Мехран Гул
Новая география инноваций. Глобальная борьба за прорывные технологии

Настоящее, точно понятое, предсказывает будущее.

В. С. Найпол

Памяти моей матери

(1956–2015)

Mehran Gul

The New Geography of Innovation

The Global Contest for Breakthrough Technologies

Copyright © Mehran Gul 2025

All rights reserved

© Издательство Института Гайдара, 2025

В книге содержатся упоминания организаций и лиц, включенных в:

(1) Перечень иностранных и международных неправительственных организаций, деятельность которых признана нежелательной на территории Российской Федерации: Atlantic Council of the United States (Atlantic Council) («Атлантический совет»), Freedom House, Inc. («Фридом Хаус»);

(2) Перечень общественных объединений и религиозных организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25.07.2002 № 114-ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности»: Meta Platforms Inc. (Facebook, Instagram).

Введение. Капитализм с лицом эмодзи

1

Зимой 2000 года Микко Кодисоя искал человека, который помог бы ему управлять компанией Sumea – небольшой финской студией-разработчиком игр из Хельсинки. Он предложил эту должность Илкке Паананену, 22-летнему студенту Хельсинкского технического университета. Самым привлекательным качеством Илкки как кандидата было то, что он оказался единственным, кто согласился взяться за эту работу.

«У ребят не было инвестиций, поэтому они даже не могли предложить мне зарплату, – рассказывает Илкка. – Кандидатов на должность почти не было, я оказался, пожалуй, единственным – вот меня и взяли»[1].

Основатели Sumea были творческими натурами, увлеченными разработкой игр, но совершенно не интересовавшимися рутинными аспектами ведения бизнеса. Именно поэтому они пригласили Илкку – студента экономического факультета, – чтобы он взял на себя всю эту «хозяйственную часть».

«Потом они решили, что для придания мне веса как представителю компании нужна солидная должность, и назначили меня генеральным директором, – рассказывает Илкка. – До этого у меня не было настоящей работы – только стажировки да пара летних подработок. Разумеется, я понятия не имел, что делать».

В дальнейшем Sumea достигла умеренного успеха. В 2004 году компанию приобрел Трип Хокинс – настоящая легенда игровой индустрии, который, по сути, создал рынок домашних видеоигр, основав в 1980-х годах компанию Electronic Arts.

После поглощения Микко и Илкка снова объединились для создания новой игровой компании, где все было бы устроено именно так, как они хотели: «лучшие люди, которые сформируют лучшие команды, которые затем создадут лучшие игры». Компанию они назвали Supercell.

Supercell, начавшая свой путь с пятнадцати человек в тесной комнате площадью 35 квадратных метров, поначалу столкнулась с трудностями. Первая игра компании, Gunshine, не получила большой популярности и была закрыта через несколько месяцев. Вторая игра, Hay Day, оказалась успешной. А третья – Clash of Clans, выпущенная в августе 2012 года, – навсегда изменила индустрию мобильных игр.

Clash of Clans, стратегия, в которой игрок выступает в роли вождя деревни, развивающего собственное поселение и воюющего со всеми другими деревнями, стала самой кассовой игрой в США всего через три месяца после запуска[2]. За год она превратилась в самую прибыльную игру в мире.

От идеи до выпуска Clash of Clans прошло всего шесть месяцев. Десять лет спустя игра по-прежнему сохраняет популярность. Ее скачали более полумиллиарда раз, а общая выручка за все время превысила 10 млрд долларов[3]. Как эти показатели соотносятся с другими хитами из индустрии развлечений, такими как фильмы, книги и музыка?

Франшиза Clash of Clans заработала больше денег, чем три самых кассовых фильма в истории кинематографа – «Аватар», «Мстители: Финал» и «Аватар: Путь воды», – вместе взятые. Она принесла больше дохода, чем все книги о Гарри Поттере[4]. Ее выручка превышает общий доход от ста самых прослушиваемых музыкальных синглов за всю историю[5].

В 2016 году китайский технологический гигант Tencent приобрел Supercell, оценив компанию более чем в 10 млрд долларов[6]. Так Supercell стала первой европейской интернет-компанией, преодолевшей планку в 10 млрд[7]. При штате менее 400 сотрудников Supercell является мировым лидером по стоимости в расчете на одного работника. Феноменальный успех финской компании превратил Илкку – студента, ставшего генеральным директором лишь потому, что никто другой не хотел занять эту должность, – в миллиардера.

Supercell была основана в том числе благодаря займу в 400 000 евро от правительства Финляндии, без которого, по словам Илкки, компания просто не смогла бы существовать[8]. Эта инвестиция принесла колоссальную отдачу. Базирующаяся в Хельсинки компания является крупнейшим корпоративным налогоплательщиком Финляндии, самым значительным глобальным успехом, вышедшим из этой небольшой северной страны после Nokia. Одна только Supercell возвращает в бюджет суммы, многократно превышающие все государственные инвестиции Финляндии в стартапы за всю историю.

Supercell – это в равной мере продукт своей среды и творение своих основателей. Если для того, чтобы вырастить ребенка, нужна целая деревня, то для того, чтобы вырастить компанию, требуется целый город. Илкка утверждает, что без хороших школ, качественного здравоохранения, безопасных улиц и надежной системы социального обеспечения такая компания, как его, не могла бы существовать. «Мы гордимся нашими финскими корнями, – говорит он мне. – Мы ощущаем, что в Финляндии у нас есть социальная система и сообщество, которые позволили нам стать успешными».

2

Аджай Агарвал большую часть своей карьеры профессора менеджмента посвятил размышлениям над одним вопросом. Многие регионы успешны в науке. Но лишь немногие способны превратить научные достижения в новые технологии и крупные компании. Почему?

Это несоответствие побудило Агарвала, заведующего кафедрой предпринимательства и инноваций в Школе менеджмента Ротмана Университета Торонто, изучать, как в разных местах новые научные разработки превращаются в коммерческие продукты и жизнеспособные компании.

«Это стало вопросом географии, – говорит он[9]. – Если вы видите группу людей, пытающихся что-то сделать, и среди них есть зеленые люди, красные люди, синие люди и фиолетовые люди, причем фиолетовые добиваются успеха, а остальные – нет, естественно спросить: что особенного в этих фиолетовых людях?»

Ответ не стоило искать в сложных академических дискуссиях. «В какой-то момент я решил: довольно круглых столов, аналитических документов, деловых завтраков и всего подобного, – говорит он. – Мы просто попытаемся создать что-то реальное, пусть даже очень небольшое, – это и привело к появлению Creative Destruction Lab».

Creative Destruction Lab, или CDL, – это некоммерческий инкубатор для компаний, основанных на научных разработках, запущенный в Университете Торонто в 2012 году с целью «улучшения коммерциализации науки для блага человечества». Он проводит девятимесячную программу, помогающую перспективным основателям запустить свои научно-ориентированные предприятия на ранней стадии развития.

Когда CDL только начинал свою работу в 2012 году, Агарвал с трудом находил менторов для своих основателей. В Торонто просто не было достаточного количества людей, построивших успешные технологические компании. Поэтому он решил каждые несколько месяцев приглашать технологических гуру из США, чтобы на короткое время воссоздавать в Торонто атмосферу Кремниевой долины.

«Нам нужно было запустить этот процесс с толчка, как запускают автомобиль: нужно было как-то зажечь искру, – говорит он. – Creative Destruction Lab можно рассматривать так: мы временно создаем Кремниевую долину в Торонто, собирая вместе всех участников, которые обеспечивают работу экосистемы Кремниевой долины».

За относительно короткий период CDL выпустил компании, преследующие чрезвычайно амбициозные цели с использованием технологий на грани фантастики, которые еще десятилетие назад, как считалось, могли появиться только в Кремниевой долине, Бостоне или Сиэтле.

Среди них Xanadu – компания, разрабатывающая квантовые компьютеры на основе частиц света, Deep Genomics – использующая машинное обучение для расшифровки молекулярной основы генетических заболеваний, и Kepler – создающая сеть межзвездной связи для расширения возможностей коммуникации в дальнем космосе. Все три компании базируются в Торонто.

«Космическое направление CDL стремится создать экосистему, в которой человек с интересной идеей может увидеть, что здесь, в Канаде, существует инкубатор, способный объединить бизнес-опыт и финансовые ресурсы для превращения этой идеи в бизнес», – рассказывает Крис Хэдфилд, бывший канадский астронавт, командовавший международной космической станцией[10]. Сейчас Хэдфилд возглавляет космическое направление CDL.

Агарвал полагает, что CDL только запустил благотворный цикл, в котором опыт и средства успешных компаний реинвестируются в экосистему, создавая новые успешные компании: «Это как цветок, который распространяет свою пыльцу», – говорит он.

И хотя первоначальная искра для CDL могла прийти из экосистемы, которую он перенял из Кремниевой долины, Агарвал решительно не согласен с моим предположением, что он занимается своего рода социальным экспериментом по клонированию культуры Долины в Торонто.

