Ведение эффективных переговоров из слабой позиции
Как выигрывать, даже когда всё против вас
Дмитрий Болесов

© Дмитрий Болесов, 2025

ISBN 978-5-0068-6457-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение: «А разве из слабой позиции вообще можно выиграть?»

Привет! Давай сразу к делу: ты наверняка не раз чувствовал, что на переговорах тебя «прижимают к стенке». У оппонента больше ресурсов, связей, опыта – а у тебя… ну, скажем честно, не так много козырей. Знакомо?

Многие в такой ситуации опускают руки: «Ну всё, мне не выиграть». А зря! Слабая позиция – это не приговор. Это просто другая игра, где правила немного иные. И в этой игре тоже можно побеждать – если знать, как.

Почему миф о «неизбежном проигрыше» – обман?

– Потому что сила – не только в ресурсах. Иногда важнее гибкость, нестандартный подход, умение слушать.

– Потому что у твоего оппонента тоже есть слабости – просто ты их ещё не разглядел.

– Потому что даже в самой невыгодной ситуации можно найти лазейку, если не паниковать.

Реальные примеры

– Менеджер без бюджета убедил крупного клиента дать пробный заказ – просто показав, как это выгодно в долгосрочной перспективе.

– Сотрудник отстоял повышение зарплаты, хотя компания сокращала расходы – потому что доказал свою уникальность.

– Предприниматель договорился о льготных условиях аренды, хотя владелец помещения отказывал всем – нашёл «боль» арендодателя и предложил решение.

Главный секрет

Слабость – это не недостаток, а возможность играть по-своему. Ты не обязан сражаться на поле противника. Ты можешь переписать правила.

Часть 1. Разбираем ситуацию: где мы и куда идём

Глава 1. «Что значит „слабая позиция“?»

Давай честно: что именно делает твою позицию «слабой»? Не надо самобичевания – просто перечислим факты.

Признаки слабой позиции

– У тебя меньше ресурсов (деньги, время, люди).

– Ты зависишь от решения оппонента (например, ждёшь одобрения бюджета).

– У тебя нет явных преимуществ (конкурент предлагает дешевле/быстрее).

– Ты чувствуешь неуверенность (и это видно!).

Но! Это не значит, что ты обречён. Это значит, что нужно искать нестандартные ходы.

Мифы, которые мешают

– «Если у меня меньше денег, я не могу торговаться».

– «Если я новичок, меня не будут слушать».

– «Если оппонент агрессивен, надо сдаться».

На самом деле: деньги – не единственный аргумент, опыт – не гарантия правоты, а агрессия часто маскирует слабость.

Упражнение: «Плюс/Минус»

Возьми лист бумаги и раздели его на две колонки:

– Минус – что делает мою позицию слабой?

– Плюс – что у меня есть, чего нет у оппонента?

Пример:

– Минус: «У меня маленький бюджет».

– Плюс: «У меня гибкая команда, которая может быстро адаптироваться».

Глава 2. «Чего мы хотим на самом деле?»

Часто мы путаем желание и цель. «Хочу скидку 30%» – это желание. А цель – «сохранить бюджет для развития проекта».

Как отличить одно от другого?

– Задай себе вопрос: «Зачем мне это нужно?»

– Ответь.

– Снова спроси: «А зачем мне это?»

– Повторяй, пока не докопаешься до сути.

Пример

– Хочу скидку → Зачем? → Чтобы сэкономить деньги → Зачем? → Чтобы вложить их в рекламу → Зачем? → Чтобы привлечь новых клиентов → Зачем? → Чтобы компания росла.

Итог: твоя реальная цель – рост компании, а не скидка. И это меняет всё!

Упражнение: «Пять почему»

Возьми свою переговорную цель и задай вопрос «Почему?» пять раз. Запиши ответы. В конце ты увидишь истинную мотивацию.

Глава 3. «Кто он, мой оппонент?»

Умение «читать» собеседника – не магия, а навык системного анализа. В переговорах ваша сила – в понимании мотивов, страхов и ограничений оппонента. Чем глубже вы проникнете в его контекст, тем точнее подберёте аргументы и тем выше шансы на взаимовыгодное решение.

Почему это важно?

Многие переговорщики фокусируются только на своих целях и аргументах. В результате:

– говорят «в пустоту», не попадая в интересы оппонента;

– тратят время на опровержение несущественных возражений;

– упускают скрытые возможности для торга.

Ключ: прежде чем говорить – узнайте, кому вы говорите.

Что именно нужно выяснить?

Составьте «портрет оппонента» по четырём блокам:

– Цели – чего он реально хочет достичь?

– Боли – чего боится, каких последствий избегает?

