# Корпорация Зазеркалье

Михаил Иванов

«КОРПОРАЦИЯ ЗАЗЕРКАЛЬЕ» – это масштабный политический детектив, основанный на реальных событиях, охватывающий период с 1997 по 2000г.

В 1997 году главный герой получает странное предложение о работе в самом центре Москвы. То, что, на первый взгляд для него, начиналось, как рутинная должность, по-грузила его в тайный мир колоссальной государственной корпорации, чьи финансо-вые потоки измеряются миллиардами долларов.

За зеркальным стеклом «саркофага» и бронированными дверями «Зоны 0» разворачи-вается скрытая борьба за контроль над нефтяными доходами России и многомиллион-ными инвестициями в недвижимость.

Его задача: создать службу внутреннего финансового контроля. Его невидимый оппо-нент: Сергей Петрович Гуров, бывший госчиновник, управляющий Департаментом строительства как своим личным офшорным фондом.

Это начало невидимой профессиональной дуэли. На кону не только деньги, но и судь-ба всей корпорации. А возможно, и самой страны.

ОСОБЫЙ ДОПУСК

ПОСЛЕ ПРОЧТЕНИЯ ФАЙЛ УДАЛИТЬ


ОТ АВТОРА

В конце 1990‑х Россия переживала переломный момент: стремительные реформы, новые корпорации, скрытые механизмы власти и бесконечные игры за влияние. Эта книга не просто художественный вымысел, а отражение атмосферы того времени, когда за зеркальными фасадами их зданий скрывались миллиарды и судьбы людей.


ПРЕДИСЛОВИЕ

Эта книга создана на основе 25-летнего опыта работы автора в крупных российских государственных корпорациях и холдингах. Эта книга представляет собой необычное повествование об интригующих событиях и инсайдерской информации, которую читатель может принять или подвергнуть сомнению. Все художественные сюжеты в этом детективе основаны на реальных исторических событиях периода 1997-2000г.г., а персонажи имеют свои реальные исторические прототипы. В целях защиты конфиденциальности и во избежание юридических сложностей все имена персонажей, компаний и организаций (за исключением известных исторических деятелей и чиновников, упомянутых в настоящем документе) являются вымышленными. Любое сходство с реальными лицами, ныне живущими или умершими, является случайным и используется в качестве повествовательного приёма для создания захватывающей истории. Эта книга не претендует на статус официального исторического или юридического документа.


АННОТАЦИЯ

В 1997 году главный герой получает странное предложение о работе в самом центре Москвы. То, что, на первый взгляд для него, начиналось, как рутинная должность, погрузила его в тайный мир колоссальной государственной корпорации, чьи финансовые потоки измеряются миллиардами долларов.


За зеркальным стеклом «саркофага» и бронированными дверями «Зоны 0» разворачивается скрытая борьба за контроль над нефтяными доходами России и многомиллионными инвестициями в недвижимость.


Его задача: создать службу внутреннего финансового контроля. Его невидимый оппонент: Сергей Петрович Гуров, бывший госчиновник, управляющий Департаментом строительства как своим личным офшорным фондом. Это начало невидимой профессиональной дуэли. На кону не только деньги, но и судьба всей корпорации. А возможно, и самой страны.


«Учить, лечить и строить в нашей стране умеют все!» – ну так во всяком случае считают многие наши граждане».


ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: ЭТА КНИГА ИЗМЕНИТ ВАШ ВЗГЛЯД НА РОССИЙСКУЮ ИСТОРИЮ 90-Х ГОДОВ


Москва, ул. Новый Арбат, 36


Глава 1: Странное предложение

Однажды летом 1997 года мне на электронную почту пришло ничем не примечательное предложение по поводу работы. Адресом значилось здание Московской Мэрии на Новом Арбате.


На 17-м этаже Мэрии меня встретили вежливые и хорошо одетые молодые люди с неуловимой военной выправкой. Попросили предъявить мой паспорт и уточнили мои данные. Провели в большой серый холл офисного типа: серый ковролин, серая мебель, серые компьютеры и серые строгие костюмы сотрудников. Попросили немного подождать.


Через 10 минут подошел сотрудник и поинтересовался насколько хорошо я знаком с работой на компьютере. Ответы мои его удовлетворили, и он попросил пересесть за соседний компьютер. Затем объяснил, что перед собеседованием с руководителем отдела кадров я должен пройти компьютерный тест, где нужно, не задумываясь ответить на 800 вопросов в течение 60 минут. Ответы помечены цифрами от 1 до 5 и мой ответ надо подтвердить соответствующей клавишей.