У Долины много достоинств, но также много недостатков, утверждает он, и он не намерен воспроизводить «бро-культуру» или «агрессивную, напористую рабочую среду», которую видит в Долине. «Точно вам говорю, мы не пытаемся копировать культуру Кремниевой долины, – говорит он. – Это на сто процентов не так».

3

Когда французский миллиардер Ксавье Ниль захотел построить в Париже крупнейший в мире суперхаб для стартапов, чтобы город мог конкурировать с такими технологическими центрами, как район залива Сан-Франциско, Бостон и Лондон, он сделал необычный выбор. Он назначил руководителем проекта 30-летнего американского технологического журналиста со специализацией по французской литературе в UCLA. «Я думала, что Ксавье шутит, – говорит Роксана Варза, директор Station F, крупнейшей в мире площадки для стартапов. – Я даже рекомендовала на эту должность другого кандидата»[11].

Station F – настоящее сердце парижской технологической экосистемы. Этот кампус, расположенный в переоборудованном столетнем железнодорожном депо площадью с четыре футбольных поля, спроектирован для объединения целой предпринимательской экосистемы под одной крышей. Его основатель Ксавье вложил 250 млн евро собственных средств в создание этой гигантской площадки, где он смог сконцентрировать все разнообразные таланты, необходимые для построения компаний-гигантов мирового масштаба. Здание вмещает тысячу новых стартапов.

Несмотря на то что Station F – полностью частный проект, он превратился в настоящий символ амбиций Франции стать технологической столицей Европы. Когда в 2017 году Эммануэль Макрон открывал комплекс, он объяснил, почему именно здесь должны собираться самые умные люди с самыми смелыми мечтами. «Мне нравится сравнивать исследователя из Гарварда с исследователем из Франции, – сказал он. – Во Франции отличное бесплатное школьное образование, бесплатная медицина, есть пенсионная система. В США ничего этого нет»[12].

Station F четко обозначает свои цели: стать местом притяжения для талантливых основателей со всего мира, мечтающих создать новые Apple и Google. «Нам было нужно, чтобы из Station F вышла успешная компания-единорог, – говорит Роксана. – Я чувствовала, что мы должны были достичь этой цели, иначе нельзя считать нас успешными».

На это им потребовалось пять лет. В 2022 году Hugging Face стала первым выпускником Station F, преодолевшим оценку в миллиард долларов. Молодой компании потребовалось совсем немного времени, чтобы стать центральным хабом сообщества искусственного интеллекта. Это самая популярная онлайн-платформа, где эксперты и энтузиасты ИИ собираются, чтобы делиться своими разработками и совместно создавать модели машинного обучения.

Hugging Face получила название в честь эмодзи улыбающегося лица с раскинутыми руками. Основатель компании Клеман Делангэ заявил, что, когда компания станет публичной, он хочет, чтобы вместо стандартного трехбуквенного тикера на бирже ее представлял эмодзи[13]. Капитализм с человеческим лицом уходит; на смену ему приходит капитализм с лицом эмодзи.

По мнению Роксаны, впечатляющий успех Hugging Face подтверждает главную идею, лежащую в основе Station F: во Франции могут появляться по-настоящему значимые проекты. Вполне возможно, что скоро талантливые специалисты начнут перемещаться из Пало-Альто в Париж, а не наоборот. В конце концов, именно такой путь выбрала она сама.

«Я почти уверена, что для человека, занимающегося моим делом, находиться вне Кремниевой долины даже интереснее, – говорит она. – С момента моего приезда во Францию я смогла увидеть прямое влияние своей работы, поэтому для того, чем я занимаюсь, это гораздо более интересное место».

4

США – источник практически всех технологий, определяющих современную жизнь: персональных компьютеров, операционных систем, смартфонов, электронной коммерции, веб-браузеров, электронной почты, поисковых систем, социальных сетей, электромобилей и прочего. Большинство технологических компаний, создавших и монетизировавших эти технологии, также находятся в США. В этой книге поднимается вопрос: меняется ли эта ситуация?

Этот вопрос чаще всего возникает в контексте Китая. Менее десятилетия назад отношение к китайским технологическим компаниям было преимущественно пренебрежительным и самодовольным. Теперь звучат тревожные сигналы. Китай больше не ограничивается несколькими известными разработками вроде безналичных платежей, WeChat или 5G. Его компетенции в технологиях стали широкими и глубокими. ByteDance, создатель TikTok, – самая дорогая частная компания в мире. BYD производит больше электромобилей, чем Tesla. DJI продает больше коммерческих дронов, чем все остальные компании, вместе взятые.

Но пока эксперты рассуждают о том, как будет развиваться технологическое противостояние США и Китая, стоит задать не менее интересный вопрос: существуют ли другие потенциальные «Китаи»? Страны, которые сегодня никто не воспринимает всерьез, но которые могут неожиданно быстро стать серьезными конкурентами.

Все говорят о США и Китае, и в силу своих размеров они, вероятно, являются двумя наиболее важными технологическими державами, но это не означает, что они единственные значимые игроки. По меньшей мере десяток стран производят компании мирового значения, создающие продукты, которые ежедневно влияют на жизни миллиардов людей по всему миру. Причем некоторые из этих стран, в пересчете на численность населения, даже более продуктивны в создании новых технологий, чем два главных технологических соперника.

Samsung, южнокорейский конгломерат, соперничает с Apple за позицию крупнейшего в мире производителя смартфонов. Каждый четвертый пользователь смартфона использует устройство Samsung. Компания Arm, основанная в Великобритании, разрабатывает архитектуры чипов, которые применяются более чем в 90 % всех мобильных устройств. Spotify из Швеции является самым популярным музыкальным стриминговым сервисом в мире.

И это далеко не все. Ключевой игрок мировой полупроводниковой индустрии, компания TSMC, базируется на Тайване. Другая важная компания в этой отрасли, ASML, базируется в Нидерландах. Некоторые из самых известных в мире игр, такие как Minecraft, Candy Crush и Angry Birds, были созданы игровыми студиями в странах Северной Европы. Почти все крупные производители электрических батарей, включая CATL, LG и SK On, расположены в Азии.

Эта книга рассказывает о технологиях и о том, где они находят свое место в мире. Кремниевая долина на протяжении полувека была непревзойденной в создании технологий и быстрорастущих технологических компаний с капитализацией более миллиарда долларов – таких, как Apple, Facebook, Google, – что сделало ее центром самого стремительного создания богатства в истории человечества. Теперь ее секреты распространяются по всему миру.

География инноваций меняется. В мире сейчас существует гораздо больше высокоценных технологических компаний, чем когда-либо прежде, они растут намного быстрее и возникают в значительно большем количестве мест, чем раньше. Эта книга рассказывает об этих местах.

5

Так что же это за места? Это зависит от того, как на них смотреть. В этой книге я использую три различных подхода.

Первый – взгляд с позиции венчурного капиталиста. Здесь критерий прост: кто создает больше всего стартапов стоимостью в миллиард долларов? Это узкий, но простой и действенный фильтр для определения значимости. Если смотреть через эту призму, карта самых инновационных мест в мире выглядит так.

Рис. 1. Десять ведущих стран по количеству частных технологических компаний с капитализацией более миллиарда долларов

Источник: Dealroom, ‘Unicorns’, Retrieved 13 February 2025, https://dealroom.co/guides/unicorns.

Полезным дополнением к подсчету технологических компаний с высокой капитализацией было бы добавление еще одного уровня анализа: кто привлекает наибольшее венчурное финансирование? Это дает несколько иной список лидеров.

Рис. 2. Десять ведущих стран по объему венчурных инвестиций

Источник: Dealroom, ‘The State of Global VC’, Retrieved 12 February 2025, https://dealroom.co/guides/global.

Фильтрация по количеству стартапов с высокой капитализацией и объемом привлекаемого ими финансирования – полезный способ анализа, но не лишенный недостатков. Самый очевидный из них в том, что этот подход предполагает, будто инновации происходят только в новых компаниях. Nvidia, основанная в 1993 году, сейчас уверенно находится в середине своего жизненного цикла. И тем не менее можно утверждать, что она только сейчас по-настоящему набирает обороты.

И здесь вступает в игру второй подход. Он учитывает как старые, так и новые компании. В этом случае мы измеряем технологический потенциал региона, анализируя совокупную рыночную капитализацию всех технологических компаний, базирующихся там. При таком взгляде мир выглядит примерно так.

Рис. 3. Совокупная рыночная капитализация технологического сектора по регионам (трлн долл.), 2021–2023 гг.

Источник: Atomico, ‘State of European Tech 2023’, p. 240.

Существует множество способов определить рейтинг наиболее инновационных мест. Но я полагаю, что приведенный выше график наиболее точно отражает относительную значимость различных регионов в контексте технологических преобразований, происходящих сегодня в мире. Этот относительно узкий критерий – оценка стоимости технологических компаний – четко соответствует тому, где в глобальном масштабе происходит наибольшее количество технологических инноваций в самом широком смысле этого термина. Такое представление сформировалось у меня в процессе написания этой книги. На следующих страницах мы обсудим, почему это так.

