые описал поддержку так же тщательно, как функцию: канал обращения, обязательные сведения, время ответа, критерий срочности, обходной способ и момент закрытия. Закрытым считался не отправленный совет, а восстановленная возможность завершить передачу.

После этого предполагаемый найм изменился. Ему был нужен не человек, который постоянно гасит входящие сообщения, а сначала повторяемый порядок, часть которого позже можно передать. Иначе помощник унаследует хаос и станет ещё одной точкой, через которую проходит всё.

Объявление о вакансии осталось в черновиках. Вместо него Егор создал инструкцию обработки обращений и попросил знакомую разработчицу на два часа проверить, сможет ли она по ней разобрать три обезличенных случая. В одном случае ей не хватило сведений о версии программы, в другом — права увидеть журнал ошибки. Инструкция была не готова к передаче.

Егор добавил обязательную версию, время сбоя и идентификатор операции. Доступ к журналу ограничил тестовой средой. Повторная проверка прошла без его объяснений. Это ещё не было основанием для найма, но стало первым фрагментом работы, который можно было кому-то передать.

## Малый пилот

На итоговой встрече месяца у Егора было не одиннадцать тысяч регистраций, а две папки.

В папке «Контур» лежали шесть передач. Четыре завершились без звонка автору, одна потребовала уточнения невидимого условия, одна устарела из-за работы после закрытия формы. После исправления правила две последние передачи прошли без личного сопровождения. Марина подтвердила, что повторного раскроя по причине потерянного состояния за время пилота не было, но срок наблюдения слишком короток, чтобы объявлять проблему исчезнувшей.

В папке «Рама» было пять передач. Две прошли без звонка технологу, одна столкнулась с двойным назначением, одна зависела от случайного вмешательства кладовщика, одна использовала бумажный обход из-за сбоя вложений. После изменения принятия ответственности команда один раз повторила операцию без дублирования. Этого было достаточно, чтобы продолжить проверку, но недостаточно, чтобы расширять инструмент на все цеха.

Обе команды оплатили пилот. Обе согласились обсуждать следующий месяц. Однако условия продолжения различались. «Контур» хотел подключить третий участок и был готов отдельно оплатить его разбор. «Раме» требовалось ещё два повторения исходной передачи и устойчивое устранение сбоя, прежде чем Олег примет решение.

Софья попросила Егора назвать, что доказано.

— Две команды готовы платить за улучшение передачи смены.

— Точнее.

— Два конкретных плательщика оплатили ограниченный пилот после собственной наблюдаемой потери. Пользователи смогли несколько раз передать работу без личного сопровождения автора записи. Настройка и поддержка требуют отдельных часов. Расширение пока не доказано.

— Что не доказано?

— Что регистрации превращаются в оплату. Что тот же способ подходит другой операции. Что поддержку можно передать полностью. Что цена следующего месяца покрывает весь повторяющийся труд. И что команды продолжат платить после исчезновения новизны.

Он произнёс последнее и почувствовал, как число на панели окончательно теряет власть над решением о найме.

Софья разделила доску на четыре части: внимание, проба, платное повторение, воспроизводимое продолжение. Регистрации остались в первой. Бесплатные открытия — между первой и второй. Два пилота заняли третью. Четвёртая пока была почти пустой.

— Почему почти? — спросил Егор.

— Потому что у вас уже есть повторённые передачи и первый описанный порядок поддержки. Но дело начинается не там, где один раз заплатили. Оно начинается там, где ценность, работа и цена могут снова встретиться без чрезвычайного усилия.

Егор не нанял человека по числу регистраций. Он оставил два пилота, сохранил фиксированные интервалы поддержки и назначил момент пересмотра после следующего оплаченного цикла. В расчёт следующей цены вошли настройка, обучение, проверка изменений и поддержка. Пожелания руководителей не становились обязательствами до отдельного решения.

Для «Контура» он подготовил описание третьего участка, но не начал настройку до согласования цены. Для «Рамы» оставил прежнюю операцию ещё на две передачи. Публичной очереди предложил короткую форму отбора: потеря, плательщик, пользователь, единица повторения и готовность начать с одной операции.

