Фигуры думают, что они игроки
Клетка с видом на доску
Сергей Кирницкий

Иллюстрация обложки Created with Grok

© Сергей Кирницкий, 2026

ISBN 978-5-0069-5951-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Часть I. Механика

Так устроено.

Глава 1. Иллюзия хода

Каждое утро начинается с выбора. Кофе или чай, этот маршрут или тот, синяя рубашка или белая. Мелочи, которые ничего не решают, – но именно поэтому они так важны. С них начинается ощущение дня. С них начинается ощущение себя. Человек, который выбрал, чувствует, что он управляет. Хотя бы чем-то. Хотя бы утром.

А потом утро заканчивается – и ощущение остаётся. Оно тянется через весь день, через десятки мелких решений, через колебания и уверенности, через «я решил» и «я выбрал». Откуда оно берётся и куда ведёт – вопрос, который редко задают. Не потому что ответ сложный. А потому что само ощущение и есть ответ.

1.1. Фигура, которая верит, что выбирает клетку

Человек заходит в магазин за телефоном. Он точно знает, чего хочет. Он провёл вечер накануне, сравнивая характеристики, читая обзоры, выбирая между тремя моделями. Он чувствует себя информированным. Подготовленным. Он – покупатель, который не позволит себя обмануть.

В магазине он уверенно проходит мимо консультанта, берёт телефон с полки, проверяет экран, вес, камеру. Задерживается на секунду – и решает. Не тот, что подешевле, и не тот, что подороже, а средний. Разумный. Его. Он платит и выходит с покупкой и лёгким удовлетворением – тем специфическим чувством, которое появляется после удачного решения. Пакет приятно оттягивает руку. День определённо удался.

Три модели, из которых он выбирал, выпущены одним производителем. Обзоры, которые он читал, написаны на площадках, живущих за счёт рекламных контрактов с тем же производителем. Ценовой диапазон, в котором он искал, сформирован так, что все три варианта приносят сопоставимую маржу. Средний вариант – тот самый «разумный» – стоит на полке ровно для того, чтобы его выбирали те, кто не хочет переплачивать и не хочет экономить. Он не случайно оказался посередине. Он для этого создан.

Человек выбирал – это бесспорно. Он сравнивал, взвешивал, отсеивал. Но что именно определял его выбор – вопрос, который не приходит в голову, потому что ощущение выбора уже получено. А ощущение – это всё, что было нужно.

Вот другая сцена, попроще. Ресторан. Меню на четырёх страницах. Человек листает его пять минут, колеблется между разделами, возвращается к первой странице, уточняет у официанта состав, просит минуту на раздумья. Наконец решает – второй салат, не первый. Ему приносят еду. Он доволен – не только едой, но и тем, как он к ней пришёл. Он взвесил варианты. Он рассудил. Это его салат. Его решение.

Шеф-повар составил меню из того, что выгодно закупать в этом сезоне. Оба салата – вариации одной и той же продуктовой корзины. Разница между ними – несколько ингредиентов, стоимость которых укладывается в рубль. Но в восприятии сидящего за столом эти два салата – два мира, два характера, два решения. Один – легче, другой – сытнее. Один – с рукколой, другой – с авокадо. Человек взвешивал, сравнивал, выбирал. Он делал это по-настоящему. Просто его выбор не определял того, что он думал.

Тот же человек через час выбирает сериал на вечер. Листает каталог, в котором первые три строки – «подобрано для вас». Алгоритм уже знает, что он выберет что-то из первого ряда, потому что большинство пользователей не листают дальше. Человек об этом не думает. Он видит обложки, читает описания, колеблется между триллером и комедией. Выбирает триллер. Ложится на диван, чувствуя, что вечер удался. Он нашёл то, что хотел. Точнее – он нашёл то, что ему подобрали, и почувствовал, что нашёл сам.

Можно сказать: ну и что, это же мелочи. Салат, телефон, сериал – разве это важно? Не важно. Именно поэтому и удобно. Мелочи тренируют ощущение. Каждый маленький выбор – упражнение, после которого мышца уверенности чуть крепче. К вечеру человек, сделавший двадцать мелких выборов, чувствует себя тем, кто управляет своей жизнью. Не потому что эти выборы на что-то повлияли. А потому что их было достаточно, чтобы создать ощущение. Непрерывное, ровное, привычное ощущение – как фоновый шум, который перестаёшь замечать именно потому, что он не прекращается.

Но мелочами дело не ограничивается.

Человек выбирает школу для ребёнка. Изучает рейтинги, расспрашивает знакомых, ездит на дни открытых дверей. Две школы – та, что ближе, и та, что «с хорошей программой». Он взвешивает, обсуждает с женой, записывает плюсы и минусы. В конце концов выбирает ту, что с программой. Чувствует, что поступил правильно. Что проявил ответственность. Что его ребёнок получит лучшее.

Обе школы работают по одному и тому же государственному стандарту. Разница в «программах» – несколько факультативов, которые ребёнок, скорее всего, бросит через полгода. Рейтинги составлены по критериям, которые отражают не качество образования, а количество победителей олимпиад – то есть качество отбора на входе, а не работу внутри. Человек выбирал между двумя вариантами одного и того же – но этот выбор дал ему нечто ценнее школы: ощущение, что он хороший родитель. Что он сделал всё, что мог. Что результат – его заслуга.

Масштаб выбора не меняет механику. Меняется только интенсивность переживания. Чем важнее кажется выбор, тем сильнее удовлетворение от него – и тем прочнее ощущение, что именно ты определил исход.

Есть в шахматах положение, которое выглядит как свобода. Фигура стоит в центре доски. Ей доступно несколько клеток. Она может пойти влево, вправо, вперёд. Ощущение простора. Ощущение возможностей. Тот, кто видит только фигуру, видит свободу. Тот, кто видит доску, видит кое-что другое: все доступные клетки ведут к одному и тому же размену. Фигура выберет клетку – и будет довольна своим ходом. Она выбрала. Она решила. Она не знает, что партия предусмотрела все её варианты. Впрочем, «знать» – это слово для тех, кто за доской. Фигуре достаточно двигаться.

Фигура – не жертва обмана. Её никто не обманывал. Правила честны, доска открыта, клетки видны. Просто то, что она принимает за выбор, – это перемещение внутри заданного пространства. Разница между «я выбираю» и «я перемещаюсь» невелика в движении, но огромна в ощущении.

Это наблюдение – не приговор. Не разоблачение. Скорее – странность, которую интересно заметить. Человек выходит из магазина с телефоном и чувством удовлетворения. Человек закрывает меню и ждёт свой салат. Человек записывает ребёнка в школу и чувствует себя ответственным родителем. Ничего плохого не произошло. Никто не пострадал. Выбор был – и удовольствие от него было. Просто где-то между удовольствием и реальностью есть зазор. Тонкий, почти незаметный. Настолько незаметный, что для его обнаружения нужно не знание, а внимание. Особого рода внимание – не к тому, что выбрано, а к тому, как выбор был устроен.

Это как слушать не мелодию, а аранжировку. Мелодия прекрасна, она захватывает, она ведёт за собой. Но если хоть раз услышать аранжировку – расстановку инструментов, подготовку кульминации, рассчитанные паузы, – мелодия звучит иначе. Не хуже. Просто иначе.

Впрочем, внимание – ресурс дорогой. И расходуется он обычно на сам выбор, а не на его природу. Утро продолжается. Кофе выпит. Маршрут выбран. Рубашка надета. День начался – и человек в нём чувствует себя на месте. Там, где он решил быть. Там, где он выбрал.

Кто станет спорить с утром, которое началось с выбора?

Повседневность пронизана этой механикой до такой степени, что заметить её – всё равно что заметить воздух. Он везде, и именно поэтому его не видно. Человек выбирает фильм из рекомендаций, подобранных под его предыдущие просмотры. Выбирает новость из ленты, составленной алгоритмом, о существовании которого он знает, но предпочитает не думать. Выбирает мнение – из трёх-четырёх позиций, которые считает возможными, не задаваясь вопросом, кто определил именно эти три-четыре.

И вот что примечательно: знание о механизме почти ничего не меняет. Человек, который прекрасно понимает, как устроены рекомендации, всё равно выбирает из первого ряда. Не из наивности – из удобства. Первый ряд – это уже облегчение: не нужно искать, не нужно сомневаться, не нужно тратить время. Знание не отменяет комфорт. Оно просто добавляет к комфорту тонкий привкус – который легко проглотить и забыть.

Каждый раз – подлинное усилие. Каждый раз – настоящее переживание. Колебание, взвешивание, решение. Человек не притворяется. Он действительно выбирает. Но пространство, в котором он это делает, – задано до него. Стены стоят до того, как он входит в комнату. Он выбирает, к какой стене подойти. Он не выбирает комнату. И – что, пожалуй, самое интересное – он не испытывает потребности выбирать комнату. Комната – это данность. Выбор начинается внутри неё.

И здесь нет злодея. Нет того, кто поставил стены и потирает руки. Стены могут быть построены намеренно – а могут вырасти сами, потому что так сложилось, потому что одно цеплялось за другое, потому что кому-то было удобно, а кто-то просто не заметил. Архитектор не обязателен; достаточно привычки и силы тяжести. Дом может быть построен без проекта – просто потому, что каждый следующий кирпич клали туда, куда было удобнее. Со временем кирпичи складываются в стену. Стена определяет коридор. Коридор ведёт к двери. Дверь открывается в комнату, в которой есть четыре стены. И в комнате – человек, который выбирает, к какой стене подойти.

Природа конструкции не меняет эффекта. Человеку в комнате безразлично, кто её строил – злой гений или стечение обстоятельств. Он чувствует себя свободным, потому что перед ним четыре направления. Свобода подойти к стене – тоже свобода. Только небольшая. И совершенно достаточная для того, чтобы не возникало вопросов.

Иногда конструкция настолько привычна, что само сомнение в ней звучит странно. Если сказать человеку, выходящему из магазина с покупкой, что его выбор был ограничен, он посмотрит с недоумением. Он же выбрал. Из трёх вариантов. Мог взять любой. Что тут ограниченного? И он будет прав – в пределах своего опыта. Ограничение не ощущается изнутри. Оно видно только со стороны – и только тому, кто смотрит не на выбор, а на пространство, в котором выбор происходит. Но «сторона» – понятие ненадёжное. Тот, кто смотрит со стороны на чужой выбор, в этот момент сам стоит в другой комнате. С другими стенами. Со своими четырьмя направлениями.

Но зачем смотреть на пространство, если выбор уже сделан и удовлетворение получено?

Этот вопрос – не риторический. Он честный. Действительно – зачем? Человек доволен. Потребность закрыта. Утро прошло хорошо. День продолжается. Фигура стоит на выбранной клетке и готовится к следующему ходу.

И всё-таки есть кое-что любопытное. Не тревожное – именно любопытное. Если присмотреться к сценам, в которых человек выбирает, возникает одно и то же ощущение. Не обмана. Не подлога. А несовпадения. Маленького зазора между тем, что человек чувствует, и тем, что происходит. Зазор этот не мешает жить – напротив, он делает жизнь комфортнее. Без него пришлось бы каждый раз задавать вопрос, на который нет удобного ответа: а выбираю ли я? А если выбираю – то что именно?

Но зазор не только не мешает – он, кажется, необходим. Человек без ощущения выбора чувствует себя неуютно. Тревожно. Потерянно. Даже если объективно ничего не изменилось – сама потеря ощущения, что ты решаешь, невыносима. Это как пол, который вдруг стал прозрачным: он по-прежнему держит, но стоять на нём страшно.

Проще не спрашивать. Проще выбрать. И перейти к следующему выбору. Вариантов, как правило, несколько.

1.2. Три варианта, ведущие к одному результату

На работе объявляют реструктуризацию. Руководство предлагает три варианта новой структуры отделов. Первый – объединить два отдела и сократить дублирующие функции. Второй – оставить оба, но перераспределить задачи. Третий – создать временную рабочую группу, которая «проработает оптимальное решение». Коллектив обсуждает. Споры идут неделю. Люди пишут письма, составляют аргументы, встречаются в коридорах, чтобы обменяться мнениями. Атмосфера накалена. Каждый чувствует, что решается что-то важное. Что его голос имеет значение. Что от его позиции зависит исход.

Все три варианта приводят к одному и тому же: два человека будут уволены, бюджет отдела сократится на пятнадцать процентов, а решение о том, кого именно сократят, примут наверху – вне зависимости от того, какой вариант выберет коллектив. Структура – декорация. Существенное решение уже принято; осталось только дать людям почувствовать, что они в нём участвовали. Обсуждение – не прелюдия к решению. Оно и есть решение – только не то, которым кажется. Решение – не какой вариант выбрать, а дать людям выбирать.

Но вот что любопытно: даже если кто-то из участников обсуждения это понимает – а такие находятся всегда, – он всё равно включается. Он пишет письмо с аргументами. Он спорит в курилке. Он голосует. Не потому что наивен. А потому что не участвовать – хуже. Не участвовать – значит признать, что ты не влияешь. А это ощущение, которому человек сопротивляется почти инстинктивно, как холоду или голоду. Лучше участвовать в обсуждении, которое ничего не определяет, чем сидеть в стороне и знать это. Знание бессилия – не освобождение. Оно – дискомфорт, от которого участие лечит мгновенно и надёжно.

Здесь проступает что-то важное. Не в логике – в ощущении. Процесс выбора ценен сам по себе. Не как инструмент, который ведёт к результату, а как переживание, которое даёт человеку то, что ему нужно, – чувство причастности, участия, влияния. Результат может быть любым. Может быть предрешён. Может быть случайным. Это не имеет значения – потому что ценность уже извлечена. Она извлечена в момент выбора, а не в момент его последствий. Как таблетка, которая действует при проглатывании – а не когда проверяешь, подействовала ли она.

Вот ещё одна знакомая сцена. Городская администрация проводит опрос среди жителей: какой парк благоустроить в первую очередь – северный или южный? Люди голосуют. Обсуждают в домовых чатах. Ссорятся. Кто-то составляет петицию. Кто-то рисует схему, как мог бы выглядеть обновлённый северный парк. Энергия – настоящая. Вовлечённость – подлинная.