Оба описанных выше подхода уязвимы для критики, прежде всего потому, что они исходят из предположения, будто технологические инновации – единственный вид инноваций, имеющий значение, и даже их оценивают узкими финансовыми показателями: рыночной стоимостью и объемом венчурных инвестиций. Разумеется, инновации – это нечто большее. Справедливое замечание. Давайте рассмотрим третий подход – Глобальный инновационный индекс (ГИИ), рейтинг самых инновационных стран мира, который публикует Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) – агентство ООН со штаб-квартирой в Женеве, объединяющее 193 государства-члена.

Их подход совсем не упрощенный. ВОИС заявляет, что предоставляет всестороннюю оценку состояния инноваций в мире, анализируя более 80 показателей, охватывающих самые разные аспекты – от результатов научных исследований, затрат на НИОКР, расходов на образование, результатов тестирования до рыночной стоимости компаний, количества выпускников инженерных специальностей, патентов и многого другого. Согласно этому впечатляющему многофакторному анализу, рейтинг самых инновационных мест в мире выглядит примерно так:

Рис. 4. Ведущие страны в Глобальном инновационном индексе ВОИС

Источник: World Intellectual Property Organization, ‘Global Innovation Index 2023’, p. 19.

Это достойный список. Но не лишенный недостатков. Сильный количественный уклон ГИИ придает этому сравнительному анализу налет легитимности, основанной на математической строгости, но приводит к выводам, которые не вполне проходят проверку на здравый смысл.

Семь из десяти стран в этом списке – европейские, что создает явное впечатление, будто континент прочно занимает центральное место в создании будущего. Это не соответствует действительности. И европейские политики были бы первыми, кто это отметил.

«ЕС проигрывает гонку за инновации», – пишет лауреат Нобелевской премии по экономике Жан Тироль в недавнем отчете Европейской группы политического анализа[14]. В документе подчеркивается, что отставание от США в сфере новых технологий увеличивается, и Китай также вот-вот обгонит европейский континент.

Кстати, о Китае, единственной стране, которая серьезно конкурирует с США в гонке за разработку новых технологий, – его отсутствие в этом списке бросается в глаза. В чем причина? Это напоминает мне старую цитату Кейнса: «Слишком большая доля современной „математической экономии“ представляет собой, по существу, простую мешанину, столь же неточную, как и те первоначальные допущения, на которых она основывается, причем авторы получают возможность забывать о сложных отношениях и взаимосвязях действительного мира, замыкаясь в лабиринте претенциозных и бесполезных символов»[15]. Иногда, когда разбираешь всю эту математическую строгость, находишь лишь своего рода интеллектуальное окоченение[16].

Но даже если мы можем спорить о методике расчетов ГИИ, основная идея о том, что инновации – это больше, чем просто технологические компании и их оценки, заслуживает одобрения, и мы будем ее придерживаться.

Каждый из этих трех подходов имеет свои ограничения. Но вместе они представляют три полезные отправные точки для исследования того, какие места играют наибольшую роль в привнесении нового в мир. Это множество стран, поэтому для начала мы будем сочетать разные подходы. Эта первая книга сфокусирована на Северной Америке, Европе и Дальнем Востоке – регионах, где сосредоточена основная активность. В последующих книгах мы расширим обсуждение на другие регионы.

Книга построена по географическому принципу. Каждая глава дает читателю возможность глубоко погрузиться в происходящее в отдельно взятой стране. Но через эти обсуждения проходят две сквозные темы. Первая: что делает место инновационным? Независимо от того, какой фильтр мы используем для отбора и ранжирования лидеров, факт остается фактом – их в мире крайне мало. Почему?

Большинство разговоров об инновациях сосредоточены вокруг личностей и организаций. Стив Джобс был творческим гением. Pixar создала уникальную корпоративную культуру. Стэнфорд переосмыслил само понятие университета. И так далее. Однако эта книга поднимается на уровень выше, исследуя ту инновационную экосистему, которая порождает этих людей, организации и компании.

В книге проводится мысль, что компании – это своего рода семена, посеянные в определенной среде. Новые технологии – плоды этих семян. Плохие фермеры выращивают сорняки, хорошие – урожай, а великие – почву. Так в чем же секрет предпринимательской почвы этих экосистем, что делает их столь плодородной почвой для новых начинаний?

Вторая сквозная тема книги – что вообще означает инновационность места? Это просто наличие таких компаний, как Apple, DeepMind и ByteDance? Или есть нечто большее? И что именно это «большее»?

Безусловно, эта книга во многом ориентирована на обзор инноваций, создаваемых технологическими компаниями. Тому есть три причины. Во-первых, «бритва Оккама»: это позволяет сохранить простоту и фокус. Обсуждение должно проходить в определенных границах, иначе оно будет уходить куда угодно, не принося никакой пользы.

Во-вторых, похоже, что наиболее значимые технологические разработки сегодня происходят не в университетах, государственных лабораториях или корпорациях, а в среде быстрорастущих стартапов. Поэтому если нужно сосредоточиться на главной движущей силе технологических инноваций, логично выбрать именно их.

И в-третьих, и это самый спорный момент, можно утверждать, что все остальные показатели инновационности (объемы НИОКР, государственное финансирование, количество выпускников технических специальностей, патенты, научные публикации, рейтинги университетов, венчурные инвестиции) в конечном итоге должны воплощаться в новых технологиях. Это река, в которую впадают все притоки, поэтому разумно пропустить промежуточные звенья и сразу оценивать конечный результат. А он в основном создается в компаниях. Поэтому на них и сделан акцент. Но мы периодически задаемся вопросом: существует ли более эффективный подход?

Это книга о технологиях. Но в ее центре – люди. В частности, те люди, которые воплощают эти технологии в жизнь. Она создана на основе бесед с почти 200 ключевыми фигурами технологического мира: предпринимателями, учеными, венчурными капиталистами и государственными деятелями, для которых движение прогресса вперед стало делом жизни. Это попытка составить целостную картину того, как выглядит карта наиболее технологически развитых мест в мире, как они достигли такого статуса и какой мир они создают. На самом базовом уровне книга задает вопрос: что происходит там, в большом мире? Вопрос, ответить на который оказалось гораздо сложнее, чем я предполагал.

Глава 1. Одаренный ученик

Экспансия

Летом 2000 года Дэвид Валлерстайн, энергичный 25-летний консультант южноафриканского конгломерата Naspers, отправился в Шэньчжэнь на встречу с Ма Хуатэном, 29-летним соучредителем китайского интернет-стартапа, разработавшего онлайн-чат QQ – китайскую версию ICQ, популярного мессенджера от AOL для персональных компьютеров. QQ, запущенный в 1999 году, приобрел огромную популярность среди китайской молодежи, только начинавшей пользоваться интернетом, и за год привлек миллион пользователей – и это в стране, где доступ к Сети имели всего около 22 млн человек. В распоряжении Валлерстайна была внушительная по тем временам сумма в 100 млн долларов, которую Naspers выделил для инвестиций в формирующуюся интернет-экономику Китая. Он ехал в Шэньчжэнь с весьма убедительным предложением о покупке молодой компании Хуатэна.

Валлерстайн привык к успешным встречам в Китае. Страна все еще была бедной, средний житель зарабатывал менее 100 долларов в месяц, иностранные инвестиции были редкостью, а сама идея технологического стартапа воспринималась как малопонятная диковинка. Валлерстайн с его 100 млн долларов обычно был желанным гостем, куда бы он ни пришел. Но не в этот раз. После обмена любезностями и короткой встречи Ма Хуатэн, также известный как Пони Ма, вежливо сообщил Валлерстайну, что его двухлетняя компания Tencent не продается. Спасибо, что пришли, и до свидания.

Валлерстайн опешил. Раньше он ни с чем подобным не сталкивался. Но он проделал весь путь из Пекина не для того, чтобы его просто отправили обратно. Не испугавшись отказа, он пригласил Хуатэна и его четырех соучредителей на ужин в тот же вечер, где, как гласит легенда, все сильно напились. На следующее утро он вернулся в офис Tencent, чтобы представить новое предложение о том, как две компании могли бы сотрудничать. Потребовался более чем год ухаживаний, прежде чем Хуатэн наконец согласился и продал половину Tencent компании Naspers за 34 млн долларов[17] – смелая инвестиция для того времени и места, затмившая даже ставшую легендарной ставку Softbank в 20 млн долларов на Alibaba, сделанную всего годом ранее.

После заключения сделки Валлерстайн, калифорниец по рождению, выпускник Вашингтонского университета и Беркли, в свободное время играющий на рок-гитаре, стал первым иностранным руководителем, нанятым Tencent. Он оказался первым человеком за пределами пятерки основателей, вошедшим в высшее руководство компании. На тот момент трехлетняя компания насчитывала всего 45 сотрудников и имела единственный продукт – QQ, который только-только начал приносить прибыль. «В первые годы я часто выступал с речами, чтобы воодушевить команду, убедить компанию, что однажды мы сможем стать международным брендом и участником глобальной экономики, – рассказывает мне Валлерстайн, предпочитающий работать из переоборудованного под офис церковного здания в Пало-Альто. – В 2000 году такие идеи казались совершенно фантастическими. Думаю, даже после нашего выхода на биржу мы все еще не до конца осознавали, что можем играть какую-то роль или оказывать влияние на международных рынках»[18].