Из четырёхсот новых регистраций форму заполнили двадцать три человека. На разговор пришли шестеро. У троих не было операции, которую они готовы были проверять: им нравилась идея или хотелось увидеть развитие продукта. Двое искали бесплатную индивидуальную настройку. Одна руководительница упаковочной мастерской назвала повторяющуюся потерю, плательщика и одну передачу, но согласилась вернуться к разговору через месяц, когда освободится начальник смены.

Егор записал её не в выручку и не в обещанный рост, а в очередь будущей проверки с датой следующего контакта.

В конце контрольного дня он удалил из объявления о вакансии слова «тысячи пользователей». Само объявление не отправил. Условием найма стало другое событие: несколько оплаченных циклов подряд должны покрыть не только разработку, но и настройку с поддержкой; передаваемая часть работы должна быть описана и проверена другим человеком; отсутствие Егора не должно останавливать пилоты.

Это условие не запрещало рост. Оно не позволяло вниманию нанять постоянные расходы раньше спроса.

## Паспорт следующего продолжения

Перед уходом Софья раздала участникам одинаковые листы. Вверху стояло: «Паспорт продолжения».

Егор заполнил первую строку: полезный результат — следующая смена принимает незавершённую работу и начинает первый шаг без личного сопровождения автора передачи.

Вторая строка: единица повторения — одна завершённая передача между сменами по согласованной операции.

Третья: плательщик — руководитель, который несёт наблюдаемую цену повторной работы, ожидания или срыва отгрузки.

Четвёртая: пользователь — передающий и принимающий работу; их задача не совпадает с задачей плательщика и проверяется отдельно.

Пятая: воспроизводимый способ — короткая форма состояния, следующий шаг, препятствие, принятие ответственности, известный момент закрытия и общий журнал.

Шестая: полная нагрузка — настройка, обучение, изменения, проверка после изменений, поддержка и обход при сбое.

Седьмая: условие пересмотра — цена или объём меняются, если новая операция требует отдельного разбора, поддержка выходит за согласованный интервал либо расширение добавляет повторяющуюся работу.

Восьмая: доказательство продолжения — несколько оплаченных циклов, в которых передача повторяется без постоянного присутствия Егора, а доход покрывает названную нагрузку.

Он перечитал лист. В нём не было числа регистраций. Публичный всплеск сохранился в журнале внешних событий: дата публикации, доступность информации, круг охвата, рост внимания и неопределённое влияние на будущие разговоры. Он открыл возможность, но не получил права изображать будущее завершённым.

— В следующей главе мы сравним паспорта? — спросил Егор.

— Сначала каждый закончит свой, — ответила Софья. — И назовёт не только то, что должно повторяться, но и владельца процесса, запас мощности, внешнее событие и условие остановки.

На столе рядом с его листом лежали ещё три пустых паспорта. Нина должна была отделить выдачу еды от полного цикла и восстановления команды. Рустам — принятую работу от своей незаменимости. Вера — общественную ценность занятия от грантовой оболочки и бесплатного зала.

Аплодисменты дали Егору редкую очередь внимания. Два плательщика превратили её часть в проверяемый спрос. Передачи без автора показали начало воспроизводимого способа. Учёт настройки и поддержки обозначил цену продолжения.

Этого было достаточно, чтобы не отказываться от дела.

И недостаточно, чтобы нанимать будущее раньше, чем оно научилось повторяться.

Глава 7. Паспорт продолжения

Через неделю Софья Андреевна принесла в лабораторию не новые листы, а четыре старых — уже исписанных, со стрелками, зачёркиваниями и приписками на полях. Она положила их рядом, не называя владельцев.

— Сегодня нельзя защищать проект рассказом, — сказала она. — Защищать будем только следующую попытку. Если в паспорте написано больше, чем вы готовы проверить, лишнее вычёркиваем.

Первый лист обещал «стабильное питание ночных смен города». Второй — «бесшовное управление производством». Третий — «сохранение звучания инструментов». Четвёртый — «устойчивое развитие самостоятельного мышления».

Все четыре формулировки выглядели достойно. Ни по одной нельзя было понять, что должно произойти завтра, кто это делает и после какого события работа прекращается.

Нина первой узнала свой лист и потянулась к нему.

— Я не писала «города». Там было «для предприятий города».