Бюджет на благоустройство рассчитан на оба парка – просто один будет сделан в этом году, другой в следующем. Очерёдность определяется не голосованием, а графиком подрядчика, который уже подписал контракт. Опрос нужен не для решения, а для ощущения. Люди, которые проголосовали, чувствуют, что их мнение учтено. Люди, которые не голосовали, чувствуют, что могли бы. И то и другое – достаточно. Через год, когда благоустроят второй парк, никто не вспомнит, что очерёдность не совпала с результатами голосования. А если вспомнит – решит, что голосование всё-таки повлияло. Потому что парк-то благоустроили.

Механизм не требует заговора. Не требует злого умысла. Администрация, скорее всего, и сама верит, что учитывает мнение жителей. Чиновник, запустивший опрос, написал в отчёте: «проведено общественное обсуждение». Он не соврал. Обсуждение было. Общественность участвовала. Просто обсуждение и решение – два процесса, которые идут параллельно, почти не пересекаясь. Подрядчик не думает о манипуляциях – он думает о логистике. Опрос создан с лучшими намерениями. И именно поэтому он работает так хорошо: потому что никто не притворяется. Все искренни. Просто искренность распределена по ролям, и ни одна из ролей не видит целого. Каждый видит свою часть – и в своей части всё честно.

Тарифные планы мобильного оператора – ещё одна витрина, на которую стоит посмотреть. Три варианта: «базовый», «оптимальный», «расширенный». Человек сравнивает минуты, гигабайты, абонентскую плату. Изучает мелкий шрифт. Чувствует себя рациональным потребителем, который не переплатит за ненужное. Выбирает «оптимальный» – тот, что посередине. Разумный выбор.

Все три тарифа спроектированы так, чтобы средний казался единственным разумным. Базовый – намеренно бедный, чтобы от него отталкивались. Премиальный – намеренно дорогой, чтобы средний выглядел выгодно. Средний – это и есть тариф. Два других – его обрамление. Человек, который «выбрал», на самом деле прошёл по единственной дорожке, выложенной для него с обеих сторон бордюрами. Дорожка удобная. Бордюры незаметные. Ощущение – что идёшь куда хочешь.

Самое изящное в этой конструкции – её самодостаточность. Человек, выбравший средний тариф, расскажет друзьям, что он сравнил варианты и принял взвешенное решение. Друг, услышав это, тоже пойдёт сравнивать – и тоже выберет средний. Конструкция воспроизводит себя через тех, кто через неё прошёл. Каждый выбравший становится рекомендателем процесса выбора. Не тарифа – а самого переживания.

Маркетолог, придумавший три тарифа, сам пользуется средним. Дизайнер, расставивший варианты на сайте, не считает это манипуляцией – он считает это удобством. И он прав: это удобно. Достаточно среды, в которой определённые решения работают лучше других – и воспроизводятся. Как тропинка в парке: никто не проектировал – просто люди ходили, где удобнее, и трава перестала расти.

Кое-что во всех этих сценах повторяется. Не сюжет – а структура. Вариантов несколько. Они выглядят по-разному. Человек выбирает между ними – искренне, с усилием, иногда с мучением. Выбор ощущается реальным. Результат не зависит от выбора – или зависит ровно настолько, чтобы не вызвать подозрений. И ключевое: человек доволен. Не результатом – а тем, что выбрал. Довольство приходит до результата. Иногда – вместо него. Само усилие выбора уже вознаграждает – как физическая нагрузка вознаграждает усталостью, которая ощущается как достижение.

Вариантов, впрочем, всегда несколько. В этом – элегантность конструкции. Один вариант – это приказ, и он вызывает сопротивление. Два варианта – это дилемма, и она вызывает тревогу. Три – это выбор. Три – это свобода. Три – это ровно столько, чтобы человек почувствовал, что он решает, и ровно недостаточно, чтобы он задал вопрос, который всё испортит: а почему именно эти три? Кто определил набор? И что осталось за его пределами?

Этот вопрос – как дверь, за которой другая комната. Но дверь не заперта. Она просто не видна, потому что стена, в которую она встроена, выглядит как стена. Чтобы её заметить, нужно перестать выбирать между вариантами и посмотреть на то, что их объединяет. На раму, в которую они вставлены. На саму ситуацию выбора – не как на возможность, а как на конструкцию.

Но кто станет разглядывать раму, когда картина так хороша? Кто остановится посреди выбора и спросит не «какой вариант лучше?», а «почему я вообще выбираю?» Вопрос «какой» – увлекателен, понятен, решаем. Он вовлекает. Он даёт ощущение движения, прогресса, контроля. Вопрос «почему» – неудобен, и на него нет ответа, с которым легко жить. Он не вовлекает – он отстраняет. Он вынимает человека из процесса и ставит рядом, откуда видно не варианты, а саму конструкцию вариантов.

Поэтому первый задаётся всегда. А второй – почти никогда.

1.3. Почему обсуждается направление – никогда причина

Совещание в компании. Тема – стратегия на следующий год. Пятнадцать человек в переговорной, экран с презентацией, кофе в бумажных стаканчиках. Руководитель открывает слайд с тремя направлениями развития. Первое – расширение на новые рынки. Второе – углубление на текущих. Третье – диверсификация продуктовой линейки. Какое выберем?

Обсуждение длится два часа. Начальник отдела продаж настаивает на новых рынках – у него цифры, графики, аргументы. Он подготовился: провёл полночи за таблицами, нашёл три растущих региона, посчитал потенциальную выручку. Маркетолог возражает: текущие рынки не освоены на треть, зачем распыляться? Она тоже готовилась – принесла анализ клиентской базы, из которого следует, что удержание дешевле привлечения. Финансовый директор осторожен – он за диверсификацию, потому что она страхует от рисков. Его аргумент – цифры убытков за прошлый год, когда ставка на один продукт не оправдалась. Голоса повышаются, затихают, снова повышаются. Кто-то рисует схему на доске. Кто-то ссылается на конкурентов. Кто-то вспоминает прошлогодний провал.

Два часа настоящей работы. Подлинного интеллектуального напряжения. Люди думают, спорят, ищут лучшее решение. Каждый из них вложил в этот спор время, компетенцию, репутацию. И ни один из них – ни один за два часа – не задаёт вопрос: а почему именно эти три направления? Кто их определил? На основании чего? Что осталось за пределами слайда? Может быть, ответ – в самом вопросе, который компания перестала себе задавать пять лет назад, когда выбрала бизнес-модель, которую теперь принимает как данность.

Никто не спрашивает, потому что вопрос не приходит в голову. Не потому что ответ опасен. Не потому что спрашивать запрещено. А потому что три варианта на экране уже создали пространство обсуждения, и мышление естественным образом устремилось внутрь этого пространства. Границы заданы – и стали невидимы. Как стенки аквариума для рыбы, которая никогда не была в океане. Рыба не бьётся о стекло – она плавает в центре. Стекло не мешает. Оно просто определяет, где центр.

Вопрос «куда» – всегда. Вопрос «почему» – почти никогда. И дело не в том, что «почему» запрещён или опасен. Дело в том, что «куда» – интереснее. Увлекательнее. Понятнее. «Куда» – это действие. «Почему» – это остановка. А останавливаться посреди обсуждения, когда все вокруг двигаются, – неловко.

Это можно заметить повсюду, если начать обращать внимание. Родительское собрание в школе. Директор объявляет: со следующего года вводится новый формат внеклассной работы. Есть два варианта расписания – с кружками по вторникам и четвергам или с кружками по средам и пятницам. Родители обсуждают. Одни говорят: вторник неудобен, потому что у половины детей музыкальная школа. Другие – что пятница плоха, потому что дети к концу недели устают. Кто-то достаёт телефон и сверяется с расписанием секций. Кто-то пишет в родительский чат – спрашивает у тех, кто не пришёл. Спор живой, заинтересованный, конкретный. Люди защищают расписание своих семей. Это – настоящее, важное для них дело.

Никто не спрашивает: а зачем новый формат? Что не так с текущим? Кто решил его менять и на каком основании? Кто определил, что именно кружки – правильная форма внеклассной работы? Эти вопросы – не сложнее вопроса о вторниках и четвергах. Но они другого рода. Они направлены не на содержимое рамки, а на саму рамку. И в этом их особенность: они не возникают. Не подавляются – именно не возникают. Варианты, предложенные для выбора, действуют как магнит для внимания. Всё мышление стягивается к ним – и ничего не остаётся для того, что за их пределами.

Это не глупость. Это экономия. Мозг обрабатывает то, что перед ним. Три варианта на экране – это задача. Задача понятна, ограничена, решаема. У неё есть начало и конец, критерии, ощущение продвижения – от незнания к решению, от колебания к уверенности. Вопрос «почему эти три» – не задача. Это выход из задачи. Выход из пространства, где есть ответы, в пространство, где их нет. Где вместо трёх стрелок – пустота. Где вместо «какой вариант лучше» – «что вообще происходит». Мышление сопротивляется этому переходу – не из страха, а из практичности. Зачем выходить, если внутри есть чем заняться? Внутри – цифры, аргументы, споры, правота. Снаружи – тишина и вопросы, на которые неясно, кто должен отвечать.

В интернете кто-то публикует запись: «Как лучше воспитывать детей – строго или мягко?» Комментарии заполняются мгновенно. Сотни мнений, споры, личные истории, ссылки на исследования. Одни доказывают преимущества дисциплины – и приводят в пример собственное детство, которое «ничего, выросли нормальными». Другие настаивают на важности свободы – и ссылаются на психологов, которых читали или слышали. Третьи ищут золотую середину и формулируют её так уверенно, будто нашли. Энергия, вложенная в обсуждение, – колоссальна. Тысячи слов, написанных людьми, которые по-настоящему думают над вопросом. Некоторые возвращаются к теме через день, чтобы ответить на возражения. Некоторые не могут уснуть, потому что не дописали аргумент.

Но сам вопрос – «строго или мягко» – это уже рамка. Она предполагает, что воспитание – это шкала между двумя полюсами. Что родитель выбирает точку на этой шкале. Что полюса – это «строго» и «мягко». Ни одно из этих предположений не очевидно. Но все они приняты в момент, когда человек начинает отвечать. Он входит в пространство вопроса – и забывает спросить, кто это пространство построил. Точнее – ему не приходит в голову, что оно построено. Оно выглядит как сама реальность. Как единственный способ думать о воспитании. Как воздух. А воздух не обсуждают – им дышат.

Структура повторяется с механической точностью. Медицинская консультация: врач предлагает два метода лечения – консервативный и хирургический. Пациент изучает оба, взвешивает побочные эффекты, советуется с родственниками, читает форумы, где другие пациенты делятся опытом. Он тщательно сравнивает риски и сроки восстановления. Он чувствует, что принимает важнейшее решение в своей жизни – и он прав. Но он не спрашивает: а почему только два? А есть ли третий, четвёртый, десятый? А может, дело не в методе лечения, а в диагнозе – который тоже кто-то поставил, тоже внутри определённой рамки, тоже на основании протокола, написанного людьми с определёнными представлениями о болезни? Варианты, предложенные врачом, мгновенно становятся границами мышления. Всё, что за пределами, – не существует. Не отвергнуто – именно не существует. Как улица, которой нет на карте: по ней нельзя пройти не потому, что на ней барьер, а потому, что она не нанесена. Карта – это не территория. Но живём мы по карте.

И вот что замечательно: чем жарче спор внутри рамки, тем прочнее рамка. Чем больше энергии вложено в выбор между вариантами, тем меньше остаётся для вопроса о самих вариантах. Спор – лучший цемент для стен, которые его ограничивают. Два человека, яростно не согласные друг с другом в вопросе о строгости воспитания, абсолютно согласны в одном: обсуждать нужно именно это. Их несогласие – внутри рамки. Их согласие – о рамке. И второе несоизмеримо важнее первого – но второе невидимо, потому что оно не произнесено. Оно не требует произнесения. Оно принято до начала спора, как правила языка приняты до начала разговора.

Где-то здесь проступает закономерность, у которой пока нет имени. Наблюдение – не вывод. Просто в каждом обсуждении, в каждом споре, в каждом голосовании присутствует то, о чём спорят, и то, о чём не спорят. И то, о чём не спорят, определяет исход надёжнее, чем то, о чём спорят. Невысказанное согласие сильнее высказанного несогласия. Оно – фундамент, на котором стоят все остальные разногласия. Фундамент, который не виден, потому что все смотрят на здание.

Совещание в компании заканчивается. Выбрано второе направление – углубление на текущих рынках. Маркетолог доволен – её аргументы победили. Начальник отдела продаж огорчён, но принимает – он сражался честно. Финансовый директор пожимает плечами – ему было почти всё равно с самого начала. Все расходятся с чувством проделанной работы. Два часа потрачены. Решение принято. Стаканчики из-под кофе летят в корзину. На доске остаются схемы, которые через час сотрёт уборщица.

На слайде было три направления. На экране – три стрелки, три графика, три прогноза. Красивая, ясная, рабочая развилка. Никто не заметил, что у развилки нет основания. Нет ствола, от которого расходятся ветви. Нет вопроса, из которого выросли направления. Ствол – за кадром. Стрелки начинаются из ниоткуда. Но начинаются так уверенно, что отсутствие начала не бросается в глаза. Презентация красива. Слайды логичны. Каждая стрелка ведёт куда-то. И каждая – мимо вопроса, с которого стоило бы начать.

Направление обсуждается. Причина – нет. И чем увлечённее обсуждение – тем надёжнее молчание.

1.4. Энергия, которая уходит в никуда

Если посчитать время, которое люди тратят на обсуждение решений, не влияющих на результат, получится цифра, от которой делается не по себе. Не от масштаба бессмысленности – от масштаба искренности.