В свои пятьдесят Валлерстайн посвятил ровно половину жизни компании Tencent. Долгое время он был самым высокопоставленным американцем в руководстве компании, а сейчас остается американцем с самым длительным стажем в высшем эшелоне этого бизнеса. Он один из немногих западных специалистов, подхваченных волной невероятного взлета Tencent и Китая – от практически полной неизвестности до абсолютной значимости во всех технологических сферах за невероятно короткий срок – всего 25 лет. На пике своего развития, в начале 2021 года, Tencent с рыночной капитализацией, приближавшейся к 1 трлн долларов, была самой дорогой компанией Азии. Ранняя инвестиция Naspers в 34 млн долларов выросла до более чем 200 млрд долларов, став одним из самых феноменально успешных вложений в истории капитализма – корпоративным эквивалентом выигрыша в лотерею Powerball.

Naspers начиналась как скромный газетный бизнес в Стелленбоше, Южная Африка, в 1915 году и большую часть XX века занималась изданием газет и журналов на языке африкаанс[19]. Эта единственная инвестиция в малоизвестный китайский стартап, инициированная 25-летним консультантом, превратила ее в глобальный интернет- и медиагигант, который в определенный момент прорвался в ряды 100 самых ценных компаний на планете, соперничая на равных с такими технологическими лидерами, как Amazon, Netflix и Facebook. Доля Naspers в Tencent, составляющая практически всю стоимость компании, сделала ее – с большим отрывом – самой ценной компанией на всем Африканском континенте.

Каким образом Tencent удалось так вырасти за такое короткое время? В первые годы рост компании практически полностью обеспечивался ее десктопным мессенджером QQ. Первый продукт компании, которым до сих пор пользуются 800 млн человек, обеспечил ей капитализацию «всего лишь» в несколько миллиардов, но не в сотни миллиардов долларов; принес известность в масштабах Китая, но не мирового рынка. Стремительный рост компании начался более чем через десятилетие после ее основания, когда она переключила фокус с настольных компьютеров на мобильные устройства. В 2011 году она запустила WeChat – ориентированное на смартфоны суперприложение, которое вывело Tencent и китайский интернет-опыт на совершенно новый уровень. WeChat объединяет функциональность Facebook, WhatsApp, Uber, Instagram и различные другие платежные и розничные функции – все, что пользователь может захотеть делать в интернете на смартфоне, собрано в одном приложении. С помощью WeChat Tencent контролирует самый важный цифровой сервис на крупнейшем в мире цифровом рынке. Почти каждый – и речь идет буквально о каждом – житель Китая использует его. WeChat настолько важен для повседневной жизни в стране, что смартфон без флагманского продукта Tencent для среднего пользователя стал бы практически бесполезным.

Первая должность Валлерстайна в компании называлась «руководитель международного направления». Он свободно владел английским и мандаринским диалектом китайского, приобрел ключевой жизненный опыт в США, Азии и Африке и делил свое время между Западным побережьем и Китаем. Поэтому было вполне естественно, что его роль заключалась в том, чтобы стать мостом между Tencent и внешним миром. Задача большинства руководителей с подобными обязанностями в компаниях обычно состоит в том, чтобы взять то, что они продают на домашнем рынке, и попытаться продать это за границей. Валлерстайн не мог этого сделать. «Все было настолько адаптировано под китайский рынок, что наши сервисы не выглядели привлекательными ни для кого за пределами Китая, – вспоминает он. – Поэтому мы на самом деле не особо стремились продвигать наши продукты за рубежом».

Роль Валлерстайна заключалась не столько в том, чтобы вывести Tencent в мир, сколько в том, чтобы принести мировые достижения в Tencent. В начале 2000-х использование интернета в Китае начинало стремительно расти, и страна ежемесячно пополнялась десятками миллионов новых интернет-пользователей, многие из которых с любопытством пытались понять, какие возможности открывает это новое окно во внешний мир. Tencent увидела перспективу в удовлетворении ненасытного аппетита недавно подключившихся к Сети китайских потребителей к иностранной музыке, иностранным играм – ко всему иностранному. Задачей Валлерстайна было удовлетворить этот спрос. «Я был гораздо больше сосредоточен на том, чтобы привнести в Китай превосходные технологии, ценные активы и интеллектуальную собственность, – говорит он. – И основой этой стратегии было лицензирование отличных игр для китайского рынка».

Первые попытки Tencent выйти за пределы материкового Китая были довольно простыми. Валлерстайн наладил партнерство с зарубежными разработчиками игр, чтобы распространять их продукты на платформах Tencent в Китае. Если игры были успешными, они делили прибыль между собой. Однако со временем эти отношения стали более глубокими. Tencent перешла от простого распространения иностранных игр в Китае к приобретению долей в зарубежных компаниях-разработчиках. «Мы обнаружили, что многие студии, которые нас интересовали, испытывали нехватку капитала, и мы не были уверены в их выживании, – рассказывает Валлерстайн. – Но нам нравились их игры. Как обеспечить их выживание? Мы решили инвестировать в них и приобрести небольшую долю, чтобы у них был капитал для завершения разработки своих игр».

QQ был первой версией Tencent; WeChat – второй. Скромные и чисто прагматичные ранние инвестиции компании в небольшие игровые компании проложили путь для третьей версии Tencent: ее метаморфозы из ориентированного на Китай разработчика приложений для смартфонов в высокодиверсифицированный глобальный технологический конгломерат, который иногда называют Berkshire технологического мира.

Первые попытки Tencent войти в игровую индустрию, где до этого доминировали американские и японские компании, на протяжении почти пяти лет терпели сокрушительные неудачи. Сегодня эти трудности становления остались в далеком прошлом – компания превратилась в крупнейшего игрового издателя в мире. Tencent владеет долями более чем в сотне игровых студий от США до Европы, Японии и Южной Кореи, а в ее портфолио входят некоторые из самых востребованных игр[20]. Компания полностью владеет базирующейся в Лос-Анджелесе Riot Games, создателем League of Legends, в которую ежемесячно играют более 180 млн человек; почти половиной Epic Games из Северной Каролины, разработавшей Fortnite с аудиторией в 350 млн игроков; а также более чем 80 % финской студии Supercell, создавшей популярную франшизу Clash of Clans, которая привлекает свыше 100 млн пользователей ежемесячно.

Tencent владеет миноритарными долями в Activision Blizzard, американском разработчике видеоигр, создавшем Call of Duty, World of Warcraft и Candy Crush; французском издателе Ubisoft, выпустившем хит Assassin’s Creed; и Krafton, южнокорейском издателе PUBG. Трудно найти популярную игру, которая каким-то образом не связана с Tencent. Grinding Gear Games (Новая Зеландия), Funcom (Норвегия), Sharkmob (Швеция), Sumo Group (Великобритания), Inflexion (Канада) – все эти компании принадлежат Tencent.

Как компания социальных сетей Tencent привлекает более миллиарда пользователей. Но гораздо меньше людей знают о том, что как игровая компания Tencent также охватывает более миллиарда человек. Разница в том, что если пользовательская аудитория приложений социальных сетей компании почти полностью китайская, то аудитория игр, связанных с Tencent, – во всем мире.

Присутствие Tencent в индустрии развлечений не ограничивается играми. Компания также является ключевым участником мирового музыкального рынка. Tencent Music Entertainment (TME) – самый популярный музыкальный стриминговый сервис в Китае. Можно было бы назвать его «китайским Spotify», но это было бы некорректным сравнением[21]. Музыкальный сервис Tencent не только имеет больше пользователей, чем Spotify (самая популярная музыкальная стриминговая компания за пределами Китая), но и фактически является третьим по величине акционером Spotify, так что их отношения сложно назвать конкурентными. Tencent также входит в число крупнейших акционеров Universal – ведущей музыкальной компании мира. Кроме того, Tencent активно присутствует в киноиндустрии. Ее производственное подразделение Tencent Pictures участвовало в создании крупных американских франшиз, таких как «Терминатор: Темные судьбы», «Люди в черном: Интернэшнл», а также таких хитов, как «Конг: Остров черепа», «Чудо-женщина» и «Веном».

Большинство людей за пределами Китая, слыша о Tencent, по-прежнему ассоциируют ее с WeChat. Однако это представление давно устарело. Стремительная международная экспансия компании вывела ее далеко за рамки социальных сетей, игровой индустрии, сферы развлечений, китайского рынка и вообще какой-либо четкой категоризации, превратив в многопрофильный международный холдинг с долями в более чем тысяче компаний. Свыше 600 из них находятся за пределами Китая, включая такие известные американские технологические бренды, как Snap, Reddit и Discord[22]. В 2017 году Tencent заплатила 1,78 млрд долларов за 5 % акций Tesla, став на тот момент пятым по величине акционером этого технологического гиганта[23]. К 2021 году, на пике своей международной активности в области слияний и поглощений, Tencent сформировала инвестиционный портфель публичных компаний стоимостью 190 млрд долларов, а также владела долями в непубличных компаниях на десятки миллиардов долларов[24].

