Черная книга онлайн-школ
Треш-истории, о которых молчат продюсеры
Игорь Лапин

© Игорь Лапин, 2026

ISBN 978-5-0069-6348-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Привет. Меня зовут Игорь Лапин. Больше десяти лет я стою по эту сторону баррикад – в самом эпицентре инфобизнеса. Там, где пахнет не только деньгами, но и потом, слезами, и привкусом обожжённых надежд.

Я не теоретик. Я тот, кто каждый день берёт трубку и ведёт переговоры за клиента. Тот, кто видит, как горят глаза у эксперта, впервые выпустившего свой курс. И тот, кто потом, спустя полгода, смотрит в эти же глаза – потухшие, разочарованные, с вопросом «Как же так?».

Я работал с теми, чьи имена сейчас гремят на всех тренингах «миллионеров за месяц». И видел, как на самом деле складывалась их «мгновенная» история успеха – из тысяч часов работы, проб, ошибок и падений. Но ещё я видел десятки, сотни тех, кто не взлетел. Чьи проекты разбились о простые, грубые, почти детские ошибки. Обещания, которые разошлись с реальностью. Иллюзии, которые в итоге стоили им не только денег, но и веры в себя.

Эта книга – не про успех. Она про другую сторону. Про ту правду, которую не покажут на продающих вебинарах, не вырежут в красивый кейс и не упакуют в обещание «заработать миллион, не вставая с дивана».

Главный подводный камень, о котором все умалчивают, – это иллюзия быстрых и лёгких денег. Ядро, на котором построена вся индустрия продаж новичкам. Онлайн-школа – это не «пакет знаний в красивой обёртке». Это полноценный, живой, сложный бизнес. Со всеми его атрибутами: созданием реального продукта, маркетингом, продажами, юриспруденцией, финансами, операционкой и живой командой.

А основные трагедии здесь разыгрываются из-за двух вещей: вопиющего непрофессионализма (часто своего собственного) и желания срезать углы, думая, что тебе это «сойдёт с рук». И платят за это срезание всегда одинаково – деньгами, нервами, репутацией.

В этой книге я не буду давать вам абстрактные советы. Я проведу вас за кулисы. Покажу живые истории, свидетелем которых был сам. Вы увидите, как рушился проект из-за халатности владельца, который пожалел денег на юриста. Как сливали бюджеты в сотни тысяч из-за доверия к «правильному» подрядчику. Как горели базы клиентов, рассыпались команды и хоронили мечты.

Каждая глава – это не просто предупреждение. Это кейс из моей практики: ошибка → реальные последствия (история, которую я видел) → как сделать правильно (конкретный чек-лист действий).

Это будет некрасиво, напряжённо и эмоционально. Потому что только так – через проживание чужих провалов – можно по-настоящему научиться не наступать на те же грабли.

Если вы хотите войти в этот бизнес с открытыми глазами – эта книга для вас. Если вы готовы смотреть правде в глаза и учиться на чужих, а не на своих ошибках – вы на правильном пути.

Давайте начнём. С самой неприятной, но важной части – с провалов. Чтобы ваш взлёт был осознанным, а история – другой.

Глава 0. Моя точка опоры, или человеческое «Спасибо»

Прежде чем мы начнём разговор о продажа, инфобизнесе и весьма сомнительных историях, я сделаю самое важное для меня вложение – озвучу слова искренней благодарности. Потому что все эти истории НЕуспеха и привели меня к глобальному успеху в моей нише! Эти слова безмерной любви и благодарности —

Моим родителям

Мама и папа, вы подарили мне два главных навыка в жизни, без которых нет ни продаж, ни бизнеса. Вера – ваша безусловная вера в то, что я могу всё, даже когда у меня самого опускались руки. И трудолюбие – вы всегда показывали пример, что честная работа и ответственность есть фундамент всего. Вы не учили меня «продавать», но вы научили меня быть честным, держать слово и уважать чужой труд. Именно это стало моим главным конкурентным преимуществом. Спасибо за ваше терпение, поддержку и ту тихую гордость, которые давали мне силы идти дальше.

Моей супруге

Той, которая рядом здесь и сейчас. Ты – моя тихая гавань и моя система безопасности. За то, что прощала моё физическое присутствие при мысленном отсутствии, когда я «закрывался в кабинете» в работе над проектами. За терпение, когда я был погружён в написание этой главы. За то, что слышали от меня в сотый раз: «Дай мне полчаса, мне надо провести с заказчиком еще один созвон».

Особое спасибо за то, что вы были моими первыми и самыми строгими тестерами, критиками и вдохновителями. Ваши простые вопросы: «А зачем это людям?», «А понятно ли это будет?» – возвращали меня с небес высоких концепций на землю, к реальному человеку, для которого я всё это делаю.

Моему сыну

С твоим появлением все изменилось. Стало больше ответственности и это пошло мне на пользу. Спасибо тебе, что научил меня радоваться мелочам и обращать внимание на казалось бы элементарные вещи в жизни. Твой искренний громкий смех и постоянная беготня научили работать меня еще эффективнее, чем это было раньше, когда ты спишь)

Моему брату

Ты всегда находил для меня время и был рядом, несмотря на твою постоянную занятость. Все мои задумки и идеи еще до начала их появления проходили через критику твоего математического склада ума. Для меня это всегда ценно.

Моей тетушке

Ты всегда могла выслушать меня в трудную минуту и всегда понимала меня. Спасибо тебе за счастливые летние дни моего детства! Именно ты раскрыла во мне тягу к путешествиям! Безмерно благодарен. Спасибо тебе.

Эта книга родилась не в вакууме умных мыслей. Она родилась в пространстве вашей любви, поддержки и терпения. Вы – моя точка опоры. Твёрдая земля под ногами, с которой можно совершить любой рывок.

И если в этой книге есть тепло, искренность и практическая польза, то это потому, что всё это я ежедневно получаю от вас.

Спасибо, что вы есть у меня!

Моей коллеге Елене Стариковой

Безмерно благодарен случаю и дню, когда консультация превратилась в дружбу, партнерство и совместные проекты. До сих пор удивляюсь твоему профессионализму и умению находить трафик там, где его как будто бы нет. Спасибо тебе за редакцию этой книги. С твоей помощью эта книга увидела свет, и я наконец смог поделиться историями, которые повлияли на мой карьерный рост. Спасибо еще раз!

С глубокой благодарностью,

Игорь Лапин

Продавец пустоты: продюсер взял предоплату 50% и исчез после старта продаж»

Знаешь, что самое страшное в нашем бизнесе? Не кризисы, не падающие чеки, не сложные клиенты. Самый страшный вирус здесь – это человек с красивой упаковкой, горящими глазами и ледяным сердцем. История, которую я расскажу, не просто про потерянные деньги. Она про разбитые надежды и тот едкий привкус предательства, который отравляет веру в людей надолго.

Я познакомился с Аней на этапе, когда её онлайн-школа по йоге уже была не мечтой, а почти реальностью. Были записаны первые уроки, сверстана программа, в глазах горел тот самый огонь, который светит только у того, кто хочет не просто заработать, а изменить чью-то жизнь. Не хватало одного – людей, которые купят её курс и продаж.

И тут появился Он. Данил. Не продюсер, нет. «Стратег по взрывному росту». Он не говорил, он вещал. На первой же встрече он выложил на стол кейсы (чужие, как потом выяснилось), цифры (приукрашенные втрое) и железобетонную уверенность. «Аня, твой продукт – алмаз. Моя задача – сделать так, чтобы этот алмаз увидели тысячи. За два месяца мы выходим в плюс. Гарантирую».

Он был так убедителен, что даже у меня, видавшего виды, на секунду дрогнул внутренний скептик. Он говорил о воронках, цепочках писем, вебинарах-убийцах так, будто это не инструменты, а магия. И Аня поверила. Поверила, потому что очень хотелось верить. Ведь он предлагал не просто услуги, он предлагал мечту на блюдечке с голубой каёмочкой.

Контракт был простой: 50% предоплаты – как знак доверия и «чтобы я мог сразу закупить рекламу и собрать команду». Остальные 50% – после первой сотни продаж. «Стандартная отраслевая практика», – веско заявил Данил. Красной лампой должна была загореться эта фраза. «Стандартная практика» у честных специалистов – это либо поэтапная оплата по результатам, либо скромный аванс на старт. Но когда гормоны мечты бушуют в крови, логика молчит.

Аня перевела деньги. И началась… тишина.

Первые дни – ещё были созвоны, бодрые отчеты: «формируем стратегию», «анализируем аудиторию». Потом созвоны стали короче. Потом начались переносы: «чрезвычайно занят, запускаем ещё один проект, всё по графику». Аня нервничала, но терпела. Ведь Он же профессионал. Он же гарантировал.

День старта продаж был назначен на понедельник. В воскресенье вечером Аня написала Данилу, чтобы уточнить последние детали. Сообщение не доставлялось. Аккаунт в Telegram удалён. Номер телефона не отвечал. Электронная почта молчала. Он растворился. Испарился. Как будто его и не было. Остались только скриншоты переписки, банковский перевод и титаническое чувство стыда, смешанное с пустотой.

А дальше – ад. Потому что продвижение не просто не было запущено. Оно не было даже спланировано. Не было подготовлено ни креативов, ни текстов, не настроена реклама. Аня осталась один на один с календарём, в котором красным цветом был помечен день «старта», и с диким осознанием, что её «алмаз» теперь некому продавать. И что деньги, отложенные на рекламу, ушли в карман призраку.