— Это делает обещание проверяемым? — спросила Софья.

Нина прочитала фразу ещё раз и зачеркнула последние два слова. Егор молча убрал «бесшовное». Рустам долго смотрел на «сохранение звучания», будто вычёркивание могло повредить самому инструменту. Вера обвела слово «устойчивое» и поставила рядом вопросительный знак.

В паспорте было десять строк: полезный результат, единица повторения, источник ресурса, пользователь, владелец процесса, воспроизводимый способ, предел мощности и восстановления, внешние события, условие пересмотра и условие остановки. Софья предупредила, что одинаковые строки не требуют одинаковых ответов. Паспорт не был формой заявки, где правильная фраза открывает финансирование. Он должен был удержать различия между делами.

— А если часть строк пока пустая? — спросила Вера.

— Тогда пустота честнее обещания. Но у пустой строки должен появиться срок проверки.

На стене Софья написала три запрета: не превращать желаемое в доказанное; не выдавать предельный рывок за мощность; не называть владельцем того, у кого нет ни полномочий, ни времени.

## Выданное не значит повторённое

Нина начала с результата: ночная смена получает еду, пригодную к фактическому перерыву, в согласованное окно. После главы о цене удачного дня в этой строке уже не было ни разнообразия, ни «заботы под ключ», ни обещания накормить любое число людей.

Единицей повторения она назвала один выпуск из сорока порций. Илья, которого Нина пригласила на разбор, покачал головой.

— Выпуск заканчивается когда? Когда курьер уехал?

— Когда всё выдано.

— Тогда мойка опять не существует.

Нина перевернула ручку в пальцах. В прежнем учёте выпуск действительно завершался последней выдачей. После неё оставались контейнеры, возвраты, разбор ошибки, расчёт с водителем и кухня, которую надо было вернуть в рабочее состояние. Если считать единицей только приготовление и доставку, один и тот же день мог вместить два успешных выпуска: первый — в отчёте, второй — за счёт следующего утра команды.

Они записали: полный цикл начинается с подтверждения количества и заканчивается готовностью людей, кухни, тары и расчётов принять следующий заказ без переноса неоплаченного хвоста. Выдача еды осталась важной точкой внутри цикла, но перестала изображать его целиком.

— Это слишком длинная единица, — сказала Нина. — Заказчику не нужна наша мойка.

— Заказчику не обязательно видеть всю единицу, — ответил Илья. — Но если мы её не видим, мы снова продаём то, что потом доделываем ночью.

Плательщиком в текущих заказах была организация, оплачивавшая питание. Пользователем — человек ночной смены, который ел в короткий фактический перерыв. Получателем последствий становилась и следующая смена кухни: её никто не называл пользователем сервиса, но именно она принимала неубранный хвост. Софья предложила не втискивать всех в одну клетку. Нина добавила строку «те, на кого переносится нагрузка».

С владельцем процесса возник спор. Нина написала своё имя. Илья напомнил, что вечером она часто уезжала согласовывать следующий заказ, а выпуском управляла Лида. Лида могла остановить приготовление при несоответствии количества, но не могла отказать заказчику, изменить меню или оплатить дополнительный маршрут. Получалось, что ответственность за обещание и управление циклом были разделены, однако право решения оставалось у человека, которого в критический момент не было на кухне.

— Владелец — не главный по должности, — сказала Софья. — Это тот, кто видит цикл, имеет время следить за ним и право изменить действие до того, как нарушение станет неизбежным.

Нина хотела назначить Лиду владельцем прямо на листе. Лида остановила её:

— Если я отвечаю за цикл, я должна иметь право не принять изменение после срока. И остановить выпуск, если людей меньше минимума. Не потом объяснять, почему не успели.

Обещание роли потребовало полномочий. Нина записала рабочую версию: Лида владеет производственным циклом в пределах согласованного меню и количества; Нина владеет обещанием заказчику и не меняет его без подтверждения Лиды. Если подтверждения нет, изменение считается новым заказом.

Предел мощности они сначала выразили числом: сорок порций. Но сорок порций двух знакомых блюд на одном маршруте не равнялись сорока порциям с индивидуальными заменами на трёх адресах. Число без условий снова выглядело универсальнее способа.

