Роман Замбаев
ИИ вместо наставников

Эта книга не про успех.

И не про быстрые деньги.

Она про момент, когда становится тесно в старом формате, а нового ещё нет. Про состояние, в котором ты понимаешь: либо разбираешься сам, либо остаёшься там, где уже вырос.

Здесь нет готовых схем и универсальных рецептов. Есть путь, сомнения, ошибки и опыт, который невозможно получить иначе, кроме как пройдя его самому.

Если ты читаешь эту книгу, значит внутри уже есть вопрос.

А значит – первый шаг сделан.

Предисловие

Эта книга не про успех и не про лёгкие деньги. Она про путь. Про сомнения. Про ответственность. Про момент, когда ты понимаешь, что вырос из старого уровня и либо идёшь дальше, либо остаёшься на месте.

Глава 1. Точка, где больше нельзя было оставаться

Решение открыть ООО и зайти в тендеры не возникает внезапно.

Оно не приходит утром, как озарение.

Оно зреет годами.

Тема тендеров долго была где-то рядом. Она привлекала масштабом, другими деньгами, другой логикой игры. Было понятно: там – следующий уровень. Но каждый раз возникал один и тот же барьер – нужно разбираться, понимать, учиться. И главное – нужен был кто-то, у кого можно спросить.

А спросить было не у кого.

Вокруг были знакомые. Некоторые из них через семь–восемь лет действительно выросли: ушли в тендеры, построили компании, перешли на другой масштаб.

А параллельно шла обычная работа – ремонты.

Отделка была знакома досконально.

Квартиры, дома, премиум-сегмент, прорабка, люди, ошибки, переделки – всё это было привычной средой. Этого хватало на жизнь. Хватало на текущие расходы.

Но не хватало на рост.

Со временем стало появляться другое ощущение – теснота.

Не финансовая.

Ментальная.

Задачи перестали быть интересными. Каким бы качественным ни был результат, он оставался локальным. Один объект сменял другой, но масштаб не менялся. Стало ясно: если продолжать так дальше, через пять–десять лет всё будет тем же самым – только с большей усталостью и без ощущения движения вперёд.

Проблема была понятной.

Раньше вход в тендеры означал либо обучение, либо юристов, тендерных специалистов, бухгалтеров, либо связи. А ещё – время и деньги.

Ни того, ни другого в избытке не было.

В этот момент в жизни появился искусственный интеллект.

Без пафоса.

Без ожиданий.

Скорее как эксперимент.

Весной–летом 2024 года первое знакомство с ИИ произошло через обычный Telegram-бот. Без понимания возможностей и ограничений. Просто из интереса.

Поначалу – полное непонимание.

Приходилось учиться формулировать вопросы, пробовать, ошибаться, переспрашивать. Это напоминало процесс обучения речи – медленный и неловкий. Использование начиналось с мелочей: тексты сообщений, идеи, наброски, шутки. Иногда – просто ради интереса.

Но в какой-то момент появилось новое ощущение.

Как будто открылась область, которая раньше была недоступна.

Появился инструмент, с которым можно обсуждать любые темы: документы, бизнес, решения, логику процессов. То, на что раньше уходили часы и дни поиска, стало собираться в понятную структуру.

Речь не шла о том, чтобы стать умнее за ночь.

Речь шла о скорости мышления и снижении одиночества в принятии решений.

Поворотным моментом стали книги.

Однажды попалась история руководителя, который написал и опубликовал собственную книгу. Зацепил не результат, а сам вопрос: как вообще это делается?

Ответ снова оказался рядом.

Процесс оказался неожиданно понятным: структура, главы, логика, оформление, публикация. Несколько книг были изданы с минимальными затратами – в разы меньшими, чем принято считать нормой.

Это были не литературные произведения.

Но они сделали главное – сняли внутренний потолок.

Стало ясно: если возможно это, значит, возможны и следующие шаги.

Не в формате эксперимента.

А всерьёз.

С этого момента путь перестал быть размышлением. Он начал превращаться в действие.

Без наставников.

Без юристов.

Без иллюзий.

Только с желанием двигаться дальше, готовностью брать ответственность и инструментом, который оказался сильнее, чем ожидалось.

Глава 2. Год, когда всё выглядело как игра,

но на самом деле шла подготовка

В начале 2024 года не было ощущения, что впереди – открытие компании и участие в тендерах.

Не было стратегии.

Не было чёткого плана.

И уж точно не было уверенности, что через год всё изменится.

Со стороны это выглядело бы как обычное любопытство. Человек что-то спрашивает, пробует, тестирует. Без цели, без вектора, без громких заявлений.

Но внутри происходил процесс, который редко замечают сразу – формировалось мышление.

