Лариса Басанец
Собес

Лена приготовила шпаргалку по подготовке техзадания, убедилась, что по работе нет новых писем и сообщений в телеге, закрыла все лишние вкладки и надела наушники.

Это было уже третье собеседование в компанию. Первое, с HR-ом, прошло идеально, та задавала стандартные вопросы по логике языка запросов к базам данных – как приятно отвечать, когда полностью владеешь темой! – рассказала об этапах отбора, спросила – куда без этого, – почему Лена хочет сменить место работы. У Лены никогда не было четкого ответа на этот вопрос, а правдивый был «Просто интересно пробовать новое», но все же она умудрилась сказать что-то связное, что удовлетворило рекрутерку.

Второе собеседование потребовало умственного напряжения, пришлось сосредоточенно думать, формируя запросы, которые выводили бы корректные данные по условиям заданий. В какой-то момент часы на запястье завибрировали, сигнализируя о повышенных пульсе и уровне стресса. Лена тогда бросила взгляд на часы и краем сознания удивилась: задание было не простым, но какой-то повышенной тревоги она у себя не замечала. Этот этап тоже закончился хорошо, по обратной связи ей поставили твердый уровень мидла.

Сегодня предстояло продемонстрировать навыки BI-аналитика: умение выяснять у заказчика отчета его потребности, определять метрики, которые нужны для анализа, и графики, которые лучше всего подходят для этих метрик. Лена скользнула взглядом по шпаргалке под монитором. В ней были перечислены все вопросы, которые нужно выяснить с заказчиком, прежде чем предлагать ему решение. В рабочих ситуациях аналитик обычно несколько раз просматривает этот список вопросов, чтобы убедиться, что ничего не забыл выяснить. На собеседовании, которое продолжается, как правило не больше полутора часов, которое ведет незнакомый человек, и на котором необходимо досконально разобрать ситуацию, о которой ты только что услышал, лучше было иметь список вопросов под рукой.

Наконец, ровно в 14:00 Лена зашла по ссылке на встречу, там ее уже ждали двое ребят и Аня – рекрутерка. Ребята представились: Денис и Сергей, назвали свои должности и попросили Лену кратко рассказать о себе. Собес пошел своим чередом: Лена рассказывала, чем занимается на текущей работе, останавливаясь на инструментах и технологиях, которые использует для тех или иных задач. Она хотела показать, что ее навыки охватывают все этапы работы с данными: она умеет переправлять их из разных источников в корпоративное хранилище, очищать, собирать в оптимизированные структуры, строить эффективные модели данных, анализировать паттерны и отображать осмысленные выводы на дашбордах.

Аня, очевидно, не слушала и занималась другими делами, присутствуя на встрече формально. Мужчины смотрели внимательно и излучали дружелюбие. Денис, с аккуратно подстриженной и ровно расчесанной густой бородой, активно слушал, задавал уточняющие вопросы, и поначалу казался более приветливым и открытым. Сергей, полный, но как будто не крупный блондин с короткими прямыми волосами и нездоровым рыхлым лицом, в основном помалкивал, забывал улыбаться и охотно уступал слово Денису, если они начинали говорить вместе. Лена, рассказывая о себе, посматривала на Сергея и параллельно думала о том, что он немного напряжен. Она чувствовала себя также, когда сама только начинала проводить собесы. Ей хотелось ободрить его, и она улыбалась ему, вспоминая, как сама нервничала, проводя первые собеседования: на одном экране – зум-встреча, на другом – подробное описание всех этапов интервью, задания для кандидата, отдельно – файл с подробными решениями, чтобы свериться, если запутается в решении кандидата. Собеседуя, она тоже старалась подбадривать ребят, вспоминая себя на их месте. И всегда улыбалась, забавляясь беспрестанной сменой ролей.

Закончив с общими вопросами, Денис стал спрашивать, как у нее проходит общение с заказчиком. Лена объяснила, что потребность в новых операционных дашбордах возникает обычно после релизов новых фич, и отчеты нужны для поддержки нового функционала: пользователи настраивают его, ориентируясь на данные в отчетах. Денис не понял:

– Так кто составляет требования к отчетам?

Лена решила не вдаваться в детали, потому что запросы могли приходить от руководителя, операционной команды или аналитиков, и сказал главное:

– Требования диктуются логикой функционала, которая описана в документации приложения, ее нужно переложить на язык запросов, – но Денису ответ не понравился, он усмехнулся и сказал:

– Ну, ладно. Но я ожидаю от BI-аналитика, что он умеет проводить грамотное интервью с заказчиком, выявлять его потребности и формировать техзадание.

– Дело в том, что у нас в команде сейчас идет активная разработка продукта, это и есть источник потребности.

Денис как будто не слушал, а просматривал почту. Лена подумала, что он хотел услышать стандартную заготовку о том, как BI-щик исповедует заказчика и, выслушав о его болях и страданиях, создает макет дашборда мечты, который заказчик видел только во снах. И вот, благодаря мастерству BI-аналитика, черный ящик в голове заказчика открыт и расшифрован.

Денис вернулся взглядом к экрану и сказал, что теперь будет нужно разобрать рабочую ситуацию. Лена краем глаза посмотрела на свою шпаргалку и приготовилась слушать.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.