Но самое страшное было не это. Самое страшное – это надлом. Тот самый огонь в глазах погас, сменившись пеплом недоверия. К следующему подрядчику она будет приходить уже с десятком проверок, с паранойей в голосе и желанием контролировать каждый шаг. Он отнял у неё не только деньги. Он отнял лёгкость и веру.

Итог главы: как не купить «воздух» вместо работы

Ошибка здесь не в предоплате как таковой. Ошибка – в её размере и в отсутствии «якорей безопасности».

Как этого можно избежать:

1. Разбейте платеж на этапы. Не 50% вперед. Пусть будет 10—20% на старт, 30% после утверждения стратегии, 40% после запуска первых рекламных кампаний, 20% по итогам. Честный подрядчик согласится, мошенник – начнет давить.

2. Проверяйте не слова, а людей. Один звонок прошлому клиенту стоит десятка красивых кейсов в PDF. Спросите: «Как этот человек вел себя в форс-мажоре? Возвращал ли деньги, если что-то шло не так?». История репутации – лучший прогноз будущего.

3. Требуйте прозрачности. «Закупить рекламу» – не отчет. Какая реклама? В каких источниках? Каким бюджетом? Креативы, тексты – всё должно быть частью рабочего процесса, к которому у вас есть доступ.

4. Доверяйте инстинкту. Давление, поспешность, излишняя пафосность – это запах страха. Страха, что вы вот-вот одумаетесь и увидите под маской. Если от человека веет «слишком хорошо, чтобы быть правдой» – скорее всего, так оно и есть.

Запомни: твой проект – это твое дитя. Ты не отдашь ребёнка первому встречному, который пообещал сделать из него чемпиона. Ты проверишь его дипломы, поговоришь с предыдущими учениками, посмотришь, как он общается. Свой бизнес – точно так же. Доверие должно быть не авансом, а заработком. Зарабатывай его подрядчику по крупицам. И тогда твои деньги не превратятся в оплату жестокого, но важного урока.

Продюсерская компания накрутила лиды через подставные лица. Продажи были, но отзывы и возвраты уничтожили репутацию

Вы помните тот странный месяц, когда все вдруг захотели купить ваш курс? Лента в соцсетях пестрела восторженными комментариями: «Хочу!», «Где оплатить?», «Мне срочно нужно!». Телефон отдела продаж разрывался. Воронка, которую мы с командой строили месяцами, наконец-то заработала. Только вот пахло этой удаче не свежей выпечкой, а гарью. И я чувствовал это кожей.

Мой клиент тогда – назовем его Максим – запускал свой первый курс по финансовой грамотности. Человек он был дотошный, эксперт с именем, но в онлайн-продажах – новичок. Чтобы не провалить запуск, он нанял продюсерскую компанию с громким названием и портфолио, сверкающим, как дешевая бижутерия. Они обещали золотые горы: «Мы обеспечим поток качественных лидов. Вы только отвечайте на заявки».

И поток пошел. Река. Поток.

Сначала мы с моей командой радовались. Заявки сыпались как из рога изобилия. Но уже на втором звонке к нам начало подкрадываться сомнение. Голоса в трубке звучали как-то… одинаково. Студенты-заочники, пенсионеры, мамы в декрете – все как один говорили заученными фразами: «Да, я смотрю ваши посты, очень интересно. Хочу изучить тему». Но стоило задать уточняющий вопрос по содержанию того самого «интересного поста» – наступала мертвая тишина, прерываемая бормотанием: «Ну, там про деньги… все хорошо».

Продажи шли. Максим ликовал. Продюсеры отчитывались графиками роста, утыканными зелеными стрелками. А мы, продажники, чувствовали себя кассирами в театре абсурда, продающими билеты людям, которые не знают, на какой спектакль пришли.

Развязка наступила через две недели после старта курса.

Ворох возмущенных писем обрушился на службу поддержки. «Я ничего не понимаю!», «Мне это не нужно!», «Я думал, это бесплатно!». Отзывы на странице из восторженных «хочу» превратились в гневные «верните деньги!». Возвраты посыпались один за другим. Но самое страшное было не это. Самое страшное – это тихий, леденящий кровь вой в личных сообщениях от настоящей, живой аудитории Максима: «А я думал, у вас серьезный проект. А вы, оказывается, цирк с конями. Набираете кого попало, лишь бы деньги содрать. Разочарован».

Репутация, которую Максим выстраивал годами, рассыпалась в пыль за считанные дни. Мы тогда копались в данных, как саперы на минном поле. И нашли. Однотипные профили, созданные в один период, с пустыми аватарками. Лиды, которые конвертировались в продажи с дикой скоростью, несвойственной живому, думающему человеку. Целая ферма призраков, которых наняли продюсеры, чтобы отчитаться о «качественном потоке». Они накрутили лидов через подставные лица. Невидимая армия ботов и наемных «желающих» сожрала бизнес изнутри.

Максим пытался судиться, но в договоре, который он, окрыленный первыми «продажами», подмахнул не глядя, была вода толще, чем в Амазонке. Продюсерская компания растворилась в других юрлицах, оставив его на развалинах его же мечты. Он не просто потерял деньги. Он потерял доверие своей аудитории. А это в нашем деле – смертный приговор.

Итог главы. Как не сгореть на костре из фальшивых лидов.

Эта история – не про «злых» продюсеров и «доброго» эксперта. Она про слепую веру в чужое волшебство и про то, как легко подменить реальность красивой картинкой.

Что делать:

1. Проверяй, а не верь. Требуй от любого подрядчика не просто отчет по лидам, а «цифровые отпечатки пальцев». Источник трафика, глубина просмотра контента, поведение на сайте. Живой человек проявляет интерес, а не просто тыкает в кнопку «оставить заявку». Внедряй сквозную аналитику, которую контролируешь ТЫ, а не они.

2. Звони каждому десятому лиду лично. Сам. Не делегируй эту проверку. Спроси, что именно его заинтересовало, какой его запрос. Фальшивка рассыпается после третьего уточняющего вопроса. Это твой бизнес, твоя репутация. Это твоя обязанность – чувствовать его пульс.

3. Прописывай в договоре с подрядчиком не KPI по количеству, а KPI по качеству. Конкретика: процент возвратов не выше X, процент завершения первого модуля курса не ниже Y, положительные отзывы от учеников. Привяжи оплату к долгосрочному результату, а не к сиюминутной «конверсии».

4. Доверяй своей команде продаж. Мы на передовой. Мы первые слышим фальшь в голосе клиента. Если твои продажники бьют тревогу и говорят: «Босс, тут что-то нечисто», – ОСТАНОВИСЬ и вникни. Мы твои уши и глаза.

Инфобизнес – это не торговля воздухом. Это строительство храма доверия. Каждый фальшивый кирпич, каждая накрученная цифра – это трещина в фундаменте. Которую однажды уже не замажешь. Продавать можно только тому, кому это действительно нужно. Всё остальное – пиротехника, которая ослепляет на секунду, а потом оставляет только темноту и запах гари. Не гонись за призраками. Строй для живых.

Предатель в окопе: нанял менеджера по продажам на % и без фикса. Казалось бы, все идеально, но есть нюанс

В инфобизнесе есть особая порода людей. Они приходят с горящими глазами, говорят правильные слова о команде и общем деле, жадно спрашивают про проценты. И когда ты, уставший от поисков, слышишь: «Давайте я на чистом проценте, без фикса! Я сам заинтересован!» – хочется выдохнуть. Кажется, вот он, тот самый, напарник, соратник, человек, который будет биться за каждый рубль, потому что это и его рубль.

Это – смертельно опасная иллюзия. И история Егора – ярчайшее тому подтверждение.

Егор был владельцем молодой, но амбициозной онлайн-школы по дизайну. Запустился, пошли первые заявки. Силы на то, чтобы и продукт развивать, и продавать, не хватало. Вокруг, как водится, советчики: «Нанять с фиксой – обуза. Нужен голодный волк на процентах! Он будет драться!»

И он нашел своего «волка». Назовем его Кирилл. Резюме – огонь, на собеседовании – харизма, уверенность зашкаливает. На вопрос о мотивации бросил с ухмылкой: «Фикса для офисного планктона. Я хочу зависеть только от своих результатов». Егор обрадовался. Идеально! Человек на одной волне, рискует вместе с ним.

Первые недели – тишина. «Настраиваю процессы, вникаю в продукт», – докладывал Кирилл. Потом пошли отказы. Клиенты, которые на вводных звонках горели желанием, после разговора с Кириллом вдруг писали: «Передумали». Егор списывал на сложный рынок, на сам продукт, на Луну в Водолее – на что угодно, только не на менеджера. Ведь у Кирилла же процент! Ему невыгодно сливать!

А тем временем «невыгодно» оборачивалось очень даже выгодной серой схемой.

Механика предательства была проста и цинична.

Я узнал эту историю, когда Егор, уже на грани закрытия, в сердцах прислал мне переписку из личных сообщений менеджера, которую случайно увидел на экране во время удаленной работы. Это был детектив с отвратительной развязкой.

Клиент А., дизайнер, жаждущий роста, после вебинара оставляет заявку. Кирилл звонит. Но вместо того, чтобы вести к покупке, он начинает… «спасать» клиента. «Честно говоря, базовый пакет тут слабоват. Да и Егор еще не все нюансы проработал. Я бы на твоем месте подождал». Клиент в недоумении: «А что делать?». И тут Кирилл, снизив голос, предлагал «помощь». Мол, он знает внутреннюю кухню, может дать «концентрированные» материалы, личные консультации, в обход школы. Втридорога, но «дешевле, чем официальный пакет». И, главное, – «без этого ненужного балласта».