В паспорте появилось: до сорока порций из двух согласованных позиций, один интервал выдачи, один маршрут, штатная команда, подтверждение до установленного часа. Восстановление включало мойку, возврат тары, закрытие расчётов и не менее одного свободного вечера после двух ночных выпусков подряд. Если маршрут, меню или состав команды менялись, прежний предел не переносился автоматически.

— Теперь это похоже на отказ расти, — сказала Нина, глядя на тесную формулировку.

Илья ответил не сразу:

— Это похоже на то, что мы наконец знаем, что именно можем повторить. Рост начнётся с изменения одной границы, а не со стирания всех.

Во внешние события Нина внесла аварии у других поставщиков, публикации в городских каналах, перекрытия дорог, отмены смен и внезапный доступ к чужой кухне. Раньше первые два события она охотно превращала в прогноз, а последние три называла исключениями. Теперь правила записи были одинаковыми: событие, момент, когда о нём стало известно, влияние на выбор и срок, после которого решение надо пересмотреть.

Условием пересмотра стали три полных цикла с одинаковым ограничением, где спрос превышает сорок порций, команда восстанавливается в срок, а дополнительная цена покрывает весь добавленный труд. Условие остановки сформулировали жёстче: выпуск не принимается, если его можно выполнить только отменой восстановления, незапланированной ночной работой или нарушением безопасности кухни.

Нина перечитала последнюю строку.

— Если придёт заказ на сто порций с хорошей ценой, паспорт заставит отказаться.

— Нет, — сказала Софья. — Он заставит не называть этот заказ повторением нынешнего способа. Вы можете разработать другой цикл. Но не получите право молча заложить в него чужую ночь.

Нина оставила строку без изменений.

## Процесс, которым владеет клиент

Егор принёс паспорт, заполненный подробнее остальных. В каждой строке были подпункты, а рядом — ссылки на журналы пилотов. Он явно хотел, чтобы полнота документа стала доказательством зрелости продукта.

Полезный результат звучал аккуратно: принимающая смена понимает состояние незавершённой работы, принимает ответственность и начинает следующий согласованный шаг без личного сопровождения автора записи. Единицей повторения была одна завершённая передача по выбранной операции.

— Кто владелец процесса? — спросила Софья.

— Я отвечаю за инструмент.

— Я спросила о процессе передачи.

Егор назвал руководителя участка. Потом вспомнил «Раму», где руководитель согласовал пилот, но двойное назначение обнаружили бригадир и кладовщик. В «Контуре» Марина платила за разбор третьего участка, однако не принимала каждую смену. Если считать владельцем плательщика, у ежедневного процесса не оставалось человека, способного исправить действие в момент передачи. Если считать владельцем Егора, клиент покупал не способ, а постоянное присутствие внешнего разработчика.

Они разделили три ответственности. Владелец обещания со стороны клиента определял операцию, выделял время и принимал правила пилота. Владелец ежедневного процесса следил, чтобы передача была создана, принята и закрыта. Егор владел работоспособностью инструмента в согласованной области, порядком поддержки и изменениями формы. Он не мог назначить конкретных людей вместо организации, но обязан был отказаться от запуска, пока роли не названы.

— Это ухудшит начало продажи, — сказал он. — Иногда клиент покупает, чтобы мы сами разобрались.

— Разобраться можно, — ответила Софья. — Владеть их сменой нельзя. Если у клиента никто не получает право принять процесс, ваша настройка станет арендой Егора.

Воспроизводимый способ включал не только поля состояния, следующего шага и препятствия. После двух пилотов в него вошли принятие ответственности, правило устаревания записи, журнал изменений, обучение на одной операции, проверка после изменения и обход при сбое. Егор попытался добавить автоматические уведомления, сводную панель и ещё три функции из писем зарегистрированных пользователей.

— Они уже работают? — спросила Вера.

— Часть в тестовой версии.

— Без них результат не достигается?

Егор посмотрел на записи «Контура». Четыре передачи завершились без уведомлений. Панель помогала руководителю видеть активность, но не была частью самой передачи. Он перенёс функции в отдельный список гипотез. Паспорт стал короче и сильнее: теперь его можно было опровергнуть конкретным сбоем, а не спасать ссылкой на будущую возможность.

