Владимир Афанасьев
Ментор

Введение

Он давно заметил, что лента LinkedIn и Telegram-каналы друзей стали напоминать пантеон успеха. Кто-то открыл новый филиал. Кто-то получил инвестиции. Кто-то записал сторис из Дубая с подписью «жизнь – это марафон».

Он пролистывал, не ставя лайков. Иногда делал скриншот, чтобы потом проанализировать – “что они делают не так, как я?”

Ничего особенного. Те же сайты, те же тексты, те же люди на фотографиях. Только у них – рост. А у него – тишина.

Бизнес вроде жив: школа, сайт, ученики. Но каждый новый месяц начинался одинаково:

Минус на счёте, сломанная мотивация, и звонок от бухгалтера – «Зарплата через три дня, что делать?»

Он ловил себя на мысли, что стал больше считать, чем создавать. Утром – таблицы, днём – совещания, вечером – самобичевание. Когда-то он шутил, что “предпринимательство – это спорт”. Теперь оно стало выживание.

Иногда он выходил на пробежку. Ставил цель – 5 километров. Через километр разворачивался, думая, что в бизнесе у него примерно так же: вроде бежит, но всё время возвращается туда же.

Друзья советовали:

– Почитай “Атлант расправил плечи”, поможет.

Он прочитал – не помогло.

– Пойди к коучу, вытащит.

Он сходил – стало только стыдно.

– Найми сильного маркетолога.

Он нанял – ушло больше денег, чем пришло.

Каждое утро он садился за ноутбук и открывал CRM, как священник, у которого давно нет веры, но остался ритуал. Он чувствовал, что перестал понимать, зачем всё это началось.

Однажды ночью, когда он не мог уснуть, открыл Telegram и случайно наткнулся на пост:

«Ментор поможет увидеть систему. Первая сессия – бесплатно.»

Он задумался.

“Ментор…”

Слово звучало как спасательный круг. Не как коуч – там слишком много эзотерики. Не как психолог – там всё слишком глубоко. Ментор – это вроде кто-то из своих. Человек, который “уже прошёл”.

Он пролистал страницу. На фото – уверенный мужчина лет сорока пяти, в очках, с открытой улыбкой. Подпись: «Помогаю предпринимателям выйти из тупика. 20 лет опыта в корпорациях. Экспертиза, структура, прорыв.»

Он закрыл глаза. «Может, это то, что мне нужно?»

Утром написал:

– Здравствуйте. Хочу записаться на менторскую сессию. Я не знаю, что именно не так, но продаж нет.

Ответ пришёл мгновенно:

– Конечно. Разберёмся. Завтра в 10:00 по Zoom. Первичная диагностика.

Он улыбнулся впервые за много дней. В голове крутилось – «Главное – не выглядеть жалким и беспомощным»

Сцена 1. Диагностика

Zoom заработал с третьей попытки. Наш герой – уже с кружкой кофе, в наушниках, с прилизанной прической – увидел, как в маленьком окне появилось лицо ментора. Тот сидел перед аккуратным фоном: белая стена, книга «Good Strategy / Bad Strategy», стакан воды, небольшой флипчарт.

Камера установлена так, что взгляд ментора падал сверху вниз, словно с университетской кафедры.

– Привет, – сказал ментор уверенно. – Рад знакомству. Расскажи, что у тебя происходит.

Голос звучал чисто, ровно, как у ведущего подкаста. Герой почувствовал себя студентом на экзамене, где не совсем понял билет. Возникла пауза.

Ментор провёл пальцем по линзе камеры, оставив матовый след.

– Ну… – начал он, – у меня своя школа программирования. Для детей. Всё вроде работает, но последнее время… как будто не работает.

Ментор кивнул, не перебивая. На лице – выражение внимательного интереса, но глаза чуть скользят по экрану: возможно, параллельно что-то читает.

– Не работает – это как? – уточнил ментор.

– Стагнация. Набор новых учеников почти ноль. Команда выдохлась. Я вроде делаю всё то же, но будто вхожу в комнату, где выключили свет.

– А ты знаешь, почему выключили?

Пауза. Вопрос простой, но прозвучал как вызов. Он хотел ответить сразу – чтобы не показаться глупым. Но не знал, как лучше сформулировать.

– Наверное… усталость. Моя и их.

