Доверие к себе: Как перестать сомневаться

Введение

Почему умные и способные люди сомневаются в себе чаще других

Скорее всего, если ты держишь в руках эту книгу, тебе знакомы такие мысли:

«А вдруг я ошибаюсь?»

«Может, стоит ещё подумать?»

«Наверное, другие разбираются лучше меня.»

«Что, если у меня не получится?»

Иногда такие мысли появляются перед важным решением. Это нормально.

Проблема начинается тогда, когда сомнения становятся постоянным фоном жизни.

Человек хочет сменить работу, но месяцами откладывает решение.

Хочет начать своё дело, но продолжает ждать идеального момента.

Хочет познакомиться с кем-то, но убеждает себя, что ещё не готов.

Хочет что-то изменить, но каждый раз находит новую причину ничего не делать.

Со стороны может показаться, что ему не хватает уверенности.

Но чаще всего проблема совсем не в этом.

На самом деле многие люди, которые выглядят уверенными, тоже испытывают сомнения.

Разница лишь в том, что одни позволяют сомнениям управлять своей жизнью, а другие продолжают двигаться вперёд несмотря на них.

В этой книге мы будем говорить не об уверенности.

Мы будем говорить о доверии к себе.

На первый взгляд это одно и то же.

Но разница огромна.

Уверенность — это состояние.

Сегодня она есть.

Завтра её может не быть.

После успеха человек чувствует себя уверенно.

После неудачи уверенность часто исчезает.

Доверие к себе работает иначе.

Оно остаётся даже тогда, когда ты не знаешь, чем закончится ситуация.

Оно позволяет сказать себе:

«Я не знаю, получится ли у меня. Но я знаю, что справлюсь с последствиями любого результата.»

Это совершенно другой уровень внутренней опоры.

Именно его мы будем развивать на протяжении всей книги.

Главный миф о доверии к себе

С детства нам часто говорят:

«Нужно просто поверить в себя.»

Звучит красиво.

Но есть одна проблема.

Никто не объясняет, как именно это сделать.

Представь человека, который постоянно сомневается в своих силах.

Он открывает книгу или смотрит мотивационное видео.

Ему говорят:

«Ты сильнее, чем думаешь.»

«Поверь в себя.»

«У тебя всё получится.»

На несколько часов становится легче.

Но затем человек сталкивается с реальной жизнью.

Появляются трудности.

Ошибки.

Критика.

Неудачи.

И вся уверенность снова исчезает.

Почему?

Потому что нельзя заставить себя поверить во что-то без оснований.

Попробуй прямо сейчас убедить себя, что умеешь летать.

Не получится.

Мозг требует доказательств.

С доверием к себе работает тот же принцип.

Оно строится не на красивых фразах.

Оно строится на опыте.

На действиях.

На понимании собственных возможностей.

На способности переживать ошибки и продолжать двигаться дальше.

Поэтому эта книга не будет убеждать тебя в том, что ты особенный.

Не будет рассказывать, что успех ждёт каждого.

Не будет обещать, что после прочтения ты перестанешь сомневаться навсегда.

Потому что это неправда.

Сомнения есть у всех.

Даже у самых успешных людей.

Цель книги другая.

Научить тебя жить и действовать даже тогда, когда сомнения никуда не исчезли.

Откуда вообще берутся сомнения

Многие считают, что неуверенность появляется из-за слабого характера.

На самом деле всё намного интереснее.

Наш мозг устроен так, чтобы защищать нас от опасности.

Тысячи лет назад это помогало людям выживать.

Если древний человек слышал странный звук в кустах, лучше было предположить опасность.

Ошибка в сторону осторожности могла сохранить жизнь.

Поэтому мозг до сих пор уделяет угрозам больше внимания, чем возможностям.

Он постоянно задаёт вопросы:

«А что если что-то пойдёт не так?»

«А что если будет хуже?»

«А что если ты ошибёшься?»

Проблема в том, что сегодня большинство наших страхов связаны не с выживанием.

Мы боимся выглядеть глупо.

Боимся критики.

Боимся отказов.

Боимся потерять уважение окружающих.

Но мозг реагирует на это почти так же, как когда-то реагировал на реальную опасность.

Поэтому сомнения ощущаются такими серьёзными.

Иногда настолько серьёзными, что человек начинает откладывать решения снова и снова.