Сделка с онлайн-школой сгорала. А в карман Кирилла тихо падала сумма, с которой он не должен был делиться с «компанией». Он не продавал. Он воровал клиентскую базу и монетизировал ее втихую, используя доверие и доступ, которые ему дали.

Хуже всего было то, что он отбирал не просто «холодных» клиентов. Он отбирал самых горячих – тех, кто уже поверил в эксперта и был готов платить. Он выкашивал самое ценное. Егор видел падение конверсии, но думал: «Плохо работает скрипт» или «Продукт не продаваем». Он увеличивал рекламный бюджет, чтобы дать менеджеру «больше лидов», а тот, как черная дыра, бесследно их поглощал.

Крах наступил, когда один из таких «спасенных» клиентов, недовольный качеством кустарных консультаций Кирилла, пришел с гневным отзывом прямо к Егору. Пазл сложился. Картина была ужасной. За несколько месяцев «работы» Кирилл не просто не принес прибыли. Он систематически уничтожал бизнес, подрывая его репутацию и разворовывая его главный актив – доверие аудитории.

Когда его выгнали без гроша, он лишь пожал плечами: «Бизнес есть бизнес. Хочешь зарабатывать – умей вертеться».

Итог главы: как не нанять лису в курятник

История Егора – не про то, что все менеджеры воры. Она о том, что чистый процент без фикса и контроля – это не мотивация, это искушение и анархия. Вы ставите человека перед выбором: честно делиться прибылью с вами или забрать все себе. И для аморального персонажа выбор очевиден.

Как подстраховаться:

1. Фикса + процент. Даже символическая фиксированная часть – это не просто деньги. Это сигнал о рабочих отношениях, о том, что вы нанимаете сотрудника, а не впускаете вольного хищника. Это ваши рычаги влияния и обязанности с его стороны.

2. Контроль на уровне системы. Доступ к CRM, где видны все стадии сделки. Обязательная запись всех разговоров с клиентами. Выборочные проверки. Это не недоверие – это стандартная гигиена бизнеса. Вы же считаете деньги в кассе? Здесь то же самое.

3. Клиентский фидбек – в обход менеджера. Автоматическая рассылка после вводного звонка: «Как прошла консультация? Все ли ответил менеджер?». Так вы узнаете, не говорил ли он гадости о вашем продукте.

4. Ценность команды и миссии. «Голодный волк» хочет есть здесь и сейчас. Вам нужен охотник, который понимает, что от здоровья стаи зависит его благополучие завтра. Говорите не только о процентах, но и о ценностях, долгосрочной игре, общем результате.

Не создавайте условия, где предательство становится выгодной стратегией. Ваша задача – выстроить систему, в которой честная работа приносит человеку максимальную и, главное, самую стабильную выгоду. Только так вы найдете не наемника, а союзника. А «волков» оставьте бродить в лесу – подальше от вашего бизнеса.

В заложниках у техспеца: он удалил весь доступ и потребовал выкуп

Мы были на финишной прямой. Автовебинар Андрея набирал первых участников, рассылки летели, технический специалист Саша, который взялся настроить всю эту машину за скромный бюджет, работал сутки напролет. Со стороны всё выглядело как идеальный стартап: талантливый эксперт, горячая тема, технологичный запуск. Я, как руководитель отдела продаж на аутсорсе, видел, как горят глаза у команды. Мы предвкушали успех.

Саша был тихим, немногословным парнем. Он не торговался за цену, соглашался на все правки, говорил «я решу». И он действительно решал. Он стал «мозгом» проекта: настроил CRM, подключил платежи, развернул воронку писем, прикрутил чат-ботов. У него были пароли от всего. Доступ к домену, хостингу, почтовым сервисам, рассылкам. Он был тенью, без которой проект не мог сделать ни шага.

И вот, за 48 часов до старта продаж, когда первые клиенты уже начали поступать в чат-бот, случилось немыслимое.

Андрей пишет мне в мессенджер: «Игорь, всё пропало».

Экран скриншотом: в CRM вместо лендинга – ошибка 404. Доступ в административную панель отключен. Рассылки остановлены. В почте – письмо от Саши. Сухое, четкое, как приговор:

«Для восстановления полного доступа ко всем системам и базам данных необходимо произвести оплату в размере 200 000 рублей. У вас есть 24 часа. После этого цена удвоится. Через 72 часа данные будут удалены безвозвратно».

Тишина. Потом паника. Андрей, человек, вложивший в курс все сбережения, звонит Саше. Тот берет трубку. Говорит спокойно, даже холодно: «Это бизнес. Я оценил свою работу и риски. Оплата – доступ».

Мне позвонил сам Андрей. В его голосе я слышал не гнев, а пустоту. То состояние, когда ты понимаешь, что мир, который ты строил месяц за месяцем, – не твой. Он принадлежит тому, у кого доступ. Я видел, как падают инфоцыгане от своих же ошибок, но эта история была особенной. Это был не провал маркетинга или продукта. Это был цифровой захват. Государство твое, но генерал, в руках которого коды от всех ракет, требует выкуп.

Что мы делали? Две бессонные ночи. Юристы разводили руками: «В договоре нет пункта о переходе прав и паролей». Хостинг отвечал: «Восстановим доступ по паспорту, но это 5—7 рабочих дней». У нас не было 5—7 дней. У нас было 72 часа.

Мы пошли другим путем. Через общих знакомых, через социальные сети, мы вышли на родственников Саши. Не с угрозами. С одной простой фразой, которую я попросил передать: «Саша, мы не пойдем в полицию. Мы просто хотим договориться. Давай обсудим адекватную цену за передачу всего, что ты создал, и разойдемся».

Это сработало. Страх перед Уголовным кодексом (статья 159 – мошенничество, 272 – неправомерный доступ к информации) перевесил жадность. Саша согласился на 50 000 и поэтапную передачу паролей под контролем нашего нового технаря. Мы спасли проект. Но доверие, нервы и, главное, время – были безвозвратно потеряны. Запуск прошел на полгода позже, с выгоревшим от стресса экспертом.

Итог главы. Как избежать цифрового плена

Эту ошибку нельзя допустить один раз. Второго шанса может не быть.

Как подстраховаться:

1. Разделяй и властвуй. Никогда, слышите, НИКОГДА не отдавайте все цифровые ключи от вашего бизнеса в одни руки. Домен – на вас. Хостинг – на вас или доверенном лице. Доступ к CRM и рассылкам – раздельный: технарь – исполнитель, вы – администратор с правами суперпользователя. Создайте корпоративную почту для всех сервисов, где главный ящик восстановления – ваш личный.

2. Договор – ваша библия. В договоре с подрядчиком должен быть не только список работ, но и юридически четкий пункт о передаче всех результатов работ, включая доступы, логины, пароли, исходные коды, по окончании сотрудничества. И пункт о существенном штрафе за неисполнение. Без этого вы покупаете не решение, а кота в мешке, который может оказаться тигром.

3. Поэтапная оплата. 100% предоплата технарю – это красная тряпка для мошенника. 30—50% предоплата, остальное – после полной передачи всех доступов и проверки их работоспособности. Ваша финансовая связка должна мотивировать его на чистое завершение работ.

4. Доверяй, но записывай (все). Все ТЗ, все согласования – в почте или корпоративном чате. Устные договоренности в этом бизнесе – дым. Они рассеиваются при первом же конфликте.

5. Имей «цифрового адвоката». Найдите своего проверенного технаря, которому вы доверяете контроль над действиями других подрядчиков. Пусть он будет вашим «надзирателем» за техническими процессами.

Инфобизнес – это не только про вебинары и продажи. Это про ответственность. Ваш онлайн-проект – это ваша цифровая крепость. Не отдавайте ключи от всех ворот первому встречному мастеру, пообещавшему починить ворота. Иначе вы рискуете проснуться в осаде. В осаде у самого же себя.

Призраки в машине: копирайтер украл тексты у конкурентов – последствия

История не про моего клиента, слава богу. Это была школа одного «успешного» инфо-гуру, который любил повторять: «Зачем изобретать велосипед? Бери то, что уже работает». Он и взял. Нанял копирайтера, некоего Дмитрия. Парень был золотой: быстрый, дешевый, тексты лились рекой. Landing page, письма для рассылки, посты – все делалось за сутки. Заказчик сиял: «Вот он, найденный перл! Эффективно и недорого!»

А Дмитрий не писал. Он собирал. Как стервятник. У него была своя «база»: десятки лендингов топовых курсов по английскому, дизайну, таргету. Он просто резал кусками. Из одного – сильное УТП, из другого – метафору про «разбитую вазу самооценки», из третьего – структуру блока про результат. Сшивал это всё лоскутным одеялом, слегка меняя слова. И вуаля – «уникальный» продающий текст готов.

И это работало. Школа по обучению фотографии росла. Пока однажды владельцу не пришло письмо. Не email, а настоящее заказное письмо с гербовой печатью. Иск. От другой, менее известной, но очень принципиальной онлайн-школы фотографии. К письму был приложен 50-страничный документ, где его красным выделяли его же тексты на лендинге и… тексты истца. Совпадения были дословные, целыми абзацами. Плагиат был настолько вопиющим, что любой суд видел его невооруженным глазом.

Начался ад. Гуру, который в своих роликах кричал о «несокрушимой юридической защите», в панике метался между юристами. Оказалось, он не просто не проверял тексты на уникальность – у него даже не было договора с копирайтером, где тот гарантировал бы авторство! Дмитрий, конечно, исчез, как мираж. А вину целиком повесили на владельца бизнеса – как на заказчика и конечного выгодоприобретателя.

Исков было не один, а три. Потому что «база» у вора-копирайтера была обширная. Судебные тяжбы, требование компенсации убытков и морального вреда, принудительное удаление всех материалов – это был лишь финансовый кратер. Главный удар пришелся по репутации.