И специалист запустил тест…


Вопросы были простые: иногда математические, иногда на логику, но иногда даже весьма странные, например: «Не мочится ли по ночам Ваша теща в постели?» Из 800 вопросов я успел ответить на 650 за отведенный час. Т. е. по моему мнению, я не справился с тестом в указанное время.


Через час компьютер отключился и издал громкий электронный сигнал. В соседней комнате, за стеклянной перегородкой, проснулся большой профессиональный принтер и из него поползла широкая бумажная лента с цветными графиками и непонятными кривыми линиями.


Над распечатанной лентой склонились два сотрудника в серых строгих костюмах. Затем один из них подхватил ворох этих графиков и отправился в соседний кабинет к начальнику отдела. Через несколько минут они открыли дверь его кабинета и в дверном проеме стали обсуждать результаты моего теста, посматривая на меня иногда с большим удивлением:


– Не могу поверить! Где Вы его нашли только? Уникальные результаты. Это же фактически «начальник аналитического отдела». Пришлите его мне сейчас же!


Начальник отдела кадров свернул распечатанные графики с моим тестом в тугой рулон и жестом пригласил меня в свой кабинет. Стеклянную дверь за мной закрыл плотно и полностью перекрыл. звуки остального офиса.


Он поздоровался со мной и предложил сесть на черное кожаное кресло перед его рабочим столом. Рулон с графиками теста убрал в свой кабинетный сейф и запер на код, привычно закрыв его набор от постороннего взора.


Подсознательно я обращаю внимание на некоторые непривычные моменты. На рабочем столе не было ничего, за что мог зацепиться бы человеческий глаз. Шкаф имел сплошную непрозрачную дверь. Сейф заперт. Кабинет был пуст. Не было даже каких-либо канцелярских принадлежностей. В этом офисе вообще отсутствовали какие-либо надписи или информационные таблички. У сотрудников отсутствовали даже привычные уже бейджики.


– Ну что, Михаил Сергеевич, поздравляю! Вы единственный из кандидатов, кто с такими высокими результатами прошел наш тест. Поэтому мы решили Вам сделать предложение о работе в нашей системе, но Вы должны пройти собеседование непосредственно еще и с Вице-президентом нашей организации. Именно он примет окончательное решение по Вашей кандидатуре. Мы перешлем ему всю информацию о Вас. Дату и время встречи Вы получите позднее от нас на адрес Вашей электронной почты. Поздравляю еще раз и Вы можете быть свободны. Давайте я отмечу Ваш пропуск, и наш сотрудник проводит Вас на выход.


Спускаясь на лифте с 17-го этажа, отмечаю некоторую странность: в этом сером «отделе кадров» я не увидел сотрудников женского пола.


И действительно, на мою почту пришло скоро небольшое письмо с приглашением на собеседование по указанному адресу и временем визита.


Глава 2: Саркофаг

Через неделю, в центре Москвы, я стоял перед новым огромным зданием «саркофага» с большими блестящими золотыми буквами по всему фасаду здания: «ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ».


Все окна здания имели золотистое зеркальное покрытие, полностью исключающее внутренний обзор помещений. На главном входе я нажал кнопку спикерфона. Мне ответил уверенный мужской голос….


Невидимый электронный замок с мягким щелчком открыл дверь главного входа, и я шагнул в тамбур «зазеркалья». Сзади дверь автоматически закрылась, но следующая дверь встала на моем пути непреодолимой преградой, и я оказался в зеркальном «аквариуме». Под потолком тамбура зашелестел привод ожившей видеокамеры и замигал ее красный индикатор.


Мужской голос, усиленный скрытыми динамиками, стал расспрашивать меня о цели визита. Уточнив мои данные, взял паузу на проверку информации. Через минуту открылась дверь тамбура, и я оказался в большом холле.


Дневной свет был притушен зеркальным покрытием окон, но при этом, на всю окружающую площадь открывался замечательный обзор. Прилегающая парковочная зона была заполнена дорогими черными иномарками с правительственными номерами. Рядом прохаживались солидного вида водители в строгих черных костюмах. У некоторых на руке висела компактная рация.