Каждый вечер миллионы людей обсуждают в интернете вещи, которые будут решены без их участия. Они пишут комментарии под новостями. Спорят о том, кто прав и кто виноват. Составляют аргументы, подбирают факты, ищут ссылки, возвращаются через час, чтобы проверить, ответили ли им. Иногда спор длится дни. Иногда – недели. Человек, вложивший в дискуссию три вечера подряд, знает о теме больше, чем большинство тех, кто принимает решения. Он начитан, он аргументирован, он точен в деталях. Он потратил время, которое мог бы провести с семьёй, на сбор доказательств своей правоты. И он прав. И он абсолютно, полностью, непоправимо ни на что не влияет.

Не потому что его мнение неверно. Не потому что он недостаточно умён или недостаточно старается. А потому что между его мнением и результатом нет канала. Нет трубы, по которой его энергия дойдёт до точки, где что-то решается. Есть экран, есть клавиатура, есть кнопка «отправить», есть ощущение участия – но линия передачи обрывается на уровне комментария. Дальше – тишина. Комментарий остаётся в ленте, тонет под другими комментариями и через сутки перестаёт существовать. Через неделю человек не помнит, что именно он написал. Но помнит, что писал. И это – важнее.

Человек это понимает. Где-то на краю сознания – понимает. Но продолжает. Потому что не комментировать – значит не участвовать. А не участвовать – значит признать, что ты наблюдатель, а не действующее лицо. Это признание невыносимо. Гораздо легче написать ещё один комментарий.

Можно посмотреть на это шире. Человек готовится к собеседованию – две недели. Изучает компанию, читает годовые отчёты, запоминает имена руководителей, репетирует ответы перед зеркалом, покупает новую рубашку. Жена помогает – слушает пробное интервью, задаёт неудобные вопросы, подсказывает, где он слишком многословен. Он приходит на собеседование подготовленным. Производит хорошее впечатление. Ему кивают, делают пометки, улыбаются. Всё идёт хорошо. Он выходит с ощущением, что это его место.

Через неделю – отказ. Вежливый, стандартный. Позицию заняли внутренним кандидатом, который был определён ещё до начала отбора. Собеседование было формальностью – необходимой для отчётности, для кадровой процедуры, для видимости открытого конкурса. Две недели подготовки, вечер в репетициях, рубашка за три тысячи – энергия, не соединённая с исходом. Рубашка висит в шкафу как памятник усилию, которое некуда было приложить.

Но когда смотришь на конкретного человека, который две недели готовился к собеседованию, которое было формальностью, ирония куда-то девается. Остаётся что-то другое. Что-то, для чего подходит не слово «абсурд», а скорее слово «нежность».

Женщина собирает подписи за детскую площадку во дворе. Ходит по квартирам в субботу утром, когда все дома. Звонит в дверь, объясняет, просит подписать. Некоторые подписывают молча. Некоторые – с энтузиазмом, рассказывают, как мечтают о горке для внуков. Некоторые не открывают. Она не обижается. Она идёт к следующей двери. За три субботы она собирает сто двадцать подписей. Относит их в управу. Получает регистрационный номер обращения. Ждёт.

Площадка будет построена – или не будет – по совершенно другим причинам. По бюджетному плану, по решению депутата, по тому, попадёт ли двор в программу благоустройства, которая формируется на уровне, куда подписи из управы не доходят. Сто двадцать подписей лягут в папку. Папка ляжет на полку. Полка стоит в кабинете, где их много.

Но женщина, которая ходила по квартирам, сделала кое-что настоящее. Она познакомилась с соседями. Она узнала, кто мечтает о горке, а кто – о лавочке. Она почувствовала, что двор – это не просто место, а люди. И люди подписались – не за площадку, а за неё. За её усилие. За то, что кто-то ходит и собирает. Энергия ушла не в результат. Она ушла в связь. В ощущение общности. В тепло, которое появляется, когда стучишь в дверь и тебе открывают.

Человек, который пытается, – не смешон. Он трогателен. Он делает единственное, что может, – действует. У него есть только энергия – и потребность куда-то её направить. Он направляет. Она уходит. Он направляет снова.

Есть в этом что-то похожее на воду, которая течёт по руслу и не знает, что русло ведёт в песок. Так сложилось – давно, постепенно, без чьего-либо замысла. И вода продолжает течь – потому что вода не умеет стоять. Она не знает, что такое «зря». Она знает только направление. А направление – есть всегда.

Объём этой энергии – если представить его целиком – поражает. Не гневом – оторопью. Миллиарды часов ежегодно. Обсуждения, голосования, петиции, жалобы, предложения, споры, письма, комментарии, подписи, обращения. Настоящая работа, настоящее мышление, настоящая страсть – направленные в места, где их никто не ждёт. Энергия людей, которые верят, что их голос имеет значение, – и продолжают верить даже тогда, когда значение не подтверждается ничем, кроме самой веры. Это не трагедия в том смысле, в каком трагедия – потеря. Это скорее странность. Огромная, тихая, повседневная странность, к которой все привыкли, как привыкают к гулу холодильника на кухне. Энергия тратится. Результат не появляется. Энергия тратится снова. Результат снова не появляется. И цикл не прерывается – потому что прервать его значило бы остановиться. А остановиться невозможно.

Невозможно. Бездействие невыносимо. Человек, который перестал пытаться, чувствует себя хуже, чем тот, кто пытается впустую. Это не парадокс – это данность. Действие создаёт ощущение движения. А ощущение движения – почти то же самое, что движение. Почти.

Человек, который голосует, чувствует себя гражданином. Человек, который пишет комментарий, чувствует себя участником. Человек, который подписывает петицию, чувствует себя неравнодушным. Ощущение – точное, подлинное, заслуженное. Оно не фальшивое. Просто оно – про ощущение, а не про результат. И разница между этими двумя вещами – тот самый зазор, который проступает снова и снова. Тонкий, привычный, почти незаметный.

Вот мужчина пишет жалобу в администрацию. Третью за этот год. Первые две остались без ответа. Он знает, что третья, скорее всего, тоже останется. Но он пишет. Аккуратно, грамотно, со ссылками на законы, которые он нашёл и прочитал – вечерами, после работы, за кухонным столом, подложив под локоть салфетку, чтобы не испачкать скатерть. Его почерк – ровный, учительский; он когда-то преподавал черчение. Жена спрашивает – зачем? Он не может объяснить. Не потому что нет слов. А потому что объяснение – «потому что не писать ещё хуже» – звучит как поражение. А он не хочет чувствовать себя побеждённым. Он хочет чувствовать себя тем, кто делает. Тем, кто не сдался. Тем, кто пишет третью жалобу, потому что молчать – не для него.

Жалоба будет отправлена. Ответ, если придёт, будет формальным – два абзаца канцелярита с благодарностью за обращение. Ничего не изменится. Но человек за кухонным столом встанет, уберёт ручку, аккуратно сложит конверт – и почувствует, что сделал что-то правильное. Это чувство – настоящее. Его нельзя отменить тем, что результата не будет. Оно живёт отдельно от результата. Оно самодостаточно. Как тепло от костра, который ничего не готовит, – но греет.

И может быть, в этом – самое странное из всего, что можно наблюдать. Не то, что энергия уходит в никуда. А то, что этого достаточно. Что человек, потративший вечер на жалобу, которую не прочитают, спит спокойнее, чем тот, кто не потратил. Что действие без результата – всё равно действие. Что попытка, которая ни на что не влияет, всё равно утоляет что-то настоящее. Что-то, что не имеет отношения к результату. Что-то, что живёт в самом усилии – в напряжении мышц, в поиске слов, в ощущении «я не молчу».

Если энергия не влияет на результат – зачем она тратится? Не как упрёк – как наблюдение. Зачем вода течёт в песок? Зачем конверт опускается в ящик, который никто не проверяет? Зачем человек за кухонным столом пишет третью жалобу?

Вопрос повисает. Ответ – если он есть – находится не там, где его ищут. Не в направлении энергии. А в самой потребности её тратить.

К концу дня набирается много таких конвертов. Голосования, споры, выступления, усилия – аккуратно сложенные, добросовестно подписанные, отправленные по адресу, которого, может быть, не существует. Человек, который пытался, ложится спать с чувством, что день прожит не зря. Человек, который не пытался, – с чувством, что что-то упущено. И оба правы – каждый по-своему. Закономерность проступает – но имени у неё пока нет. Есть только ощущение: что-то во всех этих сценах – общее. Что-то повторяется. Не сюжет – а устройство. Как если бы за каждым отдельным наблюдением стояла одна и та же конструкция, видимая лишь краем глаза. Она пока не названа. Она пока не объяснена. Но она уже здесь – и она уже знакома.

Глава 2. Терапия соучастия

Есть особое облегчение в том, чтобы сделать хоть что-нибудь. Неважно что. Неважно зачем. Важно – сделал.

Ситуации были на виду. Человек выбирает – и не замечает, что выбор ни на что не влияет. Энергия уходит, результат не меняется. Можно было бы спросить: зачем тогда всё это? Почему люди возвращаются к этому снова и снова – выбирают, голосуют, обсуждают, спорят, – если ничего не сдвигается?

Но это был бы неправильный вопрос. Точнее – преждевременный. Прежде чем спрашивать «зачем», стоит посмотреть, что происходит внутри. Не с результатом – с результатом всё понятно, он либо случается, либо нет, и чаще нет. С человеком. С тем, кто только что опустил бюллетень, подписал петицию, высказался в чате – и вдруг почувствовал, что стало чуть легче. Что плечи опустились. Что можно выдохнуть.

И это «чуть легче» – не обманка и не самовнушение. Это что-то настоящее. Что-то, что стоит рассмотреть внимательнее – не для того чтобы разоблачить, а чтобы понять.

2.1. Момент, когда нажал кнопку – и стало легче

Есть момент – короткий, почти незаметный, – который знаком каждому, кто хоть раз голосовал, подписывал петицию, отправлял жалобу или просто ставил галочку в опросе. Момент сразу после. Не через час, не на следующий день – а прямо в ту секунду, когда палец отпустил кнопку.

Что-то отпускает внутри.

Это не радость и не удовлетворение в привычном смысле. Скорее – сброс. Как будто внутри был сжат какой-то механизм, туго закрученная пружина, – и вот она разжалась. Ничего ещё не произошло. Голос не подсчитан. Жалоба не прочитана. Подпись – одна из тысяч, и никто не знает, наберутся ли остальные. Но тело уже знает: сделано. И этого достаточно.

Человек, который только что проголосовал, выходит из кабинки иначе, чем входил. Не потому что мир изменился – мир остался ровно тем же. А потому что изменилось что-то в самом человеке. Напряжение, копившееся днями или неделями – от новостей, от разговоров, от ощущения, что всё идёт не туда, – нашло выход. Не решение. Выход. Разница между этими словами огромна, но в момент переживания она совершенно незаметна.

Если присмотреться, это видно. Люди после голосования разговаривают иначе. Спокойнее. Мягче. Они уже не спорят с такой горячностью, как накануне. Вчера за ужином голоса повышались, аргументы стучали по столу, – а сегодня всё тише. Они сделали своё дело. Теперь можно подождать. Теперь – не от них зависит. И вот что странно: облегчение наступает именно в тот момент, когда контроль окончательно утрачен. Бюллетень опущен. Кнопка нажата. Дальше – чужая территория. И именно это приносит покой.

Можно возразить: это же естественно. Человек переживал, сделал что мог – и успокоился. Что здесь необычного? Ничего. В этом-то и дело. Это настолько естественно, настолько привычно, настолько вплетено в повседневность, что никто не останавливается, чтобы рассмотреть этот момент чуть внимательнее. Он проскакивает незамеченным – между тревогой и облегчением, между «надо что-то делать» и «ну вот, сделал». А если всё же остановиться и рассмотреть – обнаружится, что облегчение приходит не оттуда, откуда кажется. Оно приходит не от результата действия. Оно приходит от самого действия.

Так устроено не только с голосованием. Та же механика работает в любом действии, которое ощущается как поступок. Написал гневный комментарий под новостью – и выдохнул. Неважно, что комментарий утонет среди сотен таких же, что его прочитают трое, что завтра он сам о нём забудет. В момент написания он был единственный, и в нём было всё – правда, обида, надежда быть услышанным. Поделился статьёй – и почувствовал, что не остался в стороне, что сделал свою часть работы, что теперь и от него что-то зависит. Поставил подпись под обращением, которое, скорее всего, никто из адресатов не откроет, – но рука двигалась, и это было настоящее движение. Отправил письмо, зная, что его прочитает в лучшем случае стажёр, – но конверт заклеен, марка наклеена, и процедура ощущается как поступок. Потому что она и есть поступок. Просто не тот поступок, каким он себя представляет.

Именно тело здесь главное. Не разум принимает решение «мне стало легче» – тело отпускает раньше, чем разум успевает что-либо оценить. Плечи, поднятые к ушам всю неделю, чуть опускаются. Дыхание, перехваченное где-то в верхней части груди, проваливается глубже. Челюсть, сжатая от новостей, на мгновение расслабляется. Пальцы, только что стиснутые вокруг ручки или сжимавшие телефон, разжимаются. Это не метафора и не преувеличение – это буквально так. Любой, кто хоть раз обращал внимание на собственное тело в момент после «сделанного дела», знает: действие снимает напряжение физически, телесно, ощутимо. Так же, как крик снимает боль – не устраняя причину, но облегчая переживание настолько, что можно сделать следующий вдох.

И в этом нет ничего иррационального. Ничего глупого, ничего достойного усмешки. Это одна из самых древних человеческих реакций: когда невыносимо – сделай хоть что-нибудь. Неважно что. Неважно насколько это эффективно. Действие – противоядие от бессилия, даже если оно ничего не меняет снаружи. Ребёнок, которому страшно, стучит кулаками по одеялу – и ему становится чуть легче, хотя темнота за окном осталась. Взрослый, которому тревожно, нажимает кнопку – и ему тоже легче, хотя мир за кнопкой не шевельнулся. Человек, получивший тяжёлый диагноз, начинает читать всё подряд, звонить, искать, договариваться – и чувствует себя лучше не потому, что нашёл лечение, а потому что перестал быть неподвижным. Масштаб каждый раз разный. Контекст разный. Механика – одна и та же.