История просочилась в телегу, потом в крупные бизнес-паблики.

Хештег ШколаПлагиата. От него отшатнулись партнеры. Студенты, чувствуя себя частью «воровского проекта», требовали возвратов денег. Доверие, которое годами строилось на красивых словах, оказалось построено на краденых словах. И оно рухнуло в одночасье. Школа не пережила этот шторм. Бренд, который вот-вот должен был выйти на федеральный уровень, был уничтожен. Не конкурентами. Не кризисом. Безответственностью и жадностью своего создателя.

Итог главы. Как не дать вору разрушить твой дом

Никогда не экономь на текстах и не закрывай на это глаза. Текст – это не «контент», это юридическое лицо твоего бизнеса.

Вот что важно:

1. Договор – основа всего. В договоре с каждым копирайтером, дизайнером, верстальщиком должен быть железный пункт о том, что он передает тебе исключительные права на работу и гарантирует её оригинальность. Он несет полную ответственность перед тобой за любой плагиат.

2. Проверка – не паранойя, а правило. Каждый текст, прежде чем уйти в работу или публикацию, прогоняй через сервисы проверки уникальности (Antiplagiat, Text.ru, Advego). Не на 90%, а на 95—100%. Особенно ключевые блоки: УТП, описания методик, обещания результата.

3. Знай своих «солдат». Работай с проверенными специалистами по рекомендациям. Дешевый копирайтер-самоучка с биржи – это бомба замедленного действия под твоим брендом. Ты платишь не за буквы, ты платишь за мозги, опыт и чистую репутацию автора.

4. Создавай, а не копируй. Да, нужно анализировать конкурентов. Но не для воровства, а для понимания логики. Потом закрывай все их сайты и создавай свое. Свою историю, свои метафоры, свои аргументы. Это единственное, что нельзя украсть и что по-настоящему продает.

Твой бренд стоит дороже, чем экономия на нескольких статьях. За каждым украденным абзацем стоит тюлень иск – прямой, безжалостный и совершенно законный. Не корми этого зверя своей халатностью.

Чужие победы: не проверил портфолио подрядчика

Знаешь, в нашем мире есть особая магия. Магия красивых слов. «Мы упакуем ваш экспертиз так, что очередь выстроится сама». «Наши кейсы – это +300% к конверсии». «Мы работали с N, он вам подтвердит». Фразы, от которых у новичка загораются глаза, а у меня, старого волка, холодеет в животе. Потому что я уже видел, что скрывается за этим блеском. Видел, как рассыпается в пыль карточный домик, сложенный из чужих заслуг.

Был у меня клиент, назовем его Артем. Умный парень, инженер, хотел учить людей сложным программам проектирования. Нашел «крутого» подрядчика по продажам. Ребята представились командой мечты: сайт – лаконичный и дорогой, в портфолио – лица знакомых инфобизнесменов среднего звена, скриншоты платежек с шестизначными суммами, графики роста – просто песня. Артем, пьяный от таких перспектив, подписал договор на солидный аванс. Не проверил. Просто поверил. За что? За красивую картинку.

Первый же вебинар, который для Артема был священным действом, эти «профи» организовали спустя рукава: кривая ссылка, проблемы со звуком, тиражирование – ноль. Люди, которых привели, были не целевые, «холодные» до мурашек. Продаж – ноль. В ответ на панику Артема – успокоение: «Это нормально, вливайся в процесс, тут нужна настройка». Потребовал отчеты, цифры по прошлым проектам – начались отговорки, «коммерческая тайна». И пошло-поехало.

Мне позвонил Артем на второй неделе этого цирка, голос сломанный: «Игорь, что происходит? Они же профессионалы, у них портфолио!». Мне хватило одного взгляда. Я начал звонить тем самым «знакомым инфобизнесменам» из их кейсов. Первый сказал: «Кто? Никогда о таких не слышал». Второй рассмеялся: «О, эти ребята? Они делали для нас одно письмо рассылки три года назад, и то криво. Откуда у них наш кейс?». Третий просто положил трубку.

Вскрылось чудовищное. Портфолио было собрано, как коллаж из чужих побед. Они брали общедоступные скриншоты с вебинаров известных спикеров, фото с их сторис, вставляли логотипы компаний, с которыми никогда не работали. Платежки – фейковые, отрисованные в фотошопе. Отзывы – липа. Это была не команда. Это был один парень с ноутбуком, талантливый мошенник, продававший воздух, упакованный в глянец.

Артем вырвался из этого капкана, потеряв деньги, время. Месяцы он приходил в себя после этого удара. А «подрядчик» просто сменил название сайта и продолжил в том же духе. Я видел, как тает на глазах решимость горящего эксперта. Видел, как рождается в нем цинизм, которого раньше не было. И все из-за чего? Из-за лени. Из-за нежелания потратить два дня на проверку.

Как это выглядело изнутри? Артем не позвонил людям из портфолио. Не спросил: «Ребята, как вам работалось? Каков был реальный ROl? Можно поговорить с вашим проект-менеджером?». Он не попросил разбить глобальный кейс на детали: «Покажите, пожалуйста, скрипты, которые вы писали для этого проекта. Давайте свяжемся с тем менеджером по трафику, с которым вы интегрировались». Он не спросил жестко: «А ваша ли это работа? Дайте мне контакты заказчика, я у него спрошу». Он поверил в сказку. А в инфобизнесе сказки стоят очень дорого.

Итог главы: правило «Трех контактов»

Не верь портфолио на слово. Это не священная корова, это поле для жесткой проверки. Выведи для себя правило «Трех контактов»:

1. Позвони. Найди в соцсетях реальных людей из кейсов. Напиши, позвони. Спроси не «работали ли они», а «КАК именно работали». Спроси про подводные камни, про человеческие качества. Настоящий результат не скрывают.

2. Покопайся. Попроси доступ к «кухне»: старые чаты, черновики, промежуточные отчеты. Фейкеры создают картинку, а не процесс. У них не будет вороха рабочих файлов, правок, скриншотов этапов.

3. Проверь на связность. Попроси подрядчика детально рассказать о конкретном кейсе: какую боль решали, какие возражения были у клиентов, какой был самый сложный момент в проекте. Создатель работы расскажет это с кровью и потом, воровавший – споткнется на третьем предложении.

Твой бизнес – это твоя кровь. Не отдавай его в руки тому, кто не может подтвердить свою репутацию чем-то весомее, чем украденные картинки. Доверяй, но проверяй так, будто от этого зависит твоя жизнь. Потому что так оно и есть.

Отдал весь процесс на аутсорс продюсеру и потерял контроль и связь с аудиторией

Что самое страшное в нашем деле? Это не проваленный запуск. Не слитый бюджет. Даже не уход клиентов. Самое страшное – это тишина. Мертвая, гулкая тишина в том месте, где еще вчера билось сердце твоего бизнеса – в диалоге с твоей аудиторией.

Я видел, как эта тишина поглотила одного очень талантливого эксперта. Назовем его Михаил. У него был дар – он умел объяснять сложное так, что зажигались глаза. Его небольшая, но горячая аудитория ловила каждое слово. Он отвечал на комментарии лично, чувствовал свою стаю. Доверие было стопроцентным.

И тут пришел «спаситель». Продюсер с глянцевым портфолио. «Макс, ты гений контента, а не менеджер, – убеждал он. – Отдай мне все процессы: и рассылки, и соцсети, и поддержку, и даже часть вебинаров под запись. Ты освободишь 80% времени и будешь только творить. А мы сделаем из этого масштабируемый бизнес».

И Михаил… отпустил руль. Всё. Полностью. В погоне за «масштабом» он доверил продюсеру самое ценное – свой голос и связь с людьми.

Сначала все было красиво. Но я, со стороны отдела продаж, который тоже был на аутсорсе у этого продюсера, стал замечать странное. Рассылки стали безликими, шаблонными. В ответах на вопросы клиентов появился холодный, канцелярский тон. Живые эфиры Михаила свели к минимуму, заменив их идеально смонтированными, но бездушными записями. Его личный блог затих.

А потом пришли первые звоночки. Мне звонили доверенные клиенты и спрашивали: «Игорь, с Михаилом всё в порядке? Он как будто испарился. Это вообще он пишет?». Я передавал эти вопросы продюсеру. Мне отвечали: «Не лезь не в свое дело. Мы систематизируем. Ты просто продавай».

Конверсия поползла вниз. Не сразу, нет. Эффект был отсроченным, как у тяжелой болезни. Люди покупали еще какое-то время по инерции, из старой веры в Михаила. Но новую аудиторию это безликое «нечто» уже не цепляло. Возвратов стало больше. В чатах поддержки копились нерешенные вопросы, потому что «система» не знала, как на них ответить по-человечески.

Кульминацией стал взрыв. Один из старых клиентов, которому не помог шаблонный ответ поддержки, выложил в общий чат гневный пост: «Где Михаил? Кто эти роботы, которые с нами общаются? Вы что, подменили эксперта?». Часть аудитории дружно поддержала. Разразился скандал.

И тут выяснилось самое ужасное. Михаил… ничего не знал. Продюсер присылал ему только красивые отчеты о росте охватов и гипотетической выручке. А живую боль людей, этот ропот недовольства – фильтровал и не пропускал. Эксперт оказался в стерильном коконе, отрезанным от реальности собственного бизнеса.

Когда он попытался вернуться, было уже поздно. Доверие, которое копилось годами, было размыто за полгода. Аудитория почувствовала себя обманутой. Бизнес, который почти вышел на серьезные чеки, рухнул как карточный домик. Михаил остался с испорченной репутацией, долгами и чужим, незнакомым ему бизнес-процессом, в котором он уже ничего не понимал.