В 2014 году Валлерстайн перешел на должность директора по инновационным исследованиям (Chief eXploration Officer, CXO), став фактическим руководителем внутреннего венчурного фонда Tencent. В его обязанности входил поиск сверхпередовых технологий по всему миру – радикальных амбициозных проектов, которые могли бы не только увеличить прибыль компании, но и предложить реальные решения для важнейших проблем человечества в области здравоохранения, энергетики и устойчивого развития. Из своего офиса в Пало-Альто он контролировал инвестиции на миллиарды долларов в довольно экзотичные идеи, включая Moon Express – стартап, цель которого состоит в размещении дронов на лунной поверхности, и Planetary Resources – компанию, исследующую возможности добычи ресурсов на астероидах.

Tencent выросла настолько, что могла позволить себе тратить «деньги на утопические проекты», преображаясь по образу своих коллег из Кремниевой долины, чьи бизнес-планы порой звучат так, будто они заимствованы из научно-фантастических романов. Речь шла уже не столько о монетизации захваченных рынков или максимизации стоимости акций, сколько о создании общего искусственного интеллекта, превращении человечества в вид, обитающий на нескольких планетах, и распространении света сознания. Работа Валлерстайна теперь заключалась не просто в достижении успеха, а в том, чтобы творить добро[25]. Когда он выпустил свой первый рок-альбом, в него вошла песня «Последний шанс», в которой он поет: «Это шанс встретиться с реальностью / Последний танец для всего человечества», а завершается композиция затухающим тиканьем часов.

Валлерстайн начал свою карьеру с привлечения внешнего капитала в перспективные компании Китая. Со временем его работа трансформировалась в прямо противоположную: инвестирование китайского капитала в зарубежные компании. В ней в миниатюре нашла отражение одна из крупнейших тенденций, разворачивающихся на уровне глобальной экономики. Десятилетиями Китай был крупнейшим получателем прямых иностранных инвестиций среди развивающихся стран. Теперь же объем иностранных инвестиций, исходящих из Китая, превышает объем инвестиций, поступающих в страну. В 2023 году приток иностранных инвестиций в Китай составил 33 млрд долларов – минимальный показатель за три десятилетия[26]. В 2022 году отток иностранных инвестиций из Китая достиг рекордных 163 млрд долларов – самый высокий показатель за всю историю[27].

Это касается не только Дэвида Валлерстайна, не только Tencent и не только технологической индустрии. Китайские частные и государственные предприятия приобретают иностранные активы во всех секторах, чему отчасти способствует государственная стратегия «Идти вовне» (Going Out). Сегодня Китай является вторым по величине в мире источником иностранных инвестиций.

Заключение сделок охватывает различные отрасли и географические регионы. Крупная китайская страховая компания Anbang владеет отелем Waldorf Astoria в Нью-Йорке. Китайский автопроизводитель Geely владеет шведским концерном Volvo. Китайская государственная автомобильная группа BAIC является крупнейшим индивидуальным акционером Mercedes-Benz. А китайская государственная химическая компания Sinochem владеет базирующейся в Швейцарии Syngenta – крупнейшей в мире компанией по производству сельскохозяйственных химикатов.

Ажиотаж вокруг сделок не остался незамеченным. США уже давно ужесточают меры против китайских производителей оборудования, таких как Huawei и ZTE. Теперь эти ограничения распространяются и на китайских инвесторов. В январе 2024 года Министерство обороны США добавило International Data Group (IDG), один из наиболее известных пекинских венчурных фондов, в список организаций, классифицированных как «компании, связанные с китайскими военными», которые участвуют в модернизации китайских вооруженных сил путем «обеспечения доступа к передовым технологиям и экспертизе». IDG, который начинал как американская венчурная фирма из Бостона, позже выкупленная китайской командой, отрицает эти обвинения. Это первый случай, когда крупная инвестиционная фирма со штаб-квартирой в Китае была включена правительством США в санкционный список. Обвинение имеет особый вес, учитывая, что оно исходит не от гражданского ведомства, ответственного за надзор за торговыми отношениями, такого как министерство торговли, а от структур национальной безопасности в Пентагоне. В конечном итоге министерство обороны исключило IDG из своего списка организаций, но этот эпизод подчеркивает возросшие геополитические риски для инвестиционных фирм, работающих одновременно в США и Китае[28].

Еще несколько лет назад американские компании охотно принимали средства от китайских инвесторов. Теперь все иначе. «В 2017–2018 годах компании, нуждающиеся в значительных инвестициях, могли рассматривать Китай как источник капитала, но сейчас это, очевидно, невозможно, – рассказал мне Шахин Фаршчи, управляющий партнер американской венчурной компании Lux Capital. – Плохо ли это? Я так не думаю. Считаю, что компаниям следует эффективнее управлять своими финансами, и в США достаточно капитала. Поэтому, если у компании действительно перспективная бизнес-модель, она сможет привлечь необходимый капитал в США»[29].

Американские регуляторы также ограничивают движение капитала в обратном направлении – из США в Китай. В сентябре 2023 года президент Байден подписал указ, запрещающий частным американским фондам инвестировать в определенные технологии в Китае и требующий предварительного разрешения для других направлений. Несколько ведущих американских венчурных компаний, включая Sequoia Capital, GGV Capital и DCM Ventures, либо официально отделились от своих китайских подразделений, либо заявили о планах сократить или реструктурировать инвестиции в Китай. Кит Рабуа, управляющий директор Khosla Ventures, крупной американской венчурной фирмы, выразил общее настроение, сказав мне: «Мы считаем Китай авторитарным режимом, который идеологически обанкротился и выглядит сомнительным с моральной точки зрения. Поэтому мы не хотим участвовать в укреплении власти КПК»[30].

Совсем недавно США были крупнейшим источником внешнего капитала для китайских технологических стартапов, а Китай – крупнейшим источником иностранных инвестиций в американские технологические компании. Сейчас ситуация изменилась. Это экономическое разделение происходит в то время, когда венчурные фирмы обеих стран сталкиваются с перенасыщенными внутренними рынками, что вынуждает их искать новые возможности за рубежом. «Я готов финансировать компании практически в любой точке мира, – говорит Кит Рабуа. – Нас не интересует, где они находятся. Мы будем их финансировать. Они могут быть где угодно – кроме Китая». Поскольку две крупнейшие мировые экономики сокращают взаимное присутствие на рынках друг друга, значительная часть капитала, который ранее циркулировал между ними, теперь перенаправляется в другие регионы, создавая новые возможности для компаний из географических зон, которые раньше оставались вне поля зрения крупных технологических инвесторов.

Одним из выгодоприобретателей этой ситуации становится Европа. Континент долгое время считался далеким третьим по силе и конкурентоспособности технологического сектора. Если в США и Китае крупнейшими компаниями являются технологические гиганты вроде Apple и Tencent, то в Европе корпоративный ландшафт по-прежнему формируют более старые компании из традиционных секторов – люксовых товаров и фармацевтики. Одна из причин, по которой континент не создал глобально значимых технологических компаний, заключается в том, что европейские предприниматели просто не имеют доступа к огромным объемам венчурного капитала, необходимого для их развития. Теперь китайские инвесторы начинают заполнять этот пробел.

Alibaba и Didi Chuxing вложили сотни миллионов в европейские финтех-стартапы, такие как N26, Lydia и WorldFirst. Kuka, одна из крупнейших робототехнических компаний Германии, была приобретена китайской группой Midea в 2022 году. Tencent владеет долями в десятках европейских игровых студий, включая крупнейшую на континенте – Ubisoft.

Как и США, европейские политики также усиливают контроль за китайскими инвестициями в стратегические технологии. Правительство Германии заблокировало приобретение Aixtron, производителя полупроводников, китайским инвестиционным фондом Fujian Grand Chip Investment Fund, предположительно по настоянию правительства США. NEURA Robotics, немецкая компания, производящая роботов, способных воспринимать окружающую среду и работать с людьми (так называемых когнитивных роботов или коботов), была основана благодаря инвестиции в 80 млн долларов от единственного инвестора – китайского конгломерата Han’s Group. В 2023 году компании пришлось выкупить доли своих китайских инвесторов и перенести все производство из Китая в Германию, по словам основателя компании, в связи с «сегодняшним деглобализированным миром». Инвестор компании сообщил мне, что у нее теперь более яркие перспективы, поскольку она может двигаться вперед с «чистым списком акционеров»[31].

Дело не только в безопасности. Это также вопрос взаимности. «Проблема с Китаем в том, что некитайскому игроку крайне сложно добиться успеха на китайском рынке – правила игры там нечестные и несправедливые для чужаков, – говорит Хуссейн Канджи, венчурный инвестор из Лондона. – Мы не можем играть на их поле, но они могут играть на нашем»[32].