Цена постоянных сомнений

Когда люди думают о неуверенности, они обычно представляют упущенные возможности.

Но настоящая цена намного выше.

Постоянные сомнения отнимают огромное количество энергии.

Представь два человека.

Первый принял решение за десять минут и начал действовать.

Второй три недели анализирует все варианты.

Читает отзывы.

Спрашивает советы.

Сравнивает варианты.

Снова сомневается.

Потом опять возвращается к размышлениям.

В итоге оба могут прийти к одному и тому же решению.

Но второй человек потратил гораздо больше сил.

Сомнения редко выглядят как проблема.

Обычно они маскируются под осторожность, ответственность или желание всё хорошо продумать.

Но если посмотреть честно, многие решения в жизни не требуют месяцев размышлений.

Они требуют готовности принять риск ошибки.

Именно здесь большинство людей застревает.

Не потому что не знают правильный ответ.

А потому что хотят получить гарантию.

Но гарантий почти никогда не бывает.

Что ты получишь из этой книги

Эта книга не сделает тебя человеком, который никогда не испытывает страх.

Такого человека просто не существует.

Но она поможет тебе:

понимать причины своих сомнений;быстрее принимать решения;меньше зависеть от мнения окружающих;спокойнее относиться к ошибкам;перестать бесконечно всё анализировать;развить внутреннюю устойчивость;научиться доверять себе даже в сложных ситуациях.

Мы будем двигаться шаг за шагом.

Без магических техник.

Без мотивационных лозунгов.

Без обещаний мгновенных изменений.

Только реальные механизмы, которые влияют на мышление человека каждый день.

Потому что доверие к себе не появляется за один вечер.

Оно строится постепенно.

Как дом из кирпичей.

И сейчас мы начнём закладывать первый фундамент этого дома.

Глава 1. Ловушка внутреннего критика

Голос, который живёт у нас в голове

Практически у каждого человека внутри есть голос, который постоянно что-то оценивает.

Иногда он помогает.

Например, когда напоминает о важном деле или указывает на ошибку, которую можно исправить.

Но часто этот голос превращается в строгого судью.

Он говорит:

«Ты мог сделать лучше.»

«Ты опять всё испортил.»

«Нормальные люди давно бы справились.»

«Не позорься.»

«У тебя всё равно не получится.»

Самое опасное заключается в том, что многие люди принимают этот голос за объективную правду.

Они считают, что внутренний критик говорит факты.

Но в большинстве случаев он говорит лишь свои предположения.

И очень часто эти предположения далеки от реальности.

Почему мы верим своему внутреннему критику

Представь ситуацию.

Ты отправил важное сообщение.

Прошёл час.

Ответа нет.

В голове сразу появляются мысли:

«Наверное, я написал какую-то глупость.»

«Человек не хочет со мной общаться.»

«Я выгляжу навязчивым.»

Через несколько часов приходит ответ:

«Извини, был занят.»

И оказывается, что все тревожные мысли были ошибочными.

Но в момент ожидания они казались абсолютно реальными.

Внутренний критик обладает удивительной способностью выдавать догадки за факты.

Он редко говорит:

«Есть вероятность, что ты ошибся.»

Он говорит:

«Ты точно ошибся.»

Он редко говорит:

«Возможно, людям не понравится твоя идея.»

Он говорит:

«Никому это не понравится.»

Его главная особенность — уверенный тон.

Именно поэтому многие начинают ему доверять.

Откуда вообще появился этот голос

Большинство людей уверены, что внутренний критик — это часть их личности.

Но это не совсем так.

Очень часто этот голос формируется из фраз, которые человек слышал годами.

От родителей.

От учителей.

От родственников.

От друзей.

От общества.

Например.

Ребёнок приносит рисунок.

Вместо похвалы слышит:

«Можно было аккуратнее.»

Получает хорошую оценку.

Слышит:

«Почему не отлично?»

Совершает ошибку.

Слышит:

«Ты должен был подумать заранее.»

Проходят годы.

Людей рядом уже нет.

Но их голоса остаются внутри.

Только теперь человек сам повторяет эти слова себе.

И постепенно начинает считать их собственными мыслями.

Главная цель внутреннего критика

Сейчас ты можешь подумать:

«Если внутренний критик причиняет столько вреда, зачем он вообще существует?»

На самом деле его задача не навредить тебе.

Его задача — защитить тебя.

