Янковский Р.
Составила машина, подпишет человек. Как ИИ меняет юридическую профессию, образование и карьеру

Роман Янковский – юрист и преподаватель, работающий на стыке права и технологий. Он начинал карьеру как юрисконсульт в российском холдинге, затем перешел в юридический бизнес, впоследствии став партнером в юридической фирме «Томашевская и партнёры».

Роман сотрудничал с ведущими российскими вузами, от МГУ и РЭШ до ИТМО и МФТИ. Кроме того, он работал советником ректора и заместителем декана факультета права НИУ ВШЭ, где исследовал проблемы подготовки юристов и создавал передовые образовательные программы на стыке права и технологий.

С 2023 года Роман занимается развитием сферы цифровых технологий для юристов (LegalTech), в том числе проектами по внедрению в юриспруденцию искусственного интеллекта. Сейчас он является сотрудником Яндекса и работает над сервисом «Нейроюрист», а также ведет популярный телеграм-канал «Форма права».

© Янковский Р. М., текст, 2026

© Янковский Р. М., иллюстрации, 2026

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2026

* * *

Веронике – с любовью и благодарностью.

Введение

Я работаю юристом больше 15 лет. Никогда не любил эту профессию так, как некоторые однокурсники: не участвовал в олимпиадах по праву, не читал взахлеб работы классиков, не особенно интересовался решением сложных задач. Но были и вопросы, которые меня увлекали: творческие, нестандартные, междисциплинарные; отрасли вроде криминологии, интеллектуальной собственности, регулирования информационных технологий. Меньше всего интересовало заучивать законы, решать типовые задачи, слушать пересказ учебника на лекциях.

Родители говорили, что я не подхожу для этой профессии (и, возможно, были правы). Но мне всегда казалось несправедливым, что я должен подстраиваться к профессии, а не она ко мне. Выходило, что со мной что-то не так.

Со временем я стал замечать, что и с профессией объективно не все в порядке. Устроившись после учебы в юридический отдел крупной компании, я едва не утонул под валом новой рутины. В юридическом отделе мы составляли типовые документы по шаблонам из сетевых папок. Бесконечная бессмысленная работа над документами и переписка… Эта неблагодарная – трудоемкая, но рутинная и неэффективная – работа очень выматывала. По-английски это называется monkey job, у нас есть близкое выражение из басни Крылова: мартышкин труд.

Когда я перешел в юридический консалтинг, работа стала интереснее; я увидел, сколько всего можно сделать, когда сам ищешь клиентов и не ждешь задач сверху. Рутины все равно было много, хоть и другого рода, и она все равно утомляла.

В 2020 году, на фоне пандемии COVID, юристы резко подхватили онлайновые инструменты, и эффективность работы в среднем по рынку выросла. Вопросы, которые раньше решали через бесконечные встречи и совещания, стали очень быстро двигаться в режиме онлайн. Оказалось, что и судебные процессы, и учебу, и встречи, и много чего еще можно проводить онлайн, а не гонять людей туда-сюда, не заставлять их проводить часы в очередях в суде или висеть на телефоне с налоговой. Мы, юристы, образцово перевели в «цифру» и упростили значительную часть профессиональной рутины.

И когда с цифровизацией ушла часть рутины, я подумал: а почему не избавиться от нее полностью? Юристы – образованные, эрудированные профессионалы. Почему мы тратим свое время на неблагодарную работу?

Чтобы автоматизация стала возможной, необходимо, чтобы совпало три фактора:

• массовый запрос на автоматизацию юридической работы;

• технологии, позволяющие автоматизировать юридические задачи с достаточным качеством;

• экономические ресурсы, то есть компаниям должно быть выгодно внедрять соответствующие инструменты.

Среди юристов, с которыми я общаюсь, запрос на автоматизацию точно существует. Мою боль по поводу неотвратимой юридической рутины разделяют все больше молодых юристов. Тем более что все видят, к чему приводит автоматизация в других сферах, как хорошо чувствуют себя работники IT-компаний, где работа по ТК, бесплатный психолог и массажист, питание, соцпакет с ДМС, зоны для сна в офисе и самое главное – просто больше платят.

Но я не буду слишком много писать про запрос на автоматизацию. В общем-то, значительная часть моей книги об этом. Пока коротко: такой запрос, безусловно, есть.

Фактор технологии я понимаю лучше всего, потому что уже давно слежу за развитием юридических сервисов и даже участвую в нем. С середины 2010-х, а то и дольше мы наблюдаем активную цифровизацию нашей профессии. Новые сервисы повышают эффективность работы юристов, избавляют нас от рутинных задач, снижают нужду в живых помощниках. Хотя в среднем по рынку цифровизация юридических отделов только начинается, я вижу примеры других профессий – бухгалтеров, финансистов, HR – и могу сказать, что машины уже в состоянии взять на себя бóльшую часть нашей работы. Дальше будет только больше, о чем я тоже обязательно расскажу в этой книге.

Основная проблема с цифровизацией юриспруденции – экономический фактор. Компании готовы платить за технологии для юристов, но готовы платить немного: зарплаты у юристов сейчас невысокие, соответственно, и стоимость человеко-часов не так велика. Более того, юристов становится все больше, и, значит, дальнейшая тенденция – снижение оплаты труда. Поэтому наша профессия и оказалась на перепутье: машины уже могут нам помочь, но из-за переизбытка юристов на рынке труда чаще бывает выгоднее нанять больше юристов. Так мы и оказываемся по горло в рутине.