Вот почему человек, которому предложили кнопку, нажмёт. Почти наверняка нажмёт. Не из наивности и не по глупости. Не потому что верит каждому обещанию – хотя, возможно, верит; а возможно, и не верит, но это ничего не меняет. Просто не нажать – хуже. Не нажать – значит остаться наедине с напряжением, которое не находит выхода. Остаться с ощущением, что мир происходит где-то там, вне досягаемости, а ты стоишь и смотришь, и руки твои пусты, и сделать ничего нельзя, и от этого «ничего нельзя» сводит где-то под рёбрами.

Это ощущение – пустых рук перед лицом происходящего – одно из самых тяжёлых. Тяжелее неопределённости, тяжелее даже несправедливости. С несправедливостью можно бороться – или по крайней мере думать, что борешься. С неопределённостью можно ждать – по крайней мере есть направление, куда смотреть. А бездействие не оставляет даже этого. Это тот род дискомфорта, от которого человек готов избавиться почти любой ценой. Люди совершают бессмысленные поступки не потому, что не видят их бессмысленности, – а потому что бессмысленный поступок переносится легче, чем отсутствие всякого поступка. И если цена облегчения – всего лишь нажать кнопку, поставить галочку, опустить бюллетень, – то это дёшево. Это почти ничего не стоит. А облегчение – настоящее.

Поэтому кнопки нажимаются. Петиции подписываются. Опросы заполняются. Мнения высказываются – в чатах, на кухнях, в очередях, в комментариях, на собраниях, где всё уже решено. И каждый раз – одно и то же короткое, тихое облегчение. Сделал. Не стоял в стороне. Участвовал.

Что именно он сделал – вопрос, который в этот момент не возникает. Он может прийти позже, через день или через год, когда результаты окажутся не теми, которых ждали, или когда станет понятно, что никакие результаты вообще не зависели от этого действия. А может не прийти вовсе – потому что к тому времени будет новый повод для тревоги и новая кнопка, которую можно нажать. И это не потому, что человек не способен задать этот вопрос. А потому, что задать его – значит подвергнуть сомнению единственное, что было безусловно настоящим во всей процедуре: само ощущение действия. Ревизовать это ощущение – всё равно что отнять у себя обезболивающее после того, как оно подействовало. Боль уже отступила. Зачем разбираться в составе таблетки?

Есть в этом что-то трогательное. Не смешное – именно трогательное. Человек, нажимающий кнопку, которая, возможно, ни к чему не подключена, – не наивен и не жалок. Он не заслуживает ни снисхождения, ни усмешки. Он делает ровно то, что может. Он справляется с невыносимостью бездействия единственным способом, который ему предложен. Он протягивает руку в темноту – и неважно, есть ли на другом конце что-нибудь или там пустота. Важно, что рука протянута. Что мышцы сократились. Что тело зафиксировало: я не был неподвижен. Я пытался.

Маленькая неточность, почти незаметная, живёт в самой сердцевине этого момента. Человек полагает, что облегчение пришло от влияния. Что его голос учтён, мнение – услышано, подпись – замечена. Но облегчение пришло раньше. Оно наступило в момент действия – до всякого результата, до подсчёта, до ответа, до того, как кто-то на другом конце вообще узнал о его существовании. Оно пришло не от влияния, а от движения. Не оттого, что мир сдвинулся, – а оттого, что тело не стояло на месте.

Это различие – между облегчением от влияния и облегчением от действия – невидимо изнутри. Человеку полегчало – и этого достаточно. Никто не проверяет состав лекарства, когда боль отступает. И пока ощущение снято – причина как будто не существует. Она где-то есть, конечно. Она никуда не делась. Но не здесь. Не сейчас. Не пока длится этот выдох.

Человек выходит из кабинки. Надевает пальто. Щурится на свет или поднимает воротник от ветра. Кивает знакомому. Может быть, говорит что-то вроде «ну вот, проголосовал» – и в голосе слышна та особая интонация завершённого дела, какая бывает после сданного экзамена или отправленного отчёта. Он сделал своё. Впереди – ожидание, подсчёты, споры, возможное разочарование или шумная радость. Но прямо сейчас, в эту секунду, – покой. Тот самый выдох. То самое ощущение: я не стоял в стороне. Я был частью чего-то.

Это ощущение – быть частью – настоящее. Оно не подделано и не сконструировано кем-то извне. Оно принадлежит ему целиком – может быть, одно из немногого во всей этой процедуре, что действительно его.

Но одному – тяжело. Облегчение, полученное в одиночку, рассеивается быстро. Совсем другое дело – когда рядом есть те, кто чувствует то же самое.

2.2. Вместе не так страшно

Облегчение от нажатой кнопки – вещь хрупкая. Оно приходит быстро и рассеивается быстро. Через час, через два – тревога возвращается. Мир за окном не изменился. Новости те же. Ощущение бессилия, ненадолго отступившее, снова подступает к горлу. И тогда человек делает то, что делал всегда, – ищет других.

Не союзников. Не единомышленников в стратегическом смысле. Не тех, с кем можно выработать план и изменить ситуацию. Просто – других. Тех, кто чувствует то же. Тех, кто тоже нажал кнопку, тоже подписал, тоже проголосовал, тоже переживает, тоже не спит по ночам от новостей. Тех, рядом с кем тревога становится выносимой – не потому что исчезает, а потому что перестаёт быть только твоей. Разделённая тревога – это уже другая тревога. Она по-прежнему болит, но болит иначе.

Есть особое ощущение, знакомое каждому, кто хоть раз сидел на собрании, результат которого был известен заранее. Повестка утверждена. Решения приняты до начала. Обсуждение – формальность, и все об этом знают, хотя никто не говорит вслух. Казалось бы, зачем приходить? Зачем тратить вечер, сидеть на жёстких стульях, слушать то, что можно было бы прочитать в рассылке? Но люди приходят. И не просто приходят – они остаются после, пьют чай, разговаривают, не торопятся расходиться. Собрание, которое ничего не решило, каким-то образом сделало то, ради чего все пришли. Не решение. Присутствие.

Та же механика работает в любом совместном действии, где результат вторичен. Общий чат, в котором сто человек обсуждают то, на что ни один из них не может повлиять, – но обсуждают горячо, с цитатами, со ссылками, с длинными сообщениями в три часа ночи, когда разумнее было бы спать. Никто не проверяет, изменилось ли что-нибудь от этих обсуждений. Никто не подводит итоги. Но утром все чувствуют себя чуть лучше – потому что ночью были не одни. Опрос, результат которого никто не проверит и который ни на что не повлияет, – но заполнять его приятно, потому что где-то там, в невидимой статистике, твоя галочка ляжет рядом с чужими галочками, и это почему-то важно. Совместная жалоба, коллективное письмо, общая петиция – количество подписей растёт, и каждый, кто видит счётчик, чувствует что-то вроде тепла. Не от того, что число изменит ситуацию. А от самого числа. Нас – много. Мы – вместе. Мы – существуем как «мы». Этого достаточно.

Достаточно – для чего? Вот здесь начинается область, в которую обычно не заглядывают. Достаточно – не для решения проблемы. Не для изменения ситуации. Не для того, чтобы завтра стало лучше, чем вчера. Достаточно – для того, чтобы тревога стала переносимой. Индивидуальная тревога – та, что сжимает грудь в одиночестве перед экраном, в тишине квартиры, в бессоннице, – в группе трансформируется. Она не исчезает – она меняет качество. Из острой, колющей, личной – становится тупой, разлитой, общей. Как боль, распределённая на несколько человек: каждому достаётся меньше. И общая тревога переносится легче. Не потому что она меньше – она может быть даже больше, если считать сумму. А потому что она – не только твоя. Потому что рядом кто-то, кому тоже больно. И от этого – легче. Странная арифметика, но она работает безотказно.

Это можно наблюдать в самых разных масштабах. Люди, собравшиеся на митинг, часто говорят потом не о требованиях и не о лозунгах – а о самом ощущении. О том, как это было – стоять рядом с тысячами людей, которые пришли по той же причине. О том, как незнакомый человек рядом кивнул, и в этом кивке было всё. О том, как чувствовалось единство – то самое, которое невозможно описать, но невозможно не узнать, – и как это единство было важнее любого конкретного итога. Если спросить человека через неделю, чего добился митинг, – он может и не вспомнить. Если спросить, как он себя чувствовал, – вспомнит всё до деталей. Тепло. Плотность толпы. Голоса. Ощущение, что ты – часть чего-то большего, чем ты сам. Митинг мог ничего не добиться. Письмо могли не прочитать. Резолюцию могли проигнорировать. Но ощущение «нас было много, и мы были вместе» – остаётся. Оно греет. Оно держит. Оно помогает пережить следующую неделю, когда всё вернётся на круги своя и ничего не изменится.

И в этом нет обмана. Нет манипуляции. Нет кукловода, который собрал людей вместе, чтобы они почувствовали облегчение вместо того, чтобы действовать по-настоящему. Потребность в совместности – не изобретение и не ловушка. Она старше любой политической системы, старше любой идеологии, старше любого механизма управления. Человек – существо, которому плохо в одиночку. Не метафорически, не философски – физически, телесно плохо. Одиночество перед лицом угрозы невыносимо на уровне, который глубже любого рассуждения, любого аргумента, любой рациональной оценки. И любое действие, которое снимает это одиночество – пусть на час, пусть на вечер, – целительно. Даже если оно не снимает ничего больше. Даже если угроза осталась, и утром всё будет так же.

Вот почему собрание, на котором ничего не решили, ощущается не как пустая трата времени, а как нечто нужное и правильное. Нужное – потому что люди были рядом. Потому что голоса звучали в одном помещении. Потому что кто-то кивал, когда ты говорил, и этот кивок значил больше, чем любое решение. Потому что после, у гардероба, кто-то задержался и сказал: «Я тоже так думаю» – и в этих четырёх словах было больше содержания, чем во всей повестке дня. Люди расходятся по домам не с решением, а с чувством. С чувством, что они не одни. Что есть кто-то ещё. Что можно позвонить. Что завтра будет не так пусто, как казалось сегодня утром.

Так работает любое коллективное действие, которое ощущается как значимое. Значимость ему придаёт не результат – а факт совместности. Вместе обсудили. Вместе проголосовали. Вместе подписали. Вместе вышли. Вместе промокли под дождём. Вместе молчали, когда говорить уже не о чем. «Вместе» – ключевое слово, несущее на себе весь вес конструкции. Без него кнопка – просто кнопка, и облегчение от неё рассеивается за час. С ним – кнопка становится ритуалом. А ритуал, совершённый совместно, действует иначе. Глубже. Дольше. Надёжнее. Он не просто снимает тревогу – он создаёт принадлежность. А принадлежность – одна из немногих вещей, которые человек защищает любой ценой.

Здесь проступает тонкий момент. Когда человек действует в одиночку, он может – хотя бы теоретически – задать себе вопрос: а что, собственно, я сделал? К чему это привело? Имело ли смысл? Вопрос неприятный, но возможный. Когда тот же человек действует вместе с другими, этот вопрос становится почти невозможным. Не потому что ответ очевиден – а потому что сам вопрос ощущается как предательство. Поставить под сомнение совместное действие – значит поставить под сомнение не только результат, но и связь. А связь – то единственное, что было по-настоящему ценным во всём этом. Сомневаться в ней – значит остаться без единственного утешения, которое работало.

Поэтому совместные действия почти никогда не подвергаются ревизии изнутри. Не потому что люди не способны думать критически – способны, и ещё как. А потому что цена критического мышления в этом случае слишком высока. Она равна одиночеству. Задать вопрос «а чего мы добились?» после совместного действия – значит выйти из круга. Значит оказаться снаружи, в холоде, без той единственной вещи, которая помогала. И человек – интуитивно, бессознательно, мудро – выбирает не платить эту цену. Не потому что боится правды. А потому что тепло – нужнее.

Так коллективное действие создаёт свою собственную защиту. Не от внешней критики – от внешней критики защищает солидарность, и это отдельный механизм. А от внутренней. От того тихого голоса, который мог бы спросить: «Ну и что мы, собственно, сделали?» Голос заглушается не аргументами – а теплом. Теплом совместности. Теплом принадлежности. Теплом простого, древнего, безотказного ощущения: я не один.

Но у этого тепла есть оборотная сторона. Если рядом с другими легче – значит, без других тяжелее. И если группа движется в одну сторону, а ты видишь другую – перед тобой встаёт выбор, который не имеет ничего общего с рациональностью. Пойти со всеми – или остаться одному. И почти всегда человек выбирает первое. Не потому что не думает. А потому что думает – и понимает, чего стоит второе.

2.3. «Куда все?» вместо «куда мне?»

Один жест настолько привычен, что его почти невозможно заметить. Человек стоит перед выбором – и вместо того, чтобы решить, оглядывается. Не буквально, хотя иногда и буквально тоже. Он смотрит, что делают другие. Кто за что. Кто куда. Кто с кем. И только после этого – решает. Хотя «решает» – слово слишком сильное для того, что происходит. Скорее – присоединяется.

Это не лень. Не глупость. Не отсутствие собственного мнения. Это нечто гораздо более глубокое и гораздо менее удобное: страх. Тихий, незаметный, почти неосознаваемый страх оказаться единственным, кто идёт в другую сторону.

Его можно увидеть, если знать, куда смотреть. Вот человек в разговоре – умный, образованный, с собственной позицией по большинству вопросов. Речь заходит о чём-то, по поводу чего у него есть мнение – ясное, оформленное, готовое быть произнесённым. Он набирает воздух, чтобы сказать, – и на долю секунды задерживается. Совсем короткая пауза, которую не заметит никто, кроме него самого. Оглядывает стол. Считывает лица. Улавливает интонации тех, кто говорил до него. Пытается угадать, совпадёт ли его мнение с тем, что думает большинство. Если совпадёт – говорит уверенно, ясно, с удовольствием, и голос его звучит твёрдо. Если нет – или если не удаётся угадать – говорит мягче. Обтекаемее. С оговорками вроде «может быть, я не прав, но…» или «возможно, это только моё впечатление». Или не говорит вовсе, переводя разговор на другое. Всё это – за долю секунды. Настолько быстро, что сам человек не замечает, что только что произвёл сложнейшее социальное вычисление: безопасно ли сейчас быть собой?