Итог главы. Как не наступить на эти грабли?

Не отдавай на аутсорс свою личность. Твой голос, твои ценности, прямой диалог с аудиторией – это нервная система бизнеса. Перерезав эти нервы, ты становишься призраком на собственном корабле.

Аутсорс – для операционки, а не для души. Можно отдать бухгалтерию, техническую поддержку, монтаж. Но стратегию контента, ключевые эфиры, личные ответы на важные сообщения – только сам. Или своему самому близкому, впущенному в твой мир человеку.

Выстраивай систему так, чтобы ты всегда чувствовал свою аудиторию кожей. Внедряй обязательные «точки касания»: личный эфир раз в неделю, выборочные ответы в соцсетях, просмотр отзывов без купюр. Ты должен быть капитаном, который смотрит не только на карты, нарисованные штурманом (продюсером), но и в океан, чувствуя ветер и волну. Иначе твой масштабируемый корабль уплывет в никуда с командой наемников, а ты останешься на берегу, глядя ему вслед и не понимая, как это произошло.

Менеджер по работе с клиентами грубил ученикам и слил базу контактов

Это была не просто ошибка. Это была мина замедленного действия, заложенная под бизнес, который его владелец, назовем его Влад, строил три долгих года. Три года проб, падений, первых продаж, восторженных отзывов. Все это могло рассыпаться в прах за одну неделю. И рассыпалось. А виной всему был один человек – менеджер по работе с клиентами.

Помню, как Влад, сияя, рассказывал мне о своей находке. «Игорь, я нашел суперменеджера! Серега. Цена адекватная, харизматичный, с клиентами на одной волне». Я тогда кивнул, но внутри что-то екнуло. «На одной волне» – это понятие растяжимое. Но кто я такой, чтобы гасить энтузиазм? Влад устал сам вести учеников, хотел масштабироваться, доверился.

И сначала все было неплохо. Серега действительно брал на себя рутину, отвечал в чатах, принимал платежи. Влад вздохнул с облегчением и погрузился в создание нового курса. А тихий, методичный треск начинающей гореть древесины был не слышен.

Первые звоночки пришли шепотом. В личные сообщения Влада. «Влад, а ваш менеджер всегда такой… резкий? Спросила про перенос занятия, а он ответил, что у меня „проблемы с тайм-менеджментом“. Неловко как-то». Влад отмахивался: «Наверное, просто устал, поговорю». Потом еще одно: «Мне показалось, или он мне нахамил? Сказал, что „все вопросы в гайде, надо читать внимательнее“. Я, может, и невнимательно, но тон был унизительный». Влад поговорил. Серега клятвенно обещал, что это недоразумение, клиентка все неправильно поняла.

А потом грянул гром. В закрытом чате учеников, где их было около двухсот человек, вспыхнул скандал. Одна из учениц, мама двоих детей, задала вопрос по домашнему заданию. И получила от менеджера Сереги в общий чат: «Елена, этот момент разжевывали на вебинаре. Не хватило времени посмотреть? Видимо, дела важнее вашего образования». Это был публичный хамский удар. Чат взорвался. Посыпались возмущения: «Как вы можете так разговаривать?», «Я тоже сталкивалась!», «Это неприемлемо!». Серега, вместо того чтобы извиниться, написал: «Устал нянчиться с вами. Хотите знания – будьте собраннее».

Владу разбили телефон. Он вбежал в чат бледный, стал извиняться, увольнять менеджера на глазах у всех. Но волна уже пошла. Было чувство, что дамбу прорвало. В приват хлынули десятки сообщений от учеников, которые молча терпели хамство неделями, боясь испортить отношения. Истории о грубости, игнорировании, пренебрежительных комментариях. Репутация, выстроенная годами на доверии и теплой атмосфере поддержки, была в клочьях.

Но худшее было впереди. Через два дня после увольнения Сереги Влад обнаружил, что не может зайти в сервис рассылок. Пароль был изменен. Паника. Техподдержка помогла восстановить доступ. И тут открылась бездна. База контактов – все текущие и прошлые ученики, все лиды, все запросы – была очищена. Опустошена. Вся кровь бизнеса, его нервная система, его потенциальные клиенты – все исчезло.

А еще через день у прямого конкурента, не скрывавшегося, стартовал вебинар. И на него, как по волшебству, пришли «теплые» люди, которые уже знали Влада и его нишу. Пришло жуткое, тошнотворное понимание. Серега не просто нахамил и ушел. Он слил базу. Самый ценный актив. Забрав его как трофей или, что вероятнее, продав.

Что творилось с Владом, словами не передать. Это была не просто бизнес-потеря. Это было предательство. Чувство, что тебя ограбили и плюнули в душу. Он пытался судиться, но доказать что-либо было нереально. Деньги, вложенные в привлечение этих людей, время, силы – все впустую. Восстанавливать базу и репутацию пришлось с нуля. Полгода ушло только на то, чтобы залатать дыру и снова начать расти. И я не уверен, что доверие клиентов когда-либо вернулось на прежний уровень. Привкус той истории остался навсегда.

Итог главы. Как не дать «хаму со сливом» разрушить ваш бизнес

Эта история про беспечность владельца. Влад совершил роковую ошибку: он доверил самое ценное (клиентов и доступ к данным) человеку, которого не проверил по-настоящему и за которым не следил.

Как уберечься:

1. Контроль как дыхание. Доступ к базам, платежным системам, паролям – это святое. Используйте системы разграничения прав. Пароль от «ядерной кнопки» только у вас. Менеджер не должен иметь возможности все удалить или унести.

2. Уши на макушке. Ваши клиенты – ваша система раннего оповещения. Регулярно, лично и анонимно собирайте фидбек о работе менеджера. Несколько шепотов о хамстве – это не мелочь, это трещина в стене, которая ведет к обвалу.

3. Доверяй, но верифицируй. Проверяйте не только навыки, но и человеческие качества. Позвоните прошлым работодателям. Дайте тестовое задание, связанное с конфликтной ситуацией. Хама видно по реакциям.

4. Культура – прежде всего. Выстройте в своем деле четкие, прописанные принципы общения с клиентами. Не «быть на одной волне», а «проявлять уважение, терпение и эмпатию в любой ситуации». Это – неприкосновенное правило.

Ваш отдел работы с клиентами – это лицо вашей школы. Вы бы наняли человека с мутным взглядом и грубыми манерами встречать гостей у себя дома? Бизнес – такой же дом. Сторожите его.

Откаты: продюсер завысил бюджеты на рекламу, заключая договор с «своим» подрядчиком»

Я сидел в затемненном переговорном зале, наблюдая за тем, как на большом экране плывут цифры отчетов. Передо мной – Иван, основатель онлайн-школы по саморазвитию. Он был воодушевлен, глаза горели. Его продюсер, Артем, стоял рядом, уверенно кивая. «Реклама работает, Иван, – говорил Артем, похлопывая по столу. – Мы масштабируемся. Нужно увеличивать бюджет». Иван подписал очередное соглашение, даже не взглянув на детали. Он доверял. Он верил. А я, зная рынок изнутри, чувствовал под кожей ледяное покалывание. Что-то было не так.

История началась ярко. Иван пришел в инфобизнес с горящими глазами и хорошей методикой. Нашел продюсера Артема – респектабельного, с связями, с портфолио «топовых» проектов. Артем сразу предложил комплексное решение: «Я беру все на себя. Маркетинг, реклама, подрядчики. Вы занимаетесь только продуктом». Иван, уставший от технических сложностей, вздохнул с облегчением. Это была классическая ловушка.

Первые месяцы были красивыми. Артем привозил отчеты с графиками, где кривые неуклонно ползли вверх. Запуски приносили первую прибыль. Но цифры расходов на рекламу тоже росли – несоразмерно, как мне казалось. Затраты на тысячу показов (CPM) были выше рынка на 30—40%, стоимость лида – заоблачной. Когда Иван робко спрашивал об этом, Артем разводил руками: «Качество аудитории, Иван! Мы не гоним за дешевыми кликами, мы берем теплых. У моего подрядчика уникальные связки и доступ к премиум-площадкам». Подрядчик был один – неизменная студия «МедиаВзрыв», о которой никто, кроме Артема, не слышал. Контракты с ними Иван подписывал, не глядя – доверие было полным.

Подозрения зашевелились, когда я, по просьбе одного общего знакомого, случайно увидел реальные рыночные расценки на те же самые рекламные места. Цифры отличались в разы. Я начал тихое расследование. Оказалось, «МедиаВзрыв» был крошечной конторой, зарегистрированной на дальнего родственника Артема. Их «уникальные связки» – обычная таргетированная реклама в соцсетях, которую мог настроить любой фрилансер за копейки. А «премиум-площадки» – стандартные рекламные кабинеты.

Но самое интересное открылось в договоре. В нем была хитро вшита схема: студия получала не фиксированную сумму, а процент от рекламного бюджета. Чем больше Иван тратил, тем больше зарабатывали студия и, как выяснилось позже, Артем. Процент этот делился. Это был классический откат. Артем не просто неэффективно тратил деньги Ивана – он был напрямую заинтересован в их увеличении. Он намеренно завышал ставки, выбирал самые дорогие и неэффективные каналы, лишь бы цифра в отчете по затратам росла. Его заработок был привязан не к результату школы, а к ее расходам.