Да, звучит странно.

Но давай разберёмся.

Когда внутренний критик говорит:

«Не выступай перед людьми, ты опозоришься.»

Он пытается защитить тебя от стыда.

Когда говорит:

«Не начинай новый проект, вдруг провалишься.»

Он пытается защитить тебя от разочарования.

Когда говорит:

«Не знакомься первым, тебе откажут.»

Он пытается защитить тебя от боли отказа.

Проблема в том, что защита превращается в тюрьму.

Чтобы не испытывать неприятные эмоции, человек начинает избегать действий.

Не выступает.

Не пробует.

Не знакомится.

Не рискует.

Не развивается.

В итоге безопасность становится слишком дорогой.

Как внутренний критик крадёт уверенность

Представь двух людей.

Оба допустили одинаковую ошибку.

Первый говорит себе:

«Неприятно. Нужно понять, что можно улучшить.»

Второй говорит:

«Я бездарность. У меня ничего не получается.»

Ошибка у них одинаковая.

Но последствия будут совершенно разными.

Первый получает опыт.

Второй получает удар по самооценке.

Через некоторое время первый становится сильнее.

Второй начинает сомневаться всё больше.

Вот почему проблема не в ошибках.

Проблема в том, как мы их объясняем самим себе.

Незаметная привычка самоунижения

Есть одна особенность внутреннего критика.

Он действует настолько давно, что многие перестают его замечать.

Например.

Человек получает комплимент.

Ему говорят:

«Ты отлично справился.»

Он отвечает:

«Да ничего особенного.»

Получает повышение.

Думает:

«Мне просто повезло.»

Добивается цели.

Говорит себе:

«Любой бы смог.»

Интересно, что те же самые люди никогда не говорят подобное другим.

Если друг достиг успеха, они искренне его поздравляют.

Но когда успех касается их самих, они мгновенно обесценивают результат.

Так постепенно формируется привычка не замечать собственные достижения.

А если человек не замечает своих успехов, ему становится всё труднее доверять себе.

Упражнение: поймай своего критика

На протяжении следующих трёх дней попробуй выполнить простое задание.

Каждый раз, когда заметишь негативную мысль о себе, записывай её.

Не анализируй.

Не спорь с ней.

Просто фиксируй.

Например:

«Я недостаточно умный.»

«Я опять всё сделал не так.»

«У меня не получится.»

«Я выгляжу глупо.»

Через три дня перечитай список.

Большинство людей бывают удивлены.

Они обнаруживают десятки мыслей, которые никогда бы не сказали другому человеку.

Это очень важное наблюдение.

Потому что невозможно изменить то, чего ты не замечаешь.

Вопрос, который меняет многое

Каждый раз, когда внутренний критик начинает говорить, задавай себе один вопрос:

«Это факт или предположение?»

Например.

«У меня ничего не получится.»

Факт или предположение?

Предположение.

«Все будут смеяться надо мной.»

Факт или предположение?

Предположение.

«Я всегда всё порчу.»

Факт или предположение?

Очевидное преувеличение.

Этот простой вопрос помогает увидеть, насколько часто внутренний критик выдаёт фантазии за реальность.

Практика замены критика на наставника

Полностью избавиться от внутреннего критика невозможно.

Да и не нужно.

Гораздо полезнее заменить его роль.

Представь хорошего наставника.

Он не говорит:

«Ты безнадёжен.»

Он говорит:

«Здесь есть ошибка. Давай разберёмся.»

Он не говорит:

«У тебя ничего не получится.»

Он говорит:

«Будет трудно, но ты можешь научиться.»

Он не унижает.

Он помогает расти.

Каждый раз, когда замечаешь критику, попробуй задать вопрос:

«Как бы это сказал мудрый наставник?»

Например.

Вместо:

«Я провалился.»

Попробуй:

«Результат оказался хуже, чем я ожидал. Нужно понять почему.»

Вместо:

«Я ничего не умею.»

Попробуй:

«Мне пока не хватает опыта в этой области.»

На первый взгляд разница кажется небольшой.

Но именно такие формулировки постепенно меняют отношение человека к самому себе.

Главное, что нужно запомнить

Большинство людей думают, что доверие к себе появляется благодаря успехам.

На самом деле всё начинается гораздо раньше.

Оно начинается в тот момент, когда человек перестаёт быть своим главным врагом.