Это вычисление происходит постоянно. На работе, за ужином, в чате, в очереди, на собрании – везде, где есть другие люди и есть хоть какая-то неопределённость относительно того, что считается приемлемым. Человек калибрует себя под окружение непрерывно, автоматически, без малейшего усилия – так же, как тело регулирует температуру или частоту дыхания. Это не сознательный выбор. Это нечто более древнее, чем сознание.

Потому что быть одному – страшно. Не абстрактно, не теоретически – конкретно, физически страшно. Высказать мнение и увидеть, что никто не кивнул, что лица остались неподвижными или, хуже того, слегка отвернулись, – это особый род боли. Не острой, не драматичной – но глубокой, такой, которая оседает надолго. Предложить направление и обнаружить, что все пошли в другую сторону, – это не просто неловкость. Это мгновенное выпадение из группы. Секунда, в которую ты перестаёшь быть «мы» и становишься «я» – отдельным, изолированным, стоящим в стороне. И эта секунда невыносима. Не потому что мнение было ошибочным – может, оно было верным. А потому что оказаться одному хуже, чем ошибиться вместе со всеми. Правота в одиночестве – холодное утешение. Неправота в компании – тёплое.

Вот откуда этот жест – оглянуться, прежде чем решить. Он выглядит как осторожность, но за ним стоит арифметика, которую человек производит мгновенно: что я потеряю, если пойду один? Ответ почти всегда один и тот же: слишком много. Принадлежность. Тепло. Ту самую совместность, которая делает тревогу переносимой. Одиночное решение требует готовности к одиночеству. А к одиночеству готовы единицы – цена его по-настоящему высока, и большинство людей это знает не теоретически, а на опыте.

Каждый хоть раз оказывался в положении, когда его мнение не совпало с мнением группы. Не обязательно по важному вопросу – иногда достаточно мелочи. Выбор ресторана для общего ужина. Голосование на собрании жильцов – ремонтировать подъезд или отложить. Обсуждение в рабочем чате – запускать проект сейчас или подождать. Вечернее застолье, где все сошлись в оценке кого-то, а ты – нет. Момент, когда ты видишь, что все уже согласны между собой, все уже кивают, все уже движутся в одну сторону, – а ты стоишь и понимаешь, что думаешь иначе. И то, что происходит дальше, знакомо каждому честному человеку: внутренний торг. Стремительный, почти неслышный. Может быть, я не прав? Может, не стоит портить настроение? Может, это не так уж важно? Может, я чего-то не вижу, раз все думают по-другому? Аргументы в пользу молчания находятся мгновенно – не потому что они убедительны, а потому что альтернатива слишком наглядна. Альтернатива – высказаться и увидеть, как взгляды отводятся, как разговор запинается, как ты на секунду оказываешься один посреди комнаты, полной людей.

И человек уступает. Не всегда, конечно. Иногда – говорит. Иногда хватает и воздуха, и честности, и того особенного упрямства, которое позволяет вытерпеть секунду тишины после несовпадающего мнения. Но чаще – уступает. Чаще – присоединяется. Чаще – выбирает то, что выбрали другие, не потому что согласен, а потому что несогласие стоит дороже, чем он готов заплатить прямо сейчас, за этим столом, среди этих людей, в этот вечер.

И самое интересное: уступив, человек чувствует не разочарование и не стыд, а облегчение. Чистое, ясное облегчение – как после принятого решения, хотя решение было чужим. Группа едина. Конфликт не состоялся. Направление выбрано. Можно выдохнуть. Можно остаться внутри. Можно не быть одному. Невысказанное мнение лежит где-то на дне – но оно уже не болит. Оно уже не важно. Потому что важнее мнения – принадлежность.

Это облегчение – того же рода, что и облегчение от нажатой кнопки. Тело расслабляется. Напряжение, которое успело скопиться за секунды внутреннего торга, отпускает. И человек продолжает жить – с мнением, которое он не высказал, с решением, которое он не принял, с выбором, который был не его. Но – внутри группы. Но – вместе. Но – не один.

Со временем эта привычка – оглядываться перед решением – становится настолько автоматической, что перестаёт ощущаться как привычка. Она превращается в характер. В способ быть. Человек больше не замечает момент, когда его собственное мнение сверяется с чужим, – потому что это происходит раньше, чем мнение успевает оформиться. Он думает, что его решение – его собственное. Он думает, что пришёл к нему самостоятельно. Но если замедлить этот процесс, разложить его на кадры – видно, как в самом начале, ещё до мысли, возникает оглядка. Как взгляд скользит по лицам. Как внимание считывает сигналы: куда все? С кем большинство? Где безопасно?

И только после этого – мнение. Уже скорректированное. Уже встроенное. Уже совместимое.

Страх, который стоит за этой привычкой, – не порок и не слабость. Он не нуждается в лечении. Он заслуживает уважения, как заслуживает уважения любой страх, сохраняющий человеку что-то важное. Тот, кто оглядывается, – не трус и не конформист, хотя со стороны может выглядеть и так. Он – существо, для которого одиночество равносильно угрозе. И он, в каком-то смысле, прав: одиночество – это действительно угроза. Не физическая, не экономическая – экзистенциальная. Остаться одному со своим мнением – значит остаться одному с самим собой. А с самим собой, без отражения в чужих глазах, без кивков, без согласия, без «я тоже так думаю», – пусто. Холодно. Тихо той тишиной, которая звенит в ушах. И этой тишины человек боится больше, чем неправоты. Больше, чем несвободы. Больше, чем потери собственного голоса.

Поэтому «куда все?» – не вопрос лени. Не вопрос безволия и не признак слабого характера. Это вопрос выживания. Не биологического, но того, что ощущается как выживание: социального, эмоционального, человеческого. Группа – это тепло, это безопасность, это возможность дышать. Направление, в которое движется группа, – вторично. Первично – быть внутри. Быть среди своих. Быть там, где кивают.

И вот здесь, если посмотреть чуть внимательнее, проступает нечто любопытное. Человек, который всегда спрашивает «куда все?» вместо «куда мне?», со временем перестаёт различать эти два вопроса. Они сливаются. «Куда мне» начинает автоматически означать «куда все». Собственное направление и общее направление становятся неразличимы – одно поглотило другое. И человек, который давно не принимал решений в одиночку, может искренне не понимать, что значит «решить самому». Не потому что не умеет. А потому что не помнит, как это – стоять одному и выбирать, не зная, куда идут остальные.

Это – не трагедия и не диагноз. Это наблюдение. За тем, как устроен выбор, когда выбирает не один, а многие. За тем, как потребность принадлежать – настоящая, тёплая, человеческая потребность – тихо, без принуждения, без заговора перенаправляет решение от «что я думаю» к «что думают все». И за тем, как это перенаправление ощущается изнутри не как потеря, а как обретение. Не как отказ от себя – а как включение в целое.

Потому что включение в целое – это и есть то, ради чего всё затевалось. Не результат. Не решение. Не направление. А ощущение, что ты – часть. Что ты – внутри. Что процесс прошёл – и ты в нём участвовал.

2.4. После ритуала всем легче

Голосование завершено. Обсуждение окончено. Собрание закрылось. Резолюция принята – или не принята, или принята в формулировке, которую никто не помнит, потому что к концу все устали и хотели домой. Люди встают, разминают затёкшие ноги, собирают сумки, тянутся к выходу. Кто-то обменивается парой слов в дверях – не о результате, а о погоде, о детях, о том, что завтра понедельник. Кто-то закуривает на крыльце, глядя в тёмный двор. Кто-то звонит домой: «Всё, закончили, еду». И в голосе – не триумф, не разочарование, а что-то другое. Что-то вроде покоя. В воздухе – то особое послевкусие, которое остаётся после любого завершённого дела, неважно, удалось оно или нет.

Легче. Всем – легче. И это легче не зависит от итога.

Проблема не решена. Результат может не устроить. Принятое решение может оказаться не решением вовсе. Но процесс прошёл. Ритуал состоялся. Было начало, была середина, был конец. Люди пришли, сели, говорили, слушали, голосовали или поднимали руки, или кивали, или молчали с выражением согласия – и теперь расходятся. Всё. Дело сделано. Можно жить дальше.

В этом «можно жить дальше» – вся суть. Не решение освобождает, а завершение. Между этими двумя словами – пропасть, которую почти никто не замечает. Решение предполагает, что что-то изменилось. Завершение – только что что-то закончилось. Но для тела, для нервной системы, для того глубокого слоя, где живёт тревога, – разницы нет. Незаконченное дело тянет, как заноза, – мелочь, но покоя не даёт. Законченное – отпускает. И организм это знает раньше разума: мышцы расслабляются, дыхание выравнивается, взгляд перестаёт быть напряжённым. Тело реагирует на завершённость так же, как реагирует на безопасность, – сбросом напряжения. Неважно, что именно завершилось. Важно – что завершилось. Точка поставлена. Процесс имел конец. Можно отпустить.

Здесь стоит остановиться и рассмотреть эту механику чуть внимательнее. Ритуал – слово, которое обычно относят к чему-то архаичному, далёкому: к храмам, к обрядам, к древним церемониям с дымом и барабанами. Кажется, что это не про нас, не про современность, не про обычный вторник. Но ритуал – если снять с него позолоту – это просто действие, ценность которого заключена в самом его совершении, а не в результате. Действие, которое важно не потому, что оно что-то меняет, а потому, что оно совершается. В этом смысле голосование – ритуал. Собрание – ритуал. И утренняя планёрка, на которой ничего не планируется, и родительский комитет, и ежегодный отчёт перед жильцами – всё это ритуалы. Не потому что они бессмысленны – они могут быть вполне осмысленными и иногда даже приводят к результату. А потому что их главная функция, та, ради которой люди в них участвуют снова и снова, срабатывает в момент совершения, а не в момент получения результата.

Функция эта – разрядка. Снятие накопленного напряжения через упорядоченное, совместное, имеющее начало и конец действие. Тревога, которая до ритуала была рассеянной и безадресной – «всё плохо, и непонятно что делать, и ничего от меня не зависит», – после ритуала структурируется. Она обретает форму, как вода обретает форму сосуда. У неё появляется прошлое: мы обсудили, мы проголосовали, мы высказались, мы не промолчали. И будущее: теперь ждём, теперь посмотрим, теперь – их ход. Между прошлым и будущим – настоящее, в котором можно находиться. В котором можно дышать. В котором не нужно ничего делать прямо сейчас, потому что всё, что можно было сделать, – уже сделано. Это «уже сделано» – одна из самых утешительных фраз, которые человек может сказать самому себе. Она закрывает счёт. Она позволяет отвернуться от тревоги – хотя бы на время.

Именно поэтому результат ритуала так редко подвергается проверке. Люди подписали петицию – и разошлись с чувством выполненного долга. Петиция собрала нужное количество подписей – или не собрала. Её передали адресату – или она осталась на сайте, где её никто не открыл. Что дальше? Этот вопрос задаётся удивительно редко. Можно провести простой эксперимент: вспомнить последнюю петицию, которую подписал, и попробовать узнать, чем она закончилась. Большинство людей не сможет этого сделать – не потому что информация недоступна, а потому что им никогда не приходило в голову проверить. И не потому что ответ неважен – а потому что облегчение уже получено. Оно было получено в момент подписания, в момент обсуждения, в момент совместного действия – задолго до любого результата. Результат – это то, что происходит потом, после облегчения. А после облегчения – уже не так больно. Уже можно ждать. Уже можно переключиться на другое. Уже есть чем дышать.

И если результат окажется не тем, которого ждали, – будет, конечно, разочарование. Может быть, злость. Может быть, горечь, которая не проходит неделями. Но под всем этим – уже переработанная тревога. Уже пережитый ритуал. Уже совершённое действие, которое дало свою дозу облегчения и тем самым выполнило свою настоящую функцию. И разочарование от результата переносится легче, чем переносилось бы бездействие. Значительно легче. Потому что можно сказать себе: «Я сделал что мог». Можно сказать другим: «Мы пытались». Можно – с горькой, но настоящей гордостью – добавить: «В следующий раз». И «следующий раз» – это уже обещание нового ритуала. Нового цикла. Нового облегчения, которое ждёт впереди, как станция, до которой нужно просто дотерпеть.

Так ритуал порождает следующий ритуал. Не потому что первый не сработал – напротив, именно потому что сработал. Облегчение, которое он принёс, было настоящим – настолько настоящим, что хочется повторить. Но оно было временным, как любое облегчение. Тревога вернулась – она всегда возвращается, потому что причины её никуда не делись, – а вместе с ней вернулась потребность в действии, в совместности, в процессе. И человек снова подписывает, голосует, обсуждает, выходит, присоединяется. Не от наивности – он, может быть, прекрасно понимает, что прошлый раз ничего не изменилось. Не от забывчивости – он помнит. А от того, что ритуал – это единственное средство, которое действительно работает. Пусть ненадолго. Пусть не от того, от чего хотелось бы. Но оно снимает боль. А когда болит – берёшь то, что снимает.

И вот что любопытно: если посмотреть на этот цикл со стороны – ритуал, облегчение, возвращение тревоги, новый ритуал, – он выглядит как замкнутый круг. Как колесо, которое крутится на месте. Одни и те же действия, одни и те же переживания, одни и те же слова: «на этот раз», «теперь точно», «мы не остановимся». Год за годом. Цикл за циклом. Но изнутри – из точки зрения человека, который участвует, который стоит в этом колесе и крутит его своими ногами, – всё выглядит совершенно иначе. Изнутри каждый ритуал – событие. Каждое голосование – поступок. Каждое обсуждение – шаг вперёд. Каждая петиция – ещё одна попытка, и эта попытка ощущается как новая, даже если объективно она повторяет предыдущую. Изнутри кажется, что движение есть. Что оно куда-то ведёт. Что каждый новый круг – не повторение предыдущего, а продвижение. Что спираль раскручивается, даже если на самом деле она замкнута.