Предел мощности оказался для Егора неприятнее цены. Программа могла создать тысячи учётных записей, но Егор мог одновременно настроить только два новых процесса, провести обучение и разобрать изменения без задержки поддержки. Техническая вместимость не совпадала с мощностью внедрения.

Он записал два действующих пилота и не более одного нового разбора в неделю. Потом добавил: только одна операция на клиента до двух завершённых повторений после последнего существенного изменения. Восстановлением для программного сервиса оказались не отдых сервера и не свободный вечер Егора по отдельности, а возвращение системы к состоянию, где накопленные обращения разобраны, критические дефекты имеют обход или исправление, документация соответствует версии, а следующий пилот не отнимает обещанное время у текущих.

— Теперь найм выглядит ещё дальше, — сказал Егор.

— Или ближе к настоящему основанию, — заметила Нина. — Ты хотя бы увидишь, какую работу передавать.

Внешними событиями он назвал публикации, изменения расписания клиента, уход бригадира, сбой связи и появление крупного запроса. По предложению Рустама добавил изменение правил доступа к производственным данным: событие могло не увеличить спрос, но сделать прежний способ непригодным.

Условие пересмотра цены сработало уже во время заполнения. Марина прислала схему третьего участка; там было две параллельные смены и отдельное согласование качества. Егор сначала хотел включить разбор в следующий месяц, чтобы не потерять продолжение. Паспорт требовал считать новую операцию отдельно. Он написал Марине, что текущий цикл сохраняется по прежней цене, а третий участок начнётся после двухчасового разбора и отдельного согласования.

Ответ пришёл через десять минут: «Хорошо. Пришлите сумму и что получим после разбора».

Егор показал экран группе.

— А я собирался подарить это, чтобы она не передумала.

— Паспорт не доказал, что цена принята, — напомнила Софья. — Он не дал вам спрятать новую работу внутри старого обещания.

Условием остановки пилота стали отсутствие владельца ежедневного процесса, запрет на безопасный обход при сбое, повторяющаяся передача недостоверных данных и требования расширять область без проверки. Остановкой продукта это не являлось. Это прекращало конкретный способ в конкретной операции до изменения условий.

Последнюю строку Егор переписал трижды. Сначала там было «если клиент не видит ценности», затем «если нет роста использования». В рабочей версии осталось: после трёх оплаченных циклов продолжение не предлагается автоматически, если передача всё ещё требует постоянного сопровождения Егора, цена не покрывает настройку и поддержку либо клиент не назначил владельца процесса. Такой исход мог означать неверную операцию, неверную цену или непригодный способ. Паспорт не выбирал объяснение заранее.

## Редкость не должна быть процедурой

Рустам положил на стол два паспорта. Один — для редких ремонтов, второй — для стандартного обслуживания.

— Форму дали одну, — сказала Нина.

— У меня получились два разных дела.

В редком ремонте полезным результатом была безопасно восстановленная функция инструмента в пределах согласованного вмешательства. Единица могла длиться недели и не обещала повторения одинаковой операции: каждый инструмент приносил другое сочетание возраста, материала, предыдущего ремонта и требований музыканта. В стандартном обслуживании результат был уже, а повторение понятнее: ученик проводит осмотр, согласованную регулировку и проверку по процедуре, фиксируя границы и останавливаясь при признаке неизвестного риска.

Если соединить эти работы, слава Рустама за редкие случаи оправдывала бы цену и очередь, а стандартные заказы продолжали бы зависеть от его рук. Если разделить, становилось видно, какую часть мастерская способна передавать.

Источником ресурса в обоих случаях был платящий владелец инструмента или организация, но пользователем мог быть музыкант, который не заключал договор. Его ожидание «вернуть прежний голос» нельзя было переводить в обещание точного звучания без согласованного теста. Рустам записал наблюдаемый результат: инструмент выдерживает оговорённую нагрузку, функция проверена исполнителем и музыкантом, ограничения названы до выдачи.

— А где мастерство? — спросил он, когда Софья прочла строку.

— В способе и решениях. Паспорт не обязан украшать его словом.

