Сергей Каледин
Аттестационные тесты с ответами. Внешнее и внутреннее консультирование

Управленческий консалтинг. Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы. Тесты

Тест 1. Внутренние консультанты работают в …

научно-исследовательском институте

ассоциации консультантов

консультирующей организации

организации-клиенте

Тест 2. Внешние консультанты не могут работать в …

научно-исследовательском институте

ассоциации консультантов

организации-клиенте

консультирующей организации

Тест 3. Основной недостаток внутреннего консультирования – это:

соподчинение внутренних консультантов внешним

наличие слишком большого объема информации о внутренних процессах организации

нежелание перенимать опыт

консультанты не имеют опыта работы в других отраслях

Тест 4. Отношение друг к другу внешних и внутренних консультантов:

соподчинения

сотрудничества

ни в каком

Тест 5. Соответствие консультанта и его обязанностей

получает постоянную заработную плату в компании —

составляет «штабную» подсистему компании —

оказывает консультационные услуги —

оказывает услуги на основании договора —

гонорар выплачивается за конкретный проект —

внутренний консультант

внешний консультант

Тест 6. Внешние консультанты – это …

специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации

сотрудники внешних учреждений

независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора

Тест 7. Контроль клиента за работой консультанта необходим и способствует эффективности сотрудничества.

да

нет

Тест 8. Основное преимущество внешнего консультирования – это …

владение большим количеством информации для проведения аналитических работ в определенной области

консультант всегда «под рукой» у руководителя

использование стандартных, унифицированных схем и методик консультирования

знание внешней среды

Тест 9. Вид деятельности по консультированию, в котором обязательно участвует клиент:

сбор данных и приведение их в форму, удобную для консультанта

подготовка консультационного отчета

обучение консультанта в процессе консультирования

Тест 10. Экспертное, процессное и обучающее консультирование представляют собой …

предмет консультирования

объекты консультирования

виды консультирования

Ответы на Тесты

Тест 1. Внутренние консультанты работают в …

Ответ: организации-клиенте

Тест 2. Внешние консультанты не могут работать в …

Ответ: организации-клиенте

Тест 3. Основной недостаток внутреннего консультирования – это:

Ответ: консультанты не имеют опыта работы в других отраслях

Тест 4. Отношение друг к другу внешних и внутренних консультантов:

Ответ: сотрудничества

Тест 5. Соответствие консультанта и его обязанностей

получает постоянную заработную плату в компании —

Ответ: внешний консультант

составляет «штабную» подсистему компании —

Ответ: внешний консультант

оказывает консультационные услуги —

Ответ: внешний консультант и внутренний консультант

оказывает услуги на основании договора —

Ответ: внутренний консультант

гонорар выплачивается за конкретный проект —

Ответ: внутренний консультант

Тест 6. Внешние консультанты – это …

Ответ: независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора

Тест 7. Контроль клиента за работой консультанта необходим и способствует эффективности сотрудничества.

Ответ: да

Тест 8. Основное преимущество внешнего консультирования – это …

Ответ: владение большим количеством информации для проведения аналитических работ в определенной области

Тест 9. Вид деятельности по консультированию, в котором обязательно участвует клиент:

Ответ: сбор данных и приведение их в форму, удобную для консультанта

Тест 10. Экспертное, процессное и обучающее консультирование представляют собой …

Ответ: виды консультирования

Список литературы

Абдурахманова Р. Р. Развитие финансового консалтинга в эпоху цифровизации / Р. Р. Абдурахманова // Труд и социальные отношения. – 2020. – Т. 31, № 6. – С. 105-112.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2006.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.