Это не самообман – точнее, не совсем самообман. Или, может быть, самообман – но того особого рода, который ближе к самосохранению, чем ко лжи. Это способ сделать невыносимое выносимым. Цикл, увиденный как движение, – переносится. Цикл, увиденный как цикл, – давит, лишает сил, отнимает смысл. И человек – мудро, инстинктивно, милосердно к самому себе – выбирает первый вариант. Выбирает видеть движение там, где, возможно, только вращение. Выбирает участвовать. Выбирает верить, что на этот раз – может быть, именно на этот раз – круг наконец разомкнётся.

Здесь можно было бы сделать паузу и позволить проступить иронии. Как красиво это устроено. Как точно подогнаны детали. Механизм, который питается самим собой. Тревога порождает потребность в действии. Действие приносит облегчение. Облегчение проходит – оно всегда проходит. Тревога возвращается – она всегда возвращается. Круг замыкается. И на каждом витке человек чувствует себя участником – потому что он и есть участник. Он действительно участвует. Действительно вкладывает силы, время, надежду. Только участвует он не в том, в чём думает. Он участвует в ритуале, а думает, что участвует в изменении.

Но ирония здесь была бы нечестной. Или, по крайней мере, – неполной. Потому что потребность, которая вращает это колесо, – настоящая. Страх одиночества – не выдуман. Облегчение от совместного действия – не иллюзия. Тепло, которое человек чувствует рядом с другими, – не самовнушение. Выдох после завершённого ритуала – подлинный. Ни одно из этих переживаний не сконструировано чьим-то злым умыслом. Ни одно – не результат хитроумного плана. Ни одно – не ловушка, расставленная для простаков. Они – человеческие. Древние. Неизбежные, как потребность в пище или сне. И если механизм на них опирается – это не потому что кто-то нашёл способ использовать людские слабости. А потому что архитектура, построенная на настоящих потребностях, стоит крепче, чем любая архитектура, построенная на обмане. Обман можно разоблачить. Потребность – нет. Она останется, даже когда всё остальное будет названо своими именами.

Люди расходятся после ритуала – и им легче. Мир за дверью тот же, что и два часа назад, когда они собирались. Но они побывали вместе. Побывали внутри процесса, у которого было начало, середина и конец. Почувствовали, что их руки не пусты. Что их голос – пусть один из тысяч, пусть растворившийся в общем гуле – прозвучал. Что они – не зрители, сидящие в темноте зала, а участники, вышедшие на сцену. Пусть роль была маленькой. Пусть текст – чужой. Но они были на сцене. Они участвовали.

Участники – чего? Этот вопрос повисает. Он пока не имеет ответа – или, точнее, ответ пока не произнесён. Две главы наблюдений позади: ситуации, в которых выбор ничего не определяет, и переживания, которые делают эти ситуации ценными сами по себе. Закономерность – видна. Она ощущается, как ощущается мелодия, которую ещё не записали нотами, но которую уже можно напеть. Читатель узнаёт и ситуации, и переживания – они его собственные, он проживал их десятки раз. Но формула, которая связала бы всё это воедино, в единую конструкцию с ясными линиями и точными пропорциями, – ещё не дана.

Она – впереди.

Глава 3. Геометрия иллюзии

Две главы назад в этом дневнике появились сцены. Человек выбирал – и был доволен. Группа обсуждала – и расходилась с облегчением. Энергия тратилась щедро и не приводила ни к чему. Наблюдения накапливались, но оставались без имени.

Теперь – имя.

То, что выглядело как россыпь отдельных ситуаций, имеет структуру. У неё мало деталей и много применений. Она не требует злого умысла и не предполагает заговора. Она работает одинаково в кабинете, на площади и в интерфейсе приложения. И она достаточно проста, чтобы уместиться в одну фразу.

Эта глава – не разоблачение. Это чертёж. Первая глава была витриной – предметы выставлены, таблички отсутствуют. Вторая – залом, где посетители обсуждали увиденное и чувствовали себя причастными. Третья – инструкция: как всё устроено изнутри.

3.1. Формула: отними – предложи выбрать – получи согласие

У иллюзии выбора есть формула. Она состоит из трёх шагов, и ни один из них по отдельности не выглядит как принуждение.

Шаг первый – ограничение. Что-то отнимается, сужается, закрывается. Не обязательно грубо – чаще незаметно. Пространство возможностей уменьшается до того, как человек успевает осознать, каким оно было. Иногда ограничение вводится постепенно: вчера можно было одно, сегодня чуть меньше, завтра ещё меньше, и каждый следующий «сегодня» ощущается как норма, а не как потеря. Каждый срез достаточно тонок, чтобы не вызвать сопротивления. Заметить разницу между вчера и сегодня трудно. Заметить разницу между позавчера и сегодня – чуть легче. Но позавчера уже забыто.

Иногда ограничение существует с самого начала – человек входит в систему, где определённые возможности уже отсечены, и принимает их очертания за естественный порядок вещей. Так устроено пространство – так он его и воспринимает. Не как клетку, а как комнату. Стены не давят, если не знаешь, что за ними.

Принципиальна не природа ограничения и не способ его введения, а его невидимость. К тому моменту, когда человек начинает выбирать, границы уже на месте. Они воспринимаются не как стены, а как очертания мира. Не как забор – как горизонт.

Горизонт не вызывает протеста. Он просто есть. Протест возникает там, где видна стена. Там, где стена замаскирована под рельеф, – сопротивляться нечему. Человек не чувствует себя ограниченным, если границы совпадают с тем, что он считает возможным. А то, что он считает возможным, определено границами. Круг замыкается – и замыкается он на первом шаге, задолго до выбора.

Шаг второй – альтернативы. Внутри установленных границ появляются варианты. Два, три, десять – количество не имеет значения, важен сам факт множественности. Человеку предлагают выбрать. Не подчиниться, не согласиться – именно выбрать. Различие между вариантами может быть существенным в деталях и ничтожным по существу. Один вариант дешевле, другой удобнее, третий престижнее – и каждый из них расположен внутри периметра, который никто не обсуждает.

Здесь начинается самое тонкое. Наличие альтернатив не просто отвлекает от границ – оно превращает границы в условие игры. Человек, сравнивающий варианты, уже принял правила. Он не подчинился – он включился. Сравнение требует внимания, взвешивания, усилия. Это увлекательная работа. Она поглощает целиком. Пока есть из чего выбирать, вопрос о том, кто очертил пространство выбора, не возникает. Он вытесняется более насущным и более приятным: какой вариант лучше? Человек занят – он выбирает. Занятому человеку не до вопросов о геометрии.

И ещё одна деталь, почти техническая: сам процесс выбора между альтернативами производит ощущение свободы. Не результат – процесс. Колебание, сомнение, взвешивание «за» и «против», момент решения – всё это переживается как проявление воли. Человек, который колеблется между вариантами, чувствует себя свободнее, чем человек, которому предложили один. Даже если оба варианта ведут к одному и тому же. Колебание – имитация свободы, неотличимая от оригинала. Это переживание подлинно. Вопрос лишь в том, что именно оно подтверждает.

Шаг третий – согласие. Человек выбирает. И в момент выбора происходит превращение, ради которого работала вся конструкция: ограничение, установленное извне, становится решением, принятым изнутри. Граница, которую провели без его участия, теперь подтверждена его действием. Человек больше не подчиняется – он соглашается. Точнее, он даже не соглашается – он действует по собственной воле. Так ему кажется. И в этом «кажется» – вся архитектура.

Механика превращения заслуживает внимания. До третьего шага ограничение – внешний факт, который можно оспорить, проигнорировать, хотя бы заметить. После третьего шага оно становится фактом внутренним – частью собственной истории. «Я выбрал» – фраза, которая закрывает любой вопрос. Она переводит навязанное в категорию личного. А личное мы защищаем.

Согласие, полученное через выбор, прочнее любого приказа. Приказ можно оспорить, давление – осознать, принуждение – назвать своим именем. Но как оспорить собственное решение? Как сопротивляться тому, что ты сам выбрал? Человек, получивший приказ, знает, что подчинился. Человек, сделавший выбор, убеждён, что решил. Первый может взбунтоваться. Второму не против чего бунтовать. Третий шаг не просто закрепляет ограничение – он делает его неприкосновенным. Человек защищает навязанное, потому что оно стало его.

Отними – предложи выбрать – получи согласие. Три движения, и принуждение исчезает. Не потому что его не было, а потому что оно стало невидимым: выбор его растворил.

Элегантность конструкции – в её самодостаточности. Формула не нуждается в операторе. Она может быть запущена сознательно – архитектором интерфейса, составителем регламента, разработчиком процедуры. Но с тем же успехом она возникает стихийно, как побочный продукт любой системы, в которой кто-то определяет варианты, а кто-то между ними выбирает. Для её работы не нужен замысел – достаточно распределения функций. Один составляет меню, другой из него заказывает. Ни тот ни другой не задумываются о механике. Формула работает и без понимания – как гравитация.

Именно это свойство делает её устойчивой. То, что требует оператора, можно остановить, убрав оператора. То, что работает само, – нельзя. Конспирологическое объяснение предполагает злодея. Убрать злодея – и проблема решена. Структурное объяснение злодея не предполагает. Формула встроена в саму архитектуру выбора. Она работает всюду, где есть тот, кто предлагает, и тот, кто выбирает. А это – почти всюду.

Теперь – ретроспектива.

Две предыдущие главы, прочитанные через эту формулу, перестают быть набором зарисовок. Они становятся каталогом примеров. Вот что это было.

Человек из первой главы, который выбирал из нескольких вариантов и уходил довольным, – он находился на третьем шаге. Ограничение было установлено до его появления. Альтернативы расставлены в рамках этого ограничения. Его удовлетворение зафиксировало согласие. Всё, что он чувствовал – радость выбора, лёгкость принятого решения, удовольствие от собственной решительности, – было подлинным. Но подлинность переживания не означает подлинность свободы. Ощущение было настоящим. Архитектура – чужой.

Собрание, где все обсуждали «куда» и никто не спрашивал «зачем», – это второй шаг в чистом виде. Альтернативы предложены, энергия направлена на сравнение, и сам масштаб дискуссии делал границы невидимыми. Чем оживлённее спор о направлении движения, тем меньше шансов, что кто-то усомнится в карте. Вовлечённость – лучшая анестезия от сомнений. А ведь никто не заставлял вовлекаться. Достаточно было предложить варианты – и сработала та же механика: наличие альтернатив запустило процесс сравнения, процесс поглотил внимание, внимание вытеснило вопрос о рамке. Вопрос «зачем мы здесь» не был запрещён. Он был вытеснен вопросом «какой вариант лучше» – а это куда интереснее.

Энергия, которая уходила в никуда, – это топливо третьего шага. Она не пропадала. Она выполняла работу, причём самую важную: каждое усилие, вложенное в выбор, углубляло согласие. Человек, потративший час на сравнение вариантов, не способен признать, что сравнивать было нечего. Признание обесценит не варианты – оно обесценит час его жизни. Вложенная энергия становится доказательством значимости выбора. Чем больше потрачено – тем ценнее кажется то, на что потрачено. Это не заблуждение в привычном смысле. Это бухгалтерия: инвестиция, которую невозможно списать, потому что списание означает признание убытка. А убыток – это не потеря денег или времени. Это потеря смысла.

Ритуал соучастия из второй главы – голосование, после которого легче, обсуждение, ценное само по себе, – тоже третий шаг, но доведённый до совершенства. Здесь согласие даже не нуждается в результате. Процесс и есть результат. Человек участвовал – значит, система работает с его одобрения. Не потому что он одобрил – а потому что он пришёл. Явка – согласие. Участие – подпись. Ритуал – ратификация.

И наконец, выдох после нажатой кнопки – тот самый момент телесного облегчения из начала второй главы – теперь прочитывается иначе. Облегчение было настоящим. Но его источник – не влияние на результат, а завершение процедуры. Человек сделал свою часть. Поставил подпись. Вернулся к жизни. Кнопка могла быть подключена к чему угодно или не подключена ни к чему – облегчение было бы тем же.

Всё, что две главы фиксировали как отдельные сцены, укладывается в одну схему. Три шага – и свободный человек становится человеком, который чувствует себя свободным. Разница между первым и вторым – предмет оставшейся части этой книги.

Здесь, в этой точке, центральный тезис перестаёт быть абстракцией. Субъектность – ощущение, не факт. Это утверждение можно повторять сколько угодно, оно останется фразой. Но формула показывает, как именно ощущение производится. Три шага – механизм, который превращает внешнее ограничение во внутреннее переживание свободы. Человек не просто верит, что свободен, – он переживает свободу телесно, эмоционально, биографически. Формула объясняет, почему это переживание может быть абсолютно подлинным – и при этом не иметь отношения к реальности.

Формула объясняет не отдельные случаи – она описывает архитектуру. Любая ситуация, в которой человек выбирает из предложенных кем-то вариантов и чувствует себя свободным, может быть разложена на эти три шага. Это не значит, что каждый выбор – иллюзия. Это значит, что у иллюзии выбора всегда одна и та же геометрия. Зная геометрию, можно отличить одно от другого. Не зная – нельзя. В этом весь смысл формулы: она не отменяет выбор, она позволяет проверить, был ли он.

Различие важно. Формула – не приговор, а инструмент. Там, где человек определяет и варианты, и границы, – он выбирает. Там, где он определяет только вариант в рамках чужих границ, – он участвует в процедуре, которая называется выбором. Процедура может быть безупречной. Ощущение – подлинным. Формулировки – безукоризненными. Но геометрия – чужой. Инструмент позволяет это видеть. Не более – но и не менее.

В этом нет злого умысла. Тот, кто определяет границы, не обязательно злодей – он может быть функцией, регламентом, традицией, алгоритмом, который никто не проектировал с намерением обмануть, но который производит обман самим фактом своей работы. Формула описывает не намерение, а расположение элементов: вот так они стоят; вот какой эффект возникает при таком расположении.

Геометрия проста. Эффект воспроизводим. Масштаб – любой: от выбора в каталоге до выбора формы правления. Механизм один и тот же. Меняется только размер доски.

Но у формулы есть следствие, которое на первый взгляд кажется парадоксальным. Если ограничение должно быть невидимым, а альтернативы – убедительными, то чем больше вариантов предложено, тем надёжнее работает механизм. Широкий выбор не ослабляет контроль. Он его усиливает.