Внутренний критик не исчезнет после прочтения одной главы.

Он формировался годами.

Но теперь ты знаешь важную вещь:

Не каждая мысль в твоей голове является правдой.

И чем раньше ты перестанешь автоматически верить своему внутреннему критику, тем быстрее начнёшь строить настоящее доверие к себе.

Глава 2. Зависимость от чужого мнения

Почему мнение других людей управляет нашей жизнью

Представь ситуацию.

Ты хочешь что-то сделать.

Например, сменить работу.

Начать вести блог.

Открыть своё дело.

Изменить внешний вид.

Переехать в другой город.

Внутри появляется желание действовать.

Но почти сразу возникает другой вопрос:

«А что скажут люди?»

Именно в этот момент многие начинают откладывать свои решения.

Не потому что они передумали.

Не потому что цель стала менее важной.

А потому что страх чужой оценки оказывается сильнее собственного желания.

Иногда люди даже не замечают, насколько сильно мнение окружающих влияет на их жизнь.

Они думают, что принимают решения самостоятельно.

Но если присмотреться внимательнее, становится видно совсем другую картину.

Кто-то выбирает профессию, которая ему не нравится, потому что она считается престижной.

Кто-то остаётся в отношениях, которые давно закончились, потому что боится осуждения.

Кто-то годами не начинает любимое дело, потому что родственники считают это несерьёзным.

Постепенно человек начинает жить не своей жизнью.

Он живёт жизнью, которая выглядит правильной в глазах других.

Почему мнение окружающих вообще так важно

Если посмотреть глубже, причина очень проста.

Человек всегда был существом социальным.

Тысячи лет назад выжить в одиночку было почти невозможно.

Люди объединялись в группы.

Помогали друг другу.

Защищали друг друга.

Если человека изгоняли из племени, его шансы на выживание резко снижались.

Поэтому наш мозг до сих пор очень чувствителен к принятию и отвержению.

Когда нас критикуют, мозг воспринимает это гораздо серьёзнее, чем кажется.

Когда нас одобряют, мы чувствуем облегчение.

Когда осуждают — тревогу.

Это естественный механизм.

Проблема появляется тогда, когда желание быть принятым начинает управлять всеми решениями.

Невидимая аудитория

Есть интересный психологический эффект.

Большинство людей сильно переоценивают внимание окружающих к своей жизни.

Представь, что ты вышел на улицу в новой одежде.

Тебе кажется, что все её замечают.

Что люди оценивают тебя.

Что кто-то обязательно подумает что-нибудь плохое.

Но правда в том, что большинство людей заняты собой.

Они думают о своих проблемах.

О своих делах.

О своих переживаниях.

Человек может полчаса переживать из-за неловкой фразы, которую сказал на встрече.

А остальные участники разговора давно забыли об этом через пять минут.

Мы живём так, будто постоянно находимся под ярким прожектором.

Но в реальности этот прожектор существует только в нашей голове.

Ловушка одобрения

Одна из самых опасных вещей — привыкнуть получать самооценку через мнение других людей.

Сначала всё выглядит безобидно.

Тебя похвалили — настроение улучшилось.

Тебя раскритиковали — настроение испортилось.

Это нормально.

Но со временем некоторые люди начинают полностью зависеть от внешней оценки.

Они чувствуют себя хорошими только тогда, когда их одобряют.

Получается своеобразная ловушка.

Сегодня тебя похвалили — ты доволен собой.

Завтра кто-то раскритиковал — ты уже сомневаешься в себе.

Послезавтра тебя снова похвалили — уверенность вернулась.

Твоя самооценка начинает напоминать лодку в шторм.

Её бросает из стороны в сторону в зависимости от чужих слов.

Но проблема в том, что люди всегда будут иметь разные мнения.

Невозможно нравиться всем.

Невозможно получать одобрение от каждого.

Если строить свою ценность на чужих оценках, внутренней устойчивости никогда не появится.

Почему критика ранит сильнее похвалы

Замечал ли ты такую вещь?

Человек может получить десять хороших отзывов и один плохой.

Но думать он будет именно о плохом.

Это связано с особенностью нашего мышления.

Мозг уделяет угрозам больше внимания, чем приятным событиям.

С точки зрения выживания это полезно.

Но в обычной жизни создаёт проблемы.

Один негативный комментарий способен испортить настроение на весь день.