Лично меня не устраивает такая ситуация. Это замкнутый круг: чем больше юристов, тем меньше вероятность, что мы избавимся от рутины. Нужно что-то делать: менять образование, чтобы выпускать более эффективных юристов; менять формат работы, чтобы учитывать последние тенденции в организации труда; наконец, внедрять технологии в свою работу, не дожидаясь, пока это сделают за вас. Если вы хотите действовать вместе со мной, эта книга для вас.

Когда я дописал книгу, то понял, что получившаяся структура соответствует моему профессиональному пути. Вначале – обучение, рефлексия и учеба в аспирантуре. Затем – выход на рынок, профессиональный рост, знакомство с новым поколением юристов. В конце – технологии и цифровая трансформация в профессии. Работа над этой книгой стала для меня не только способом осмыслить свой опыт, но и в каком-то смысле терапевтическим процессом, дала возможность разобраться в собственных сомнениях и ожиданиях по поводу юриспруденции. И вы вместе со мной пройдёте путь юриста и прочувствуете все его трудности.

В конце книги я сделал рубрику «Непрошеные советы» – для смелых, кто решил, как и я, оставаться в юриспруденции и искать свой путь в ней. Я верю, что наша профессия должна стать значимой и приносить нам удовольствие. В конце концов, мы верим в право, верим в юриспруденцию и заслуживаем освобождения от однообразия задач.

* * *

Перед началом первой главы – несколько важных фраз.

Прежде всего, благодарю всех, кто помогал мне – советом, добрым словом и редакторской правкой. Особенно помогли мне Дмитрий Текутьев, Ольга Шепелева, Екатерина Якуненко, Егор Староверов и – в первую очередь – моя жена Вероника Янковская. Спасибо вам за все замечания, которые помогли сделать книгу лучше. За все ошибки и неточности, которые остались в тексте, ответственность лежит на мне.

В книге много оценочных суждений; если они не сопровождаются ссылками, значит, это мое мнение; так его и воспринимайте. Может быть, некоторые места получились сумбурными или шероховатыми; это потому, что я спешил написать текст, чтобы зафиксировать состояние нашей профессии. Я считаю, что это важно сделать в моменте, пока идеи в книге не устарели.

Моя позиция отражает мой опыт: прежде всего я юридический консультант, затем – преподаватель юрфака и разработчик LegalTech-продуктов. Я всего пару лет работал в юридических отделах (инхаус-юристом) и никогда не работал в госсекторе или правоохранительных органах. Поэтому многое из того, о чем я пишу, отражает именно эту перспективу – понимаю, что для тех, кто находится «по другую сторону», профессия будет выглядеть иначе.

Все цифры, в том числе цены и статистические показатели, где не указано иное, даны на конец 2025 года. Все утверждения по умолчанию относятся к Российской Федерации. Информация о многих фактах, в том числе об ИИ-сервисах (особенно об ИИ-сервисах!), могла устареть.

Если по каким-то вопросам вы со мной не согласны, это прекрасно. Нашей профессии гораздо полезнее живой разговор и аргументированный спор, чем молчаливое согласие. Я всегда открыт для комментариев в телеграм-канале: @legal_edu.

Приятного чтения!

1
Правила игры на юридическом рынке

Когда-то нас учили, что вначале нужно разобраться с ключевыми определениями. Кто такой юрист, сколько нас, как мы становимся юристами? Каков объем юридического рынка и в каких условиях он существует? На удивление, когда я сел писать книгу, ответы на эти вопросы оказались неочевидными, и главное – их сложно найти. У нас нет единого понятия, кто такой юрист, нет адекватной статистики по подготовке юристов. Может быть, корни проблемы в этом?

Образ юриста

Начнем с того, кто вообще такой юрист. Каждый ли человек с дипломом юридического вуза может называться юристом? Какие качества нас характеризуют, чем юрист отличается от HR или проджект-менеджера, которые не потратили четыре-пять лет на юрфак?

Первое, о чем все подумают: «Юрист – это тот, кто знает право». Мне нравится метафора, которую я когда-то услышал от адвоката Дмитрия Грица: если представить нашу жизнь в виде настольной игры, то юрист – это человек, который знает правила лучше всех за столом. Но нужно ли именно знать правила (в смысле помнить их) или важно уметь правила применять?

Двадцать лет назад преподаватели так объясняли нам, почему юрист должен зубрить закон: учите нормы, ведь у вас не всегда под рукой будет «КонсультантПлюс»[1]. И вот сейчас он у меня буквально всегда под рукой, приложение в телефоне. Роль юриста-энциклопедии резко упала. Так в чем же на самом деле наш функционал?

Важно знать не все правила, а те, которые необходимо применить в конкретной ситуации. Для этого нужно представлять, какие правила существуют и какие применимы к ней. Это называется юридическим мышлением: уметь сформулировать гипотезу по поводу правовой ситуации, проверить эту гипотезу и выбрать наиболее эффективный путь к результату. Например, быстро сопоставить понятия и сферы регулирования, чтобы дать быстрый прогноз: соответствует ли сделка антимонопольным ограничениям? Устоит ли договор в суде? Насколько рискованна налоговая схема? Это требует наличия структуры, системы в голове, а не только набора знаний.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

«КонсультантПлюс» – кросс-платформенная справочная правовая система, разработанная в России, впервые выпущена в 1992 году. – Прим. ред.

Вернуться