Владельцем редкого ремонта оставался Рустам. Назначить другого на бумаге означало бы выдать желание за способность. Но владельцем стандартного цикла он попробовал назвать ученика Сашу. Тот присутствовал на встрече удалённо и сразу возразил:

— Я могу вести карту работ, но вы меняете срок и принимаете инструмент.

Рустам сказал, что клиент доверяет мастерской из-за его имени. Саша ответил, что именно поэтому не может отвечать за обещание, которого не слышал. Спор показал ту же трещину, что у Нины: исполнитель отвечал за действие, не имея доступа к исходному соглашению.

Они установили порядок: при приёмке стандартная работа получает границу вмешательства, срок и признаки обязательной остановки. Саша владеет циклом внутри этой границы и вправе остановить работу без потери оплаты за проведённую диагностику. Рустам владеет изменением обещания и не добавляет операцию устно после начала. Неизвестный риск переводит инструмент из стандартного потока в новую диагностику, а не в ночную помощь мастера.

Предел мощности для редких ремонтов Рустам отказался выражать числом заказов. Две виолончели могли занять меньше времени, чем один повреждённый духовой инструмент, а ожидание материала создавало ложное свободное место. Он выбрал часы сосредоточенной ручной работы, число одновременно разобранных инструментов и защищённый резерв для проверки перед выдачей. Ни один редкий заказ не принимался в срок без отдельной оценки.

Для стандартного обслуживания предел составлял четыре инструмента в неделю при одном дне на проверку и исправления. Восстановление включало уборку рабочего места, возврат инструмента в безопасное хранение, пополнение расходных материалов и отсутствие очереди непроверенных работ. Саша предложил добавить разбор одной карты после каждой недели. Рустам хотел проводить его по остаточному времени. В паспорте появилось фиксированное утро пятницы.

— Если неделя загружена, мы потеряем полдня, — сказал Рустам.

— Если неделя загружена, разбор нужнее, — ответил Саша.

Внешними событиями стали рекомендация известного музыканта, гастрольный календарь, внезапно освободившееся окно ансамбля, задержка материала и чужое вмешательство в инструмент до поступления. Рекомендация могла привести редкий заказ, но не увеличивала передаваемую мощность. Освободившееся окно могло ускорить проверку, но не превращало срочность в нормальный срок.

Условие пересмотра стандартной мощности было конкретным: восемь недель, не менее двадцати завершённых карт, отсутствие скрытых исправлений Рустамом и соблюдение времени проверки. Только после этого можно увеличить число работ или передать следующий тип операции. Условием остановки отдельной работы был любой признак за пределами согласованной процедуры. Условием остановки расширения — повторяющееся вмешательство Рустама, которое не отражено в карте.

— Получается, моя помощь считается плохим сигналом, — сказал он.

— Скрытая помощь, — уточнил Егор. — Если ты учишь и меняешь процедуру, это развитие способа. Если ночью исправляешь и утром ставишь чужую подпись, это ложное повторение.

Рустам медленно кивнул. В его прежнем представлении качество требовало, чтобы он незаметно довёл каждую работу до собственного стандарта. Паспорт не запрещал ему вмешаться. Он требовал, чтобы вмешательство изменило статус работы, срок или способ, а не исчезло из истории.

Два паспорта остались разными. Редкое мастерство не притворялось потоком. Передаваемый поток не занимал доверие у редкости без собственной проверки.

## Ценность без оболочки

Вера принесла таблицу посещений, результаты самостоятельных заданий и письмо о будущем грантовом конкурсе. В письме перечислялись приоритетные темы, число мероприятий и охват. Она уже набросала заявку, где обещала двадцать групп за сезон.

— Сколько групп прошли один полный цикл? — спросила Софья.

— Шесть. Две — повторно.

— Почему двадцать?

— Конкурсный показатель. Если указать шесть, проект выглядит маленьким.

Вера сказала это без оправдания. Грант оплачивал работу методиста, материалы и часть времени библиотекаря. Без заявки следующего сезона могло не быть. Но число двадцать не следовало ни из мощности команды, ни из расписания библиотеки. Оно следовало из того, что крупное обещание легче замечают.

Полезным результатом программы Вера назвала способность участника применить способ разбора информации к новому материалу без подсказки ведущего и объяснить ход решения по согласованным критериям. Единицей повторения был не урок и не заполненный зал, а ограниченный цикл группы: вводная встреча, практика, самостоятельное задание на новом материале и разбор результата.