От минутного созерцания меня отвлек мужчина с цепким настороженным взглядом, который ждал меня за стойкой регистрации посетителей и попросил предъявить мои документы. После долгой и тщательной проверки объяснил, как попасть на требуемый этаж из соответствующего лифтового холла. Их оказалось шесть, по всему периметру первого этажа.


Нажимаю на кнопку вызова лифта и через минуту передо мной неслышно открываются створки серебристого швейцарского лифта «Schindler». На этаже, где я вышел, на стеклянной офисной стене золотая металлическая надпись гласила:

АО «ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ»


Я протянул свой паспорт дежурному секретарю, строгому мужчине в сером костюме. Он предложил мне немного подождать в холле на бордовом кожаном диване и воспользоваться кофемашиной в углу приемной комнаты. Честно говоря, я таких и не видел никогда до этого и даже не знал, как такой техникой вообще можно пользоваться. Пришлось вежливо отказаться и поблагодарить.


Через полчаса, по интеркому, секретарь получил разрешение и повел меня на собеседование к Вице-президенту корпорации. По пути пришлось преодолеть ряд стеклянных бронированных дверей с электронным доступом. По мере продвижения к зоне «0», интерьеры помещений становились все представительнее и дороже.


Мы остановились в последнем холле перед кабинетом без номера. Секретарь, получив разрешение, повернул золотую ручку тяжелой бронированной двери и пригласил меня в кабинет.


В темном кабинете, с приглушенным освещением за рабочим столом, меня встретил мужчина с крепкой «квадратной» фигурой и изучающим серьезным взглядом.


– Михаил Сергеевич? Здравствуйте и присаживайтесь.


Пожал мне руку.


– Меня зовут Александр Викторович. Я просмотрел внимательно всю информацию на Вас от отдела кадров нашей организации и хотел бы Вам сделать предложение о работе у нас. Но сначала я кратко должен рассказать о нашей организации и попробую Вам объяснить текущие проблемы, для решения которых мы Вас и пригласили.


Наша корпорация создана по решению правительственных структур и представляет собой холдинг из 28 юридических лиц. При этом 25 компаний сейчас работают у нас в активном режиме и еще 3 компании находятся в замороженном состоянии под перспективные проекты.


Организация является российским нефтяным спецэкспортером с годовым оборотом 2,5 млрд. $. Часть доходов мы направляем в виде инвестиций в сферу недвижимости, как в России, так и за рубежом. Инвестиции в недвижимость измеряются в сотнях миллионов долларов, поэтому и наш подход к этому должен быть максимально профессиональный. Для этого в структуре нашей организации был создан департамент строительства с функцией технического Заказчика.


Для управления этим подразделением мы пригласили одного из самых серьезных специалистов в области строительства, а именно: Гурова Сергея Петровича, бывшего начальника «Департамента строительства и инвестиций Аппарата Правительства Российской Федерации».


Специалист он серьезный и финансовый поток в его управлении соответствующий, но есть одно «НО» и даже может быть не одно!


Акционеры нашей корпорации и я, в том числе, как Вице-президент финансового департамента, не совсем понимаем, как его департамент работает и насколько эффективно управляет нашими инвестициями в этом секторе нашей бизнес-деятельности. Мы хотим большей прозрачности в работе Сергея Петровича.


Мы до Вас тоже пытались найти для этого специалиста в сфере строительства, но между Вашими предшественниками и сотрудниками департамента строительства возникали…, как бы это сформулировать правильно? – и он задумался…


– «Цеховая солидарность»!? – подсказал я.


– Вот именно! – обрадовался Вице-президент.


– Мне нужен специалист или служба, которая бы была подконтрольна только мне и собственникам корпорации. Вы понимаете, о чем речь?


– Я понимаю! – ответил я.


И на меня накатила волна тревоги, и я задумался. Мне реально стало страшно, но в тот момент я даже не подозревал о том, с кем я должен был вступить в невидимый профессиональный поединок, скрытый от посторонних глаз. Александр Викторович, воспринял паузу, как момент моего сомнения в преддверии обсуждения финансовой стороны моих условий и добавил:


– Финансовая сторона вопроса Вашего трудоустройства пусть Вас не беспокоит. Мы платежеспособны, и наши сотрудники не жалуются на эту сторону вопроса. Итак… Вы согласны нам помочь в этом деле?