– Ограничения – что мешает принять решение (бюджет, сроки, политика компании)?

– Мотиваторы – что для него ценно (статус, экономия, репутация)?

Как собирать информацию: источники и методы

До переговоров:

– изучите профиль в соцсетях (особенно профессиональные сети);

– прочитайте публичные выступления/интервью оппонента;

– проанализируйте сайт и пресс-релизы его компании;

– спросите коллег/партнёров, которые с ним работали;

– посмотрите историю взаимодействий (переписка, прошлые сделки).

На переговорах:

– задавайте открытые вопросы;

– наблюдайте за невербальными сигналами;

– отслеживайте эмоциональные реакции на ваши предложения.

Ключевые вопросы для диагностики

О целях:

– «Что для вас будет лучшим результатом этой встречи?»

– «Какие задачи вы хотите закрыть с помощью этого проекта?»

– «Как вы будете оценивать успех сотрудничества?»

О болях:

– «Какие риски вы видите в этом решении?»

– «Что может помешать реализации плана?»

– «С какими проблемами вы сталкивались в похожих проектах?»

Об ограничениях:

– «Есть ли жёсткие рамки по бюджету/срокам?»

– «Кто ещё участвует в принятии решения?»

– «Какие внутренние процедуры нужно учесть?»

О мотиваторах:

– «Что для вас важнее: скорость, цена или качество?»

– «Какие критерии для вас критичны при выборе партнёра?»

– «Что сделает это предложение для вас особенно привлекательным?»

Как интерпретировать ответы

Красные флаги (сигналы сопротивления):

– частые «я не знаю», «надо уточнить»;

– уклончивые формулировки («в принципе возможно»);

– акцент на чужих решениях («так решил руководитель»);

– негативные эпитеты («слишком сложно», «рискованно»).

Зелёные флаги (точки входа):

– конкретные примеры из опыта;

– вопросы о деталях вашего предложения;

– упоминания позитивных кейсов («у нас было похоже, и получилось»);

– эмоциональные всплески при обсуждении определённых аспектов.

Типичные профили оппонентов и стратегии работы с ними

– «Рациональный аналитик»

– Признаки: задаёт много уточняющих вопросов, просит цифры и расчёты.

– Стратегия: подкрепляйте аргументы данными, схемами, кейсами. Избегайте эмоций.

– Фразы: «Вот статистика по аналогичным проектам…», «Расчёт окупаемости на 3 года…».

– «Эмоциональный лидер»

– Признаки: говорит громко, использует метафоры, реагирует на тон разговора.

– Стратегия: выстраивайте контакт через эмоции. Показывайте, как ваше решение улучшит его репутацию/статус.

– Фразы: «Это выделит вас на фоне конкурентов», «Ваш клиент почувствует заботу…».

– «Консерватор»

– Признаки: ссылается на «традиции», боится нововведений.

– Стратегия: подчёркивайте надёжность, минимизируйте риски. Предлагайте пилотные проекты.

– Фразы: «Мы сделаем это поэтапно», «Вот гарантии на случай непредвиденных ситуаций…».

– «Скептик»

– Признаки: постоянно возражает, ищет слабые места.

– Стратегия: не спорьте. Соглашайтесь с частью возражения («Да, это нестандартно…»), затем добавляйте свой аргумент («…и именно поэтому даёт экономию 20%»).

– Фразы: «Вы правы, что это требует внимания. Давайте рассмотрим, как мы снижаем риски…».

– «Многозадачник»

– Признаки: отвлекается, смотрит в телефон, торопит разговор.

– Стратегия: сжато формулируйте суть, давайте выбор из 2—3 вариантов.

– Фразы: «У меня три ключевых предложения – какое вам ближе?», «Давайте сосредоточимся на главном…».

Ошибки при анализе оппонента

– Проекция: «Я бы на его месте думал так же».

– → Решение: задавайте вопросы, не додумывайте.

– Игнорирование невербалики: сосредоточились на словах, пропустили сигналы тела.

– → Решение: тренируйте наблюдение за жестами, мимикой, тоном.

– Шаблонные подходы: «Все бухгалтеры – консерваторы», «Все директора – скептики».

– → Решение: каждый человек уникален – проверяйте гипотезы вопросами.

– Спешка: не дали оппоненту раскрыться.

– → Решение: первые 5—10 минут – только вопросы, минимум монологов.

Практические упражнения

Упражнение 1. «Портрет за 5 вопросов»

Выберите реального оппонента (или гипотетического). Составьте 5 вопросов, которые помогут выявить:

– его главную цель;

– основное опасение;

– ключевое ограничение;

– скрытый мотиватор;

– критерий «да».

Пример:

– «Что станет для вас лучшим результатом нашего сотрудничества?»

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.