Приоритеты для «компании» Россия
Мой блог на «Эхе Москвы»
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2025

ISBN 978-5-0067-2950-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Проект «Создание видеопрактикума по менеджменту»

Создание видеокурса по менеджменту, позволяющего не только бизнесу стать конкурентоспособным, но и стране. В данном проекте будет разработан первый бесплатный урок из 5 частей.

Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.

Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы поможете себе и другим стать лидерами рынка, а также стране в целом.

Экономическая программа для…

Часть 1

Речь про экономическую программу для оппозиции. Но эту программу может использовать и нынешняя власть. Достаточно подробно я ее описал в своем блоге на сайте «Эха Москвы», правда, с некоторыми отступлениями, связанными с появлением актуальных тем (например, когда народ пошел во двор… светить фонариками, или когда узнал про KPI для губернаторов), мимо которых пройти не смог.

Цели программы – повышение конкурентоспособности российской экономики, российских предприятий, а также предприятий с государственным капиталом.

Какие программы уже есть:

«Земля, дома, дороги» – о причинах наивности этой программы я уже писал.

Правительственная программа повышение производительности труда, ценой 90,3 миллиарда рублей. Почему эту программу считаю бесполезной, также написал.

Программу левых сил не знаю, но если она опирается на ошибочную теорию прибавочной стоимости Маркса, то не рекомендую ее читать и другим.

Если есть серьезные программы другие – готов узнать. Но сильно сомневаюсь, что они позволят нашей стране слезть с нефтяной иглы. Разве что восстановить работу институтов (независимую судебную систему, независимые СМИ и др.), отменить пещерный закон о Просветительской деятельности и пр., без чего развиваться будет значительно сложнее, но вполне возможно – потому -то рекомендую программу и действующей власти.

Главная причина низкой конкурентоспособности (недостаточного уровня качества, отставание в производительности труда и пр.) – существующая практика менеджмента на российских предприятиях и в государственных организациях.

Попытки решить эту проблему через классическое обучения на управленческих факультетах и в бизнес-школах многочисленны, но результаты глазу незаметные.

Есть ли эффективные рецепты преодолеть разрыв в современной теории и практики менеджмента?

Конечно есть, и думаю, не только у меня. Некоторые мои рецепты (они все успешно апробированы) можно найти по поиску.

Недавно появился рабочий вариант для обсуждения – какие отрасли стоит вывести в лидирующие первыми, и как этого добиться без ущерба для других отраслей

Первую книгу по теме я уже представил. Это в некоторым смысле повторение, но с меньшим акцентом на АРИЗ. (АРИЗовские темы были отклонены модератором сайта «Эха Москвы»).

Да, возможно у любознательных читателей возникнет вопрос: «А ты кто такой, чтобы тут все программы ругать, а свою предлагать? Может ты академик, или хотя бы профессор по менеджменту»

Никто. Не академик. И даже не «профессор по менеджменту». Но при этом отвечу словами одного оппозиционера. Как-то он в интервью, отвечая на вопрос, высказался так: «Я подумал, а кто это сделает, если не я?» И он начал действовать.

Примерно также получилось и у меня, только в отношении не политической деятельности, а в отношении поиска решения задачи повышения конкурентоспособности российской экономики. Если бы я увидел вариант, который ведет к решению этой задачи, я бы не стал ей заниматься. Не увидел. Потому занялся.

Кино, врачи и преподаватели

Часть 2

Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.

Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее – продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных задач бизнеса можно использовать в качестве инструмента АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.

По этой причине я просто использую интуицию. Она мне подсказала 7 приоритетных отраслей, рассмотрим первые три: киноиндустрию, медицину и образование

Почему Киноиндустрия – это перспективная отрасль, при том, что в стране замечательные театральная и киношкола. Если верить экспертам, то наше отставание по доходам в сотни раз от американской киноиндустрии.
Почему Медицина (с ее глубочайшим разделением труда, зависимостью от других отраслей)? Потому что это здоровье нации.
Почему образование? Потому что все остальные отрасли зависят от качества образования.

А, к примеру, бюджет только одного гарвардского университета, опять же по оценкам экспертов, одного порядка с бюджетом всей системы образования России.