Я подумал и ответил:


– Я, конечно, постараюсь Вам помочь, но, если Вы сами этого действительно захотите!


Честно говоря, я не совсем понимал, о чем идет речь, но в тот момент у меня не было другого предложения, и я согласился.


Вот тогда, как я понимаю теперь, передо мной и открылась дверь в «бездну зазеркалья» …


Тем не менее наш разговор с Вице-президентом продолжился…


– Александр Викторович! Если Вы планируете действительно создать внутреннюю службу финансового контроля или внутренней экономической безопасности в составе Вашего финансового департамента, то разумно будет создать ее в латентном (скрытом виде) под видом какого-то неприметного «отдела экспертизы». Как показывает опыт, не надо пугать раньше времени Ваших «непрозрачных строителей». Они и сами поймут через некоторое время, что за «эксперты» у Вас появились, но мое подразделение уже успеет пройти все стадии мобилизации и адаптации в Вашей структуре. Я думаю», что в течение первых 2…3-х месяцев от нас будет немного пользы, через полгода отдел будет способен решать некоторые вопросы по контролю «финансовой прозрачности» Ваших строителей. Но через год, как я планирую, весь департамент строительства будет под Вашим полным контролем.


Вице-президент надолго задумался, глядя на темный монитор своего выключенного компьютера, затем поднял на меня свой взгляд, покачал одобрительно головой в знак согласия и произнес:


– «Легенда прикрытия» для Вашей службы меня устраивает и мне кажется вполне разумной. Я надеюсь, что наши специалисты в кадровой службе не ошиблись, когда порекомендовали мне Вашу кандидатуру. Хорошо! Михаил Сергеевич, когда Вы сможете приступить к работе? Я сегодня отдам все необходимые распоряжения. Резервное рабочее место и компьютер в Финансовом Департаменте Вам подготовят к следующему понедельнику.


– Хорошо, договорились! В понедельник я и выйду к Вам на работу.


Вице-президент кивнул:


– Тогда в понедельник с утра Вы должны будете получить пропуск на 1-м этаже на Ваше имя. Пока он будет у вас временный и на испытательный срок. Он у нас длится 2 месяца для всех новых сотрудников. Итак, до понедельника и не смею Вас больше задерживать. Давайте я отмечу Ваш разовый пропуск. Секретарь Вас проводит до лифта.


Глава 3: Первое Задание: КАНЫГА

В понедельник, в 8:45 утра, я с волнением занял место в очереди к окошку с табличкой «БЮРО ПРОПУСКОВ».


Получив пропуск, я поднялся на лифте на «свой» этаж и обратился к секретарю на входе в офис. Причем, как выяснилось, офис занимал целиком весь этаж «саркофага». Секретарь проверил пропуск и сравнил его с данными в его компьютере. Затем он предложил мне проводить до моего рабочего места. В моем кабинете, как оказалось, работал ещё один сотрудник финансовый департамента. Мы познакомились, и Володя с заметным облегчением передал мне счета и документацию по департаменту строительства.


Я начал обживать свое новое рабочее место и знакомиться с бумагами в рабочих папках.


Вечером у меня на столе зазвонил телефон и Александр Викторович пригласил меня к себе на совещание.


Тема совещания была следующая: организация контрольной службы в финансовом департаменте. Я объяснил, что для полноценного контроля строительного департамента мне необходимо будет привлечь еще, как минимум, трех специалистов: финансиста, строителя и архитектора. Александр Викторович не возражал и полностью согласился с моим предложением. Я объяснил, что у меня на примете есть такие специалисты. Но мне нужно время чтобы с ними переговорить и заинтересовать их. Для этого мне понадобится примерно месяц.


Вице-президент согласился и с этим вариантом.


– То есть, для отдела Вам нужен будет свой кабинет на четыре рабочих места? Хорошо, я отдам все распоряжения по организации работы Вашего подразделения.


На этом совещание закончилось.


В течение месяца я постепенно освоился и сориентировался в этой большой организации. За это время мне удалось связаться и договориться с нужными специалистами.


Пока шел организационный период, Вице-президент попросил разобраться с одним непонятным ему счётом: счёт был на 42 000 $ и значился, как строительство объекта «КАНЫГА» на территории собственного корпоративного мясокомбината в Истринском районе.