Раньше любой новый вопрос решался одинаково: поиск в интернете, десятки вкладок, форумы, противоречивые мнения. Приходилось фильтровать шум, сомневаться в источниках, тратить часы на то, что не всегда приводило к результату.

Это выматывало. И чаще всего на середине пути возникало желание всё бросить.

С появлением ИИ процесс стал другим.

Он не давал окончательных ответов и не заменял понимание. Он давал направление. И этого оказалось достаточно, чтобы двигаться дальше.

Но есть важный момент, о котором редко говорят открыто:

сначала возникает тупик.

Вопросы формулируются неуклюже. Ответы кажутся сложными или непонятными. Приходится переспрашивать, уточнять, менять формулировки. Это похоже на обучение разговору – медленное, иногда раздражающее, но необходимое.

Со временем стало заметно, что меняется не объём знаний, а способ мышления.

Появилась структура.

Раньше размышления были хаотичными: эмоции, сомнения, скачки от идеи к идее.

Теперь всё чаще возникала логика шагов.

Сначала – вопрос.

Потом – варианты.

Потом – вывод.

На первых этапах инструмент использовался для простых задач: тексты сообщений, формулировки, идеи.

Затем – для более сложных: разборы ситуаций, поиск решений, моделирование последствий.

И постепенно стало ясно, что это уже не игра, а рабочий инструмент.

Отдельной точкой стали книги.

Работа над текстами неожиданно показала разницу между двумя подходами:

– «спросить ответ»,

– и «выстроить логику».

Книга не писалась строками. Она собиралась как система: глава – мысль – вывод. Ошибка – исправление. Непонимание – уточнение.

Этот процесс стал тренировкой мышления.

Важно было другое.

ИИ не заменял голову.

Он заставлял её работать.

Именно в этот период пришло ощущение, которое позже ещё не раз возвращалось: мир стал понятнее. Не проще и не легче – понятнее.

Почти любую сложную тему стало возможно разобрать, разложить и собрать заново.

Тендеры перестали выглядеть чем-то мистическим.

Документы – пугающими.

Бизнес – магией.

Всё начало восприниматься как система, а не как хаос.

К концу года изменился и внутренний вопрос.

Он больше не звучал как:

«А вдруг не получится?»

Он стал другим:

«А что, если не попробовать?»

Формально ничего ещё не произошло. Работа продолжалась, привычная среда оставалась прежней.

Но внутри уже было ясно: подготовка завершена.

Оставался один шаг —

перевести размышления в действие.

Глава 3. Решение открыть ООО:

момент, когда назад пути уже не было

Решение открыть ООО редко выглядит как подвиг.

В нём нет пафоса, громких формулировок и ощущения «великих перемен». Чаще всего это спокойное и трезвое понимание: дальше без этого шага двигаться невозможно.

К этому моменту уже было ясно: путь в тендеры без юридического лица закрыт.

ИП, самозанятость – знакомые и понятные форматы, которые хорошо работают в операционной деятельности. Но тендерная система живёт по другим правилам. Там ты либо входишь как компания, либо остаёшься наблюдателем.

Интересно, что страха почти не было.

Не из-за самоуверенности и не из-за отсутствия рисков.

Просто к этому моменту пришло важное осознание: терять уже нечего.

Если не получится – компанию можно закрыть.

Если будут ошибки – их можно исправить.

Если появится тупик – его можно разобрать.

Раньше подобные мысли останавливали.

Налоги, проверки, бухгалтерия, бумажки, юристы – всё это казалось чем-то тяжёлым и опасным.

Теперь это воспринималось иначе. Не как угроза, а как задачи, которые нужно решить.

Подход снова был тем же – пошаговым.

Вопрос стоял не в теории, а в практике:

– что именно нужно сделать,

– в каком порядке,

– какие документы подготовить,

– где чаще всего допускают ошибки.

Этот план не собирался за один вечер.

Он уточнялся, переписывался, дополнялся.

Не было спешки – был маршрут.

И в какой-то момент стало ясно:

план готов, дальше нужно действовать.

Регистрация прошла полностью дистанционно.

Без юристов.

Без посредников.

Без походов по инстанциям.

Были только компьютер, электронная подпись и понимание того, что происходит на каждом этапе. Документы были подготовлены, поданы и приняты с первого раза.

Когда пришло подтверждение регистрации, возникло странное, но очень чистое чувство.

Не эйфория и не восторг.

А спокойная радость, смешанная с ответственностью.

Появилось юридическое лицо.

Не как формальность, а как новый уровень участия в системе.

Название было выбрано, проверено и зарегистрировано. И именно в этот момент стало очевидно: это уже не эксперимент и не игра. Это вход в пространство, где решения имеют последствия.

С этого момента обратного пути действительно не было.

Дальше либо компания начинает жить по правилам системы, либо система просто выталкивает её наружу.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.