Пользователями были участники. Плательщиком пока выступал грантодатель, а источником части ресурса — библиотека, предоставлявшая помещение, время сотрудника, оборудование и доступ к аудитории. Решение о продолжении принимали не те же люди, которые выполняли задания. Паспорт не позволял сказать: «Участникам полезно, значит грант будет». Не позволял он и обратного: «Грант не получен, значит ценности нет».

Владельцем учебного процесса Вера назвала себя. Библиотекарь Оксана управляла расписанием и доступом к залу, методист Антон — критериями заданий, ведущие — работой группы. Вера могла собрать программу, но не имела права единолично обещать помещение на следующий сезон. Оксана могла дать окна, но не отвечала за результат участника.

Они нарисовали цепочку решений. Вера владеет обещанием программы и комплектует цикл только после подтверждения ресурсов. Антон владеет версией метода и изменяет критерии после разбора, а не посреди сравниваемого цикла. Оксана владеет календарём площадки и заранее называет недоступные даты. Ведущий владеет проведением конкретной группы и может остановить задание, если состав или время делают результат ненаблюдаемым.

— Так владельцев слишком много, — сказала Вера.

— Владельцев одного решения не должно быть много, — ответила Софья. — Но у разных решений могут быть разные хозяева. Слово «проект» часто прячет это различие.

Воспроизводимый способ включал четыре встречи, комплект материалов, новое итоговое задание, единые критерии и разбор расхождений между двумя проверяющими. Вера хотела добавить большой зал: именно он сделал набор заметным. Но две группы уже прошли цикл в малой аудитории. Зал был условием охвата, а не способом получить наблюдаемый результат. Его перенесли во внешние ресурсы.

Мощность программы считали по времени методиста, доступным ведущим, проверке заданий и календарю помещений. При нынешнем составе команда могла вести одновременно две группы и начинать не более одной новой в две недели. Шесть групп за сезон были проверены; восемь выглядели возможной ставкой при прежнем методе. Двадцать требовали другой модели подготовки ведущих и проверки работ.

— В заявке восемь могут не поддержать, — сказала Вера.

— Тогда у вас выбор между риском не получить ресурс и обещанием, которое изменит саму работу, — сказала Софья. — Паспорт не делает выбор за вас.

Вера открыла письмо конкурса. Показатель охвата допускал не только полные циклы, но и открытые встречи. Она могла набрать число двадцать, если четырнадцать мероприятий будут ознакомительными. Формально обещание становилось выполнимым. Но в черновике заявки все двадцать назывались образовательными группами с измеримым результатом.

Она разделила форматы: восемь полных циклов с самостоятельным заданием и до двенадцати открытых встреч без обещания такого же результата. У каждого появился свой бюджет и свой след. Это уменьшало красивое число основной программы, зато не заставляло краткую встречу притворяться завершённым обучением.

Внешними событиями Вера записала грантовый конкурс, свободный зал, изменения библиотечного календаря, школьные каникулы, решение партнёра направить группу и публичное упоминание программы. Ни одно не доказывало результат участника. Некоторые влияли на доступ, другие — на состав, третьи — только на внимание.

Условием пересмотра метода стали расхождения проверяющих, повторяющийся провал одного шага и неспособность участника применить способ к новому материалу. Условием пересмотра оболочки — прекращение гранта, потеря помещения или цена привлечения ведущих, превышающая доступный ресурс. Полный цикл останавливался, если для его завершения не оставалось времени на самостоятельное задание и проверку: вместо урезанного обещания группе предлагался другой формат с честным названием.

Последняя строка далась Вере труднее всего. Она написала: «Закрыть программу, если нет финансирования». Потом зачеркнула. Отсутствие прежнего финансирования прекращало конкретную форму, но не отвечало, сохраняется ли полезный результат и возможен ли другой владелец ресурса. Следующая версия звучала: «Не начинать сезон, если не подтверждены помещение, время методиста и ведущие для полного цикла; не продолжать текущий формат после двух циклов без наблюдаемого переноса на новый материал; закрытие грантовой оболочки рассматривать отдельно от закрытия метода».