Конец наступил быстро. Когда Иван, наконец, решился на независимый аудит, картинка сложилась жуткая. За полгода 70% бюджета школы ушло в рекламную воронку, которая приносила лиды с себестоимостью, втрое превышающей средний чек курса. Школа работала в минус, но из-за красивых графиков и уверенных отчетов Артема, этого не замечали. Деньги текли рекой в карманы «своих» подрядчиков. Когда Иван пришел с аудитом к Артему, тот даже не оправдывался. «Такова индустрия, – пожал плечами он. – Ты хотел масштаб, ты его получил. Без вложений не бывает роста». Он ушел, оставив Ивана с разоренным проектом, долгами и чувством глубочайшего предательства.

Самое страшное было в глазах Ивана. Это был не просто гнев. Он верил в партнерство, в общее дело, а оказался просто источником наживы для «профессионала», который вел его к обрыву, уверенно рассказывая о прекрасных видах на пути.

Итог главы: как не стать «донором» для недобросовестного продюсера

Ошибка Ивана была в слепоте. Он делегировал не задачи, а ответственность.

Вот как нужно страховаться:

1. Принцип «трех оценок». Никогда не работайте с эксклюзивным, «своим» подрядчиком продюсера. Требуйте как минимум три коммерческих предложения от независимых исполнителей на каждую крупную задачу (реклама, съемки, трафик). Сравнивайте не только цены, но и логику расчета.

2. Прозрачность платежей. Ваш договор с продюсером должен четко разделять его гонорар и бюджеты на исполнение. Его вознаграждение должно быть жестко привязано к вашей прибыли или четким KPI (ключевым показателям эффективности), а не к объему потраченных средств. Он должен быть вашим союзником в экономии, а не в расточительстве.

3. Прямой контроль денег. Идеальная схема: вы открываете рекламный кабинет на себя, пополняете его со своего счета. Подрядчик (трафик-менеджер) получает доступ к настройке, но не к выводу средств. Вы в любой момент видите реальные цифры из первых рук.

4. Независимый аудит. Раз в квартал приглашайте стороннего специалиста, которого нашли сами, для анализа эффективности рекламных кампаний и соответствия затрат рыночным. Это не недоверие – это стандартная финансовая гигиена.

5. Детализация вместо веры. Требуйте от подрядчика не просто отчет «потрачено 500 000 рублей», а детализацию: скриншоты рекламных кабинетов, ставки, креативы, точные цифры по разным каналам. Ваше право – знать, за что платите каждую копейку.

Инфобизнес – это бизнес. А в бизнесе слепая вера убивает быстрее любой конкуренции. Доверяйте людям, но проверяйте цифры. Ваш бюджет – это ваша кровь. Не позволяйте делать из него корм для чужого кармана.

Налоговые и юридические консультации вел «знакомый» – последствия работы со «своими»

В нашем мире часто все начинается со слов: «А у меня есть знакомый…». Знакомый дизайнер, знакомый копирайтер, знакомый юрист. Звучит как магия – надежно, дешево, почти родственно. Но я видел, как эта магия оборачивается черным колдовством. И один случай… он до сих пор у меня в висках стучит.

Был у меня клиент, назовем его Семен. Умница, горел своей темой – учил людей финансовой грамотности. Собрал первую тысячу подписчиков, запустил вебинары, пошли первые продажи. Деньги капают, эйфория. И тут встает вопрос: как это все оформить? Налоги? Договоры? Лицензирование?

Я ему говорю: «Семен, это основа. Найми нормальную юрфирму, которая с инфобизнесом на ты. Заплатишь, но спать будешь спокойно». Он улыбается: «Да ладно, Игорь. У меня же есть знакомый! Муж двоюродной сестры – юрист. Все за копейки сделает».

Этот «знакомый» был замечательным специалистом… по наследственным делам. Но в тонкостях онлайн-продаж, в 54-ФЗ, в особенностях оказания образовательных услуг, в налоге на самозанятость и патентной системе – полный ноль. Он нарисовал Семену ИП на общей системе налогообложения, сказав, что «так проще», составил какие-то шаблонные договоры из интернета и заверил, что «все чисто».

А потом началось…

Сначала пришла первая проверка. Оказалось, что Семен, принимая платежи через онлайн-кассу (которую ему, кстати, «знакомый» посоветовал купить не ту), нарушил кучу правил 54-ФЗ. Штраф.

Потом налоговые органы заинтересовались его «образовательной деятельностью». А лицензии-то нет! И договоры не предусматривали этого момента. Еще штраф. Большой.

Затем вскрылось, что выбранная система налогообложения – самая невыгодная для его модели. Он переплатил государству сотни тысяч, которые мог бы легально сэкономить на УСН.

Я видел, как Семен седел. Он не спал ночами. Деньги, которые он с таким трудом заработал, уходили на погашение штрафов и пеней. Его энергия, его драйв – все съедал этот постоянный, липкий страх: «Что теперь? Кто придет завтра?». Он тушил один пожар, и тут же вспыхивал другой. В итоге – нервный срыв, закрытие проекта и долги. Яркий, талантливый парень был раздавлен системой, в которую его завел «добрый знакомый».

Я наблюдал за этой историей со стороны. Сначала с легким раздражением («Ну я же предупреждал!»), потом с нарастающей досадой, а под конец – с настоящей яростью. Потому что это не просто ошибка. Это преступная халатность, прикрытая дружеской улыбкой.

Итог главы. Как не сгореть на «знакомом» юристе

1. Профессионал – не тот, кто знакомый, а тот, кто специализируется. Ваш юрист должен есть, спать и дышать digital, инфобизнесом и онлайн-образованием. Он должен знать подводные камни 54-ФЗ, 152-ФЗ (о персональных данных), нюансы лицензирования, лучшие налоговые режимы для инфопредпринимателей. Ищите того, у кого в портфолио – онлайн-школы.

2. Дорого – значит безопасно. Сэкономив 50 тысяч на консультациях, вы рискуете потерять миллионы на штрафах, судах и разборе последствий. Рассматривайте юридическое сопровождение не как статью расходов, а как страховой полис вашего бизнеса.

3. Проверяйте не слова, а кейсы. Не спрашивайте: «Ты юрист?». Спросите: «Покажи договоры, которые ты составлял для онлайн-школ? Какие налоговые схемы ты для них оптимизировал? С какими претензиями от госорганов к твоим клиентам приходилось работать?».

4. Не полагайтесь на одного человека. Часто нужна команда: юрист + налоговый консультант + бухгалтер. «Знакомый», который «во всем разберется», – это миф, который стоит очень дорого.

Запомни, как мантру: в вопросах закона и налогов нет «своих ребят». Есть только компетентные специалисты и все остальные. Ваш бизнес стоит того, чтобы его защищали лучшие. Не повторяйте ошибку Семена. Иначе ваша история взлета рискует стать еще одной грустной байкой, которую кто-то вроде меня будет рассказывать в назидание другим.

Двойная бухгалтерия инфобизнеса

Эта история о гениальном мошенничестве, слепоте и о том, как доверие, превращённое в догму, медленно выедает бизнес изнутри, пока от него не остаётся лишь красивая оболочка и горечь предательства.

Людмила была пупом отдела, воздухом, без которого отдел продаж задыхался. Правая рука владельца, Сергея. Он нашёл её на заре своей онлайн-школы английского, когда сам всё делал, и она росла вместе с бизнесом. Когда появился стабильный поток – те самые 10—15 заявок в день, – вся логика лежала на ней. Сергей ушёл в стратегию, в трафик, в развитие. Людмила рулила процессами.

Оплаты? Да кто вообще в те годы заморачивался эквайрингом? «Переводите на карту менеджера, вам откроют доступ». Быстро, просто, все довольны. Карта была рабочая, корпоративная, но привязана к Людмиле. Отчёты она сводила идеально: таблички, цифры, всё сходится. Она была на связи 24/7. Выходные? Не слышала. Проблемы с клиентом? Людмила уже решает. Сергей чувствовал себя королём: у него есть человек, на котором всё держится. Он доверял ей как себе. Больше.

Потом началось лёгкое, почти незаметное беспокойство. Конверсия вроде стабильная, а в конце месяца цифры в кошельке… не бьются. «Странно, – думал Сергей. – Вроде всё продали хорошо». Он списал на сезонность. Потом – на подорожание трафика. Потом – на маркетолога, который, наверное, не те лиды гонит. Он искал причины где угодно, только не там, где они были. Ведь Людмила-то отчитывалась чисто! У неё всё прозрачно!

А предательство тем временем обрастало системой. У Людмилы была своя, личная CRM. Тихо созданная на левом сервисе. Туда стекались ВСЕ клиенты. А в общую, корпоративную CRM, куда заходил Сергей, она аккуратно заносила только отказы, «недозвоны», дубли и тех, кого было сложно проверить. Схема работала как часы: клиент звонит, Людмила продаёт, даёт реквизиты своей карты (уже не рабочей, а личной, запасной). Деньги пришли – она их выводит. А заявку в общей системе помечает красным: «ОТКАЗ».

Клиент, заплативший 40, 50, 80 тысяч, ждёт доступ. Не приходит. Он пишет в общий чат школы – отвечает Людмила. Пишет в личные сообщения основателю в Telegram или ВК – а она мониторила и эти каналы, будучи администратором. «Сергей Викторович сейчас очень занят, это технический сбой, я всё решу», – летело в ответ. Потом – затягивание. Потом – тишина. Большинство сдавалось, списывая на потерю денег. Кто-то грозился полицией, но Людмила мастерски извинялась и возвращала деньги тем же клиентам, чтобы не было шума. Бизнес шёл.

Год. Почти целый год этот механизм работал без сбоев. Сергей видел стабильный, но почему-то не растущий бизнес. Видел лояльную Людмилу, которая «держится молодцом». И не видел дыру в три миллиона рублей, которая тихо зияла в его кармане.