При этом десятки положительных слов быстро забываются.

Важно понимать, что это не показатель объективности критики.

Это особенность работы мозга.

Не все мнения одинаково ценны

Многие люди совершают одну ошибку.

Они придают одинаковое значение мнению абсолютно всех окружающих.

Но давай посмотрим на это логически.

Если ты хочешь научиться играть на гитаре, чьё мнение будет полезнее?

Музыканта с двадцатилетним опытом или случайного прохожего?

Ответ очевиден.

Однако в обычной жизни мы часто забываем этот принцип.

Мы можем переживать из-за слов человека, которого даже не уважаем.

Из-за комментария незнакомца.

Из-за критики человека, который сам никогда не делал того, что критикует.

Поэтому полезно задавать себе вопрос:

«Хочу ли я быть похожим на человека, мнение которого сейчас так сильно влияет на меня?»

Если ответ отрицательный, возможно, его оценка не заслуживает такого внимания.

Практика фильтра мнений

Возьми лист бумаги и раздели его на две части.

В первой части напиши:

Чьё мнение действительно важно для моего развития?

Во второй:

Чьё мнение влияет на меня, хотя не должно?

Многие люди удивляются результату.

Оказывается, огромное количество переживаний связано с оценками людей, мнение которых никак не помогает двигаться вперёд.

Этот простой список помогает увидеть ситуацию гораздо яснее.

Цена постоянного одобрения

Попробуй представить, что тебе необходимо нравиться абсолютно всем.

Что придётся делать?

Соглашаться со всеми.

Никого не расстраивать.

Никого не разочаровывать.

Не иметь собственного мнения.

Не совершать ошибок.

Не рисковать.

Не выделяться.

Фактически придётся отказаться от собственной личности.

Именно поэтому стремление нравиться всем обречено на провал.

Чем ярче человек становится, тем больше появляется тех, кому он не нравится.

Это касается предпринимателей.

Спортсменов.

Музыкантов.

Писателей.

Учёных.

Даже самых известных и успешных людей кто-то критикует.

Если критики не смогли избежать они, почему ты считаешь, что должен избежать её ты?

Упражнение: решение без согласования

В течение недели каждый день принимай одно маленькое решение самостоятельно.

Не спрашивай советов.

Не ищи одобрения.

Не проводи опрос среди знакомых.

Это может быть что угодно:

выбор книги;

выбор одежды;

выбор маршрута;

выбор места для отдыха;

план на выходной день.

Смысл упражнения не в самом решении.

Смысл в том, чтобы постепенно привыкать доверять собственной оценке.

Многие люди настолько привыкли советоваться по каждому поводу, что почти разучились слышать себя.

Это упражнение помогает вернуть этот навык.

Что происходит, когда человек начинает доверять себе

Интересно, что уверенные люди вовсе не перестают слушать других.

Они продолжают принимать советы.

Продолжают учиться.

Продолжают учитывать чужой опыт.

Но есть одно важное отличие.

Последнее решение остаётся за ними.

Они могут выслушать десять разных мнений.

Но не перекладывают ответственность на окружающих.

Они понимают:

Никто не проживёт их жизнь вместо них.

Никто не понесёт последствия их решений.

Значит, окончательный выбор должен принадлежать им самим.

Главное, что нужно запомнить

Мнение других людей может быть полезным.

Но оно не должно становиться фундаментом твоей личности.

Чужая оценка — это информация.

Не приговор.

Не истина.

Не инструкция к жизни.

Настоящее доверие к себе появляется тогда, когда человек перестаёт спрашивать:

«Что обо мне подумают?»

И начинает спрашивать:

«Какое решение будет правильным для меня?»

Это непросто.

Но именно этот переход делает человека внутренне свободным.

Глава 3. Иллюзия идеального решения

Почему мы так долго не можем сделать выбор

У каждого человека в жизни были ситуации, когда решение нужно было принять быстро, но вместо этого он неделями или даже месяцами размышлял.

Стоит ли менять работу?

Нужно ли заканчивать отношения?

Правильно ли начинать новый проект?

Переезжать или остаться?

Учиться дальше или начать работать?

Сначала кажется, что причина в сложности выбора.

Но очень часто проблема совсем не в этом.

Проблема в том, что человек пытается найти идеальное решение.

Такое решение, которое гарантированно приведёт к лучшему результату.