В США отношение к Китаю последовательно негативное. В Европе настроения более противоречивые. Серьезные подозрения относительно мотивов Китая соседствуют с тем, что иногда выглядит как активная защита более тесных экономических связей со второй по величине экономикой мира и крупнейшим торговым партнером ЕС. Европейские лидеры призывают к более тщательной проверке сделок с участием Китая, одновременно выражая недовольство намеками на то, что решения о том, с кем Европа может или не может вести бизнес, могут приниматься где-то помимо Брюсселя. Председатель Европейской комиссии Урсула фон дер Ляйен подчеркнула необходимость для Европы сохранять свою «стратегическую автономию»[33].

Один высокопоставленный европейский чиновник сказал мне, что, размышляя о технологической конкуренции, они с опаской смотрят на соперников как с Востока, так и с Запада. «Дело не в ценностях, а во власти, – сказал он. – И очень показательно, что люди осознают: последние две смены технологических платформ – интернет и мобильные технологии – породили колоссальный объем американской „мягкой“ и порой „жесткой“ силы. И я думаю, что существует общее понимание, которое точно есть у Макрона и Стармера, что ИИ выглядит как смена технологической платформы такого же масштаба. И если Европа не попытается вступить в игру, это только усугубит то, что мы наблюдали в период после 1997–1998 годов».

Китай иногда рассматривается как антагонист европейской промышленности: дешевый конкурент, черная дыра интеллектуальной собственности. Однако порой он становится и ее неожиданным спасителем. Lilium – мюнхенская компания, производящая электрические летающие аппараты. Основанная в 2015 году, она представляет собой амбициозное исключение в консервативной стартап-среде. Компания пережила свой тяжелейший кризис в начале 2023 года, когда понесла убытки более 390 млн долларов, в результате чего цена за акцию стала составлять менее одного доллара. Столкнувшись с неизбежным исключением из листинга Nasdaq и не сумев привлечь необходимый капитал от местных инвесторов, компания обратилась к Tencent, которая фактически спасла ее от неминуемого краха, предоставив финансовую поддержку в размере 175 млн долларов. Дэвид Валлерстайн входит в совет директоров Lilium.

«Это стало спасением для Lilium, то, что они сделали, было просто замечательно, – говорит Герман Хаузер, британско-австрийский соучредитель Arm, одной из самых известных технологических компаний, появившихся в Европе. – Нам необходимо заключать сделки с Китаем. Поступать иначе – просто глупо. Нельзя игнорировать крупнейший рынок, крупнейшую экономику в мире. Люди настолько ориентированы на доллар и все еще так сосредоточены на США, что не многие знают: Китай является крупнейшей экономикой по паритету покупательной способности и вскоре станет таковой и в долларовом выражении. Они уже являются ведущим рынком в ряде областей, таких как смартфоны, платежные системы и электромобили. BYD недавно обогнал Tesla, став крупнейшим производителем электромобилей в мире. Так что просто глупо игнорировать это. Вам придется иметь дело с Китаем, нравится вам это или нет»[34].

Хаузер, который сейчас возглавляет Amadeus – базирующийся в Кембридже венчурный фонд, ориентированный преимущественно на технологически сложные стартапы в Европе, большую часть своего времени он уделяет продвижению технологического суверенитета – идеи о том, что Европа должна занять более независимую позицию в технологических вопросах. «Я думаю, что в глубине души у европейцев есть очень сильное ощущение, что Европа должна быть независимой от США и Китая, – говорит он. – Мы, безусловно, способны быть независимыми… США оказывают большое давление на Европу, особенно в отношении политики по Китаю, но я недостаточно разбираюсь в политике, чтобы знать, происходит ли это так же, как когда американцы настойчиво говорят о разъединении с Китаем и заявляют, что не будут с ним сотрудничать, а если посмотреть на реальное положение дел, то после этих заявлений они увеличили объем торговли на 25 %. Европейские политики тоже будут говорить правильные вещи, чтобы американцы были довольны, но что они будут делать на самом деле? Нужно смотреть на показатели торговли, и я думаю, что эти показатели все еще довольно обнадеживающие».

Европейские предприниматели испытывают на себе последствия напряженности в отношениях между США и Китаем. Им необходимы крупные суммы иностранного капитала для создания масштабных компаний, и порой такие инвестиции могут прийти только из таких стран, как Китай, но они опасаются попасть между двух огней в соперничестве, в котором часто считают себя нейтральными наблюдателями. Tencent заплатил 8,4 млрд долларов за финскую игровую студию Supercell – одна из крупнейших технологических сделок на континенте за всю историю. Генеральный директор компании Илкка Паананен сказал мне: «Мы, как представители нейтральных стран Северной Европы и компании из этих стран, не смогли бы построить эти по-настоящему глобальные бизнесы, имеющие клиентов во всех странах мира… И это становится все более сложной задачей из-за нарастающей разобщенности в мире. Конечно, с экономической точки зрения это вызывает некоторое беспокойство»[35].

После десятилетий рекордного роста китайские технологические компании сейчас страдают от кардинально изменившейся бизнес-среды как внутри страны, так и за рубежом. Давление со стороны регулирующих органов усложняет для них приобретение новых активов и сохранение существующих на Западе – регионе, который десятилетиями был единственным направлением их усилий по международной экспансии. Tencent пришлось полностью выйти из капитала Tesla, продав свои 5 % акций как раз тогда, когда производитель электромобилей стал крупнейшей автомобильной компанией в мире.

Китайское правительство также начало закручивать гайки для крупных технологических компаний. В декабре 2023 года оно ввело новые ограничения для игровых компаний, нацеленные на сокращение времени, которое люди проводят за видеоиграми. Tencent, некогда компания стоимостью почти в триллион долларов, потеряла треть своей рыночной капитализации. На фоне этих потрясений Валлерстайн, самый влиятельный американец в китайском технологическом гиганте на протяжении большей части истории компании, в январе 2024 года ушел с должности директора по инновационным исследованиям и теперь является советником компании по таким вопросам, как климат и здравоохранение.

Я спросил Валлерстайна, рок-гитариста, который живет и дышит Tencent, уроженца Калифорнии, чья личная история вплетена в миф о создании одного из крупнейших технологических гигантов Китая, испытывает ли он какие-либо противоречивые чувства из-за напряженности между страной, откуда он родом, и страной, которая сделала его тем, кто он есть; что он думает о негативном восприятии китайских технологий, о текущем тупике и о том, как ситуация может развиваться дальше.

«Я не думаю, что сейчас происходит реальное стратегическое планирование текущей ситуации. Есть определенные указания, есть высказывания на высоком уровне, делаются заявления, которые затем отражаются в политике, но я не вижу четкого представления о том, к чему все должно прийти.

Совершенно не ясно, каким образом китайские компании могли бы восприниматься позитивно в США, даже если они делают то, что по американским меркам считается хорошим. Мне кажется, что импорт в Китай большого количества американской интеллектуальной собственности – фильмов, спортивных мероприятий, медиаконтента, музыки, всего в духе Снуп Догга – должен приносить высшую оценку. Не знаю, существует ли инстанция, которая выдает такие оценки, но на практике я никогда не получал ни одобрения, ни рукопожатия со словами: „Эй, по крайней мере, вы, ребята, когда импортируете наши фильмы, музыку, игры или интеллектуальную собственность и платите нам за это справедливую цену, даете нам деньги, – это хорошо, это позитивно“.

Я считаю, что правительствам по всему миру необходимо определить, какие действия они считают позитивными, а не только негативными. Можно сказать: это плохо, нам это не нравится. Мы считаем, что вы воровали интеллектуальную собственность, – это плохо. Прекратите это делать. Но также нужно говорить: когда вы делаете вот это, – это хорошо, делайте больше. Я выступаю за поощрение позитивных действий между странами. Думаю, вполне нормально заявлять, что нам нравится такое поведение, мы хотим, чтобы люди импортировали больше иностранной продукции, нашей продукции или чего-то еще. Нам нужно разобраться, где кнуты, а где пряники. И где же пряники? Потому что, мне кажется, до сих пор были только кнуты.

Я не думаю, что люди действительно понимают, к чему они стремятся, куда движутся. Лучшие друзья Америки – это все те страны, с которыми Америка воевала. И когда лидеры говорят: „Хорошо, мы о чем-то договорились, мы провели переговоры, вопрос решен“, удивительно, как быстро люди прекращают конфликтовать и начинают ладить».

Мозги

В 2015 году четыре исследователя из пекинской лаборатории Microsoft Research Asia (MSRA) опубликовали основополагающую статью, ставшую одним из важнейших прорывов в машинном обучении. Работа под названием «Глубокое остаточное обучение для распознавания изображений», или просто ResNet, описывала, как можно выстраивать нейронные сети слоями для значительного повышения эффективности систем искусственного интеллекта.