Всё рухнуло в один обычный вторник. В Telegram Сергею пришло сообщение от незнакомца: «Я вам перевел 40 тысяч за курс Advanced месяц назад! Мне так и не открыли доступ! Это развод?»

Лёд в груди. Холодная волна от темени до пят. Сергей полез в CRM. Нашёл заявку. Громкая пометка: «НЕДОЗВОН. ОТКАЗ». Он позвонил клиенту. Минут двадцать разговора, в котором мир перевернулся. Скриншоты переводов, история переписки с «поддержкой» (с аккаунта Людмилы), отчаяние человека.

Сергей начал копать. Сначала тихо. Запросил выписки по той самой рабочей карте. Сравнил с отчетами Людмилы. Нестыковки пошли сразу. Потом он объявил внезапную ревизию, заблокировал все доступы и сел разбирать базу вручную. Картина открывалась чудовищная. Двойные клиенты. «Отказы», которые на самом деле были оплатами.

Как выяснилось, она просто оптимизировала процессы. Свои процессы. Ведь в бизнесе главное – прибыль.

Итог главы. Как не сгореть на доверии

Это история про системные дыры, которые создал сам владелец, уснув на посту. Доверие – это топливо для команды, но не система контроля.

Запомните железное правило: деньги клиента не должны проходить через личные карты сотрудников. Никогда. Ни при каких условиях. Это прямая дорога к соблазну и воровству.

Что делать?

1. Внедряйте легальные, прозрачные каналы приема платежей: эквайринг, ЮKassa, CloudPayments и аналоги. Они автоматически фиксируют каждую транзакцию.

2. Жёсткая интеграция платежки и CRM: оплата должна автоматически открывать доступ и менять статус заявки. Где деньги – там и факт продажи. Владелец должен видеть прямую сцепку «платеж → клиент → менеджер» в единой системе.

3. Вы – главный бухгалтер: у вас должен быть прямой, беспрепятственный доступ ко всем финансовым потокам. Не к отчётам менеджера, а к сырым данным из платежных систем и банка.

4. Контроль коммуникаций: ни один сотрудник не должен быть единоличным «владельцем» общения с клиентом. Ведите переписку в общих чатах, используйте чат-боты с историей, которую видите вы.

5. Регулярные проверки «вслепую»: делайте тайные заказы, пишите от лица «клиентов» сами. Проверяйте, как работает ваша машина.

Доверяй людям. Но проверяй системы. Построй бизнес так, чтобы честному человеку было удобно в нём работать, а нечестному – невозможно было навредить. Ваш первый и главный инвестор – это вы. И защищать свои инвестиции – только ваша ответственность.

Гори, трафик, ясно! Или неочевидная схема с трафиком

Василий вошел в кабинет Марии. Не вошел – вкатил, с размахом победителя. Он был не просто новым РОПом, он был «спасителем», «гроссмейстером продаж», как он сам себя представил. Его резюме пестрело цифрами с шестью нулями, именами известных инфоцыган, он говорил языком человека, который дергает за ниточки рынка. Мария, уставшая от поисков специалиста, выдохнула с надеждой. Ей нужен был тот, кто выстроит отдел с нуля. Василий пообещал небо в алмазах.

Команду он набрал быстро – шумную, молодую. И почти сразу, отодвинув блокнот с планами, заявил: «Работать с холодными заявками – каменный век. Я знаю, где золото лежит». Его глаза горели фанатичным блеском искусителя.

И он нарисовал картину. Существовали, мол, закрытые чаты и паблики – «золотые резервации». Туда попадают только те, кто горит желанием купить. Туда не пускают просто так, там своя внутренняя экономика, своя валюта. «Представь, Мария, – голос его был бархатным и убедительным, – конверсия там не 10%, а 50%, а то и 70%! Мы будем как снайперы, а не как пулеметчики». Он говорил о «тепле» лидов так, словно это была физически осязаемая субстанция.

Мария, оглушенная этой «гениальной» схемой, согласилась. Как не согласиться? Он же эксперт. Он же с топами работал.

И понеслось. Каждую неделю Василий приходил с отчетом и… просьбой. «Нужно закупить криптовалюты „Alma-коинов“ для входа в чат „Прорыв“». «Паблик „Бездна знаний“ повысил цену на внутренние жетоны, срочно нужно пополнить». Деньги уходили регулярно, будто на какую-то таинственную аренду эфира. И первое время – да, были продажи. Небольшие, но были. Василий триумфально разбрасывал скриншоты с диалогами: «Смотри, из чата „Прорыв“ – два клиента за вечер! Схема работает!».

Но потом продажи стали таять. Как весенний снег. Менеджеры сидели впустую. Василий приходил мрачный: «Менеджеры-стажеры, Мария. Не тянут. Не умеют работать с таким теплым трафиком. Им нужна школа. А пока – нам нужно больше трафика, еще теплее. Есть супер-закрытый канал, но там входной билет стоит как маленькая иномарка». И Мария, уже с сомнением, но все еще веря в сказку о золотых чатах, выписывала новые транши.

Атмосфера в отделе сгущалась. Менеджеры шептались. Василий был непоколебим, как скала, и так же холоден к их вопросам. Он был единственным повелителем этого «волшебного» трафика, единственным, кто видел эти чаты, кто общался с их «админами».

Правда, как это часто бывает, вышла боком. Не через аудит, не через подозрительного бухгалтера. Ее принес на блюдечке молодой менеджер Семен, который увольнялся. «Мария, мне совесть не позволяет молчать, – сказал он, отправляя ей в личку несколько скриншотов. – Это те „золотые“ чаты».

На скринах были обычные, полумертвые телеграм-каналы на тему саморазвития, с тремя сотнями участников. Тот самый «Прорыв». А рядом – скрин переписки Василия с дешевым сервисом накрутки, где он за копейки покупал тысячу «мусорных» переходов на сайт. И последний, убийственный скрин – переводы с корпоративного счета на личные криптокошельки. Те самые «Alma-коины».

Схема была проста, как мычание. Он сжигал бюджет. 20% уходило на дешевый, неконвертируемый трафик, чтобы создать видимость «заявок». А 80% – шли прямиком в его карман под видом покупки мифической «внутренней валюты». Он не продавал. Он разыгрывал грандиозный спектакль продаж, где Мария была и продюсером, и единственным спонсором, а он – главным режиссером, клавшим в карман весь бюджет.

Я видел Марию в день, когда она все узнала. Это был не гнев. Это была пустота. Пустота от осознания, как тебя, умную и опытную, месяцев водили за нос. Как твои деньги, капля за каплей, испарялись в кармане того, кто смотрел тебе в глаза и говорил о «совместном великом будущем».

Итог главы: не верь в секретное оружие. Контролируй рубильник

Ошибка Марии была не в доверии, а в полном самоустранении от финансовой механики отдела продаж. Она купилась на магию «эксклюзивного источника» и отдала Василию единоличный контроль над бюджетом.

Как этой ошибки избежать:

1. Нет «секретным источникам». В здоровом бизнесе не бывает волшебных чатов, о которых знает только один человек. Если источник трафика нельзя проверить, показать, верифицировать – он мошеннический. Точка.

2. Владелец – главный контролер. РОП, маркетолог, подрядчик – никогда не должны быть единоличными распорядителями бюджета на рекламу. У вас, как у владельца, обязан быть прямой доступ (или доступ доверенного лица) к рекламным кабинетам (ВК, Яндекс. Директ). Хотя бы для того, чтобы смотреть, куда идут деньги.

3. Требуй прозрачной аналитики. Не просто «заявки с чата „Прорыв“», а UTM-метки, сквозная аналитика (откуда пришел, что купил, за сколько). Учитесь читать базовые отчеты. Стоимость лида (CPL), конверсия в продажу – это не китайская грамота, это ваш финансовый пульс.

4. Аудит «волшебства». Раз в месяц устраивайте проверку. Запросите скриншоты этих «закрытых чатов», попросите представить «админов», попросите показать реальные отклики. Здоровый подрядчик всегда пойдет навстречу и все покажет. Мошенник – начнет увиливать, злиться и говорить, что вы «не доверяете эксперту».

Запомните: там, где начинается тайна вокруг денежных потоков, там заканчивается бизнес и начинается спектакль по ограблению. Ваша задача – не быть благодарным зрителем в первом ряду.

Бомба замедленного действия: РОП убил репутацию

Помню, как Геннадий ворвался в тот мир – мир школы дизайна Дмитрия. Не вошел, а именно ворвался, с порога заявив, что все делают не так, что он знает секрет. И знал. По крайней мере, на первый взгляд.

Это был первый месяц. Цифры взлетели, как на дрожжах. Конверсия 15%, которая всех устраивала, вдруг стала 35%. Владелец, Дмитрий, смотрел на дашборды и не верил своим глазам. Он молился на нового менеджера. Звал его не иначе как «наш спаситель». Геннадий работал как машина. Без эмоций, если не считать той холодной, стальной ярости, которую он обрушивал на потенциальных клиентов.

Я слышал его разговоры. Мурашки по коже. Он не продавал – он ломал. Метод простой и страшный: давление до предела.

– Вы что, себе и детям на еду денег жалеете? – его голос был спокоен, но каждое слово било точно в цель. – Вы сидите в своей убогой квартирке и мечтаете. Мечтать – это удел нищих. Ваша нищета – это ваш осознанный выбор.

И люди покупали. От страха, от стыда, от отчаяния. Деньги текли рекой.