Как мне объяснил Александр Викторович, он плохо понимает, что это такое вообще? Я, честно говоря, тоже растерялся, но виду не подал и кивнул с достоинством: разберемся мол и я Вам доложу результаты. Вернувшись в кабинет, я задумался, что это может быть? И как проверить заявленную стоимость строительства неизвестного объекта?


По этому поводу я решил написать служебную записку, непосредственно на имя руководителя строительного департамента Гурова Сергея Петровича, с просьбой обосновать заявленную стоимость строительства объекта и предоставить в отдел экспертизы проектные чертежи с необходимыми сметами. Служебную записку передал через секретаря.


Результат этого запроса был потрясающий, но все по порядку!


Тут я хотел бы сделать некоторое отступление в повествовании…


Общаясь с Вице-президентом, у меня складывались необычные ассоциации. С одной стороны, это был почти мой ровесник и даже на пару лет моложе. Ниже меня ростом немного, легкий загар на лице, безукоризненный темно-синий костюм с галстуком в тон и голубой накрахмаленной рубашкой.


«Квадратная» фигура с накаченным мышечным корсетом и выверенными движениями. Абсолютно серьезен в общении. С другой стороны его внутренняя энергетика вызывала у меня ассоциации… с «военным компьютером под управлением искусственного интеллекта последнего поколения», который держит тебя под постоянным прицелом.


Трудно передать ассоциации словами, поскольку не с кем или не с чем было его сравнивать.


Но, как не странно, профессиональное общение с ним сложилось сразу и было для меня абсолютно комфортно, как говорят: «мы были с ним на одной волне». У меня он вызывал подсознательное уважение. Никогда больше не встречал людей подобного типа. Хотя с того времени прошло уже порядка 30 лет.


И это был будущий, но и последний Президент КОРПОРАЦИИ «ЗАЗЕРКАЛЬЕ», но тогда я естественно этого не знал.


Глава 4: Конфликт с Гуровым

На следующий день я ждал реакции. Ждал и следующий день, и следующий и следующий…


Департамент строительства затаился?


Реакции не было, телефонных звонков не поступало почти две недели. Как я понял, профессиональный строительный запрос для подтверждения и обоснования затрат на строительство «КАНЫГИ» произвёл эффект разорвавшейся нейтронной бомбы: специалисты департамента строительства испарились!?


Конечно, они не исчезли! На самом деле, в такой ситуации подключается «нелегальная строительная разведка», которая будет пытаться выяснить все данные на такого эксперта: образование, опыт работы, личные связи, интеллектуальные возможности, скрытые пороки или слабости, найти подходы на неофициальном уровне для манипуляций специалистом или давления на него для получения нужного результата.


Но, как я понял, «нелегальная разведка» Гурова не смогла получить необходимую информацию за эти две недели на меня и не нашла связей на личном уровне… или нашла такие связи, которые их отпугнули либо поставили в тупиковое положение.


Да, Сергей Петрович, я тоже вчера «не с пальмы слез»!


Вице-президент через несколько дней попросил доложить о ситуации с этим мутным счётом.


Я объяснил, что направил официальный запрос на имя руководителя департамента строительства и под подпись передал служебную записку их секретарю.


Александр Викторович удивился, подумал и сказал, что он напомнит Гурову об этом запросе завтра на совещании у Президента корпорации.


На следующий день после совещания Александр Викторович вызвал меня к себе в 0-ю зону. Когда я закрыл дверь, он рассказал, что произошло на совещании.


А дело было так, со слов Вице-президента:


В конце совещания Александр Викторович передал копию моей служебной записки Сергею Петровичу с просьбой ускорить вопрос с предоставлением необходимых документов по счёту на «КАНЫГУ» и спросил его, что это такое вообще?


Гуров громко возмутился и вернул папку с моей служебной запиской Александру Викторовичу, при этом он демонстративно обратился непосредственно к Президенту корпорации:


– Владимир Витальевич, я хочу доложить, что меня возмущают некомпетентные действия финансового департамента. Мои специалисты в департаменте имеют высокую квалификацию и профессиональное образование. Вы ведь знаете мой уровень!? Они тщательно проверяют каждый счёт и несут полную ответственность за его обоснование. Как мне стало известно, Александр Викторович, без согласования со мной, завёл зачем-то в своем департаменте еще одного какого-то непонятного эксперта. Я считаю это нерациональным использованием средств компании. Такие действия финансового департамента тормозят работу моих специалистов на никому не нужные дополнительные проверки. Кроме того, нам неизвестна квалификация и образование этого специалиста. Да и запрос финансового департамента по поводу такого маленького счёта считаю нецелесообразным!