Исследование я выполнил. Но описание шагов АРИЗ не вписывается в стандарты представления постов на «Эхе Москвы». Поэтому я подготовил небольшую книгу, она бесплатная для скачивания.

Здесь же я представлю не шаги, а только получившиеся результаты моей работы.

Какую проблему я решал

Как обеспечить приоритетное финансирование выбранных отраслей без ущерба для других отраслей.

Пример решения проблем для киноиндустрии, сферы медицины и образования

Применяя метод АРИЗ для разрешение выявленного противоречия (в новые отрасли нужны дополнительные инвестиции для их развития, и в то же время не нужно в них инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал разрешение противоречия во времени.

Получилась такая очевидная идея:

В названные отрасли нужно дополнительно инвестировать денежные средства только на первом этапе. Затем они должны не только стать конкурентоспособными, но и обеспечить возврат денежных средств – как, собственно, в любом бизнес-плане. Ничего оригинального. Но вполне исполнимо.

Да, очевидное решение согласуется с главной концепцией АРИЗ. Огрубляя, это выглядит так: предлагаемая идея решения проблемы должна приводить к ИКР – идеальному конечному решению – это когда система сама решает возникшую в ней проблему.

Ситуацию в этих отраслях сегодня прекрасной не назовешь. Что нужно предпринять?

Вопрос очень простой: нужно разработать и реализовать стратегию для каждой отрасли, а также улучшить практику менеджмента в организациях, которые составляют каждую отрасль, начиная с разработки стратегии этих организаций. А разработка стратегии сегодня – это продукт очень технологичный.

Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:

В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.
Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».
Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место – сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.

Примечание – настоящее время я работаю над изданием серии книг, где предлагаю университеты заменить фабриками знаний. Первые 2 книги серии из 10 книг уже изданы.

Микроэлектроника и оборона

Часть 3

Я продолжаю анализировать варианты решения, как России занять на мировом рынке свое достойное место.

К сожалению, мне приходится использовать ненадежный метод – лишь свою интуицию, поскольку для выявления приоритетных отраслей нужно выполнить другую вполне посильную работу – разработать полноценную стратегию «компании» Россия. Технология для этого есть, дело за малым.

ПРИМ. На данный момент стратегия разработана и издана в серии из 10 книг.

Выбор отраслей

Следующие 2 отрасли – микроэлектроника и оборонно-промышленный комплекс – ОПК.

Почему Вооружение – поскольку это пока еще успешная отрасль,

Почему Микроэлектроника – это отстающая отрасль, но ее развитие обеспечит национальную безопасность страны.

Но выбирая приоритетные отрасли, всегда есть риск запустить другие важные отрасли.

Справка.

Получив в университете специальность «Полупроводники и диэлектрики», мне повезло поработать по специальности целых 16 лет. В 1989 году я успешно защитился в «российской кремневой долине» – в Зеленограде, в МИЭТ. Наше НИИ входило в Министерство электронной промышленности – это было одно из предприятий ВПК (сейчас ОПК).

Благодаря шоковой терапии «по Гайдару» (мое отношение к этой терапии непечатное), мне пришлось сменить работу в 1992 году. А в середине 90-х я выступил продюсером регионального российского-французского проекта по конверсии оборонных предприятий. Да, у нас был и клиент из ОПК

Именно тогда я понял, что массовое производство качественных кастрюль и другой мирной конкурентоспособной продукции – сложнее, чем строительство космических кораблей, которые мы делать умеем.

3. Повторю, какую проблему я решал

Как обеспечить дополнительное финансирование приоритетных отраслей без ущерба для других отраслей.

Применяя алгоритм решения изобретательских задач – АРИЗ для разрешение противоречия (в выбранные отрасли нужно инвестировать дополнительные средства, и в то же время не нужно их инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал в данном случае метод разрешение противоречия в разных отношениях.

Известный пример такого разрешения хозяйками – дуршлаг в отношении к воде проницаем, а в отношении риса нет: при промывке риса в воде, вода с грязью уходит, а рис остается в дуршлаге.

В моем случае это выглядит так: нужно увеличить внешние инвестиции, но не для увеличения зарплаты начальникам ОПК, а для улучшения практики управления в ОПК и в сфере микроэлектроники.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.