3.2. Количество опций как индикатор контроля

Интуиция подсказывает обратное: чем больше вариантов, тем больше свободы. Два варианта – почти принуждение. Десять – уже выбор. Сто – изобилие. Тысяча – рай потребителя, избирателя, пользователя. Логика кажется безупречной: свобода пропорциональна числу доступных опций. Чем шире меню, тем свободнее человек, который из него выбирает.

Интуиция ошибается. Но ошибается она не случайно – она ошибается системно, и именно эта системная ошибка делает механизм настолько надёжным.

Ошибка устроена так: человек оценивает свою свободу по количеству доступных вариантов. Это естественно – варианты видны, их можно пересчитать, между ними можно колебаться. Границы, внутри которых расположены варианты, – не видны. Они не обозначены табличками. Они не ощущаются как ограничения. Оценивать то, что видишь, – проще, чем задумываться о том, чего не видишь. Поэтому количество вариантов подменяет собой степень свободы. Подмена происходит автоматически, без усилий, без чьего-либо умысла. Она встроена в способ, которым человек воспринимает выбор. И поскольку она автоматическая, защититься от неё знанием – почти невозможно. Даже человек, который понимает механику, продолжает чувствовать свободу при виде широкого меню. Знание корректирует мысль, но не корректирует ощущение.

Вернёмся к формуле. Первый шаг – ограничение – должен быть невидимым. Второй – альтернативы – должен быть убедительным. Количество вариантов работает на оба шага одновременно. Чем больше альтернатив, тем убедительнее второй шаг: человеку есть из чего выбирать, он сравнивает, колеблется, взвешивает. И чем убедительнее второй шаг, тем невидимее первый: обилие вариантов заслоняет вопрос о границах. Зачем спрашивать, кто очертил пространство, если пространство кажется бесконечным?

Здесь важна не арифметика, а психология. Человек, которому предложили два варианта, ещё может задуматься: а почему только два? Вопрос о границах – близко, он почти напрашивается. Человек, которому предложили двадцать, уже не задумывается. Двадцать – это много. Двадцать – это разнообразие. Двадцать – это свобода. Мысль о том, что все двадцать расположены внутри одного и того же периметра, не приходит в голову – не потому что она сложна, а потому что она вытеснена. Для неё нет места: всё внимание уходит на сравнение.

Количество вариантов действует как дымовая завеса, но не грубая, а изящная. Завеса не скрывает границы – она делает их неинтересными. Какая разница, кто составил меню, если в нём столько всего? Вопрос о границах перестаёт быть актуальным – его вытеснил более увлекательный процесс. Сравнивать варианты – интересно. Спрашивать о рамке – скучно и тревожно. Между интересным и тревожным внимание выбирает интересное. Это не слабость и не глупость. Это экономика внимания в её простейшей форме.

Это принцип, а не конспирология. Никто не обязан проектировать систему с намерением отвлечь. Достаточно, чтобы система предлагала выбор из множества вариантов – и отвлечение произойдёт само. Механизм встроен в структуру, не в умысел. Он работает одинаково при осознанном применении и при стихийном. Архитектор, который знает формулу, использует её. Архитектор, который не знает, – воспроизводит. Результат неразличим.

Теперь – о границах. Тот, кто определяет опции, определяет исход. Это утверждение звучит как властная конспирология, но на деле оно описывает архитектуру. Составитель меню не обязательно преследует цель. Он может быть поваром, который готовит то, что умеет. Регламентом, который сложился исторически. Алгоритмом, который оптимизирует по неизвестному человеку параметру. Комитетом, который утвердил повестку, руководствуясь собственными представлениями о разумном. Во всех этих случаях результат один: пространство выбора определено до выбора. Человек входит в уже расчерченное поле и принимает его за всё поле.

Важно, что определение опций – не обязательно акт власти. Это может быть акт компетенции, заботы, привычки, лени, технического ограничения. Повар не манипулирует – он составляет меню из того, что умеет. Но человек, выбирающий из этого меню, выбирает внутри чужих границ. Отсутствие злого умысла не отменяет архитектуры. Намерение и структура – разные вещи. Формула описывает структуру.

Настоящий контроль – не в отсутствии выбора, а в дизайне его границ. Отсутствие выбора заметно. Оно вызывает сопротивление, протест, хотя бы раздражение. Человек без выбора знает, что он без выбора, – и это знание само по себе является формой сопротивления. Ограниченный выбор – тоже заметен, если вариантов мало. Два варианта вызывают вопрос «а почему не три?». Три – «а почему не пять?». Но широкий выбор внутри невидимых границ – незаметен принципиально. Он производит ощущение свободы с той же надёжностью, с какой ограниченный выбор производит ощущение давления. И ощущение свободы – в отличие от ощущения давления – не мотивирует задавать вопросы.

Здесь стоит задержаться. Связь между количеством опций и ощущением свободы – не линейная и не пропорциональная. Она – пороговая. Существует точка, после которой количество вариантов перестаёт увеличивать свободу и начинает увеличивать только уверенность в свободе. Два варианта – выбор ощущается вынужденным. Пять – ощущается реальным. Двадцать – ощущается щедрым. Сто – ощущается абсолютным. Но реальная свобода определяется не числом вариантов, а тем, кто очертил границы, внутри которых они расположены. А это – вопрос, который не зависит от числа. Он один и тот же при двух вариантах и при тысяче. Разница лишь в том, насколько легко его задать. При двух – легко. При тысяче – почти невозможно.

Можно сформулировать иначе. Количество вариантов – переменная, видимая выбирающему. Дизайн границ – константа, невидимая ему. Человек оценивает свободу по переменной. Архитектура определяется константой. Между тем, что человек видит, и тем, что определяет его положение, – разрыв. И чем больше вариантов он видит, тем шире этот разрыв. Переменная растёт – и заслоняет константу. Это не оптическая иллюзия. Это архитектурная.

Отсюда – парадокс, с которого началась эта подглава: количество опций – индикатор контроля, а не свободы. Не потому что изобилие – заговор. А потому что изобилие вариантов делает контроль над границами ненужным для осознания. Границы перестают быть проблемой. Они растворяются в богатстве того, что расположено внутри. Человек не выходит за пределы – не потому что не может, а потому что не хочет. Внутри – достаточно. Достаточность – вот что производит изобилие вариантов. Не свободу, а ощущение достаточности. А достаточность делает вопрос о границах бессмысленным.

Это объясняет, почему системы, которые предлагают больше выбора, вызывают меньше сопротивления – даже если пространство реального выбора в них не шире. Человек, голосующий за одного из двух кандидатов, чувствует давление и ограниченность. Он видит стены. Он может даже злиться на них. Человек, голосующий за одного из двенадцати, чувствует свободу и сопричастность. Он уверен, что система работает. Вопрос, кто определил список из двенадцати и почему в нём нет тринадцатого, – вопрос, который задаётся редко и звучит странно. Двенадцать – это ведь много. Двенадцать – это плюрализм. Двенадцати хватает, чтобы внимание целиком ушло на сравнение программ, биографий, обещаний. А сравнение поглощает без остатка.

Механизм масштабируется. На уровне потребительского выбора – сотни вариантов одного и того же продукта, различающихся упаковкой, ценой, подачей, но произведённых в рамках одних и тех же ограничений. Человек выбирает между ними часами – читает отзывы, сравнивает характеристики, составляет списки достоинств и недостатков. Это серьёзная, увлекательная, энергоёмкая работа. Она вознаграждается ощущением компетентности: я разобрался, я выбрал лучшее, я не дал себя обмануть. Ощущение свободы – максимальное. Ощущение контроля – абсолютное. Вопрос о том, почему все варианты устроены определённым образом и какие варианты в принципе отсутствуют в каталоге, – за пределами внимания. Он не запрещён. Он не нужен. Каталог достаточно широк, чтобы заполнить всё поле зрения целиком.

На уровне общественного устройства – спектр мнений, позиций, партий, движений. Каждое отличается от соседнего. Все вместе создают картину разнообразия, которая убеждает сильнее любого аргумента. Человек находит «своё» – или хотя бы «ближайшее к своему» – и чувствует, что система его вмещает. Его голос есть в хоре. Его позиция представлена. Он – участник, не изгой. Вопрос о том, что общего у всех позиций спектра, какие допущения они разделяют и какие варианты невозможны ни в одной из них, – вопрос не для спектра. Его нельзя задать изнутри, потому что изнутри спектр выглядит как вся карта мира. Края спектра воспринимаются как крайности – как пределы разумного. А то, что за краями, – не как запрещённое, а как несуществующее. Запрещённое вызывает любопытство. Несуществующее – нет. В этом разница между цензурой и архитектурой: цензура запрещает и тем привлекает внимание к запрещённому. Архитектура определяет пространство возможного – и всё, что за его пределами, просто не приходит в голову.

На уровне личной жизни – выбор карьеры, места, образа жизни. Каталог возможностей кажется неисчерпаемым. Можно стать кем угодно. Можно жить где угодно. Можно верить во что угодно. Ощущение безграничности – подлинное и переживается всем телом. Но каталог составлен. У него есть рамки: экономические, культурные, языковые, технологические. Рамки не чувствуются – они слишком далеко от конкретных вариантов. Они как температура воды для рыбы: определяют всё, но не осознаются. Человек выбирает между профессиями и не спрашивает, кто определил список профессий. Между городами – и не спрашивает, почему именно эти города существуют как варианты. Между убеждениями – и не спрашивает, почему именно эти убеждения доступны для выбора, а другие не приходят в голову.

Во всех случаях работает одна и та же механика. Количество вариантов растёт – вопрос о границах угасает. Вопрос не запрещён – он вытеснен. Место, которое он мог бы занять в сознании, уже занято – процессом сравнения, радостью обнаружения, удовольствием от собственной компетентности. При достаточном количестве вариантов границы оказываются за пределами досягаемости – не физически, а когнитивно. До них не добраться, потому что дорога к ним перегорожена обилием ближайшего. Мир внутри границ – полон, насыщен, разнообразен. Он не выглядит как клетка. Он выглядит как мир.

Формула из предыдущей подглавы получает уточнение. Второй шаг – альтернативы – не просто заполняет пространство внутри границ. Он активно маскирует первый шаг. Чем обильнее второй шаг, тем эффективнее маскировка. Механизм самоусиливается: чем больше вариантов, тем выше уверенность, тем меньше вопросов, тем надёжнее контроль. Петля замкнута, и замкнута она не чьим-то злым умыслом, а свойствами человеческого внимания. Внимание конечно. Оно расходуется на ближайшее. Варианты – ближайшее. Границы – где-то за горизонтом. При достаточном количестве вариантов горизонт перестаёт интересовать.

Тот, кто составляет меню, не обязан делать его скудным, чтобы контролировать выбор. Наоборот: чем щедрее меню, тем прочнее контроль. Щедрость – не антитеза контроля. Она его лучший инструмент. Дефицит вызывает подозрение. Изобилие – благодарность.

Остаётся вопрос: если дизайн границ определяет исход, а количество вариантов лишь маскирует границы – можно ли производить ощущение свободы целенаправленно? Не свободу – а именно ощущение. Можно ли превратить субъектность в товар – дать человеку интерфейс, похожий на власть, не давая самой власти? Кнопку, за которой ничего нет, но которую приятно нажимать?

Можно. И это делается постоянно.

3.3. Производство агентности: точная инженерия ощущения субъектности

Предыдущая подглава закончилась вопросом: можно ли производить ощущение свободы целенаправленно? Ответ – да, и он проще, чем кажется. Для производства ощущения свободы не нужна свобода. Нужен интерфейс.

Интерфейс – это то, что человек видит, трогает, с чем взаимодействует. Кнопка, рычаг, бюллетень, форма обратной связи, поле для комментария, окно настроек. Интерфейс создаёт ощущение контакта с механизмом. Нажал – и что-то произошло. Или кажется, что произошло. Различие между первым и вторым для ощущения не имеет значения. Рука нажала, экран отреагировал, внутри что-то сдвинулось. Связь между действием и результатом может быть реальной, а может быть нарисованной – переживание контроля возникает в обоих случаях.

У этого переживания есть физиология. Момент действия – нажатия, подписания, голосования – сопровождается разрядкой. Напряжение копилось: нужно решить, нужно сделать, нужно участвовать. Действие снимает его. Не потому что проблема решена – а потому что усилие совершено. Организм не различает продуктивное и непродуктивное действие на уровне переживания. Для него важен сам факт: ты действовал. Всё остальное – детали, до которых телу нет дела.

Здесь стоит ввести термин, который понадобится дальше. Агентность – ощущение человека, что он является действующим лицом, что его действия влияют на происходящее, что между его волей и результатом существует связь. Агентность – не свойство ситуации, а свойство переживания. Человек может обладать реальной властью и не чувствовать агентности – директор крупной компании, понимающий, что его решения определены рынком, регуляцией и инерцией системы, может ощущать себя фигурой, а не игроком. И наоборот – человек, не обладающий никакой властью, может чувствовать себя хозяином положения, если ему дали правильный интерфейс. Агентность живёт не в мире, а в восприятии. А восприятием можно управлять – не обязательно намеренно, но всегда эффективно.

Производство агентности – создание у человека ощущения, что он влияет на происходящее. Осознанное или стихийное – не важно. Важен механизм: человеку дают интерфейс, похожий на власть, не давая самой власти. Не муляж власти – а её симулятор. Разница тонкая, но существенная: муляж – грубая подделка, которую можно разоблачить. Симулятор – точная копия переживания, которую разоблачить невозможно, потому что переживание в ней подлинно.

Приятно – ключевое слово. Нажатие кнопки вознаграждается не результатом, а самим актом нажатия. Облегчение из второй главы – выдох после совершённого действия – теперь получает объяснение. Облегчение наступало не потому, что действие на что-то повлияло. Оно наступало потому, что действие было совершено. Человек сделал свою часть. Он нажал кнопку. Проголосовал. Высказался. Подписал. Поставил галочку. Каждое из этих действий производит одно и то же: переживание причастности. А причастность – анестезия. Она снимает тревогу бессилия, даже если бессилие никуда не делось.