– Это следствие, – отрезал ментор. – А причина – потеря цели. Когда теряешь цель, теряешь импульс. Это закон.

Он сказал это так, будто цитировал учебник физики. Пальцами быстро нарисовал в Miro схему: три квадрата, стрелки, подписи «цель – стратегия – результат». Ниже добавил красную надпись: «разрыв».

– Видишь? Вот здесь у тебя провал. Между тем, что хочешь, и тем, что делаешь.

Герой смотрел на экран и кивал. «Всё логично. Наверное, действительно так. Просто надо вернуть цель.» Но где её взять – не понимал.

Ментор продолжал уверенно:

– Ты просто запутался в операционке. У всех фаундеров так. Нужно восстановить фокус. Я помогал десяткам таких.

– И что мне делать?

– Не спеши. Сначала нужно понять, кто ты.

Он улыбнулся – как доктор перед уколом.

– У тебя бизнес или проект?

– Ну… бизнес, наверное.

– Нет. Если «наверное», значит проект. Бизнес начинается, когда система работает без тебя.

– Но у меня маленькая команда…

– Вот. Во том и проблема. Ты застрял в фазе ручного управления.

Герой внутренне напрягся. Эта звучало как приговор. Он хотел объяснить, что школа – это не просто бизнес, что там дети, преподаватели, атмосфера, что «система» – не заменит человеческого участия. Но ментор уже печатал что-то в блокноте.

– Я тебя понял, – сказал он. – Пропишем три шага. Первое – цель. Второе – структура. Третье – масштаб. Всё остальное – следствие.

Цель. Структура. Масштаб. Звучало красиво.

Он представил, как рассказывает потом друзьям:

«Мы сейчас работаем с ментором. Очень круто. Помогает выстроить стратегию.» Сразу как-то легче. Будто диагноз поставлен, и теперь дело за лечением.

Ментор заговорил снова:

– У тебя когда последний раз была цель, от которой мурашки?

– Не знаю… Может, в самом начале. Когда мы открывали первую школу.

– Вот. Значит, всё просто. Тебе нужно вернуть вдохновение. Давай я за тебя коротко сформулирую, чтобы не расплываться» – это ощущалась как приказ.

Он наклонился к камере, чуть улыбнулся.

– Не ищи смысла в усталости. Это просто физиология. Тело тормозит, когда мозг не видит пути.

Эта фраза почему-то зацепила. «Мозг не видит пути». Звучит умно. Герой даже записал в блокнот.

Ментор между тем переключил камеру на презентацию. Слайды: «Этап 1 – диагностика. Этап 2 – фокус. Этап 3 – действия.» Внизу маленький логотип с надписью: «MentorPro. Структура смысла.»

– Я тебе скину чек-лист, – сказал он. – Заполни до завтра. Ответь честно: где ты сейчас, где хочешь быть через год, и что мешает. Только не пиши «деньги» и «люди» – это не причины, это последствия.

Он засмеялся. Герой – тоже. Смех получился неловкий.

Через несколько минут сессия закончилась. Ментор попрощался, пожелал продуктивного дня и добавил:

– Главное – не теряй импульс. Мы на правильном пути.

Экран погас. В комнате стало тихо. Герой сидел, глядя на своё отражение в чёрном мониторе.

«На правильном пути». Фраза была наполнена надеждой и вдохновением

Он открыл файл с чек-листом.

Вопросы:

– Где вы сейчас?

– Что мешает?

– Почему вы до сих пор не достигли цели?

Он долго смотрел на последнюю строку.

– Почему не достиг?

Пальцы зависли над клавиатурой. Потом набрал:

– Потому что не понимаю, ради чего.

Стер. Написал по-другому:

– Не хватает стратегии.

Сохранил.

Вечером перечитал конспект сессии. «Цель. Фокус. Масштаб. Потеря импульса. Мозг не видит пути.» Чем больше читал, тем меньше понимал.

Слова расползались, звучали мотивационные цитаты в Instagram. Внимание, уверенность, смысл, никак не хотели возвращаться.

«Может, просто устал. Завтра станет яснее.»

Он закрыл ноутбук. За окном горели окна соседних домов. Кто-то жил, смеялся, ел пиццу, смотрел сериал. А он сидел в темноте и чувствовал, что сегодня рассказал кому-то слишком много – и ничего не получил взамен.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.