– Александр Викторович, Вы что, не знаете, что такое КАНЫГА и сколько она стоит!? А Ваш этот псевдо-эксперт? Он тоже не знает, что такое КАНЫГА и её стоимость!? Какие ещё проверки и документы могут быть!?


Президент с иронией выслушал речь Гурова и, подчеркнуто вежливо, обратился к нему:


– Сергей Петрович, Вы уж, пожалуйста, отнеситесь серьезно к нашим финансистам и потрудитесь предоставить, все что они потребовали… завтра!


Сергей Петрович, вынужден был подчиниться и кивнул головой в знак согласия, но при этом бросил исподлобья взгляд, полный плохо скрытой ненависти, на моего Вице-президента. Как пояснил Александр Викторович, такой реакции Гурова он никогда не видел до этого совещания.


После совещания у Президента, где Гурову напомнили о счете на загадочную «КАНЫГУ», наступила некоторая пауза и вдруг на мой рабочий телефон позвонил секретарь департамента строительства и вызвал меня, от имени Сергея Петровича, к нему на совещание к 16:00.


Через два часа я был в его департаменте, и секретарь пригласил меня в кабинет Гурова, получив разрешение от него по интеркому.


Сергей Петрович встретил меня лично у двери кабинета. Поздоровался за руку, был очень вежлив, даже я бы сказал, весьма любезен. Тон был почти дружественный. После приветствия пригласил присесть в кожаное итальянское кресло (Сергей Петрович любил итальянскую мебель и хорошо в ней разбирался, как потом выяснилось).


Он обратился ко мне с отеческой интонацией:


– Михаил Сергеевич, я очень рад, что наконец мы познакомились лично. С этого надо было бы нам и начинать! Но ничего страшного, как говорят в народе: «Первый блин всегда комом!» Мы с Вами два профессионала, и я считаю, что не стоит нам начинать наши рабочие отношения с конфликтной ситуации. Это только глупые люди ссорятся и конфликтуют, а умные люди всегда найдут возможности договориться.


Я, не моргнув глазом, подхватил в таком же “дипломатическом” тоне:


– Сергей Петрович! Мне тоже приятно лично познакомиться с таким уважаемым профессионалом в строительном бизнесе. Не скрою, весьма наслышан о Вашем профессиональном уровне и достижениях. Весьма польщен личным знакомством. Вы знаете, уважаемый Сергей Петрович, мне всегда легко работалось с профессионалами в любом деле. Проблемы всегда возникали, когда дилетанты пытаются решать проблемы, особенно в нашей сфере.


Сергей Петрович не поверил, наверное, своим ушам, «не так страшен черт, как его малюют!» – наверное подумал он.


Гуров радостно предложил продолжить наше знакомство после окончания рабочего дня, где-нибудь в другом месте, например в итальянском ресторанчике (подальше от «саркофага»), если я не возражаю? Как я вообще отношусь к итальянской кухне?


Я ответил, что замечательно отношусь к итальянской кухне и его предложение очень заманчиво, но нам, как двум профессионалам и коллегам надо корректно разрешить вопрос с обоснованием стоимости работ по счету на злополучную «КАНЫГУ». Сергей Петрович, Вы же «профессионал» и понимаете, что без проверки проектно-сметной документации Вы не сможете получить одобрение финансового департамента на оплату счета?


Сергей Петрович, с улыбкой, которая еще не сползла с его лица, переспросил:


– В каком смысле, Михаил Сергеевич?


– В самом прямом, уважаемый Сергей Петрович! Вы же получили официальную записку и прямое распоряжение Президента?


Сергей Петрович нагнулся и достал из правой тумбы стола синюю папку с какими-то документами.


Но на меня смотрел уже совершенно другой человек. И даже не человек… На почерневшем лице появилась выражение оскаленного зверя. Я даже слегка опешил, насколько его лицо быстро и неожиданно поменяло выражение!


Сергей Петрович, потрясая яростно этой папкой, с ненавистью отчеканил:


– Я знаю, какие документы тебе нужны! Вот они! Но ты их никогда не получишь… Ты не представляешь, с кем ты связался!!!