Такое решение, после которого не придётся жалеть.

Такое решение, где не будет ошибок, потерь и разочарований.

К сожалению, в реальной жизни таких решений почти не существует.

Ловушка стопроцентной уверенности

Представь человека, который хочет открыть своё дело.

Он начинает изучать информацию.

Смотрит видео.

Читает статьи.

Спрашивает советы.

Проходит курсы.

А потом говорит:

«Мне нужно ещё немного подготовиться.»

Проходит месяц.

Потом ещё один.

Потом ещё полгода.

На самом деле ему не нужны новые знания.

Ему нужна гарантия.

Он хочет быть уверен на сто процентов.

Но жизнь не работает таким образом.

Невозможно заранее знать, как сложится любая серьёзная ситуация.

Даже самые опытные люди часто принимают решения в условиях неопределённости.

Разница лишь в том, что они не ждут абсолютной уверенности.

Они принимают решение тогда, когда собрали достаточно информации.

Не всю информацию.

А достаточно.

Это очень важное различие.

Почему мозг любит откладывать решения

Когда человек не принимает решение, ему кажется, что он ничего не теряет.

Но это иллюзия.

На самом деле каждое непринятое решение тоже имеет последствия.

Представь девушку, которая давно хочет сменить работу.

Каждый месяц она говорит себе:

«Я ещё подумаю.»

Проходит год.

Работа остаётся прежней.

Недовольство остаётся прежним.

Усталость становится сильнее.

Она ничего не выбрала.

Но всё равно получила результат.

Результат бездействия.

Многие люди забывают об этом.

Они думают только о рисках действия.

Но не замечают рисков бездействия.

Ошибка, которая делает нас несчастнее

Есть интересное наблюдение.

Люди гораздо чаще жалеют не о том, что попробовали и потерпели неудачу.

Они чаще жалеют о том, что даже не попытались.

С возрастом большинство сожалений связано именно с упущенными возможностями.

Не сказали.

Не попробовали.

Не рискнули.

Не начали.

Не решились.

Причина проста.

Неудачу можно пережить.

Из неё можно сделать выводы.

Можно стать сильнее.

А вот возможность, которую человек даже не использовал, часто остаётся в памяти на долгие годы.

Как выглядит поиск идеального выбора

Допустим, перед тобой четыре варианта.

Каждый имеет плюсы и минусы.

Логично было бы выбрать наиболее подходящий и начать действовать.

Но мозг начинает играть в другую игру.

Он говорит:

«А вдруг есть вариант лучше?»

Ты продолжаешь искать.

Находишь ещё один вариант.

Потом ещё один.

Потом ещё.

Количество информации растёт.

Вместо ясности появляется ещё больше путаницы.

Это похоже на человека, который хочет купить обувь.

Он посмотрел десять моделей.

Потом двадцать.

Потом пятьдесят.

Потом сто.

В какой-то момент выбор становится не легче, а сложнее.

Потому что избыток вариантов начинает перегружать мозг.

Правда, которую многие не хотят слышать

Большинство важных решений невозможно проверить заранее.

Можно только проверить их на практике.

Например.

Никто заранее не знает:

станет ли новая работа лучше старой;

получится ли бизнес успешным;

окажутся ли отношения счастливыми;

понравится ли жизнь в другом городе.

Можно изучить информацию.

Можно подготовиться.

Можно уменьшить риски.

Но невозможно увидеть будущее.

Поэтому попытки найти идеальное решение часто превращаются в бесконечный поиск невозможного.

Хорошие решения рождаются после выбора

Это одна из самых полезных мыслей в этой книге.

Большинство людей думают:

«Сначала нужно найти правильное решение, а потом всё будет хорошо.»

Но очень часто работает наоборот.

Решение становится правильным благодаря тому, что человек начинает над ним работать.

Представь двух людей.

Они устраиваются на одинаковую работу.

Первый постоянно думает:

«А вдруг я выбрал не то место?»

Второй думает:

«Раз я здесь, постараюсь извлечь максимум пользы.»

Через год их результаты будут сильно отличаться.

Не потому что выбор был разным.

А потому что отношение к нему было разным.

Метод 80 процентов

Один из способов бороться с бесконечными сомнениями — правило 80 процентов.

Суть очень проста.

Если у тебя есть около 80 процентов необходимой информации для решения, действуй.

Не жди ста процентов.