Но вместе с деньгами из темных уголков интернета начали выползать тени. Сначала единичные. Гневный комментарий под постом. Письмо в поддержку с жалобой на хамство. Дмитрий, человек по натуре мягкий и построивший школу на доверии, забеспокоился. Пришел к Геннадию.

– Дмитрий, это те, кто не тянет. Неудачники. Они всегда ноют. Посмотри на цифры. Мы делаем деньги или будем нянькаться с каждым лузером?

И Дмитрий отступал. Цифры были железным аргументом. Он заглушал внутренний голос, оправдывая себя: «Жесткие переговоры – это нормально. Бизнес есть бизнес».

Он не видел, что творилось по ту сторону экрана. А там копилась бомба. Геннадий не просто давил. Он системно врал. Он продавал курс с «гарантированным трудоустройством в топовые студии», хотя в программе такого пункта не было и в помине. Он раздавал обещания о «личных созвонах с Артемом С» (главным экспертом школы), хотя Артем и понятия не имел, что его именем торгуют. А когда обманутые клиенты, прошедшие курс и не получившие ни работы, ни созвонов, начинали требовать обещанное, Геннадий переходил на откровенный трэш.

– Ты слишком тупой, чтобы устроиться, – писал он. – Мне жаль твоих родителей, которые вырастили такого дауна. Не позорься и исчезни.

И блокировка. Следующий.

Он копил их месяцами. Дюжины, сотни людей. Униженных, обманутых, оскорбленных. Они молчали, пока каждый по отдельности чувствовал себя одиноким лузером, как их и называл Геннадий. Но однажды один из них написал не в поддержку, а в тематический чат: «Ребята, а вас тоже [НазваниеШколы] кинуло?»

И прорвало.

Это был цунами. Не просто гневные отзывы – организованная атака. Отдельный телеграм-канал «Правда о [НазваниеШколы]». Посты с хештегами « [НазваниеШколы] – мошенники», которые набирали тысячи просмотров. Десятки скриншотов. Скрины лживых обещаний о трудоустройстве. Скрины оскорблений. Скрины блокировок. Всё наглядно, железобетонно, с лицами, именами, датами.

Репутацию, которую Дмитрий кропотливо строил пять лет – на честности, качестве, заботе о студентах – убили за две недели. Новый поток встал. Старые студенты требовали объяснений. Партнеры отворачивались. Эксперты школы, включая того самого Артема, были в ярости – их имена превратили в грязь.

А где же был Геннадий? Где был наш «спаситель»?

Он просто ушел. Чисто, аккуратно. Даже не попрощавшись. Через неделю выяснилось, что он уже вовсю работает у главных конкурентов Дмитрия, используя те же «эффективные» методики. Он оставил за собой идеально выжженную землю. Бомба, которую он так усердно закладывал месяц за месяцем, рванула прямо в лицо Дмитрию. Менеджер получил новый контракт. Владелец бизнеса получил руины.

Итог главы

Геннадий – не исключение, а закономерность. Жесткие, неэтичные продажи – это не «суровая мужская школа», это мина замедленного действия. Она всегда рванет в лицо владельцу, а не наемному менеджеру, которому терять нечего.

Как подстраховаться?

1. Репутация – главный актив. Каждая продажа, каждый диалог – это кирпичик в вашей репутации. Один треснувший кирпич может обрушить всю стену. Считайте, что за каждым закрытием сделки стоит ваше личное имя и будущее вашего бизнеса.

2. Тотальная запись и прозрачность. Внедрите обязательную запись всех звонков (с предупреждением) и хранение всех переписок. Это не тотальный контроль, это ваша страховка. И пусть об этом знает каждый менеджер.

3. Регулярный аудит – не паранойя, а гигиена. Раз в неделю делайте выборочные проверки: прослушивайте случайные звонки, читайте переписки. Не ищите предательства, ищите отклонения от скрипта, признаки агрессии, самовольные обещания.

4. Система контроля качества (СКО). Тайные покупатели, которые будут проверять работу отдела продаж с позиции клиента. Четкие KPI не только по деньгам, но и по удовлетворенности клиента на этапе входа.

5. Обещания = договор. Любое обещание менеджера, не прописанное в оффере, – прямой путь к суду и разорению. Железное правило: обещаем только то, что есть в программе и что можем гарантировать.

Продажи на страхе и лжи – это не бизнес. Это пирамида, которая рухнет на голову строителю. Стройте на правде. Даже если она продается чуть медленнее. Зато на века.

Призрачный продюсер, или почему нельзя отдавать мечту в чужие руки

Вот представьте себе картину. Человек, годами оттачивавший мастерство в тиши своей мастерской. Допустим, Елена. Ее руки превращали куски глины в изящные сосуды, а грубую шерсть – в нежные узоры. Она была волшебницей в своем деле. Ей говорили: «Лена, тебе надо учить!». А из каждого утюга доносилось: «Создай онлайн-школу! Это же твое! Легко, быстро, миллионы!».

И Елена, с трепетом и надеждой, решается. Но мир маркетинга, продаж, веб-аналитики для нее – темный лес. И тут, как по волшебству, появляется Он. Продюсер. По рекомендации от, казалось бы, надежного человека. У него – портфолио из глянцевых презентаций, речь обтекаемая и уверенная. Он говорит те самые, нужные слова: «Не переживайте, я всё возьму на себя. Вы – творец, а я – ваша правая рука в бизнесе. Просто заплатите 50%, и я сделаю вам школу под ключ».

В ее груди разливается облегчение. Словно тяжелый камень упал с плеч. Не нужно погружаться в эту пугающую цифровую пучину. Есть специалист, волшебник, который одним взмахом руки (и, конечно, за немалый аванс) построит ей мост к богатству и признанию. Она верит. Она передает ему не просто деньги – она передает ему свою мечту, запечатанную в конверте с половиной стоимости его услуг.

Первые недели – это упоительная эйфория. Составляется красивый план в цветных графиках. Проходит две-три вдумчивые встречи, где Он задает умные вопросы, а она, сияя, рассказывает о своей страсти. Ей кажется, что процесс пошел. Она уже мысленно видит своих первых учеников, слышит их благодарности.

А потом наступает тишина.

Сначала он отвечает на сообщения через день. Потом – через три. Потом его ответы становятся сухими, односложными: «Загружено», «Болею», «Решаем технические моменты». Сердце Елены сжимается от смутной, еще неосознанной тревоги. Она пытается дозвониться – трубку не берут. Пишет – сообщения остаются непрочитанными. И вот он уже не выходит на связь неделю, две, месяц…

Ощущение будто проваливаешься в пустоту. Тот, кому ты доверил самое ценное, просто растворился в воздухе. Оказывается, он был не волшебником, а фокусником-иллюзионистом. И его главный трюк – собственное исчезновение. Позже, горьким послевкусием, приходит правда: он так работал с десятком таких же, как она. Брал авансы, распределял внимание по размеру кошелька, а тех, кто платил «мало» – просто бросал на произвол судьбы. Она была для него не партнером, не союзником, а всего лишь строчкой в таблице доходов, которую можно было безболезненно удалить.

Но самое страшное – даже не потеря денег, хотя сумма была для нее очень крупной. Самое страшное – украденное время. Полгода. Целых шесть месяцев надежд, застоя и паралича. Шесть месяцев, когда она могла бы медленно, но верно, своими силами двигаться вперед. Вместо этого она стояла на месте, глядя в пустой экран телефона, ожидая, что ее спасение вернется. Пока наконец жгучее чувство стыда и гнева не заставило ее рывком подняться с колен.

Школу свою Елена в итоге запустила. Сама. С нуля. Со слезами, бессонными ночами, с преодолением отвращения к этим «продажам» и «лэндингам». Но этот успех был горьким. Он пах не победой, а выжженной землей предательства.

Итог главы: не нанимайте кукловода. Станьте главным режиссером.

Ошибка Елены (и тысяч других) – не в том, что она обратилась за помощью. Ошибка – в полной капитуляции. В желании отдать свою мечту, как багаж в камеру хранения, и получить готовый результат.

Как этого избежать?

1. Меняйте парадигму. Вы ищете не повелителя вашего проекта, а технического союзника. Продюсер – это не тот, кто «сделает всё за вас». Это проект-менеджер, системный администратор вашей идеи. Его задача – воплощать ваше видение, а не придумывать свое.

2. Не отдавайте руль, даже если вы плохо знаете дорогу. Прежде чем искать продюсера, сформулируйте для себя базовые ответы: Кому я помогаю? Какую боль я лечу? В чем уникальность моего метода? Изучите азы. Потратьте месяц на бесплатные вебинары о маркетинге. Вы должны говорить с подрядчиком на одном языке, чтобы видеть, врет он или говорит правду.

3. Деньги – не разово, а за этапы. Никогда, слышите, никогда не отдавайте 50% авансом за воздух в виде планов. Платежи должны быть жестко привязаны к конкретным, измеримым результатам: утвержденная структура курса, готовый лендинг, запущенная рекламная кампания. Вы платите за сделанную работу, а не за обещания.

4. Вы – главный. Вы проводите еженедельные планерки. Вы требуете отчеты. Вы в курсе каждого шага. Если специалист саботирует такое погружение – это первый звонок, что он не союзник, а мошенник.

Ваш бизнес – это ваше детище. Можно нанять няню, репетитора, врача. Но вы не отдадите ребенка первому встречному, который пообещает сделать из него гения, лишь бы самому не участвовать. Так и здесь. Оставайтесь в позиции ответственного родителя, владельца, капитана. Ищите не того, кто унесет ваш корабль в неизвестность, обещая райские острова, а штурмана, который поможет вам проложить курс. Только так вы не потеряете ни деньги, ни время, ни – что самое важное – веру в себя и свое дело.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.