Искусственный интеллект – это общий термин, охватывающий различные подходы к имитации человеческого познания в машинах. Нейросети – один из популярных подходов. Они представляют собой своеобразные искусственные аналоги биологических нейронных сетей нашего мозга: сложное переплетение взаимосвязанных узлов, или нейронов, согласованно работающих над обработкой информации.

Исследователи давно предполагали, что нейронные сети можно выстраивать слоями для увеличения вычислительной мощности систем искусственного интеллекта. Однако реализация этого на практике оказалась сложной задачей. По мере увеличения глубины нейронных сетей качество проходящего через них сигнала ухудшалось. Это напоминает игру в «испорченный телефон» – чем больше участников, через которых проходит сообщение, тем сильнее оно искажается. В глубоком обучении это явление известно как проблема исчезающего, или затухающего, градиента.

Команда MSRA в Пекине решила эту проблему, предложив технику «обходных связей». Они разработали способ обучения нейронных сетей глубиной в сотни слоев без заметной потери сигнала. Это открыло путь к созданию более мощных систем ИИ, которые сделали возможными такие приложения, как распознавание лиц и автономное вождение. ResNet также является одним из ключевых усовершенствований, отличающих AlphaGo (программу DeepMind, играющую в го лучше людей) от AlphaZero – более продвинутого игрового бота с обобщенными возможностями, способного играть в несколько игр, включая го, шахматы и сёги – три наиболее стратегически сложные настольные игры в мире – на уровне, недоступном человеку.

Менее чем за десятилетие статья о ResNet набрала почти четверть миллиона цитирований в Google Scholar. Это самая цитируемая работа по искусственному интеллекту за всю историю. Это также самая цитируемая публикация в области компьютерных наук. Фактически это самая цитируемая научная статья, опубликованная в XXI веке. Авторами работы о ResNet стали Хе Каймин, Чжан Сянъю, Жень Шаоцин и Сунь Цзянь. Все четверо получили степени бакалавра, магистра и доктора наук в китайских университетах. Никто из них не работал за пределами Китая до публикации этой революционной работы. Все они получили награды на ведущих мировых конференциях по ИИ и конкурсах компьютерного зрения.

В 2015 году они выиграли ImageNet – крупное соревнование по искусственному интеллекту в Стэнфорде, приглашающее исследователей представить алгоритмы ИИ для распознавания объектов на изображениях. Система, представленная MRSA, стала первой, которая превзошла возможности человека в распознавании изображений на их наборе данных. ResNet не был единичным успехом. Последние три соревнования ImageNet были выиграны командами из Китая.

«Раньше Китай производил много некачественных исследований в области искусственного интеллекта, – говорит Джеффри Хинтон, признанный британский ученый-компьютерщик и профессор Торонтского университета. – Затем он стал производить много некачественных исследований и какое-то количество качественных. Теперь он производит много качественных исследований, причем некоторые из них – абсолютно мирового уровня»[36].

Хинтон является автором работы «Классификация ImageNet с помощью глубоких сверточных нейронных сетей», или AlexNet, которая была самой цитируемой статьей по искусственному интеллекту до появления ResNet. Она до сих пор остается второй наиболее цитируемой научной работой в этой области. Хинтон также выиграл соревнование ImageNet и получил практически все основные награды в области компьютерных наук, включая премию Тьюринга (известную как Нобелевская премия в области компьютерных наук) и, для полноты картины, настоящую Нобелевскую премию – на этот раз по физике. По его словам, обилие научных публикаций делает Китай единственной страной, которая находится в наилучшем положении для того, чтобы стать лидером в области искусственного интеллекта. По его мнению, растущая научная мощь Китая вполне может сделать его следующей глобальной державой, масштаб которой «сопоставим с Британской империей».

В 1990 году на долю Китая приходилось всего 1,2 % научных публикаций в мире. Сейчас он обогнал США, став ведущим мировым источником научных статей. Почти четверть всех научных публикаций в мире сегодня подготовлены в Китае. И речь идет не только о количестве. Китай также производит большую часть исследований высочайшего качества в мире. В 2022 году он опередил США в Nature Index – рейтинге стран, публикующих наибольшее количество статей в самых престижных научных журналах мира. Китай также сместил США с первого места в рейтинге, составляемом компанией Clarivate, которая анализирует цитируемость научных публикаций. Недавняя статья на обложке журнала The Economist о превращении Китая в научную сверхдержаву провозгласила: «Старый мировой научный порядок, в котором доминировали Америка, Европа и Япония, подходит к концу»[37].

2

Лаборатория Microsoft Research Asia, создавшая ResNet, начинала свой путь в крайне скромных условиях. Основанная в 1998 году как Microsoft Research China, она появилась в то время, когда интернетом пользовалось менее 0,1 % населения Китая. В лаборатории работало всего пять сотрудников, размещавшихся в заурядном офисном здании в районе Чжунгуаньцунь Пекина, который в то время состоял в основном из деревень и огородов с ухабистыми кривыми улочками, по которым ездили повозки, запряженные волами.

С тех пор этот район стал сердцем процветающего технологического сообщества Пекина. Теперь Чжунгуаньцунь известен как китайская Кремниевая долина и входит в десятку самых дорогих мест в мире для аренды коммерческой недвижимости. На его проспектах расположились ведущие университеты Китая, такие как Цинхуа и Пекинский университет, а также офисы крупнейших технологических гигантов страны – Baidu, Sina и ByteDance. Более половины всех китайских технологических стартапов-миллиардеров – более 100 компаний – базируются в этом районе.

ResNet – не единственное достижение лаборатории MSRA. Здесь были разработаны технологии обработки и визуализации рукописного ввода, заложившие основу для компьютерных технологий с использованием стилуса. Многие технологии, применяемые сегодня в системах распознавания лиц по всему миру, также были созданы в этой лаборатории. MIT Technology Review назвал MSRA «самой передовой исследовательской лабораторией в мире», а Институт Полсона – «важнейшим институтом в становлении и развитии китайской экосистемы искусственного интеллекта». Китайские СМИ окрестили ее «„Академией Вампу“ китайского интернета», проводя параллель с военной академией начала XX века, выпускавшей командиров как для Гоминьдана, так и для Коммунистической партии Китая[38].

MSRA, в которой сейчас работает более 200 научных сотрудников и 300 приглашенных исследователей, для Китая стала тем же, чем были Bell Labs или Xerox PARC для США в их период расцвета, и считается колыбелью китайской технологической элиты. Среди 7000 выпускников лаборатории – одни из самых влиятельных персон в технологической индустрии страны: Ван Цзянь, технический директор Alibaba; Ма Ин, главный научный сотрудник и руководитель направления ИИ в ByteDance (материнской компании TikTok); Инь Ци, основатель и генеральный директор Megvii, ведущей китайской компании по распознаванию лиц; Тан Сяооу, миллиардер, сооснователь и генеральный директор SenseTime, еще одной компании в сфере распознавания лиц; и Ли Шипэн, один из основателей MSRA, который сейчас возглавляет исследовательское направление в iFlyTek, одной из ведущих китайских компаний в области искусственного интеллекта.

Microsoft стала одной из первых крупных международных корпораций, создавших серьезную исследовательскую лабораторию в Китае, и тем самым заложила модель, которой впоследствии воспользовались многие. Свыше 1300 иностранных компаний открыли в Китае передовые исследовательские центры, чтобы задействовать потенциал растущего резерва научных кадров страны. Некоторые из этих центров были созданы по образу и подобию MSRA и укомплектованы бывшими сотрудниками этой лаборатории.

3

Чжан Яцинь был одним из пяти основателей MSRA. Сегодня он известная фигура в китайской технологической индустрии, а в 2008 году был факелоносцем во время Олимпийских игр в Пекине. Однако его жизненный путь начинался совсем не многообещающе.

Чжан потерял отца во время Культурной революции и воспитывался матерью и бабушкой. В детстве его мать не верила, что сын сможет даже поступить в университет. Председатель Мао считал образованные слои населения контрреволюционными и закрыл всю систему образования на целое десятилетие – с 1966 по 1976 год, – чтобы искоренить из общества элитарные и буржуазные тенденции. После смерти Мао в 1976 году школы и университеты постепенно начали возвращаться к жизни. В 1978 году Чжан сдал первый за 12 лет общенациональный вступительный экзамен в высшие учебные заведения Китая.

Он сдал экзамен и попал в заголовки национальных газет. Чжан Яцинь был всего лишь 12-летним ребенком – самым юным на тот момент абитуриентом, принятым в высшее учебное заведение в Китае. Этот вундеркинд поступил на инженерный факультет за тысячу километров от дома – в Научно-технический университет Китая (USTC), иногда называемый «китайским Калтехом», небольшой элитный научный вуз в Хэфэе, столице восточнокитайской провинции Аньхой.

После окончания университета Чжан получил стипендию на обучение в США, где в возрасте 23 лет защитил докторскую диссертацию в Университете Джорджа Вашингтона. В 31 год он стал действительным членом Института инженеров электротехники и электроники (IEEE) – самым молодым человеком, удостоенным этой чести за столетнюю историю организации. А в следующем, 1998 году, когда он получил звание «Выдающийся инженер года», президент Клинтон направил ему письмо, в котором назвал его «примером для подражания».