И он демонстративно бросил папку в свой сейф.


Я проигнорировал его злобный выпад и почти доброжелательно произнес:


– Я так не думаю, уважаемый Сергей Петрович. Мы с Вами еще встретимся позднее по этому вопросу.


Гуров, задохнувшись от гнева, показал мне на дверь.


Я попрощался с ним подчеркнуто вежливо и покинул кабинет.


Вечером кратко доложил Вице-президенту результаты неожиданного совещания с Гуровым. Александр Викторович молча меня выслушал и сказал, что он обсудит ситуацию с Президентом.


Глава 5: Цена КАНЫГИ

На следующий день мне принесли папку с бумагами на проект «КАНЫГА» со служебной запиской Гурова. Он требовал срочно рассмотреть и согласовать затраты по счету.


В записке на имя Вице-президента (и копия Президенту) говорилось, что затянувшееся финансирование на строительство «КАНЫГИ» фактически заблокировало ввод в эксплуатацию мясокомбината и нанесло уже убыток корпорации на «….. миллионов рублей» в соответствии с официальным расчетом бизнес-плана.


А Сергей Петрович оказывается был не так прост, как показалось на первый взгляд. Гуров оказался коварен, надо быть с ним в дальнейшем, более осторожным, подумал я и открыл папку с чертежами и пояснительной запиской к проекту «КАНЫГА».


Бросив первый взгляд на единственный чертеж, я не поверил своим глазам и начал читать пояснительную записку, которая тоже занимала только одну страницу.


В составе этого проекта отсутствовала смета на строительство и сметный расчет с обоснованием счета на 42 000 $. Но чертеж и пояснительная записка позволяла понять, о чем идет речь и быстро рассчитать примерную стоимость работ и материалов.


Такого уровня наглости и мошенничества в строительстве я никогда не встречал раньше и даже потом.


Так что же это за загадочная «КАНЫГА» оказалась, на которую надо было потратить 42 000$?!! Так вот, КАНЫГОЙ на мясокомбинатах оказывается называют…


И я стал внимательно изучать «пояснительную записку», которая гласила, что «КАНЫГА» – это «бункер-накопитель колодезного типа» для кратковременного хранения отходов от разделки туш животных (хвостов, рогов, копыт, костей). Отходы переработки животных служат в дальнейшем сырьем для изготовления мясокостной муки.


Чертеж представлял собой разрез по вертикальной оси колодца в полу цеха первичной разделки мясокомбината из трех бетонных колец с забетонированным дном…


И все!??


Я несколько раз перечитал и даже перевернул эти два листочка обратной стороной. Затем включил компьютер и проверил стоимость такого колодца с учетом всех объемов и параметров.


Результат был ошеломительный: стоимость такого колодца на строительном рынке Москвы не превышала 1000$. В Истринском районе зарплата строителей и стоимость стройматериалов была еще ниже.


Т. е. Сергей Петрович, пользуясь отсутствием в финансовом департаменте специалистов в области строительства, чувствовал себя, как «козел в огороде» и даже лучше!?


Это заставило вспомнить крылатое выражение, которое приписывали Геббельсу: «Чем чудовищнее ложь, тем охотнее в неё верят»!


Т. е. стоимость строительства команда Гурова увеличила в 42 раза!??


В это невозможно было поверить, да и как это можно было объяснить и доказать руководству, которое было весьма далеко от сферы строительства?


И я решил это так…. Нашел в интернете несколько строительных фирм, которым отправил чертеж и записку по «КАНЫГЕ», с просьбой дать свое коммерческое предложение на строительство этого колодца.


Через пару дней я получил три предложения с приложением смет в обоснование. Цена вопроса у московских строителей колебалась в диапазоне 600-750$ без учета транспортных расходов до объекта.


Всю информацию с предложениями московских подрядчиков я раскопировал в трех экземплярах и вечером положил результаты проверки на стол Вице-президенту.


Он внимательно прочитал весь пакет: проект, переписку с подрядчиками, коммерческие предложения строителей.


Лицо его потемнело, на скулах перекатились желваки и это была вся его реакция. На непосвященный взгляд, он был спокоен и молчалив.


Я не выдержал и спросил его:


– Александр Викторович! А кто этот Сергей Петрович вообще? И как он вообще у Вас оказался?


