Сергей Каледин
Аттестационные тесты с ответами. Корпоративная стратегия компании и анализ ее деятельности

Стратегический менеджмент. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании и анализ эффективности ее деятельности. Тесты

Тест 1. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Тест 2. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

стратегию развития рынка

стратегию развития продукта

стратегию усиления позиций на рынке

Тест 3. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

развития продукта

обратной вертикальной интеграции

«сбора урожая»

конгломератной диверсификации

сокращения расходов

Тест 4. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

корпоративная

деловая

функциональные

операционные

Тест 5. Содержание портфельной стратегии включает …

расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

все отмеченное выше

Тест 6.  Виды корпоративной стратегии диверсификации:

поглощение

диверсификацию в родственные отрасли

диверсификацию в неродственные отрасли

стратегию свертывания и ликвидации

стратегию приватизации

стратегию многонациональной диверсификации

стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

Тест 7. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

корпоративная стратегия

стратегия горизонтальной интеграции

функциональная стратегия

стратегия фокусирования

деловая стратегия

операционная стратегия

Тест 8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсификации

сокращения

Тест 9. Факторы, формирующие стратегию:

социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

ориентация коллектива предприятия на стратегию

привлекательность продукции, отрасли

конкурентоспособность фирмы

корпоративная культура

Ответы на Тесты

Тест 1. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

Ответ: диверсифицированного роста

Тест 2. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

Ответ: стратегию усиления позиций на рынке

Тест 3. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

Ответ: «сбора урожая»

Тест 4. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

Ответ:

деловая

функциональные

операционные

Тест 5. Содержание портфельной стратегии включает …

Ответ:

расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Тест 6.  Виды корпоративной стратегии диверсификации:

Ответ:

диверсификацию в родственные отрасли

диверсификацию в неродственные отрасли

стратегию многонациональной диверсификации

Тест 7. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Ответ:

корпоративная стратегия

функциональная стратегия

деловая стратегия

Тест 8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

Ответ: концентрированного роста

Тест 9. Факторы, формирующие стратегию:

Ответ:

социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

привлекательность продукции, отрасли

конкурентоспособность фирмы

корпоративная культура

Список литературы

Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт. 2024. 435 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. – М.: Юрайт. 2023. 348 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. – М.: Юрайт. 2023. 348 с.

Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. – М.: Юрайт. 2023. 321 с.

Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2018. – № 19. – С. 16 – 18.

Алабина Т. А., Грентикова И. Г., Юшковская А. А. Банковский менеджмент. – М.: Юрайт. 2023. 108 с.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.