Чжан проработал в Microsoft 16 лет, занимая в том числе пост директора MSRA и председателя Microsoft China, высшего представителя компании в стране. В 2014 году, как раз когда отечественные технологические компании Китая начали быстро расти, он покинул Microsoft и стал президентом Baidu, где возглавил развитие новых технологий и бизнес-направлений. Сейчас Чжан преподает в Цинхуа, недалеко от своего бывшего офиса MSRA в Чжунгуаньцуне, и занимает пост декана Института исследований искусственного интеллекта (AIR) – самого престижного академического подразделения Китая по подготовке специалистов по ИИ.

Я спросил Чжана, почему он, в отличие от большинства ученых, которые уходят на высокооплачиваемые должности в быстрорастущей технологической индустрии Китая, решил пойти в обратном направлении. «Деньги для меня не имели большого значения, – сказал он. – Оглядываясь назад, я понимаю, что больше всего удовольствия мне приносила работа в Microsoft Research»[39]. AIR – это попытка Чжана воссоздать магию MSRA в университетской среде и подготовить новое поколение китайских специалистов по ИИ, способных совершать фундаментальные прорывы, подобные ResNet.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

 Илкка Паананен, интервью с автором, 14 июня 2023 г.

Вернуться

2

David Curry, ‘Clash of Clans Revenue and Usage Statistics’, 22 January 2025, https://www.businessofapps.com/data/clash-of-clans-statistics/.

Вернуться

3

Jeffrey F. Rayport, George Gonzalez, ‘Supercell 2.0: Clash of Plans’, Harvard Business School Case 824–180, March 2024.

Вернуться

4

Statista, ‘You’re a wizard at making money, Harry’, 15 November 2018, https://www.statista.com/chart/16114/harry-potter-franchise/.

Вернуться

5

ChartMasters, ‘Most Streamed Tracks of Spotify’, 13 February 2025, https://chartmasters.org/most-streamed-tracks-on-spotify/.

Вернуться

6

Richard Milne, ‘“Clash of Clans” maker to “take more risks” in search of billion-dollar hit’, Financial Times, 14 February 2024, https://www.ft.com/content/b1b28655-2a9f-4bda-b00d-4d61d856b1e2.

Вернуться

7

William R. Kerr, Benjamin F. Jones, Alexis Brownell, ‘Supercell’, Harvard Business School Case 817–052, October 2016.

Вернуться

8

Dean Takahashi, ‘How the Finns built their gaming startup hub in Helsinki’, VentureBeat, 13 November 2013, https://venturebeat.com/games/how-the-finns-built-their-gaming-startup-hub-in-helsinki/.

Вернуться

9

 Аджай Агарвал, интервью с автором, 3 октября 2022 г.

Вернуться

10

 Крис Хэдфилд, интервью с автором, 15 ноября 2022 г.

Вернуться

11

 Роксана Варза, интервью с автором, 18 сентября 2023 г.

Вернуться

12

Romain Dillet, ‘Emmanuel Macron meets with the French tech community’, TechCrunch, 9 October 2018, https://techcrunch.com/2018/10/09/emmanuel-macron-meets-with-the-french-tech-community/.

Вернуться

13

Kenrich Cai, ‘The $2 Billion Emoji: Hugging Face Wants to Be Launchpad for a Machine Learning Revolution’, Forbes, 9 May 2022, https://www.forbes.com/sites/kenrickcai/2022/05/09/the-2-billion-emoji-hugging-face-wants-to-be-launchpad-for-a-machine-learning-revolution/.

Вернуться

14

European Policy Analysis Group, ‘EU Innovation Policy: How to Escape the Middle Technology Trap’, April 2024, p. 3, https://iep.unibocconi.eu/publications/reports/eu-innovation-policy-how-escape-middle-technology-trap.

Вернуться

15

John Maynard Keynes, The General Theory of Employment, Interest, and Money (New York: Harcourt, Brace, and company, 1936), p. 298; Джон Мейнард Кейнс, Общая теория занятости, процента и денег. Избранное (Москва: Эксмо, 2007), c. 276.

Вернуться

16

Stephen M. Walt, ‘Rigor or Rigor Mortis? Rational Choice and Security Studies’, Security Studies, 1999, 23 (4): 5–48.

Вернуться

17

Loni Prinsloo, ‘Tencent’s 60,000 % Runup Leads to One of the Biggest VC Payoffs Ever’, Bloomberg, 22 March 2018, https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-03-22/naspers-sells-10-6-billion-of-tencent-to-fund-investments.

Вернуться

18

 Дэвид Валлерстайн, интервью с автором, 6 марта 2024 г.

Вернуться

19

Alexandra Wexel, ‘How a Small Bet on Tencent Made an African Firm One of the World’s Most Valuable’, Wall Street Journal, 30 November 2017, https://www.wsj.com/articles/after-34-million-investment-in-tencent-africas-naspers-is-one-of-worlds-most-valuable-1511979023.

Вернуться

20

Steven Messner, ‘Every Game Company That Tencent Has Invested In’, PC Gamer, 21 November 2024, https://www.pcgamer.com/every-game-company-that-tencent-has-invested-in/.

Вернуться

21

Yue Wang, ‘Tencent Music Is Better Than Spotify at Making Money, But Growth Uncertainties Still Loom’, Forbes, 18 December 2018, https://www.forbes.com/sites/ywang/2018/12/12/tencent-music-is-better-than-spotify-at-making-money-but-growth-uncertainties-still-loom/.

Вернуться

22

Quentin Webb and Jin Yang, ‘China’s Tencent Becomes an Investment Powerhouse, Using Deals to Expand Its Empire’, Wall Street Journal, 3 March 2021, https://www.wsj.com/tech/chinas-tencent-becomes-an-investment-powerhouse-using-deals-to-expand-its-empire-11614769545.

Вернуться

23

Tim Higgins and Anne Steele, “Tesla Gets Backing of Chinese Internet Giant Tencent,” The Wall Street Journal, 29 March 2017, https://www.wsj.com/articles/chinas-tencent-buys-5-stake-in-tesla-1490702095.

Вернуться

24

Primrose Riordan and Ryan McMorrow, “Tencent pursues quieter investment strategy amid China’s Big Tech crackdown,” Financial Times, 19 January 2022, https://www.ft.com/content/dcfb2481-29c3-4e50-9a72-c28bbdba696d.

Вернуться

25

Alyssa Abkowitz, ‘The Man Who Bets Tencent’s “Moonshot” Money’, Wall Street Journal, 8 February 2018, https://www.wsj.com/articles/the-man-who-bets-tencents-moonshot-money-1518098400.

Вернуться

26

Cheng Leng, ‘Foreign direct investment in China falls to lowest level in decades’, Financial Times, 19 February 2024, https://www.ft.com/content/bcb1d331-5d8e-4cac-811e-eac7d9448486.

Вернуться

27

Yi Wu, ‘China’s Outbound Investment: Recent Developments, Opportunities, and Challenges’, China Briefing, 13 November 2023, https://www.china-briefing.com/news/chinas-outbound-investment-odi-recent-developments-opportunities-and-challenges/.

Вернуться

28

Sarah McBride, ‘IDG Capital Dropped from Pentagon’s China List’, Bloomberg, 17 December 2024, https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-12-17/idg-capital-dropped-from-pentagon-s-china-list.

Вернуться

29

 Шахин Фаршчи, интервью с автором, 30 июня 2023 г.

Вернуться

30

 Кит Рабуа, интервью с автором, 23 декабря 2022 г.

Вернуться

31

Ingrid Lunden, ‘Neura Robotics picks up $55 million to ramp up in cognitive robots’, TechCrunch, 19 July 2023, https://techcrunch.com/2023/07/19/neura-robotics-picks-up-55m-to-ramp-up-in-cognitive-robotics/.

Вернуться

32

 Хуссейн Канджи, интервью с автором, 17 августа 2020 г.

Вернуться

33

 ‘European defence, strategic autonomy and NATO’, European Parliament Briefing, 23 February 2024, https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2024/759601/EPRS_BRI(2024)759601_EN.pdf.

Вернуться

34

 Герман Хаузер, интервью с автором, 22 января 2024 г.

Вернуться

35

 Илкка Паананен, интервью с автором, 14 июня 2023 г.

Вернуться

36

 Джеффри Хинтон, интервью с автором, 13 октября 2022 г.

Вернуться

37

 ‘China has become a scientific superpower’, The Economist, 12 June 2024, https://www.economist.com/science-and-technology/2024/06/12/china-has-become-a-scientific-superpower.

Вернуться

38

Matt Sheehan, ‘Who Benefits from American AI Research in China?’, Marco Polo, 21 October 2019, https://archivemacropolo.org/china-ai-research-resnet/?rp=e.

Вернуться

39

 Чжан Яцинь, интервью с автором, 21 августа 2023 г.

Вернуться