Шеф посмотрел на меня тяжелым взглядом, помолчал… и потом произнес:


– Гуров… это бывший Руководитель департамента строительства Аппарата Правительства Российской Федерации и личная рекомендация Степана Викторовича.


Я переспросил:


– Степана Викторовича? А кто это?


Александр Викторович хмыкнул:


– Степан Викторович Беломырдин. Знаешь такого?


Я осекся, осознавая комментарий. Под ложечкой противно засосало, стало не по себе.


Подумал:


– Какого черта меня сюда занесло? Сидел бы где-нибудь на стройке, пил кофе на смотровой площадке и пинал бы гастарбайтеров за огрехи? Нет, позарился на валютную зарплату, забыл наверное, что «бесплатный сыр бывает только в мышеловке»? Но вслух, конечно, я ничего не сказал.


Вице-президент собрал все мои бумаги в одну папку и отправил ее в сейф. Мне же сказал, чтобы я возвращался в свой кабинет и ждал его распоряжений.


С тяжелым сердцем я вернулся в свой офис. На этом мой рабочий день и закончился тогда.


На следующий день к вечеру Александр Викторович вызвал меня к себе в 0-ю зону и задал несколько вопросов:


– Михаил Сергеевич, что у Вас с мобилизацией нужных специалистов для Вашей службы?


Я доложил результаты переговоров с ними.


Шеф подумал и сказал:


– Я результат проверки счета на эту пресловутую «КАНЫГУ» обсудил с Президентом нашей корпорации и показал результаты Вашей проверки ему. Поэтому вопрос: нам надо, чтобы Ваша служба была сформирована и приступила к работе максимум через неделю. Это не пожелание, это приказ Президента! Кстати, какие у них ожидания по зарплате?


Я объяснил. Шеф хмыкнул и произнес:


– Передайте Вашим кандидатам, что, если через неделю они приступят к работе, я им зарплату увеличу в 2-а раза от заявленной! И прочитав что-то на моем лице, усмехнулся и добавил:


– И Вам тоже. Все! Президент через неделю ждет мой доклад о начале работы полностью сформированной службы внутренней экономической безопасности. Вы будете подключены к общей службе безопасности корпорации. У нее другие технические возможности. Я отдам необходимые распоряжения нашей кадровой службе. Итак… Михаил Сергеевич, Вы свободны. Работайте!


И я вернулся к себе в кабинет.


Глава 6: Игра пошла по-крупному

Стал звонить нужным нам специалистам. Как я понял: «Игра пошла по-крупному!» и не ошибся в дальнейшем….


Через неделю моя служба в полном составе начала осваивать новый большой кабинет, только что оборудованный к понедельнику.


Начальник АХО передал нам коробки с запасом канцелярских принадлежностей.


Айтишники еще налаживали компьютеры и тянули по коробам кабели к ним, как в кабинет неожиданно нагрянул сам Александр Викторович!


Он с удовольствием посмотрел на наш бедлам и удовлетворенно крякнул:


– Молодцы! Будем считать, что приказ Президента о мобилизации новой службы выполнен в срок. Поздравляю…и по такому случаю предлагают «разбить бутылку шампанского о борт нового корабля»!


И он, жестом фокусника, достал из-за спины пакет с шампанским и коробкой конфет.


В этой ситуации, как мы подумали, было бы недипломатично отказываться, и мы с удовольствием откупорили бутылку.


Мы чокнулись, Вице-президент поздравил ещё раз всех сотрудников.


Я каждого представил Александру Викторовичу и познакомил их.


Через некоторое время Вице-президент ушел по своим делам. А мои сотрудники посмотрели на часы и поинтересовались, где они могут пообедать?


И я их проводил в огромной ресторан, один на все это здание.


Дело в том, что в этом «саркофаге» на остальных этажах работали и другие государственные структуры. Но сотрудники всех организаций обедали в одном этом ресторане.


Следует отметить, что во время обеденного перерыва мне не раз приходилось видеть и других официальных лиц из правительственных структур, которых до этого я мог видеть только в новостях на главных телеканалах страны.


Например, на второй или третий день, когда я обедал в этом ресторане, я обратил внимание, что за соседним столиком сидит удивительно знакомая молодая брюнетка в тонированных очках.


Причём, я не сразу вспомнил, где я её мог видеть раньше. Откуда я её знаю вообще? И только через несколько минут сообразил, что это… Ирина Хакамада! *