Кнопка, за которой ничего нет, – образ не метафорический, а почти буквальный. В лифтах крупных зданий кнопка закрытия дверей нередко не влияет на скорость закрытия – двери подчиняются собственному таймеру. Но человек, нажавший кнопку, чувствует, что ускорил процесс. Он действовал – и получил результат. То, что результат наступил бы в любом случае, не имеет значения. Связь между нажатием и закрытием зафиксирована переживанием, а не фактом. И переживание – сильнее. Оно не нуждается в подтверждении. Оно само себе подтверждение. Человек нажал – двери закрылись – значит, нажатие сработало. Логика безупречна. Ошибка – только в причинности. Но ошибку в причинности невозможно ощутить. Её можно только знать. А знать – не значит перестать чувствовать.

Этот принцип масштабируется далеко за пределы лифтов. Форма обратной связи на сайте, которую никто не читает, опрос, результаты которого ни на что не влияют, общественные слушания, протокол которых ляжет в архив и не будет извлечён, петиция, собравшая тысячи подписей, – все они устроены одинаково. Человек высказался – и ему стало легче. Неважно, услышал ли кто-нибудь. Важно, что слова произнесены, кнопка нажата, акт произведённой агентности – состоялся.

Механизм один: интерфейс имитирует власть. Человек взаимодействует с интерфейсом и чувствует себя субъектом. Является ли он субъектом в действительности – вопрос, который интерфейс не ставит и ставить не должен. Его задача – произвести ощущение, а не реальность. И задача выполняется безупречно.

Производство агентности – не обязательно обман. Это важно подчеркнуть, потому что конспирологическая интерпретация здесь напрашивается, и она ложна. Не всякая кнопка – муляж. Не всякий интерфейс – декорация. Интерфейс может быть создан с лучшими намерениями: дать людям голос, вовлечь, учесть мнение. Создатель интерфейса может искренне верить, что кнопка подключена. Он может даже не знать, что она не подключена – потому что между кнопкой и механизмом столько промежуточных звеньев, что проследить связь невозможно. Производство агентности не требует злого умысла. Оно требует только разрыва между интерфейсом и механизмом. А этот разрыв возникает сам, как только система становится достаточно сложной.

В простых системах связь между действием и результатом – прямая. Нажал рычаг – дверь открылась. Бросил камень – попал в цель. Здесь агентность подлинна: действие и результат соединены напрямую, без посредников. Человек видит связь, потому что связь короткая. В сложных системах связь между действием и результатом – опосредована десятками, сотнями промежуточных звеньев, каждое из которых может прервать цепочку, перенаправить её или обнулить. Человек нажимает рычаг – и где-то, через цепь передаточных механизмов, через слои бюрократии, через каскады решений, что-то может измениться. Или не измениться. Проверить – невозможно, потому что цепочка слишком длинна, а результат зависит от слишком многих факторов, ни один из которых человеку не виден. Но интерфейс остаётся прежним: рычаг, нажатие, ощущение действия. Интерфейс не усложняется при усложнении системы. Он остаётся простым – потому что его задача не в том, чтобы отражать реальность, а в том, чтобы производить переживание.

Отсюда – наблюдение, которое объясняет многое. Чем сложнее система, тем больше разрыв между интерфейсом и механизмом. И тем больше агентности производится – при меньшем количестве реальной власти. Человек в маленькой общине, решающий вопрос на собрании из двадцати человек, обладает реальной властью – его голос составляет пять процентов от решения, он видит лица тех, с кем решает, и может проследить путь от своего слова до результата. Интерфейс и механизм – одно и то же. Человек в стране с населением в сотни миллионов, голосующий на выборах, обладает статистически ничтожной властью – но интерфейс голосования производит ощущение субъектности с той же или даже большей силой. Бюллетень в руке, кабинка, торжественность момента, ощущение гражданского долга – всё это интерфейс, и он спроектирован так, чтобы производить переживание причастности к чему-то большему. Человек выходит с участка с чувством выполненного долга. Он действовал. Он – субъект. Кнопка нажата. Что за ней – вопрос, который в этот момент не стоит. Он уже не актуален: облегчение наступило.

Вопрос о том, подключена ли кнопка к механизму, – не вопрос морали. Это вопрос инженерии. Кнопка может быть подключена полностью, частично или никак. Степень подключения не влияет на ощущение. Человек, нажавший подключённую кнопку, и человек, нажавший неподключённую, чувствуют одно и то же. Разница – только в последствиях. Но последствия – за пределами интерфейса, в зоне, куда восприятие не дотягивается.

Это объясняет, почему производство агентности – настолько устойчивый механизм. Он не нуждается в том, чтобы кнопка работала. Он нуждается в том, чтобы кнопка выглядела работающей. А выглядеть работающей – дешевле, чем работать. Значительно дешевле. Создать интерфейс, имитирующий власть, проще, чем создать саму власть. Нарисовать кнопку проще, чем подключить её к механизму. А нарисованная кнопка и подключённая – на ощупь неразличимы. И поскольку ощущение не различает подключённую и нарисованную, – зачем подключать? Вопрос задаётся не из цинизма, а из логики. Любая система, достигшая определённой сложности, приходит к этому вопросу – и отвечает на него практикой, даже не формулируя вслух.

Любая система, стремящаяся к эффективности, будет оптимизировать затраты. Производство реальной власти для каждого участника – дорого, сложно, рискованно. Оно требует распределения ресурсов, создания инфраструктуры для участия, готовности принять непредсказуемые решения множества людей. Производство ощущения власти – дёшево, масштабируемо, безопасно. Оно требует только интерфейса: формы, процедуры, ритуала. Система, в которой каждый чувствует себя субъектом, стабильнее системы, в которой каждый является субъектом. Первая требует интерфейсов. Вторая – распределения реальной власти. Интерфейсы масштабируются. Власть – нет.

Люди не хотят свободы. Они хотят чувствовать себя свободными. Это разные индустрии. Первая – штучное производство, ручная работа, непредсказуемый результат, высокие издержки. Вторая – конвейер, массовый выпуск, гарантированное качество ощущения. Первая – опасна для системы, потому что свободный человек непредсказуем, а непредсказуемость – враг стабильности. Вторая – безопасна, потому что человек, который чувствует себя свободным, – предсказуем настолько, насколько предсказуемо его ощущение. А ощущение предсказуемо, потому что оно производится.

Агентность, произведённая интерфейсом, обладает ещё одним свойством, которое делает её почти неуязвимой для критики. Она ощущается как настоящая. Не похожа на настоящую – а именно ощущается. Телесно, эмоционально, биографически. Человек, нажавший кнопку, не думает, что он субъект, – он чувствует это. А чувство не опровергается аргументом. Можно объяснить человеку, что кнопка не подключена. Он поймёт – интеллектуально. Но ощущение, которое возникло в момент нажатия, – уже произошло, уже зафиксировано, уже стало частью опыта. Знание и ощущение существуют в разных регистрах: первое – в области мысли, второе – в области тела. Они не спорят друг с другом, потому что говорят на разных языках. Следующий раз, когда перед ним появится кнопка, он снова нажмёт – потому что тело помнит облегчение. А ум, знающий правду, просто промолчит.

Связь с формулой из 3.1 – прямая. Производство агентности – это третий шаг, доведённый до промышленного масштаба. Если формула описывает единичный акт согласия – одно ограничение, один набор альтернатив, одно нажатие, – то производство агентности описывает систематическое создание условий для таких актов. Система производит не один выбор, а среду, в которой выбор происходит постоянно. Интерфейс – конвейер, на котором производится согласие. Каждое нажатие – акт. Каждый акт – подтверждение. Каждое подтверждение – ещё один слой, закрепляющий ограничение как норму. Слои накладываются друг на друга, и конструкция, которая снаружи выглядит как свобода, изнутри является привычкой. Привычкой нажимать. Привычкой чувствовать облегчение. Привычкой считать себя субъектом.

Но формула и производство агентности – это ещё не предел. Существует конструкция более совершенная, чем кнопка, предложенная сверху. Это конструкция, в которой человек не просто нажимает предложенную кнопку, а сам создаёт кнопки. Сам предлагает варианты. Сам организует выбор – и сам в нём участвует. Сам воспроизводит механизм – с энтузиазмом, с благодарностью, с ощущением собственной инициативы. Механизм, в котором согласие не производится извне, а воспроизводится изнутри. И это – высшая форма.

3.4. Согласие, которое организует себя само

До сих пор формула предполагала двух участников: того, кто устанавливает границы, и того, кто выбирает внутри них. Архитектора и пользователя. Составителя меню и заказчика. Один чертит периметр, другой перемещается внутри, принимая периметр за мир. Конструкция эффективна – но у неё есть издержки. Архитектор должен существовать. Кто-то должен составлять меню, обновлять его, следить за тем, чтобы варианты выглядели убедительно. Кто-то должен проектировать интерфейсы, поддерживать процедуры, обеспечивать ритуалы. Всё это – работа. Всё это – затраты. Система работает, пока работает архитектор. Перестанет он работать – и конструкция начнёт рассыпаться: варианты устареют, интерфейсы обветшают, ощущение свободы потускнеет. Любая система, зависящая от внешнего оператора, уязвима – потому что оператор может ошибиться, устать или исчезнуть.

Но существует конструкция, в которой архитектор не нужен. Точнее – в которой архитектором является сам пользователь.

Высшая форма механизма – та, в которой инициатива выбора исходит не сверху, а снизу. Система не предлагает голосовать – люди сами требуют голосования. Не предлагает обсуждать – люди сами организуют обсуждение. Не предлагает выбирать – люди сами создают варианты, сами формируют меню, сами проводят процедуру и сами подчиняются её результатам. Более того – они сами следят за соблюдением процедуры. Сами наказывают тех, кто её нарушает. Сами обучают новых участников правилам. Система самовоспроизводится – как организм, как культура, как язык. Никто не управляет русским языком, но он существует, развивается и навязывает свои правила каждому, кто на нём говорит. Согласие перестаёт быть продуктом внешнего воздействия. Оно становится продуктом внутренней потребности – такой же естественной, как потребность в пище или безопасности.

Переход от внешнего к внутреннему – ключевой. Он меняет всё. Пока согласие производится извне, оно уязвимо. Можно указать на архитектора. Можно спросить: кто составил меню? Кто установил границы? Кто определил опции? Вопрос может быть задан – и он опасен, потому что у него есть адресат. Адресат может быть назван, обвинён, свергнут. Вся история сопротивления – это история обнаружения адресата. Но когда согласие воспроизводится изнутри – вопрос теряет адресата. Кто установил границы? Мы сами. Кто составил меню? Мы сами. Кто определил опции? Мы сами. Вопрос упирается в зеркало – и гаснет. Бунт против внешнего принуждения – понятен, оправдан, героичен. Бунт против собственной инициативы – абсурден. Против кого бунтовать, если ты сам это создал? Против себя? Это уже не сопротивление – это расстройство. Самовоспроизводящееся согласие защищено не силой – оно защищено абсурдностью протеста против него. Тот, кто попытается указать на механизм, столкнётся не с цензурой, а с непониманием. «Что тебе не нравится? Мы сами решили. Мы сами выбрали. Мы сами организовали. Ты что – против нашего выбора?» И вопрос этот – искренний. Не риторический и не защитный. Искренний.

Механизм, в котором управляемые сами воспроизводят согласие, – это не утопия манипулятора и не антиутопия философа. Это описание повседневности. Люди сами организуют обсуждения, которые ни к чему не ведут, – и получают от них удовлетворение, потому что обсуждение было живым и настоящим. Сами создают опросы, результаты которых не имеют последствий, – и чувствуют, что их голос услышан, потому что процедура была соблюдена. Сами выстраивают процедуры принятия решений, которые не меняют ничего, кроме ощущения участников, – и защищают эти процедуры от критики с жаром, который удивил бы их самих, если бы они увидели его со стороны. Процедуры – их собственные. Критика процедуры – это критика их выбора. А свой выбор, как показал третий шаг формулы, защищается рефлекторно.

Здесь формула совершает финальный оборот. Первый шаг – ограничение – по-прежнему существует, но он больше не нуждается во внешнем операторе. Ограничения встроены в культуру, в язык, в набор представлений о возможном и невозможном. Они усвоены так глубоко, что ощущаются не как ограничения, а как здравый смысл. Как очевидность. Как «так принято», «иначе нельзя», «все нормальные люди понимают». Человек воспроизводит эти ограничения не под давлением – а потому что они стали частью его мышления. Он не чувствует стен, потому что стены – внутри. Человек не выбирает в рамках – он думает в рамках. А то, что за рамками, не запрещено – оно просто немыслимо.

Второй и третий шаги следуют с неизбежностью. Альтернативы генерируются самими участниками – они предлагают варианты, спорят о них, защищают свои позиции с энергией, которая сама по себе доказывает: выбор реален, процесс жив, свобода работает. Согласие наступает автоматически, потому что и границы, и варианты, и процедура ощущаются как свои. Вся конструкция принадлежит участникам. Они её создали. Они ею гордятся. Они будут её защищать – от любого, кто усомнится.

Затраты на управление в такой системе стремятся к нулю. Управление не исчезло – оно делегировано тем, кем управляют. Управляемый не просто подчиняется – он организует собственное подчинение. И не просто организует – он получает от этого удовольствие. Удовольствие от процесса, от причастности, от ощущения, что всё устроено справедливо, потому что устроено им самим. Управляемый благодарит за возможность управляться. Он не знает, что благодарит – потому что не видит разницы между инициативой и воспроизводством. Ему кажется, что он действует свободно. Формула говорит, что он действует по схеме. Но схема невидима – потому что он сам её нарисовал.

Идеальная система управления – та, в которой управляемые сами воспроизводят механизм согласия. Не потому что их заставили – а потому что им это нужно. Не потому что их обманули – а потому что ощущение, которое они получают, подлинно. Потребность удовлетворена. Человек участвует, выбирает, чувствует себя свободным. Что ещё нужно? Что ещё может быть нужно?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.